高貴華

摘要：文章首先簡述了基建管理工作的重要性以及特點，然后分析了當前管理工作中存在的問題，最后重點探討了加強基建管理工作的建議。

關(guān)鍵詞：基建管理；問題；對策

前 言

隨著社會和經(jīng)濟的不斷發(fā)展，基建管理工作日益顯現(xiàn)出了其重要性，在新的形勢下，基建管理工作也迎來了新的問題，因此，良好的基建管理就顯得非常重要，本文就基建管理工作中安全管理進行了探討。

一、基建管理工作的重要性以及特點

1.大中型企業(yè)基建管理工作的重要性

管理部門是企業(yè)的重要組成部分，而基本建設(shè)則是企業(yè)發(fā)展的核心，只有明確了企業(yè)的建設(shè)方向才能夠帶領(lǐng)企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展的道路之上。隨著信息技術(shù)的大力發(fā)展，我國也逐漸走上了信息化社會，公司檔案管理方面也運用了計算機技術(shù)，使得管理方式更加有效率，而基本建設(shè)工作是對外展示企業(yè)形象的主要方式，在這方面做好能夠提高企業(yè)內(nèi)員工的工作積極性，并提升企業(yè)整體在行業(yè)內(nèi)的競爭力。

2.大中型企業(yè)基建管理工作的特點和職責

從宏觀角度而言，企業(yè)內(nèi)的基建管理工作主要有申請投標項目、對申請項目進行規(guī)劃、對企業(yè)員工進行素質(zhì)評估，還包括向負責與上級管理部門工作的對接以及完成領(lǐng)導傳達的工作信息等。大中型企業(yè)內(nèi)的基建管理工作，內(nèi)容繁雜，涉及對企業(yè)內(nèi)員工信息的掌握以及保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，基建項目是企業(yè)規(guī)劃時必不可少的工作，管理者必須在這方面進行高度重視，明晰企業(yè)的發(fā)展機制，并進行相應(yīng)的創(chuàng)新與改革。

二、當前管理工作中存在的問題

1.基建項目資金來源有限

以前的單位搞基建項日，基本上都是伸身向上級行政主管單位要錢、要指標。但在目前的市場經(jīng)濟下，過去這樣資金籌集方式使得資金來源面窄，項目資金很難得到保證，一切均要看上級領(lǐng)導單位的安排，很少能夠有自主決定權(quán)，對于一些好的想法或意見，有時由于上級領(lǐng)導的反對或資金來源不足而擱淺，造成許多單位好的項目上不去，使得單位的發(fā)展也受到限制。

2.基建管理體制不夠健全

長期以來，基建管理體制一直不夠完善，各單位的基建管理一直處于無人重視的狀態(tài)，許多單位的往往沒有專門的基建管理部門，而基建管理只是由分管相關(guān)工作的領(lǐng)導一手抓，而沒有一個人專門的機構(gòu)來進行管理。這樣的管理體制即不利于集思廣益，也不利于進行監(jiān)管。同時也不利于充分調(diào)動相關(guān)人員的積極性和主動性。

3.基建管理隊伍人才饋乏

基建管理工作是一項極其復雜而繁重的工作，對管理人員的專業(yè)要求很高，從事基建管理工作的人員不僅要具備豐富的有關(guān)本基建工作方面的專業(yè)知識，而且還要具備財務(wù)預(yù)決算能力、法律及管理知識以及一定的協(xié)調(diào)管理能力。但由于很多單位出于省錢或是怕麻煩等心理，沒有招聘專業(yè)人才來進行管理的意識，而在他們自己出的人中，很多人可能并不了解基建管理工作的相關(guān)要求，只是處于摸著石頭過河的狀態(tài)。這樣的狀態(tài)很容在工作中出現(xiàn)失誤，給單位的基建工作造成不必要的損失，這樣反而會因小失大。

4.基建管理工作缺乏服務(wù)意識

我們對于一個基建項目，不是說只要完成了任務(wù)就行了，還要自大家對這個項目認不認可，例如我們要建一幢高樓，不只是把這幢樓建好就行了，還要看這幢樓是不是符合人們的評判標準，是不是能得到大家的認可，還有我們能不能保證它的使用期限?，F(xiàn)在的一些基建管理部門對待基建項目就是抱著一種完成任務(wù)的心態(tài)，在基建項日開始制定計劃時不能很好地與群眾交流，不廣泛聽取意見，而是獨斷專行。在項目完成交付使用后就采取不聞不問的態(tài)度，不對項日進行跟蹤調(diào)查，對別人反應(yīng)的問題也采取高高在上官僚作風，不管不顧。

5.監(jiān)管力度夠，不能對權(quán)力形成有效約束

眾所周知，基建項目往往都會涉及到大筆的資金流通以及許多利益關(guān)系。如果監(jiān)管不當?shù)脑?，很容易給貪污腐敗分子以可乘之機，這樣將會給國家和集體的利益造成巨大損失。但是在我國許多單位中，就存在著這樣的監(jiān)管漏洞，許多單位由于沒有良好的監(jiān)管體制，不能對領(lǐng)導的權(quán)力形成有效的約束，導致許多單位領(lǐng)導利用手中權(quán)力，以權(quán)謀私，走上違法犯罪的道路。

三、加強基建管理工作的建議

1.認真做好工程項目的前期工作

基建管理工作具有整體性、系統(tǒng)性，所以做好前期規(guī)劃是萬里長城的第一步，做好規(guī)劃，才有可能做好基建工程管理相應(yīng)工作。建設(shè)單位只有做好工程整體規(guī)劃，才能最大限度的節(jié)約資金，從而追求投資效益最大化。工程規(guī)劃中，要根據(jù)建設(shè)單位整體安排，按照項目和內(nèi)容的輕重緩急，強化制定規(guī)劃的長期性、實行規(guī)劃的嚴肅性、執(zhí)行規(guī)劃的連續(xù)性，避免重復和無序。所有的規(guī)劃都要以文字合同的文件形式，正式確定下來。這三者看似有些矛盾，但其實將權(quán)責利明確之后，就可以有機的結(jié)合在一起。

工程施工招標必須嚴格把關(guān)。首先，要認真做好資格預(yù)審工作，在項目正式投標前，對所有參與的投標人進行全方位的資信調(diào)查，是否有相應(yīng)的資格和信譽度承擔并完成該工程項目。其次，要科學、合理、嚴謹?shù)鼐帉懻袠宋募?，招標文件的質(zhì)量，直接影響了招標效果和進度。第三，要組建高水平的評標委員會。評標委員會要選擇高素質(zhì)的評委，掌握著投標人的“生死權(quán)”，肩負著推薦中標的候選人和受業(yè)主直接確定并授權(quán)中標人的重任。

2.加強基建合同管理

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟日益發(fā)達的今天，以合同為主要形式的契約制度是市場經(jīng)濟運行的基礎(chǔ)。合同的履行是以合同有效為前提的。保證合同管理的合法有效，是實現(xiàn)建設(shè)目的不可缺少的。合同簽訂時，必須要盡可能的全面考慮到建設(shè)工程的管理所可能遇到的所有問題。在具體施工過程中，出現(xiàn)合同變更，要考慮簽證是合同變更在具體實際中的體現(xiàn)方式，能夠?qū)贤P(guān)于有一些無法預(yù)估的問題進行合理補充。在合同履行和工程施工時，要落實合同管理的責任，用合同具有的法律效益來指導施工和合作，分清責任，加強監(jiān)督和控制。

3.施工期間加強工程質(zhì)量的監(jiān)督

建筑產(chǎn)品的質(zhì)量是指建筑物的可靠性、安全性、美觀性、適應(yīng)性、經(jīng)濟性等方面的綜合分析和客觀評定，與國家和人民的生命、財產(chǎn)安全息息相關(guān)，體現(xiàn)著業(yè)界的良心。因此，審核工程質(zhì)量是基建管理的核心，工程質(zhì)量的好壞直接影響到建設(shè)單位基本建設(shè)的信譽與核心利益，甚至是刑事責任。

4.加強基建信息系統(tǒng)的建設(shè)和管理

基建工程具有：施工周期長、資金投入大、專業(yè)眾多、涉及單位及人員多、資源密集、項目管理者與施工單位和項目監(jiān)理之間有著十分緊密的關(guān)系等特點；因此必須要有一款優(yōu)秀的管理軟件，依靠選進的信息管理平臺，將繁多、復雜的信息進行集中、快速地處理，使信息變得更清晰、透明，為企業(yè)管理者決策提供及時、準確、適用的信息。

5.加強工程結(jié)算管理

工程結(jié)算是基建管理的最后一步，同時涉及建設(shè)單位和施工單位的核心利益和發(fā)生爭執(zhí)糾紛的焦點。工程竣工時，在接到相關(guān)通知后，建設(shè)單位要及時組織包括受計、監(jiān)理、建設(shè)、施工在內(nèi)的團隊開展工程驗收。認真審核工程竣工、工程結(jié)算相關(guān)資料，并根據(jù)工程承包合同和相關(guān)的技術(shù)資料，進行工程結(jié)算的對比、審核工作。在結(jié)算審核中，建設(shè)單位要嚴格遵守相關(guān)法律法規(guī)和合同約定，實事求是，依法維護建設(shè)單位和施工單位的合法權(quán)益，防止不必要的糾紛發(fā)生。

四、結(jié)束語

總之，基建管理作為一項復雜的系統(tǒng)工程，在企業(yè)發(fā)展中起著越來越重要的作用，我們一定要高度重視基建管理工作，采取有效措施促進企業(yè)基建工作水平的提升，提高企業(yè)人員的專業(yè)水平，從而確保公司部門能夠順利地進行工作，實現(xiàn)企業(yè)利益上的最大化。

參考文獻：

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