【摘要】企業(yè)安全生產(chǎn)管理和人力資源管理，有著共同的管理基礎(chǔ)、一致的管理目標(biāo)，兩者的聯(lián)接點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)都是“以人為本”。在供電企業(yè)的實(shí)際管理中，人力資源管理滲透在企業(yè)安全生產(chǎn)的方方面面，發(fā)揮著極其重要的作用。人力資源部門(mén)運(yùn)用各種有效的管理手段積極參與安全管理，能夠更加有效地消除和化解安全隱患，預(yù)防安全事故發(fā)生，提升企業(yè)整體安全管理水平。

【關(guān)鍵詞】人力資源；安全生產(chǎn)；供電

安全生產(chǎn)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，這一理念目前已得到了全社會(huì)的廣泛認(rèn)可，而在企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程中，人力資源管理又發(fā)揮著極其重要的作用。從近年來(lái)電力系統(tǒng)通報(bào)的安全事故來(lái)看，引發(fā)安全事故的主要原因，大致都能歸結(jié)到人的因素上來(lái)。實(shí)踐證明，供電企業(yè)員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能水平、個(gè)人健康及安全防護(hù)水平、災(zāi)害預(yù)判分析和應(yīng)急處置能力、意志品質(zhì)、精神狀態(tài)等，都會(huì)不同程度地影響到生產(chǎn)安全。供電企業(yè)的人力資源管理部門(mén)應(yīng)主動(dòng)發(fā)揮作用，始終秉承“以人為本”的安全理念。在制度、培訓(xùn)、考核、防護(hù)等方面，綜合運(yùn)用科學(xué)有效的管理手段，有效消除和化解安全隱患，預(yù)防安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，提升企業(yè)安全管理水平。

一、人力資源管理與企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)系

目前，供電企業(yè)的人力資源管理主要包括人力資源規(guī)劃計(jì)劃、勞動(dòng)組織、勞動(dòng)用工、教育培訓(xùn)、人才開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利及保障等內(nèi)容，其基本理念是以人為本，工作任務(wù)和目標(biāo)均圍繞著“人”展開(kāi)，通過(guò)充分激發(fā)人的潛能，來(lái)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。人力資源管理涉及每名員工的切身利益，對(duì)規(guī)范和制約員工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全行為，防止安全生產(chǎn)事故的發(fā)生有著十分重要的作用。

安全生產(chǎn)，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的基礎(chǔ)，也必須是以“人”為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)規(guī)范員工的安全行為，提高員工的安全意識(shí)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)。在供電企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐中，“人”的因素往往是各類(lèi)安全事故發(fā)生的主要原因。從表面上看，影響安全生產(chǎn)的因素包括“人的不安全行為”、“物的不安全狀態(tài)”和“管理缺陷”等諸多方面，但深入分析，我們不難發(fā)現(xiàn)，無(wú)論是由設(shè)備采購(gòu)或安裝設(shè)計(jì)的先天不足所造成的裝置性違章，由運(yùn)維管理不到位帶來(lái)的設(shè)備缺陷，還是由監(jiān)督管理不到位、考核不嚴(yán)格形成的安全管理漏洞，都是由于“人”的安全意識(shí)和管理不到位而直接或間接形成的。因此，改變“物的不安全狀態(tài)”、消除“管理缺陷”固然重要，但在管理中都必須把人的因素?cái)[在首位。

企業(yè)安全生產(chǎn)管理和人力資源管理，有著共同的管理基礎(chǔ)、一致的管理目標(biāo)，兩者的聯(lián)接點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)都是“以人為本”。從人力資源管理的層面分析，企業(yè)安全生產(chǎn)管理本質(zhì)上就是人的安全管理。在供電企業(yè)的實(shí)際管理中，人力資源管理也滲透在安全生產(chǎn)管理的方方面面，人力資源部門(mén)運(yùn)用各種有效的管理手段積極參與安全管理，能夠更加有效地消除和化解安全隱患，預(yù)防安全事故發(fā)生，提升整體安全管理水平。

二、人力資源管理在企業(yè)安全生產(chǎn)中的作用分析

強(qiáng)化人力資源管理，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。在供電企業(yè)的管理實(shí)踐中，人力資源管理所涉及的每一方面內(nèi)容、每一工作流程，都對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)揮著巨大支撐作用。

組織設(shè)計(jì)是基礎(chǔ)。在人力資源規(guī)劃計(jì)劃的編制過(guò)程中，只有緊密結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)和管理實(shí)際，進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)分析，并在此基礎(chǔ)上，合理的進(jìn)行安全生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)和崗位職能設(shè)計(jì)，才能使企業(yè)的安全保證和監(jiān)督體系更趨完善，切實(shí)發(fā)揮作用，為安全生產(chǎn)提供組織保障。

用工選配是關(guān)鍵。供電企業(yè)不同的生產(chǎn)、管理崗位對(duì)員工的基本要求各不相同，如果在員工招聘、崗位配置等環(huán)節(jié)沒(méi)有充分考慮企業(yè)的安全生產(chǎn)實(shí)際需要，導(dǎo)致新招聘員工的身體狀況或基本技能不達(dá)標(biāo)，或所配置崗位的要求遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于員工個(gè)人專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，都會(huì)給企業(yè)安全生產(chǎn)帶來(lái)隱患。

素質(zhì)提升是前提。研究分析表明，事故的發(fā)生與員工對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)和態(tài)度有著莫大的關(guān)聯(lián)，同時(shí)更和員工的安全知識(shí)和安全操作技能水平直接相關(guān)。要提高企業(yè)的安全生產(chǎn)水平，就必須通過(guò)加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)和安全專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，來(lái)提升包括管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、操作人員在內(nèi)的企業(yè)整體隊(duì)伍素質(zhì)。

薪酬福利是核心。薪酬福利涉及到企業(yè)每一名員工的切身利益，也是員工關(guān)注度最高的一項(xiàng)人力資源管理要素，其分配體系應(yīng)充分考慮到各個(gè)崗位的安全責(zé)任，只有將其與安全責(zé)任直接掛鉤，才能讓相應(yīng)人員更加重視安全生產(chǎn)，更加清楚自己的安全責(zé)任，才能真正的實(shí)現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

健康防護(hù)是保障。員工的健康安全管理已成為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的重要因素和工作目標(biāo)，其中勞動(dòng)保護(hù)用品直接為員工的身體健康和安全提供保障，合理的工時(shí)與休假管理能夠保證員工在工作中保持良好的精神狀態(tài)，和諧的勞動(dòng)關(guān)系和保障制度使員工完全消除后顧之憂(yōu)，都可以有效防止勞動(dòng)安全事故發(fā)生。

績(jī)效管理是杠桿?？?jī)效計(jì)劃和合約中明確安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)防控措施和目標(biāo)，可以使安全生產(chǎn)管理關(guān)口前移，做到未雨綢繆。對(duì)績(jī)效目標(biāo)實(shí)施過(guò)程的嚴(yán)格管控，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除各類(lèi)違章或事故隱患，防范事故發(fā)生。對(duì)已發(fā)生的事故嚴(yán)格績(jī)效考核，予以相關(guān)人員警示懲戒，則可以吸取教訓(xùn)，避免同類(lèi)事故的再次發(fā)生。

三、在企業(yè)安全生產(chǎn)層面加強(qiáng)人力資源管理的策略

供電企業(yè)的人力資源管理應(yīng)著眼于服務(wù)安全生產(chǎn)，把“安全第一”的理念和人力資源管理目標(biāo)相結(jié)合，在進(jìn)行各項(xiàng)日常管理業(yè)務(wù)時(shí)，堅(jiān)持全方位、全流程的參與安全生產(chǎn)管理，重點(diǎn)把好以下六個(gè)管理關(guān)口：

把好勞動(dòng)組織關(guān)。嚴(yán)格按照“三集五大”規(guī)范設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，動(dòng)態(tài)開(kāi)展定員測(cè)算和崗位評(píng)價(jià)，編制人力資源供需計(jì)劃，明確相關(guān)崗位安全管理職責(zé)，從組織體系建設(shè)方面降低人的不安全因素，以滿(mǎn)足企業(yè)安全管理和監(jiān)督的需要。

把好用工管理關(guān)。完善企業(yè)用工管理制度，嚴(yán)把員工入口管理關(guān)，根據(jù)供電企業(yè)安全生產(chǎn)對(duì)不同崗位的差異化要求，合理制定人員配置方案，結(jié)合供電企業(yè)當(dāng)前用工實(shí)際，健全崗位動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，積極化解結(jié)構(gòu)性缺員矛盾，著重解決一線(xiàn)專(zhuān)業(yè)技能人員匱乏難題，不斷優(yōu)化員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，為安全生產(chǎn)提供人力保障。

把好教育培訓(xùn)關(guān)。供電企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際，有針對(duì)性地制定全員培訓(xùn)計(jì)劃，通過(guò)組織新員工入職培訓(xùn)、特種作業(yè)人員持證上崗培訓(xùn)、崗位調(diào)整員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等，切實(shí)提高員工的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，使員工懂安全、會(huì)安全。積極開(kāi)展典型事故案例分析、班組大講堂等安全專(zhuān)項(xiàng)教育培訓(xùn)，提高員工安全風(fēng)險(xiǎn)防控和應(yīng)急處置能力。

把好薪酬福利關(guān)。供電企業(yè)應(yīng)把安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況作為一項(xiàng)重要指標(biāo)，直接與績(jī)效工資掛鉤，建立合理的薪酬分配激勵(lì)機(jī)制，對(duì)負(fù)有重要安全責(zé)任的崗位給予一定比例傾斜，激發(fā)員工安全生產(chǎn)動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)員工在企業(yè)安全生產(chǎn)管理中的主體地位。

把好安全防護(hù)關(guān)。人力資源管理部門(mén)在企業(yè)HSE管理體系建設(shè)中要積極發(fā)揮作用，主動(dòng)參與安全性評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃，關(guān)心員工健康狀況，改善生產(chǎn)環(huán)境和勞動(dòng)條件，依托完善的社會(huì)保障體系和補(bǔ)充措施掃除員工后顧之憂(yōu)，調(diào)動(dòng)員工積極性，防止事故發(fā)生。

把好監(jiān)督考核關(guān)。進(jìn)一步深化全員績(jī)效管理，強(qiáng)化各級(jí)管理者和員工間的績(jī)效溝通與交流，把安全工作業(yè)績(jī)納入領(lǐng)導(dǎo)班子考核、員工晉級(jí)和獎(jiǎng)勵(lì)考核內(nèi)容，在抓好目標(biāo)預(yù)控、過(guò)程監(jiān)控的基礎(chǔ)上，積極參與事故的調(diào)查處理，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲考核，為企業(yè)安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

四、結(jié)束語(yǔ)

影響供電企業(yè)安全生產(chǎn)的因素雖然有很多方面，但人力資源管理因素顯得尤為重要，而且它也是極易被忽略的一個(gè)因素。人力資源管理在企業(yè)安全生產(chǎn)中的重視程度不足或管理缺位，將會(huì)為企業(yè)安全生產(chǎn)帶來(lái)重大隱患，甚至導(dǎo)致事故發(fā)生，這就需要供電企業(yè)的人力資源管理部門(mén)在工作中多加深入研究，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮其應(yīng)有的管理職能，不斷促進(jìn)供電企業(yè)整體安全管理水平的提升。

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作者簡(jiǎn)介

全超（1976-），男，漢族，山東郯城，本科學(xué)歷，電力工程技術(shù)工程師、經(jīng)濟(jì)師，主要從事電力自動(dòng)化及通信管理、人力資源管理、企業(yè)管理與創(chuàng)新研究。