李長(zhǎng)青

【摘 要】對(duì)于礦山開采行業(yè)而言，在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，需要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的全面開展與落實(shí)，以在強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)安全事故隱患問(wèn)題的有效控制與防御，進(jìn)而提高礦產(chǎn)企業(yè)管理質(zhì)量與效率，提升相應(yīng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為了確保金屬非金屬礦山企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)該項(xiàng)工作的完善開展與科學(xué)落實(shí)，本文在闡述安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的特點(diǎn)與重要性的基礎(chǔ)上，為如何實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)工作的有效落實(shí)以強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)提出了對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】安全生產(chǎn) 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 企業(yè)安全生產(chǎn) 礦山企業(yè)

自2010年起國(guó)務(wù)院頒布了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》，在此背景下，對(duì)于礦山企業(yè)而言，需要以安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作的完善開展與落實(shí)來(lái)強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，進(jìn)而通過(guò)安全生產(chǎn)責(zé)任主體的明確來(lái)貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求。而在實(shí)際踐行的過(guò)程中，由于礦山開采企業(yè)安全管理意識(shí)理念的淡薄以及技術(shù)工藝滯后等，致使依舊存在較大安全事故隱患問(wèn)題，一旦發(fā)生安全事故，將帶來(lái)嚴(yán)重的生命財(cái)產(chǎn)損失，因此，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)步伐勢(shì)在必行。

1 礦山安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的特點(diǎn)與貫徹落實(shí)這一標(biāo)準(zhǔn)的重要意義

首先，該標(biāo)準(zhǔn)所呈現(xiàn)出的特點(diǎn)為：第一，系統(tǒng)性。指的是在進(jìn)行這一標(biāo)準(zhǔn)化假設(shè)的過(guò)程中，要以完善規(guī)章制度的建立以及規(guī)范實(shí)施方案的構(gòu)建來(lái)落實(shí)，并以閉環(huán)管理模式的行程來(lái)確保該項(xiàng)工作取得成效；第二，強(qiáng)制性。該規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)是具有強(qiáng)制性的，對(duì)于礦山企業(yè)而言，必須按照要求來(lái)貫徹落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；第三，動(dòng)態(tài)性。指的是在實(shí)際踐行的過(guò)程中，需要以動(dòng)態(tài)化安全生產(chǎn)監(jiān)管的落實(shí)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)隱患的有效預(yù)防與控制，并通過(guò)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的構(gòu)建來(lái)確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

其次，貫徹落實(shí)這一標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要意義。一方面，基于我國(guó)礦產(chǎn)資源分布廣泛且儲(chǔ)藏量較大，因此，相應(yīng)的礦產(chǎn)企業(yè)數(shù)量大，但是，在規(guī)模上與發(fā)展質(zhì)量上偏低，相應(yīng)生產(chǎn)工藝技術(shù)水平與管理理念模式都相對(duì)滯后，安全風(fēng)險(xiǎn)隱患大、且安全事故頻發(fā)，因此，這就需要以該規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)來(lái)進(jìn)一步強(qiáng)化礦上企業(yè)的安全生產(chǎn)意識(shí)，以強(qiáng)化企業(yè)安全基礎(chǔ)，為落實(shí)精細(xì)化管理模式的完善搭建奠定基礎(chǔ)。另一方面，通過(guò)該規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實(shí)，能夠通過(guò)安全管理制度的完善搭建、績(jī)效考核體系的配套生成以及相應(yīng)安全生產(chǎn)文化理念的融入等來(lái)全面提高企業(yè)員工上下的安全意識(shí)，并通過(guò)共同參與來(lái)提高安全管理工作的質(zhì)量與效率。此外，在實(shí)際踐行這一工作的過(guò)程中，能夠以企業(yè)加強(qiáng)安全管理為主，通過(guò)政府宏觀監(jiān)管作用的充分發(fā)揮來(lái)形成合力，以從根本上降低甚至規(guī)避安全事故隱患發(fā)生的頻率，確保員工生命財(cái)產(chǎn)的安全，進(jìn)而在確保礦山企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的基礎(chǔ)上，推進(jìn)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)事業(yè)的穩(wěn)步前行。

2推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的途徑

2.1加大宣傳與培訓(xùn)力度，全面提高企業(yè)員工上下的思想意識(shí)

在實(shí)際踐行這一工作的過(guò)程中，要想切實(shí)實(shí)現(xiàn)該規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實(shí)，以強(qiáng)化企業(yè)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高企業(yè)的綜合效益，就需要以宣傳手段為基礎(chǔ)，加大宣傳力度，確保企業(yè)員工上下能夠?qū)σ?guī)范標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容與作用有著深刻的了解認(rèn)識(shí)，企業(yè)可以借助公司網(wǎng)頁(yè)、板報(bào)、報(bào)紙等多途徑來(lái)落實(shí)宣傳工作，同時(shí)，還可借助員工大會(huì)來(lái)強(qiáng)化宣傳效果。在此基礎(chǔ)上，要加大培訓(xùn)力度，針對(duì)該項(xiàng)工作的要求，在提升員工安全意識(shí)與技術(shù)水平的基礎(chǔ)上，確保各崗位員工能夠積極的承擔(dān)起自身的職責(zé)，以團(tuán)結(jié)企業(yè)上下的力量共同致力于實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)注化建設(shè)工作。

2.2實(shí)現(xiàn)對(duì)階段內(nèi)安全生產(chǎn)狀態(tài)的評(píng)估以不斷提升管理質(zhì)量

在實(shí)際落實(shí)這一工作的過(guò)程中，企業(yè)需要對(duì)當(dāng)前這一階段內(nèi)企業(yè)實(shí)際落實(shí)安全生產(chǎn)管理工作的成效進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，進(jìn)而明確整體安全生產(chǎn)工作落實(shí)的成效與所存在的不足之處。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)能夠有針對(duì)性對(duì)相應(yīng)安全管理系統(tǒng)模式進(jìn)行不斷的優(yōu)化與完善，并針對(duì)管理制度體系進(jìn)行健全，以在明確管理職責(zé)的同時(shí)，落實(shí)預(yù)防與應(yīng)急管理措施體系的制定，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容的不斷完善，進(jìn)而整個(gè)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系能夠得到高效運(yùn)行。在此過(guò)程中，要結(jié)合管理體系來(lái)實(shí)現(xiàn)職業(yè)安全健康管理認(rèn)證體系的搭建，為切實(shí)落實(shí)該規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)奠定基礎(chǔ)。

2.3明確該系統(tǒng)各要素間的關(guān)聯(lián)性

要想全面推進(jìn)這一工作的進(jìn)程，以強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，則就需要明確各要素間所存在的關(guān)聯(lián)性，確保實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的完善搭建，以抓住工作的重點(diǎn)，確保以動(dòng)態(tài)化的監(jiān)管控制來(lái)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的高效運(yùn)行。對(duì)于礦山企業(yè)而言，很多情況下，相應(yīng)安全生產(chǎn)管理工作敷于表面化，或是并沒有抓住工作的重點(diǎn)，致使安全事故問(wèn)題頻發(fā)。而實(shí)現(xiàn)預(yù)防治理隱患機(jī)制的完善構(gòu)建，通過(guò)動(dòng)態(tài)化的監(jiān)管，能夠促使企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患問(wèn)題并落實(shí)相應(yīng)解決對(duì)策，以防患于未然，避免造成嚴(yán)重后果。同時(shí)，要針對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行追根溯源，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全管理漏洞，確保從根本上杜絕事故隱患。

2.4實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理模式的完善搭建

基于該標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)要素間所存在的關(guān)聯(lián)性，需要以閉環(huán)管理模式的完善搭建為基礎(chǔ)，并強(qiáng)化對(duì)過(guò)程控制的重視程度。在實(shí)際踐行的過(guò)程中，要實(shí)現(xiàn)相應(yīng)過(guò)程控制與管理機(jī)制體系的搭建，確保整個(gè)管理閉環(huán)不存在漏洞；同時(shí)，要實(shí)現(xiàn)預(yù)防措施的完善制定，確保通過(guò)完善應(yīng)急處理措施方案來(lái)及時(shí)解決所存在的安全隱患問(wèn)題。

3結(jié)語(yǔ)

綜上，在全面貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的過(guò)程中，對(duì)于礦山企業(yè)而言，需要在強(qiáng)化對(duì)該項(xiàng)工作重視程度的基礎(chǔ)上，落實(shí)現(xiàn)階段安全生產(chǎn)狀態(tài)評(píng)估工作，實(shí)現(xiàn)相應(yīng)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體系的完善搭建，并實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理模式的完善搭建，強(qiáng)化對(duì)過(guò)程監(jiān)管的重視程度，此外還需要加大宣傳與培訓(xùn)的力度，以推進(jìn)該項(xiàng)工作的建設(shè)進(jìn)程，為強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展提供保障。

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