賈占軍

摘要：機電安裝工程項目管理的過程處于動態(tài)的變化之中，牽扯到專業(yè)范圍較廣，技術(shù)更新的比較快，而且技術(shù)變得越來越復(fù)雜。在這種情況下，要想實現(xiàn)對機電安裝工程項目的良性管理，必須運用現(xiàn)代化的技術(shù)，利用技術(shù)所提供的便利，使項目管理更加科學(xué)、更加專業(yè)。此外，工程總負責(zé)人需要采取措施，運用科學(xué)的管理方法，使管理人員的主動性得以調(diào)動，使管理人員充分發(fā)揮個人的聰明才智，不斷提升管理人員的綜合素質(zhì)，使機電安裝工程項目產(chǎn)生良好的效益。

本文主要分析了機電安裝工程的項目管理，希望能夠給相關(guān)人員提供一定的經(jīng)驗和借鑒。

關(guān)鍵詞：機電安裝；項目；管理

前言

我國機電安裝行業(yè)不斷發(fā)展， 在施工難度和施工的質(zhì)量上也提出了更高的要求，所以在安裝工程運行的過程中，一定要對相關(guān)的環(huán)節(jié)進行有效的管理和控制，這樣才能更好的保證工程的質(zhì)量。安裝工程是工程項目中的一個重要環(huán)節(jié)，是確保工程使用功能的重要部分，機電安裝工程是一項復(fù)雜繁瑣的工作，涉及到不同專業(yè)的知識，對于安裝施工人員的技術(shù)技能要求較高，做好機電安裝工程施工管理工作以及創(chuàng)新，就是要做好機電安裝的質(zhì)量控制工作，完善質(zhì)量管理相關(guān)的制度規(guī)范，在此基礎(chǔ)之上實現(xiàn)創(chuàng)新，促進機電安裝行業(yè)不斷發(fā)展。

一、機電設(shè)備安裝工程項目特點

1.工期長范圍廣

機電設(shè)備安裝施工是工程項目建設(shè)的基礎(chǔ)內(nèi)容，其安裝質(zhì)量在很大程度上決定了工程建設(shè)的整體效果。一般情況下項目建設(shè)中機電設(shè)備安裝工程涉及的內(nèi)容比較多，施工種類繁多，主要包括機械設(shè)備工程、電氣工程、環(huán)保工程以及自動化工程等，并且各分項應(yīng)用范圍不同，如排水、供暖、通風(fēng)以及電氣等。正是因為涉及到的安裝范圍比較廣泛，相應(yīng)的施工工期也就比較長，電氣設(shè)備安裝時不僅要按照工程設(shè)計進行機電設(shè)備的采買、安裝，而且需要對設(shè)備進行調(diào)試與運行，保證機電設(shè)備能夠進入到基本運行狀態(tài)，能夠完成工程的竣工驗收。

2.技術(shù)水平高

機電安裝施工過程中，涉及施工過程中采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等新興技術(shù)。目前工業(yè)規(guī)模日益擴大，安裝工程也越來越大。大型工程對吊裝、裝配、檢測技術(shù)的要求越來越高，這就需要不斷更新施工技術(shù)及施工設(shè)備。

3.協(xié)調(diào)管理工作多

機電安裝工程涉及到多個專業(yè)，因此工程各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)與配合，如進度安排、工作面交接、工序銜接、各專業(yè)管線的綜合布局應(yīng)符合機電安裝工藝的工程設(shè)計要求，相互間創(chuàng)造施工條件以保證工程質(zhì)量及投產(chǎn)使用的各個方面。機電安裝工程還要與其他相關(guān)的工程部之間進行協(xié)調(diào)與配合，無論何類機電安裝工程都離不開與土建工程間的協(xié)調(diào)配合。此外還要與項目部以外的相關(guān)放協(xié)調(diào)好關(guān)系。

4.質(zhì)量驗收嚴

機電安裝工程施工質(zhì)量的驗收與建筑構(gòu)筑物相比較，也有著明顯的不同，其特點主要表現(xiàn)為對質(zhì)量評估方法、工程驗收和售后服務(wù)手段的區(qū)別。

二、機電安裝工程項目管理存在問題

1.設(shè)計不夠規(guī)范

從目前形勢來看，我國許多機電設(shè)備和材料的生產(chǎn)廠家都沒有對自己的產(chǎn)品進行規(guī)范的編號設(shè)計，這種設(shè)計標(biāo)注的混亂很容易造成客戶的訂貨錯誤，增加了更換或重新訂貨的次數(shù)，在工作上造成很大麻煩。

2.技術(shù)水平低，造價混亂

由于施工單位的技術(shù)水平低，以及造價管理不規(guī)范，甚至有些施工企業(yè)為了追求利益最大化而違規(guī)簽訂合同，從而導(dǎo)致工程造價遠超過項目的預(yù)算。另外，一些施工企業(yè)在對工程項目進行決算時，故意通過擴大定額工程量的評定手段來提高子項目的套價。

3.管理水平低

近些年來隨著我國科技信息的高速發(fā)展，全球范圍內(nèi)包括中國深受數(shù)字化技術(shù)的積極影響，但現(xiàn)階段我國仍然存在一部分企業(yè)的思想管理意識沒有完全跟上企業(yè)信息化管理的腳步，總的來說還處于傳統(tǒng)階段，這很大程度上影響了企業(yè)員工對于信息知識的有效獲取，結(jié)果就是他們在獲得工程造價管理信息方面的渠道非常的狹小和單一，他們不能夠及時有效的對現(xiàn)有的信息進行合理的歸類和總結(jié)，難以體現(xiàn)出市場的實際需求。

三、機電安裝工程的項目管理要點

1.合同管理方面

合同管理是整個項目管理的核心，是機電安裝工程項目管理的重要內(nèi)容之一。施工承包合同示范文本一般都由協(xié)議書、通用條款、專用條款組成。施工承包合同文件除合同外，還包括：中標(biāo)通知書，投標(biāo)書及其附件，有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)文件，圖紙，工程量清單，工程報價單或預(yù)算書等。合同管理的前期階段需要進行合同分析，重點分析合同風(fēng)險。制定風(fēng)險對策，分解、落實合同任務(wù)，分析合同中的漏洞，解釋有爭議的內(nèi)容，具體分析包括：合同的法律基礎(chǔ)、承包人的主要任務(wù)、發(fā)包人的責(zé)任、合同價格、施工工期、違約責(zé)任、驗收、移交和保修、索賠程序和爭執(zhí)的解決。

2.做好施工前的材料管理

機電安裝材料是安裝工程中的重要部分，在安裝工程開始前，要對供應(yīng)材料的生產(chǎn)單位的資質(zhì)進行評審，符合施工要求的生產(chǎn)單位，材料的訂購要確保安裝施工的供應(yīng)需求，生產(chǎn)材料到貨之后還要組織專業(yè)人員進行復(fù)檢，不符合施工要求的禁止出現(xiàn)在施工現(xiàn)場。

3.施工技術(shù)管理

技術(shù)管理包括施工方案的制定要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、施工 人員施工要嚴格按照國家的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進行，施工方案內(nèi)容包括施工方法、施工器械、施工流程、施工組織，合理的制定施工方案可以降低施工成本。

4.質(zhì)量管理

機電設(shè)備安裝質(zhì)量會受到各種因素的影響，例如施工工序、技術(shù)以及工藝選擇等，施工時一般在工序確定后不會再發(fā)生改變，這就需要建立一個完善的質(zhì)量管理體系來對施工質(zhì)量進行控制。質(zhì)量管理工作需要貫徹到工程建設(shè)的每一個階段，包括工程準(zhǔn)備階段、施工階段、驗收階段等，并且涵蓋的內(nèi)容要全面，包括施工技術(shù)、工藝、資源、人員以及環(huán)境等方面，通過對各方面的管理控制，將質(zhì)量管理工作落實到位。做好項目完工后的資料整理

5.安全管理

安全在機電設(shè)備安裝項目中顯得尤為重要，我們企業(yè)一定要設(shè)立的安全管理體系，切實落實責(zé)任負責(zé)制，讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層、工作人員都知道自己身上的擔(dān)子有多重，確實做到大家共同負責(zé)的好現(xiàn)象。企業(yè)安全管理領(lǐng)導(dǎo)層也要做好統(tǒng)籌安排，對于員工、設(shè)備、施工原材料、環(huán)保等方方面面都要進行策劃工作，為的就是真正的把機電設(shè)備安裝管理工作做到實處。

6.做好項目完工后的資料整理

機電安裝工程完工驗收后，項目部應(yīng)該將與項目相關(guān)的資料，這些資料主要包括施工合同、設(shè)計圖紙、單據(jù)，還要對這些資料進行歸類及整理，筆者認為項目完工后的資料整理收集工作對日后的工程有一定的借鑒意義。

四、結(jié)束語

當(dāng)前我國機電安裝工程規(guī)模越來越大，施工難度也不斷增大，機電安裝工程專業(yè)性很強，涉及到的專業(yè)知識種類繁多，機電安裝進行項目管理的工作就越來越重要。做好機電安裝工程管理工作，要從相關(guān)的制度規(guī)范、安裝施工的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范等方面著手，強化安裝質(zhì)量，做好機電安裝的管理創(chuàng)新工作，是促進行業(yè)不斷發(fā)展的關(guān)鍵。

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