聶哲 葛紅梅

摘要：在進行管理的過程中，要實現(xiàn)技術(shù)、管理等多方關(guān)系的密切配合，促進相互協(xié)調(diào)與配合，落實責(zé)任制，使各個部門能夠各盡其職，強化物料、技術(shù)、安全等方面的管理，將安全思路落到實處，提升管理，確保整個工程的品質(zhì)。本文根據(jù)筆者工作實踐，對工民建建筑施工現(xiàn)場管理措施進行了分析和探討。

關(guān)鍵詞：建筑；施工；現(xiàn)場；管理；措施

前 言

建筑工程建筑施工現(xiàn)場的管理，對于提高建筑質(zhì)量、保證施工資源人員的安全，必須進行良好監(jiān)督與管理。不僅僅對施工材料的監(jiān)管，還應(yīng)該加強工作人員的素質(zhì)及能力，培養(yǎng)人員的責(zé)任意識與工作能力。加強團隊精神，使人員充分意識到施工現(xiàn)場中管理與監(jiān)督的重要作用，并明確施工質(zhì)量的重要性，進而將工程質(zhì)量問題作為工作重點，保證施工現(xiàn)場的有序性、規(guī)范性，確保施工質(zhì)量與安全，從基礎(chǔ)上改善建筑工程中建筑施工中存在的問題，促進建筑工程的發(fā)展

一、建筑工程施工現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的問題

1.管理制度不健全

建筑企業(yè)與其他企業(yè)一樣，良好的運轉(zhuǎn)需要合理與健全的管理制度，以此為基礎(chǔ)，才能取得更大的利益。而正因為此，有很多建筑施工企業(yè)為追求經(jīng)濟效益，而不顧一切的壓縮成本，對施工現(xiàn)場不嚴(yán)加管理，造成施工現(xiàn)場的秩序混亂，引起許多安全隱患。同時，我國沒有健全的法規(guī)對建筑施工現(xiàn)場進行引導(dǎo)，使得相關(guān)企業(yè)更加無視管理，缺乏法律意識，極易引發(fā)更大的問題。

2.施工設(shè)計不穩(wěn)定

施工設(shè)計階段是整個工程的向?qū)?，其對工程造價的影響程度可達75%，但施工的實際情況中往往忽略了設(shè)計過程的重要作用，而將工程的重點放到了施工階段，這就導(dǎo)致施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計的問題，邊更改邊施工，同時設(shè)計的頻繁變更也使得設(shè)計的質(zhì)量不能得到良好的監(jiān)督，使得工程造價失去控制，造成管理問題。

3.安全意識較薄弱

建筑工程危險性較高，領(lǐng)導(dǎo)者的安全意識將直接影響到建筑工程在安全方面投入的資金以及人力物力財力的投入。領(lǐng)導(dǎo)者若有較高的安全意識，則會制定良好的安全管理體系，下級的施工人員同樣會自覺提高安全意思，進行安全操作，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的章程，有效預(yù)防了施工過程的安全問題。

二、建筑工程項目施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

1.優(yōu)化施工現(xiàn)場管理組織的機構(gòu)，完善管理體制

施工企業(yè)要優(yōu)化建筑項目施工現(xiàn)場管理的機構(gòu)，建立一個完整的團隊，保證施工現(xiàn)場的統(tǒng)一管理，做好分工協(xié)作，保證施工現(xiàn)場的秩序。有了良好的團隊自然就有了科學(xué)完善的管理體制，這樣才能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場的工作進行合理完善的監(jiān)督，提高工程質(zhì)量，防止出現(xiàn)施工漏洞。

2.加強施工者的專業(yè)培訓(xùn)

對于施工者的管理是現(xiàn)場管理的重要一環(huán)，加強對人員的管理，提高其專業(yè)水平，對于消除施工現(xiàn)場的安全隱患具有重要作用。研究表明，施工現(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患大多數(shù)是由人為的原因造成的。所以，做好施工者的專業(yè)培訓(xùn)是保證施工現(xiàn)場的管理與保證施工安全的重中之重。

3.做好建筑工程項目的各項流程

對于建筑工程建設(shè)項目的現(xiàn)場管理，要對其整個流程進行全面的監(jiān)管。首先，要實行招標(biāo)承包制度，可利用良性的市場競爭帶來良好的經(jīng)濟效益和社會效益。其次，要控制進度款的撥付度，應(yīng)在以確定工程量的60～90%之間為宜。最后，要進行結(jié)算審查，包括對投標(biāo)預(yù)算、施工中發(fā)生的變更等等。

4.施工現(xiàn)場的成本管理

施工過程中對項目的成本進行核算就是指的施工成本，同時其還包括消耗的生產(chǎn)資料的轉(zhuǎn)移價值以及勞動者的必要勞動時間所創(chuàng)造的價值。對于施工現(xiàn)場的成本管理我們應(yīng)抓住以下三點：第一，對整個建筑項目的整體效益要注重，對施工造價進行合理的控制，同時落實責(zé)任機制，若在責(zé)任成本的范圍中因為主觀的人為因素使的成本提高，就要追究到個人，并且還應(yīng)給予相應(yīng)的懲罰；第二，對工程的材料成本要控制，對施工材料的采購開始就要做好控制，在各供貨廠家中進行對比，貨比三家，從而找到性價比最高者，并且在施工材料的使用環(huán)節(jié)中，要對各分項工程控制材料成本進行鼓勵并給與一定獎勵，對于控制不利的部門可給予一定處罰；第三，在施工開始前要制定合理的施工計劃，其中很重要的一點是安排具體的用工計劃，從而能夠合理的控制人工成本。

5.施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理

施工的質(zhì)量是建筑工程的命脈，質(zhì)量管理是施工現(xiàn)場的管理中最為重要的一環(huán)。對于施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，首先要做好測量控制，對于建筑過程中實體所容許出現(xiàn)的最大誤差進行嚴(yán)格把關(guān)，對工程的尺寸等做到隨時檢查；其次要形成書面文件對施工的承包機構(gòu)進行質(zhì)量要求，明確施工承包單位的責(zé)任，完善問責(zé)機制；最后要做好現(xiàn)場實驗數(shù)據(jù)的采集，對施工現(xiàn)場的各個方面進行評判，確保施工質(zhì)量。工程實施之前監(jiān)管者檢查高程控制和施工放線，嚴(yán)格監(jiān)管質(zhì)量建筑實體可能顯現(xiàn)的允許誤差，施工環(huán)節(jié)，需要跟蹤檢查項目體的高程校核和幾何尺寸等，那些和工程實體根本測量需要不吻合的，應(yīng)及時指令施工單位處理。

6.建立和完善工程質(zhì)量的措施

要構(gòu)建完善的工程施工質(zhì)量需要從工程現(xiàn)場管理的以下幾方面入手：

6.1 在土方石工程施工中存在的施工技術(shù)問題主要是對土方的開挖量以及基坑需不需要配備相應(yīng)的排水措施等。針對上述問題，主要的技術(shù)管理措施就是在進行土石方工程質(zhì)檢對基坑的開挖進行現(xiàn)場考察，研究其防排水系統(tǒng)、土石方圖紙、支護措施等環(huán)節(jié)的科學(xué)性與合理性。

6.2 在鋼筋部分施工中首先需要對鋼材的質(zhì)量進行嚴(yán)格的控制，保證其抗壓強度。對于進入施工場地鋼材的質(zhì)量要進行嚴(yán)格控制，并且使用科學(xué)設(shè)備進行力學(xué)監(jiān)測。杜絕使用質(zhì)量沒有達到施工規(guī)范的鋼筋或鋼筋加工品。對于鋼筋的綁扎、焊接、布設(shè)等要根據(jù)施工設(shè)計圖紙中所要求的規(guī)范進行。對于鋼筋的抗壓強度、錨固長度等性能進行監(jiān)測與校對。

6.3 嚴(yán)格控制鋼筋代用現(xiàn)象，杜絕以大代小的隨意行為。

7.嚴(yán)格工程材料的采購使用

在工程項目建設(shè)中嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)所使用的全部建筑材料。同時進行采購、檢查、運送與管理時要按照設(shè)計的要求。在質(zhì)量參差不齊的建筑材料中有關(guān)采購人員需要挑選中符合工程設(shè)計要求的建筑材料，并且切實保證其質(zhì)量。并且同時實時監(jiān)管施工過程中對建筑材料的使用，一旦發(fā)現(xiàn)存在沒有達到標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料需要及時剔除，并且追究有關(guān)人員責(zé)任。另外，在工程施工現(xiàn)場中所需要的材料、配件物資等，對材料的名稱、規(guī)格、質(zhì)量等方面需要在材料使用前進行合格檢驗。地產(chǎn)砂、石等建筑材料就需要按照設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)進行配號使用。對水泥的強度、凝結(jié)時間進行試驗，對鋼筋、混凝土等重要建筑材料進行檢驗。鋼筋的屈服強度，延伸率以及冷彎檢驗都是十分重要的。由材料質(zhì)檢員將所有現(xiàn)場施工的材料都需要進行嚴(yán)格檢驗。

8.強化工程質(zhì)量監(jiān)理

保證施工質(zhì)量的前提就是施工人員的專業(yè)素質(zhì)與技能。需要保證施工人員在對建筑施工技術(shù)進行控制時具有良好的職業(yè)道德與專業(yè)素質(zhì)，嚴(yán)格遵守施工規(guī)范，有高度的安全意識，并且施工人員與管理人員一同在工程監(jiān)理人員的監(jiān)督下開展施工建設(shè)。使得施工人員與管理人員通過科學(xué)的管理手段有條不紊的實現(xiàn)各項建設(shè)，形成良好的工作氛圍。

三、結(jié)束語

建筑工程單位應(yīng)加強施工現(xiàn)場的管理，在施工過程中嚴(yán)格要求，規(guī)范施工者的操作，同時，要制定翔實的問責(zé)機制，保證責(zé)任落實到個人。在提高經(jīng)濟效益的同時，建筑企業(yè)要不斷發(fā)展自身，完善施工現(xiàn)場的管理制度，保證可持續(xù)的全面發(fā)展。

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