王迎輝

摘要：隨著社會的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，使得我國的建筑業(yè)得到了不斷的發(fā)展。但是在當(dāng)前階段的建筑工程當(dāng)中，對于資源的使用并沒有進(jìn)行相應(yīng)的節(jié)制。所以，在我國的經(jīng)濟(jì)增長快速發(fā)展的同時，為了節(jié)約資源，在進(jìn)行建筑工程建設(shè)的過程中，需要對建設(shè)工程的造價合理的進(jìn)行控制。在控制建設(shè)工程的造價過程中，要做到對于建設(shè)工程的資金進(jìn)行合理的分配，以達(dá)到降低工程造價的目的。全過程造價管理模式的應(yīng)用可以有效的控制施工中的成本支出，但是，在實(shí)際應(yīng)用全過程造價管理的過程中，常常會出現(xiàn)一些因素影響著建筑工程的造價控制。本文針對全過程造價管理在建設(shè)工程造價控制中的應(yīng)用進(jìn)行了簡要的分析，以期為今后的基礎(chǔ)設(shè)施工程造價控制提供一定的借鑒。

關(guān)鍵詞：全過程造價管理；建設(shè)工程；造價控制；應(yīng)用分析

在我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)及社會對于基礎(chǔ)設(shè)施固定資產(chǎn)的投資開始逐漸增大。但是，由于建設(shè)工程的投資需要的資金量巨大，并且資金的投資時間也比較長。所以，想要獲得合理的收益期，對于建設(shè)工程的造價控制必須要科學(xué)合理。在建設(shè)工程施工的過程中進(jìn)行全過程造價管理，以此來控制工程造價的資金支出，也顯得尤為重要。大多數(shù)的建設(shè)工程施工單位已經(jīng)認(rèn)識到了全工程造價管理所存在的意義。但是，在實(shí)際應(yīng)用的過程當(dāng)中，仍然存在著一些因素影響著全過程造價管理的順利實(shí)施，導(dǎo)致建設(shè)工程在各個施工環(huán)節(jié)當(dāng)中進(jìn)行造價控制時出現(xiàn)造價管理脫節(jié)的現(xiàn)象。

一、全過程造價管理在建設(shè)工程造價控制中的應(yīng)用中存在的問題

1.投資決策在建設(shè)工程造價控制中沒有得到合理的應(yīng)用

投資決策在建設(shè)工程造價管理中擁有著重要的地位。如果在進(jìn)行投資決策的過程當(dāng)中，沒有對于建設(shè)工程進(jìn)行合理的選擇以及科學(xué)的規(guī)劃，那么，就無法實(shí)現(xiàn)對于建設(shè)工程造價的有效管理。科學(xué)的投資決策可以使得建設(shè)工程的資源配置更加的科學(xué)合理，并且能夠取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)階段，眾多的發(fā)達(dá)國家都對投資決策進(jìn)行了深入的研究，由此可見，投資決策的重要程度。投資決策的良好運(yùn)用可以為投資者帶來更好的投資收益以及經(jīng)濟(jì)效益，為建筑工程做出更加精確的造價評估。但是，我國對于投資決策并沒有給予相應(yīng)的重視，甚至有的施工單位為了獲得審批，隨意捏造投資估算，使其達(dá)到審批標(biāo)準(zhǔn)。而在實(shí)際建筑工程施工過程中，為了符合投資估算，隨意的增加建設(shè)工程的施工面積，更改已經(jīng)設(shè)計好的施工方案，從而造成建設(shè)工程實(shí)際使用的資金大大超出預(yù)算。

2.在進(jìn)行建設(shè)工程方案設(shè)計時沒有將造價管理納入考慮

在進(jìn)行建設(shè)工程造價控制時，大多數(shù)的施工單位都能很好的運(yùn)用造價管理體系。但是，建設(shè)方在進(jìn)行建設(shè)方案設(shè)計時，由于專業(yè)知識的不系統(tǒng)、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、或是受建設(shè)周期的影響，往往不能充分的考慮設(shè)計階段對造價的控制，恰恰在方案設(shè)計階段對工程造價的影響程度能達(dá)到70%以上。施工單位在進(jìn)行建設(shè)工程施工時對設(shè)計的優(yōu)化往往受工期、項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)能力等的影響，已經(jīng)沒有很大的余地進(jìn)行的對工程造價進(jìn)行控制，而在實(shí)際施工中嚴(yán)格地控制施工造價，導(dǎo)致建筑工程的造價管理的收效甚微。由此可見，建筑工程的前期方案設(shè)計工作才是全過程造價管理的重中之重。如果在建筑工程的前期階段沒有做好工程造價管理，那么在實(shí)際施工過程當(dāng)中，想要優(yōu)化方案，節(jié)約投資變得非常困難，在建設(shè)工程施工中出現(xiàn)大量的資源浪費(fèi)。

3.造價管理在建設(shè)工程施工中沒有得到全面的應(yīng)用

在進(jìn)行建設(shè)工程施工過程當(dāng)中，造價管理都是以工程監(jiān)理的形式進(jìn)行的。但是，現(xiàn)階段的工程監(jiān)理主要對建設(shè)工程的施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，對于建設(shè)工程的合同以及信息管理等方面并不重視。所以，相對于建設(shè)工程的監(jiān)理來說，并做不到全面監(jiān)督，所謂的全面管理也只是在進(jìn)行付款以及決算時的流程管理。而且現(xiàn)階段的建設(shè)工程施工當(dāng)中，常常出現(xiàn)施工單位隨意更改設(shè)計方案；在更改方案時不能進(jìn)行相應(yīng)的上報以及審批；對于更改方案之后所使用的資源沒有進(jìn)行相應(yīng)的記錄等現(xiàn)象。但是，這些現(xiàn)象在實(shí)際建設(shè)工程施工過程中卻沒有得到相應(yīng)的制止，使得建設(shè)工程造價管理存在一定的困難。

二、全過程造價管理在建設(shè)工程造價控制中的應(yīng)用的改進(jìn)

1.加強(qiáng)投資決策階段的造價管理

投資決策對于建設(shè)工程造價管理具有重要的作用。它既是建設(shè)工程控制造價的基礎(chǔ)，也是全過程造價管理重要決策者。如果在建設(shè)工程的投資決策階段就進(jìn)行精密的調(diào)查以及分析，并且制定出建設(shè)工程的最優(yōu)施工方案，合理的進(jìn)行投資估算，就能使建設(shè)工程的造價有了一個最基礎(chǔ)的預(yù)算，為建設(shè)工程的造價管理順利進(jìn)行打下良好的基礎(chǔ)。在建設(shè)工程造價估算過程當(dāng)中，如果成本估算成為實(shí)際建筑工程施工所需成本的最高額，就可以有效的控制好建設(shè)工程的方案設(shè)計，施工圖估算和完工之后的結(jié)算。這樣一來，就可以提高投資決策的準(zhǔn)確性，使得全過程造價管理在建設(shè)工程造價控制中得到更好的應(yīng)用。在投資決策這一階段，施工單位需要進(jìn)行全面的調(diào)查，并且與建設(shè)工程的業(yè)主進(jìn)行良好的溝通，使得建設(shè)工程的所具有的功能以及方案設(shè)計等完全符合建設(shè)工程與業(yè)主的需求達(dá)到高度一致。并根據(jù)調(diào)查以及溝通結(jié)果來進(jìn)行建設(shè)工程的造價管理，減少工程造價估算與實(shí)際施工的造價之間的誤差。

2.加強(qiáng)工程設(shè)計階段的造價管理

在建設(shè)工程的設(shè)計階段進(jìn)行有效的造價管理，可以有效的對建設(shè)工程進(jìn)行預(yù)控，并且在保障施工的質(zhì)量以及建設(shè)工程的功能的基礎(chǔ)上，減少不必要的成本支出，使得投資成本盡可能的控制在造價估算當(dāng)中。所以，在進(jìn)行實(shí)際建設(shè)工程施工之前，要對施工所需的材料以及相應(yīng)的施工技術(shù)進(jìn)行全面的調(diào)查，并且選取其中質(zhì)量以及價格最為適合的方案。而且，要依據(jù)建設(shè)工程的前期設(shè)計作為計劃投資的基準(zhǔn)，使得各項(xiàng)工藝所需成本均在工程預(yù)算之中。對于建設(shè)工程的設(shè)計要進(jìn)行全面的監(jiān)控，及時的預(yù)算處實(shí)際施工所需的成本，對于合理的地方要進(jìn)行及時的調(diào)整，避免投資額度與計劃額度不符的現(xiàn)象出現(xiàn)。在建設(shè)工程設(shè)計階段有效的進(jìn)行造價管理，可以大大減少資源的浪費(fèi)以及不必要的成本支出，使得建設(shè)工程的成本預(yù)算更加準(zhǔn)確。

3.加強(qiáng)招標(biāo)階段的造價管理

在建設(shè)工程的招標(biāo)階段，最為主要的造價管理就是在已經(jīng)獲得審批的預(yù)算成本之中，選出最為適宜的業(yè)主標(biāo)底，并且對于建設(shè)工程的施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度不會產(chǎn)生任何的影響。并且制定出符合建設(shè)工程的工程造價條款，以此來制定最為適宜的施工方案。建設(shè)工程的合同造價一般都是依據(jù)中標(biāo)造價來進(jìn)行支付的。直到建設(shè)工程完工之后，對于建設(shè)工程的再加審核也只是針對建設(shè)工程中有變更的地方來進(jìn)行的。所以，加強(qiáng)建設(shè)工程招標(biāo)階段的造價控制是非常必要的。

4.加強(qiáng)施工階段的造價管理

在建設(shè)工程的實(shí)際施工過程當(dāng)中，工程的造價人員需要以施工設(shè)計以及投資額度作為依據(jù)，并且利用技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較法對建設(shè)工程的投資成本進(jìn)行嚴(yán)格的審查。重點(diǎn)針對建設(shè)工程施工過程中出現(xiàn)的不必要的經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行分析，并進(jìn)行不斷的改進(jìn)，使得建設(shè)工程的施工項(xiàng)目預(yù)算與實(shí)際施工中所需的成本的差距逐漸減小，也進(jìn)一步促進(jìn)施工階段的造價控制的更為得當(dāng)。

三、結(jié)束語

總而言之，在進(jìn)行建設(shè)工程的過程當(dāng)中，一定要做好全過程造價管理，只有這樣，才能保證建設(shè)工程的實(shí)際施工成本與成本估算之間的差距達(dá)到一個合理值。但是，在全過程造價管理在建設(shè)工程造價控制中，還存在著一些因素影響著造價控制的準(zhǔn)確性。所以，只有在實(shí)際應(yīng)用的過程中逐漸的總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)，并且針對其中的不足之處進(jìn)行不斷的完善，加強(qiáng)各方面的管理，使得建設(shè)工程的成本估算越來越精確，為企業(yè)或公共投資帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳超雄.全過程造價管理在建設(shè)工程造價控制中的應(yīng)用分析[J].江西建材，2014，19：222.

[2]雷鳴.淺談全過程造價管理在建設(shè)工程造價控制中的應(yīng)用[J].建設(shè)科技，2015，08：93.