田娟娟

摘要：土木工程施工質量是體現(xiàn)一個單位綜合管理水平的關鍵環(huán)節(jié)，是施工單位的有效管理工作的要點。因此，在施工過程中，施工單位必須根據科學的質量體系進行土木工程項目施工的質量控制和管理，并且結合現(xiàn)代質量控制和管理的方式，才能夠有效地提高施工單位的整體施工水平，使得土木工程的施工質量得到有效的保障。運用科學的質量控制和管理方式，保障施工單位各項綜合管理工作能夠順利進行，以此提高施工單位的綜合競爭力，從而促進施工企業(yè)的健康有序發(fā)展。本文主要是分析了施工過程中存在的相關問題，并提出了相應的控制管理措施。

關鍵詞：土木工程；施工管理

前言

作為現(xiàn)代工程建筑施工的重要組成部分，土木工程施工質量控制與管理是工程施工管理工作的重點，是工程整體質量控制與管理的關鍵。作為組成工程建筑的一個重要部分，土木工程的施工項目質量將會直接影響該工程整體質量?；谶@一點，如何設置好土木工程施工質量的控制要點，如何控制和管理好土木工程的施工質量，越來越成為當前施工單位考慮的重要問題。

一、現(xiàn)代土木工程施工質量控制分析

針對近年來我國工程建設過程中出現(xiàn)的問題與質量事故等進行的研究表明，土木工程施工質量控制與管理體系的不健全是導致這一情況發(fā)生的主要原因。由于施工企業(yè)沒有完善的質量控制體系、不能針對工程施工及情況進行質量控制點的設置導致工程施工過程中許多因素不處于受控狀態(tài)，最終導致各項質量問題的出現(xiàn)。針對這樣的情況，現(xiàn)代工程施工企業(yè)在進行土木工程施工質量控制與管理時，必須針對自身管理工作特點以及工程實際情況進行科學的分析，以此保障施工質量控制體系在施工過程中的適應性，提高施工質量控制與管理實施的效果，保障土木工程施工質量。

建立比較完善的施工管理成本管理機制，加強工程項目成本控制是施工企業(yè)積蓄財力、增強企業(yè)競爭力的必由之路。工程項目成本控制，就是在工程項目實施過程中通過適當?shù)募夹g和管理手段，對施工生產過程中所消耗的生產資料轉移價值和勞動消耗創(chuàng)造的價值以及其他費用開支和其他管理工作等，進行計劃、實施、監(jiān)督、調節(jié)和控制，按照預先制定的目標計劃，通過對工程實施中已發(fā)生或將發(fā)生的費用支出進行檢查、復核、糾偏。

二、土木工程施工管理措施分析

1.對建筑項目進行有效的成本控制

對于一個具體的工程項目而言，利潤率的大小是反映工程建設成功與否的重要指標。目前的土木工程市場，競標以后對于施工單位而言收入是相對固定的，那么利潤率的提升自然就在于對工程成本的有效控制，控制施工階段的工程造價是建設項目施工管理的關鍵工作。

2.有效地跟蹤控制進度

在工程具體實施之前應科學計算工程量，認真分析具體的施工工序，在此基礎上完成工程進度計劃的編制工作。確定計劃工期，這一過程是參照業(yè)主提出的標底工期，綜合考慮自身的能力和資源實際，科學調配資源，確定最終計劃工期的過程。對計劃工期完成情況進行實時的監(jiān)控。這是一個將編制完的進度計劃實效性充分發(fā)揮的過程，通過實時的監(jiān)控保證工程按照計劃有序地開展。

3.加大工程項目質量控制力度

質量是企業(yè)得以生存的生命線，是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證，為此在施工管理上對工程質量的控制應加大力度。具體的應從體制體系、人員教育、材料管理、過程管理和竣工驗收幾個方面加強管理。

（1）施工企業(yè)健全的質量保證體系是保障建筑工程質量的重要基礎。企業(yè)至上而下應該有一整套質量責任制度，以國家的相關法律法規(guī)為重要依據，將質量責任細化、量化，層層落實、道道把關、人人有份。

（2）實踐表明，施工隊伍的素質高低，直接影響工程質量的好壞，因此必須加強對從業(yè)人員的教育與培訓。通過宣傳和教育強化所有的施工人員質量至上的意識；通過企業(yè)建立質量激勵制度，從物質和精神上對施工人員的施工質量進行考評和獎勵，幫助員工樹立質量風險意識；施工企業(yè)要嚴格地選擇施工隊伍，定期對施工人員進行培訓。

（3）把好原材料采購質量關。沒有原材料質量的保證，工程質量勢必走向劣質。為此，在施工管理中，必須將材料的質量和性能作為管理的重中之重，從材料計劃的編制、采購到進場后的驗收、復檢等諸多環(huán)節(jié)，都必須進行嚴格的限制和管理。

三、土木工程施工質量的控制工作

現(xiàn)代工程施工質量控制研究的深入為土木工程施工企業(yè)質量管理體系的建立與完善奠定了良好的基礎，使得現(xiàn)代工程施工企業(yè)能夠以質量控制研究理論為基礎促進自身質量控制體系的完善?，F(xiàn)代土木工程施工企業(yè)質量管理體系應根據自身施工管理架構與工作流程構建基礎質量控制管理體系，并結合工程實際情況進行質量控制的完善，以這樣的管理體系建立、完善方式使企業(yè)在進行每一項工程施工時都能夠保障質量管理體系的適應性，滿足工程實際需求。

施工規(guī)劃管理對工程施工質量有著重要的影響，是現(xiàn)代土木工程施工質量控制與管理工作的重要內容。由于施工規(guī)劃工作不當造成工程施工質量問題發(fā)生屢見不鮮，其已經成為影響現(xiàn)代土木工程施工質量工作的重要因素之一。在土木工程施工前的技術交底過程中，施工企業(yè)即應組織相應的人員進行施工規(guī)劃工作，對施工場地進行科學的規(guī)劃、對施工用材料存放、設備存放、設備養(yǎng)護時間等進行合理安排，以此滿足工程施工需要，為保障土木工程施工質量奠定基礎。

現(xiàn)代土木工程施工質量控制與管理要求施工企業(yè)以嚴格的控制與管理保障施工質量。因此，現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)應加強現(xiàn)場施工技術人員與質量管理人員的巡檢與旁站，保障施工過程各項控制要點處于受控狀態(tài)，同時通過現(xiàn)場技術人員與質量管理人員的巡檢旁站監(jiān)督施工人員的施工過程，保障土木工程施工質量。

四、加強土木工程施工管理，確保施工質量

1.工程質量管理

一是監(jiān)理單位、設計單位、施工單位、建設單位應加強對設計方案、設計圖紙等設計文件的質量進行會審。重點審核設計是否符合建設單位的要求，設計方案是否科學、規(guī)范、合理，設計意圖是否明確，建筑工程與周邊的環(huán)境是否和-諧。對施工設計圖紙進行檢查，查看各種標準、數(shù)據是否相符吻合。另外，要檢查設計圖紙是否正確反映設計方案、計算是否正確、尺寸標注是否有誤、選用材料以及施工要求是否合理、整體設計中各個部門的設計是否協(xié)調等。二是對施工方案、經費預算的科學性、可行性、施工技術的工藝，結構的穩(wěn)定性、牢固性等進行檢查。

2.加強工程施工監(jiān)理

一是工程施工監(jiān)理人員應其實履行監(jiān)理職責，對工程進行全程動態(tài)監(jiān)理。二是對重要部位的施工應嚴格執(zhí)行旁監(jiān)制度，確保關鍵部位的工程質量。對施工工序的交接、小項目的驗收嚴格地對質量進行控制，并必須進行簽字確認，才能流入下一道工序；二是工程監(jiān)理人員應加強與施工單位質檢部門的協(xié)調和配合，及時督促施工單位質檢人員進行工程質量檢查落實。三是工程施工監(jiān)理部門建立健全工程施工監(jiān)理制度，對監(jiān)理人員進行認真的管理，確保其監(jiān)理工作落實得到位。四是提高監(jiān)理人員的待遇，提高監(jiān)理工作積極性。

五、結束語

土木工程是現(xiàn)代建筑工程中的重要組成部分，其施工質量對工程整體質量有著重要的影響。嚴格把握質量控制，從而達到對土木工程施工的質量控制，同時也是作為現(xiàn)代工程施工的重要工作，也是對施工質量得以保障的重要因素。