胡宇堃

摘要：建筑裝飾裝修就是對于剛剛建好的房屋進行一定的裝飾，從而使整個房屋達到一定的舒適度與美觀性，建筑裝飾裝修包括很多方面，涉及到對地面的裝修，對房頂?shù)难b修，對窗戶的裝修，對墻壁的裝修，同時還有吊頂?shù)裙こ?，最后還會有一些細化的工程。隨著人們生活水平的提高，人們對建筑裝飾裝修的質量要求越來越高，這不僅需要高品質的材料，而且對工人的技術要求也很高。建筑裝飾裝修是一項耗時耗力的工程，但是從他給人類帶來的好處來看，他總是利大于弊。本文主要針對建筑裝飾裝修工程的控制與管理進行了分析探討，以供參閱。

關鍵詞：建筑工程；裝飾裝修；控制與管理

前 言

建筑裝飾裝修就是對于剛剛建好的房屋進行一定的裝飾，從而使整個房屋達到一定的舒適度與美觀性，建筑裝飾裝修包括很多方面，涉及到對地面的裝修，對房頂?shù)难b修，對窗戶的裝修，對墻壁的裝修，同時還有吊頂?shù)裙こ?，最后還會有一些細化的工程。隨著人們生活水平的提高，人們對建筑裝飾裝修的質量要求越來越高，這不僅需要高品質的材料，而且對工人的技術要求也很高。建筑裝飾裝修是一項耗時耗力的工程，但是從他給人類帶來的好處來看，他總是利大于弊。

一、建筑裝飾裝修的重要性

建筑裝飾裝修這種技術的出現(xiàn)不僅讓周圍環(huán)境變得更加美好，還讓人們的生活感覺到更加的舒適，讓人們在更舒適的環(huán)境中工作與學習，可以全身心地投入到學習與工作之中，從而提高了學習和工作的效率，這樣，每個人的工作效率都提高了之后，那么整個社會的工作效率便會得到很大一部分程度的提高，這樣便會在一定程度上促進了經(jīng)濟的發(fā)展，經(jīng)濟發(fā)展了，人們便會將更多的資金投入到建筑裝飾裝修中，從而再次促進了經(jīng)濟的發(fā)展，如此良性循環(huán)，便會產(chǎn)生無法想象的好處，所以說建筑裝飾裝修是非常重要且非常有必要的，我們要以一種積極的態(tài)度看待它，促進其更好更快的向前發(fā)展。

二、建筑裝飾裝修工程的控制與管理

1.進度的控制與管理

裝飾裝修工程項目具有工期短、工藝要求高的特點，施工進度控制是項目管理中十分重要的環(huán)節(jié)，是保證施工工期和工程質量、合理利用資源、節(jié)約工程成本的重要措施，直接決定著工程能否順利完成，施工企業(yè)能否最大化獲益。施工進度控制不僅關系到施工進度目標能否實現(xiàn)，它還直接關系到工程的質量和成本，在工程施工過程中必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程質量的前提下，控制工程進度。施工進度控制的程序為：確定進度控制目標，編制施工進度計劃，按照編制的進度計劃進行實施，對施工實際進度與施工計劃進度進行比較，對出現(xiàn)的偏差及時采取措施進行調整，協(xié)調好與施工進度有關的單位、部門、和工作隊之間的進度關系。

2.施工安全的控制與管理

就是施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部管理活動，是整個施工過程中的重中之重。施工現(xiàn)場是個動態(tài)的多工種立體作業(yè)，生產(chǎn)設施的臨時性、作業(yè)環(huán)境的多變性、人機的流動性，形成了人、機、料的動態(tài)集中，導致安全隱患的大量存在。施工安全管理要從安全教育、檢查、生產(chǎn)責任制與管理保證體系等方面展開。意識的能動性是不可忽視的。從上至下地開展安全教育，普及安全知識，加強安全意識，要形成全員、全過程、全施工生產(chǎn)過程的群體強化施工現(xiàn)場安全意識，通過加強現(xiàn)場安全巡邏，建立安全監(jiān)督網(wǎng)，完善現(xiàn)場安全措施等來保證安全生產(chǎn)。建立各級人員安全生產(chǎn)責任制度，明確各級人員的安全責任。將施工安全管理各方面組織起來，形成互相協(xié)調、促進的整體，形成管理保證體系。

3.質量的控制與管理

裝飾裝修工程施工質量是一個系統(tǒng)工程，只有對整體施工過程進行質量控制才能根本上提高建筑室內(nèi)裝修工程施工質量水平，裝修工程的施工質量控制包括事前控制、事中控制和事后控制，事前控制是預防、事中控制是關鍵、事后控制就是對質量的驗收，要整體上控制施工質量，事前預防和事中的控制就成了重中之重。（1）事前質量控制，指在正式施工前進行的質量控制，其控制重點是做好施工前準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。1）技術準備：熟悉和審查項目的施工圖紙，掌握要點重點，編制項目施工組織設計。2）物質準備：包括施工材料、施工工具的準備。3）施工現(xiàn)場準備：材料進場，技術交底工作進行，編制工程質量管理制度。（2）事中質量控制指在施工過程進行的質量控制，施工質量控制的策略是全面控制施工過程。其具體措施是：1）工序交接有檢查（抽查）。2）施工分項有方案。3）圖紙會審有記錄。4）設計變更有手續(xù)。5）質量處理有復查。6）質量文件有檔案。（3）事后質量控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質量控制。1）組織調試運行。2）準備驗收文件。3）組織自檢和初步驗收。

4.技術的控制與管理

作為一個工程項目，特別是主體施工后的裝飾工程和附屬工程，其施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多，交叉作業(yè)多，這就要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務必做好技術準備。必須熟悉各專業(yè)的施工圖紙（如：立面和內(nèi)部裝飾、強弱電、消防、排水排污、景觀綠化等），了解設計者的設計意圖，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項（部工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）及氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡圖表示出來，從大入小、由面及點、抓住關鍵線路，確保每一分部分項工程能納入受控范圍之中。

5.成本的控制與管理

裝飾裝修施工項目成本是指建筑裝飾施工項目過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉移價值和勞動者為自己勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式，是施工項目在施工中所發(fā)生的一切費用的總和，具體包括所消耗的主要材料、輔助材料、構配件、周轉材料攤銷費或租賃費、施工機械臺班費或租賃費，支付給工人的工資、獎金以及項目經(jīng)理部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費用支出。成本控制做為一個項目管理者應具備的，是指在項目成本形成的過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質資源、和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生的和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用，控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證工程利潤目標的實現(xiàn)。施工項目施工期間，控制成本的措施；（1）在施工過程中，準確的計算出將要施工的分項工程的工程量，以準確的做出材料采購計劃。（2）將工程量和材料采購計劃與施工預算進行對比，指出差異，分析差異原因，并采取有效的糾偏措施。（3）以某一時間為一個周期，對成本發(fā)生進行核算比較，發(fā)現(xiàn)問題采取措施正確處理。（4）定期檢查。施工中成本控制情況，發(fā)現(xiàn)情況主動處理。具體辦法：1）以施工預算控制成本支出，包括人、材料、機械費用的控制。2）以施工預算控制人力資源和物質資源的消耗。

三、結束語

綜上所述，建筑裝飾裝修工程的管理細節(jié)比較多，情況比較復雜，同時，外部客觀原因影響較大。因而進行建筑裝飾裝修工程管理的時候必須符合相關的制度規(guī)范，減少客觀因素的影響。不僅如此，建筑裝飾裝修工程管理過程中，應科學采用各種管理措施，對各種問題進行正確的分析，提高管理的預見性，防止建筑裝飾裝修工程受到意外的影響而威脅項目的質量和安全。

參考文獻：

[1]馬鑫林等.新形勢下對建筑裝飾裝修工程現(xiàn)場施工管理的探討[J].建筑工程技術與設計.2015（09）.

[2]董洪江.探析裝飾裝修施工管理要點[J].四川水泥.2015（10）.

[3]周峰.建筑裝飾裝修工程管理問題與對策[J].中華建設.2015（07）.