王彩霞

摘要：目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)得到了全面發(fā)展，工程施工項(xiàng)目不斷增多，工程造價(jià)管理方面也在不斷完善，全過(guò)程造價(jià)管理模式的應(yīng)用為企業(yè)合理控制工程建設(shè)成本提供了保障。利用全過(guò)程造價(jià)管理的方法，對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中的各種經(jīng)濟(jì)進(jìn)行全方位的監(jiān)督管理，對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行合理控制。全過(guò)程造價(jià)管理貫穿于工程的各個(gè)階段，主要包括項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、籌備、施工與結(jié)算等幾個(gè)重要環(huán)節(jié)。對(duì)此本文將進(jìn)行詳細(xì)的論述，為企業(yè)加強(qiáng)成本管理提供參考。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；造價(jià)；管理；全過(guò)程

如今的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈，許多企業(yè)為了在市場(chǎng)中贏得一席之地，都在積極創(chuàng)新項(xiàng)目建設(shè)，現(xiàn)已逐漸成為衡量企業(yè)實(shí)力的重要指標(biāo)之一。在確保建筑工程整體質(zhì)量的前提下，盡可能的降低報(bào)價(jià)會(huì)得到更大的招標(biāo)機(jī)會(huì)，但這樣會(huì)極大的縮減了企業(yè)的收益。如何在高質(zhì)量完成建設(shè)任務(wù)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益最大化，正成為當(dāng)前建筑建設(shè)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。在這十分迫切的局勢(shì)下，全過(guò)程造價(jià)控制理念應(yīng)運(yùn)而生，它在為企業(yè)創(chuàng)造更多有效收益的基礎(chǔ)上，使工程造價(jià)控制徹底走上全新的格局。

一、工程決策階段的造價(jià)控制措施

在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，工程建設(shè)的規(guī)模和質(zhì)量大幅提升，一個(gè)建筑企業(yè)想要提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，就應(yīng)當(dāng)格外重視工程造價(jià)管理。工程決策實(shí)際上就是對(duì)工程項(xiàng)目開(kāi)展的科學(xué)性與可行性等實(shí)施評(píng)價(jià)，以此驗(yàn)證項(xiàng)目開(kāi)展所具有的價(jià)值。在建筑工程建設(shè)到達(dá)此環(huán)節(jié)時(shí)，就象征著項(xiàng)目組織建設(shè)的相關(guān)工作已經(jīng)啟動(dòng)，造價(jià)控制隨之開(kāi)始。工程決策的主要工作內(nèi)容為預(yù)估項(xiàng)目總投資，該階段的造價(jià)控制也是基于此內(nèi)容實(shí)施的，內(nèi)容包括：

一是確保決策過(guò)程的規(guī)范性，進(jìn)而保證預(yù)估總投資結(jié)果準(zhǔn)確、合理，防止由于項(xiàng)目整體造價(jià)不科學(xué)而為項(xiàng)目投資方造成經(jīng)濟(jì)損失；

二是確保相關(guān)造價(jià)資料準(zhǔn)確無(wú)誤，防止由于造價(jià)資料中內(nèi)容偏差而為項(xiàng)目投資方造成經(jīng)濟(jì)損失。在此需要注意，盡管此時(shí)項(xiàng)目建設(shè)在理論上已經(jīng)開(kāi)始，但如果項(xiàng)目投資意向還未形成，則所有形式的工作都將失去意義，因?yàn)樵靸r(jià)控制是為了保證投資方切身利益而存在的[1]。

三是有效協(xié)調(diào)各個(gè)部門，督促它們切實(shí)做好自身基礎(chǔ)工作，為項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行提供保障。

二、工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制措施

在建筑工程建設(shè)到達(dá)設(shè)計(jì)階段時(shí)，就象征著項(xiàng)目投資意向達(dá)成，并已開(kāi)始各項(xiàng)投資行為，換言之，此時(shí)施工即將發(fā)生的工程造價(jià)已基本確定，也就是說(shuō)在正式進(jìn)入設(shè)計(jì)階段時(shí)，施工單位的實(shí)際收益就只與自身有關(guān)[2]。在工程設(shè)計(jì)階段中，施工單位及設(shè)計(jì)部門必須深入了解業(yè)主的實(shí)際需求與建設(shè)意圖，同時(shí)還要根據(jù)建筑的具體用途與功能選取適宜的施工材料，這樣不僅是為了滿足業(yè)主對(duì)工程整體質(zhì)量要求，還可以杜絕由于選材不當(dāng)所造成的成本損失，無(wú)論是對(duì)施工單位還是業(yè)主方都具有重要的意義。工程設(shè)計(jì)過(guò)程中，施工單位及設(shè)計(jì)部門可在滿足基本需求的基礎(chǔ)上，適時(shí)融入節(jié)能內(nèi)容，建筑節(jié)能是實(shí)現(xiàn)成本有效控制的長(zhǎng)效機(jī)制，另外還可以為企業(yè)帶來(lái)更多的社會(huì)效益，對(duì)于業(yè)主與施工單位都是十分有利的。

三、工程籌備階段的造價(jià)控制措施

工程籌備的作用在于確保項(xiàng)目得以順利進(jìn)行，為施工做好鋪墊，同時(shí)這也是較易產(chǎn)生浪費(fèi)的階段，所以工程籌備階段的造價(jià)控制是整個(gè)全過(guò)程造價(jià)控制的重點(diǎn)部位。從籌備對(duì)象的角度講，可以將該階段的造價(jià)控制分為三部分，分別為技術(shù)籌備、人員籌備與資源籌備，具體內(nèi)容如下：

1.技術(shù)籌備

技術(shù)籌備主要指的是結(jié)合工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案中的需求，對(duì)所需技術(shù)與工藝實(shí)施提取與準(zhǔn)備。在籌備的過(guò)程中，為確保所選技術(shù)可以滿足項(xiàng)目的實(shí)際要求，可以要求施工單位在規(guī)定的工期內(nèi)完成施工務(wù)，施工單位應(yīng)對(duì)技術(shù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行全面的核查，從而保證他們具備施工建設(shè)的能力，并減少誤操作等問(wèn)題的發(fā)生，最大程度的減少成本投入。

2.人力籌備

人力籌備對(duì)于項(xiàng)目施工的順利開(kāi)展有著極其重要的作用，由于建筑工程建設(shè)具有周期長(zhǎng)、工作強(qiáng)度高等特點(diǎn)，使得工程建設(shè)中對(duì)于人力資源的要求很高，不僅體現(xiàn)在水平上，數(shù)量也十分可觀。然而，在實(shí)際情況中，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)工作人員過(guò)量的狀況，這不僅會(huì)增加施工管理的難度，還造成了較大的成本浪費(fèi)。所以在人力籌備時(shí)，必須確保各部門人員配備達(dá)到最佳水平，以免出現(xiàn)人員冗余情況，但這并不意味著可以一再縮減人員數(shù)量，如果人員過(guò)少同樣會(huì)由于效率不足耽誤工期而造成成本浪費(fèi)，因此人員的數(shù)量必須通過(guò)多角度精準(zhǔn)的計(jì)算得出。

3.資源籌備

建筑工程建設(shè)所需資源包含材料與設(shè)備，則資源籌備因此而分為材料籌備和設(shè)備籌備。在工程建設(shè)中，材料和設(shè)備通常是最容易造成成本浪費(fèi)的，所以施工單位必須對(duì)此加強(qiáng)控制。在籌備時(shí)，首先要確保所選材料和設(shè)備的質(zhì)量，確認(rèn)所選材料和設(shè)備均是項(xiàng)目建設(shè)的首選。其次要根據(jù)材料和設(shè)備的特點(diǎn)合理保存，以免出現(xiàn)由于保存不當(dāng)而變質(zhì)損害造成浪費(fèi)。最后提高檢驗(yàn)與維護(hù)頻率，材料進(jìn)場(chǎng)前后都需進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，嚴(yán)禁使用質(zhì)量不合格的材料，定期維護(hù)施工設(shè)備，使其始終保持良好工況，確保其可以隨時(shí)投入使用。

四、工程施工階段的造價(jià)控制措施

施工階段是建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如果施工過(guò)程中未能完成造價(jià)控制任務(wù)，那么之前幾個(gè)階段的控制工作將失去意義。施工過(guò)程中，為確保造價(jià)控制順利完成，施工單位可以利用劃分任務(wù)的方式，并融入責(zé)任落實(shí)政策，進(jìn)而使施工過(guò)程中每一個(gè)小組都能積極做好造價(jià)控制工作。劃分的具體任務(wù)需配置相應(yīng)的造價(jià)清單，在完成任務(wù)以后，需對(duì)實(shí)際花費(fèi)與清單進(jìn)行對(duì)比，驗(yàn)證其能否滿足造價(jià)控制要求，若滿足則可宣布圓滿完成劃分任務(wù)，若不滿足應(yīng)由負(fù)責(zé)人查明原因，找出造成透支的根源，并采取有效措施加以補(bǔ)救，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以免再次發(fā)生類似問(wèn)題[4]。對(duì)于超過(guò)成本預(yù)計(jì)的行為及人員，施工單位應(yīng)按照責(zé)任制度對(duì)其進(jìn)行處罰，以使人們意識(shí)到成本控制的重要作用，保證在后續(xù)工作中嚴(yán)格按照造價(jià)控制要求，為取得良好的建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制效果提供支持。

五、工程結(jié)算階段的造價(jià)控制措施

工程結(jié)算是在施工完成之后，對(duì)工程質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)成本總體支出進(jìn)行核算。雖然該階段不涉及具體施工行為，但仍會(huì)對(duì)造價(jià)控制造成一定影響，所以該階段的造價(jià)控制工作不容忽視[5]。在結(jié)算的實(shí)際過(guò)程中，工作人員必須保持嚴(yán)肅認(rèn)真、仔細(xì)徹底的態(tài)度，在切實(shí)保證自身行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的前提下，與項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)部門充分配合，一同完成審查，以保證結(jié)算成果真實(shí)準(zhǔn)確，杜絕成本浪費(fèi)與不合理支出等行為的發(fā)生，創(chuàng)造一個(gè)良好且嚴(yán)格的成本控制氛圍，緊緊圍繞成本控制，從而為全過(guò)程造價(jià)控制實(shí)效果的進(jìn)一步發(fā)揮提供必要基礎(chǔ)，為施工單位與業(yè)主謀取可觀的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)提供有力的保障。

六、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，無(wú)論對(duì)于施工單位還是建筑工程業(yè)主，全過(guò)程造價(jià)控制的有效執(zhí)行，都可帶來(lái)顯著的經(jīng)濟(jì)效益。全過(guò)程造價(jià)控制深入到建筑工程建設(shè)的各個(gè)階段，針對(duì)不同時(shí)期對(duì)控制的重點(diǎn)進(jìn)行明確，實(shí)現(xiàn)了有效的整體監(jiān)管，可保證任何一種行為都處于最為科學(xué)合理的狀態(tài)，這是以往造價(jià)控制手段無(wú)法完成的。為了在實(shí)際工作中更好的利用全過(guò)程造價(jià)控制，使其發(fā)揮出最佳水平，工作人員還需通過(guò)實(shí)踐不斷學(xué)習(xí)，并對(duì)全過(guò)程造價(jià)控制進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，使其與當(dāng)前飛速發(fā)展的建筑工程建設(shè)完全契合，最終發(fā)揮出不可替代的作用和效果。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳琪琦.基于清單計(jì)價(jià)模式下商品住宅開(kāi)發(fā)全過(guò)程造價(jià)控制[D].荊州：長(zhǎng)江大學(xué)，2012.

[2]王偉.基于全過(guò)程造價(jià)管理理念下的施工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制研究[D].昆明：昆明理工大學(xué)，2007.

[3]李丹.工程項(xiàng)目全面造價(jià)管理存在問(wèn)題及對(duì)策研究[D].西安：西安科技大學(xué)，2009.

[4]趙陽(yáng).清單模式下工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理研究[D].青島：中國(guó)海洋大學(xué)，2008.

[5]李想.建筑工程管理中的全過(guò)程造價(jià)控制探討[J].科技資訊，2013，9（8）：6-7.