摘 要：在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件大背景下，財(cái)務(wù)管理已成為現(xiàn)代企業(yè)管理工作中的重要組成部分，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化和股東財(cái)富最大化。本文以財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)的資本經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮著重要作用的基礎(chǔ)上，論述財(cái)務(wù)管理的知識(shí)體系、理論，以及在企業(yè)中如何發(fā)揮其核心的作用，并在此基礎(chǔ)上提出了實(shí)現(xiàn)以財(cái)務(wù)管理為核心作用的進(jìn)行企業(yè)管理相應(yīng)對(duì)策。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理理念；體現(xiàn)；最優(yōu)結(jié)合

一、企業(yè)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理

現(xiàn)如今企業(yè)作為一個(gè)社會(huì)大背景下經(jīng)濟(jì)活動(dòng)細(xì)胞，在現(xiàn)代化水平不斷提高的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，而財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的作用也變得日益突出，由簡(jiǎn)到繁，由淺層到高層，越來(lái)越被人們所重視。企業(yè)的最終目標(biāo)是創(chuàng)造財(cái)富或價(jià)值，使資源優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，而財(cái)務(wù)管理主要就是對(duì)企業(yè)資金的管理，通過(guò)運(yùn)用企業(yè)的資金，進(jìn)行一系列的預(yù)算、籌資、投資、成本管理、收入分配等活動(dòng)，使之可以合理運(yùn)用，從而達(dá)到利潤(rùn)最大化。

1.企業(yè)及其組織形式

（1）企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參與者，離開(kāi)了企業(yè)，市場(chǎng)就成了無(wú)源之水，因此只有存在大量充滿生機(jī)且鮮活的企業(yè)，市場(chǎng)才能和諧、穩(wěn)定的發(fā)展。社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要過(guò)程幾乎都是由企業(yè)來(lái)承擔(dān)并完成的，一個(gè)企業(yè)通過(guò)購(gòu)買其他企業(yè)的商品，再把本企業(yè)的商品銷售出去，形成了商品流通過(guò)程，綜上所述就可以看出企業(yè)是推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的活動(dòng)重要?jiǎng)恿?lái)源。

（2）典型的企業(yè)組織形式主要有三種：包括“個(gè)人獨(dú)資企業(yè)”、“合伙企業(yè)”、還有不同的“公司制企業(yè)”等等。我國(guó)《公司法》對(duì)個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的定義特點(diǎn)是：它們的經(jīng)營(yíng)比較靈活，不需要繳納企業(yè)所得稅，公司的負(fù)責(zé)人要對(duì)企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任；而合伙企業(yè)通常是合伙人訂立合伙協(xié)議，共同出資，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)合伙債務(wù)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任。公司制企業(yè)主要的形式有有限責(zé)任公司和股份有限公司，它們的優(yōu)點(diǎn)是以出資額為限對(duì)債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任，公司制企業(yè)融資渠道比較多，更容易籌集到資金，這對(duì)于企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略是良好的基礎(chǔ)。但成立公司制企業(yè)需要花費(fèi)的成本較高，需要繳納的相關(guān)稅費(fèi)也比較多。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容

企業(yè)的基本活動(dòng)主要可以分為企業(yè)的籌資、企業(yè)的投資、企業(yè)運(yùn)營(yíng)和分配活動(dòng)，此外有些企業(yè)還需進(jìn)行有關(guān)的生產(chǎn)成本管理與控制、收入和利潤(rùn)的結(jié)算等。企業(yè)的各種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，都是以股東財(cái)富最大化作為基礎(chǔ)，因?yàn)殡x開(kāi)了股東的投入，即資金，企業(yè)就無(wú)法存在并完成日常的運(yùn)轉(zhuǎn)。在企業(yè)中，利益不是單獨(dú)存在的，也不是單獨(dú)屬于股東方，只有滿足了其他各方利益后，股東才能享受到最大的利益。也就是說(shuō)，企業(yè)進(jìn)行的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，最后都會(huì)歸結(jié)于對(duì)財(cái)務(wù)的管理。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行流程

眾所周知，財(cái)務(wù)部門(mén)是一個(gè)企業(yè)的核心部門(mén)，企業(yè)來(lái)來(lái)往往所有業(yè)務(wù)始于財(cái)務(wù)，最終也終歸于財(cái)務(wù)，因此一個(gè)企業(yè)要想良好的運(yùn)轉(zhuǎn)，離不開(kāi)一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)部門(mén)和一套完善的財(cái)務(wù)制度體系。

二、財(cái)務(wù)管理理念在企業(yè)管理中的最優(yōu)體現(xiàn)

1.自身具有的特性決定了它在企業(yè)管理中的特殊地位

經(jīng)濟(jì)快速運(yùn)轉(zhuǎn)的今天，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，越來(lái)越需要靠過(guò)硬的自身優(yōu)勢(shì)來(lái)躋身于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)整個(gè)過(guò)程可以用價(jià)值來(lái)衡量，并用此實(shí)時(shí)評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所產(chǎn)生的效益，對(duì)所發(fā)生的成本、費(fèi)用進(jìn)行歸集并準(zhǔn)確的控制和監(jiān)督。

2.與企業(yè)的預(yù)算管理緊密結(jié)合

預(yù)算管理體系要有盤(pán)算、計(jì)劃、有重點(diǎn)、有目標(biāo)，預(yù)算需要保證與企業(yè)最終的目標(biāo)方向保持一致，不能偏離發(fā)展的軌道，需要運(yùn)用的兩個(gè)重要依據(jù)來(lái)保證：就是“數(shù)量化”和“執(zhí)行性”。首先數(shù)量預(yù)算的基礎(chǔ)，預(yù)算、預(yù)算，重在“算”，這就需要有一套系統(tǒng)并準(zhǔn)確的量化指標(biāo)，運(yùn)用這些指標(biāo)，再配合管理制度中制定的執(zhí)行方案，不斷朝企業(yè)目標(biāo)的發(fā)展，在這個(gè)過(guò)程中嚴(yán)格把控，也就是說(shuō)不屬于企業(yè)計(jì)劃中的資金嚴(yán)格不允許花費(fèi)，預(yù)算還有一個(gè)重要的功能，就是可以增進(jìn)企業(yè)之間內(nèi)部各部門(mén)間、各管理層之間的工作協(xié)調(diào)，因?yàn)楦鞑块T(mén)間的協(xié)同合作離不開(kāi)資金的使用，而在使用的過(guò)程中就會(huì)產(chǎn)生部門(mén)間的溝通與協(xié)作，這時(shí)，預(yù)算起到了協(xié)調(diào)工具的作用。此外預(yù)算還是業(yè)績(jī)考核的重要標(biāo)準(zhǔn)，如果一個(gè)部門(mén)超過(guò)了預(yù)算，那么就要及時(shí)找問(wèn)題所在，這樣一來(lái)，預(yù)算就可使企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)有章可循了。

預(yù)算的種類和分類有很多，具體預(yù)算的編制方法應(yīng)該根據(jù)出發(fā)點(diǎn)特征的不同、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)量的不同以及預(yù)算期間的不同來(lái)分別編制。企業(yè)預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)和下達(dá)，即形成了全方位的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系，一般不予調(diào)整，若提出調(diào)整事項(xiàng)，則應(yīng)遵循不偏離企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)濟(jì)上實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的原則來(lái)調(diào)整。預(yù)算的最小單位可以由部門(mén)開(kāi)始，每個(gè)部門(mén)先建立與自己相應(yīng)的預(yù)算目標(biāo)和預(yù)算體系，覆蓋整個(gè)本部門(mén)的工作后再各部門(mén)之間相互協(xié)調(diào)、補(bǔ)充，進(jìn)而形成企業(yè)整體的預(yù)算流程體系。

3.與企業(yè)的籌資管理緊密結(jié)合

企業(yè)需要籌資，因?yàn)橘Y金是企業(yè)的血液，若沒(méi)有了血液，企業(yè)便沒(méi)有了生命和活力，無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)。所以籌資是為了更好的滿足企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要，只有通過(guò)一定的渠道籌措到企業(yè)所需的資金，企業(yè)才能運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，盤(pán)活起來(lái)，主要的籌資方式有貸款、發(fā)行權(quán)益性債券等等。籌資歸納起來(lái)表現(xiàn)為四種：創(chuàng)立性的、支付性的、擴(kuò)張性的、調(diào)整性的。企業(yè)要遵循籌措合法、規(guī)模適當(dāng)、及時(shí)取得、來(lái)源經(jīng)濟(jì)、結(jié)構(gòu)合理的籌措原則進(jìn)行籌資。

發(fā)行公司債券是一種常見(jiàn)的籌資方式，它可以一次性籌集到較多的資金，而且對(duì)于企業(yè)日后使用這些募集的資金使用限制條件較少，通過(guò)這種形式籌資可以提高公司的社會(huì)聲譽(yù)，但缺點(diǎn)是資本成本負(fù)擔(dān)較高；融資租賃是的優(yōu)點(diǎn)是不需要大量資金就可以以較快的速度的獲得企業(yè)所需的資產(chǎn)，且風(fēng)險(xiǎn)較小，因此財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)比較明顯，籌資所限制的條件較少，能延長(zhǎng)資金融通的期限，但缺點(diǎn)是負(fù)擔(dān)的資本成本較高。吸收直接投資可以盡快形成生產(chǎn)能力，容易進(jìn)行信息溝通，但資本成本較高，公司控制權(quán)集中，不利于公司治理，不易進(jìn)行產(chǎn)權(quán)交易；發(fā)行普通股票可以使兩權(quán)分離，有利于公司自主經(jīng)營(yíng)管理，能增強(qiáng)公司的社會(huì)聲譽(yù)，促進(jìn)股權(quán)流通和轉(zhuǎn)讓，但資本成本較高，不易及時(shí)形成生產(chǎn)能力；留存收益主要是由盈余公積金和未分配利潤(rùn)兩部分組成，與普通股籌資相比較，留存收益籌資不用發(fā)生籌資費(fèi)用，成本低是它一大優(yōu)勢(shì)，但能籌來(lái)的資金有限也是它的一大局限性。

企業(yè)進(jìn)行投資管理屬于企業(yè)的戰(zhàn)略性決策，是非程序化的管理，因?yàn)橥顿Y價(jià)值的波動(dòng)性較大。企業(yè)按照投資活動(dòng)與企業(yè)本身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)系可以選擇直接投資或者間接投資，不論企業(yè)選擇何種投資方式，為了適應(yīng)投資項(xiàng)目的特點(diǎn)和要求，實(shí)現(xiàn)投資管理的目標(biāo)，保證投資活動(dòng)的順利進(jìn)行，應(yīng)遵循可行性分析、結(jié)構(gòu)平衡、動(dòng)態(tài)監(jiān)控等原則來(lái)進(jìn)行投資管理。

對(duì)于投資項(xiàng)目的決策需要進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，常用的評(píng)價(jià)指標(biāo)有凈現(xiàn)值“（NPV）”、“年金凈流量（ANCF）”、“現(xiàn)值指數(shù)（PVI）”、“內(nèi)含報(bào)酬率（IRR）”、“回收期”等指標(biāo)。一個(gè)項(xiàng)目的凈現(xiàn)值若為正，說(shuō)明方案可行，為負(fù)，則不可取。凈現(xiàn)值越大，說(shuō)明方案越好。與凈現(xiàn)值指標(biāo)一樣，年金凈流量指標(biāo)結(jié)果大于零，方案可行。內(nèi)含報(bào)酬率反映了投資可能達(dá)到的報(bào)酬率，對(duì)于相對(duì)獨(dú)立的投資方案間的比較，如果原始的投資額現(xiàn)值都不相等，那么只能運(yùn)用內(nèi)含報(bào)酬率來(lái)衡量各方案的獲利水平?；厥掌诜譃閯?dòng)態(tài)回收期和靜態(tài)回收期，回收期法好處就是計(jì)算簡(jiǎn)便，便于理解，而且風(fēng)險(xiǎn)較小，是一種較為保守的方法。

三、如何更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用

1.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理客觀環(huán)境的認(rèn)識(shí)

怎么能更好的發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理呢？首先必須認(rèn)清財(cái)務(wù)管理的客觀環(huán)境，財(cái)務(wù)管理的客觀環(huán)境主要包括有技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、金融、法律等環(huán)境。其中經(jīng)濟(jì)環(huán)境是最為主要的環(huán)境，包括“經(jīng)濟(jì)體制”、“經(jīng)濟(jì)周期（復(fù)蘇、繁榮、衰退、蕭條）”。

2.平衡好各方利益沖突與協(xié)調(diào)

企業(yè)需要將越來(lái)越多的精力放在企業(yè)的內(nèi)部管理的問(wèn)題上，平衡和協(xié)調(diào)好各部門(mén)間的關(guān)系，將財(cái)務(wù)管理的理念充分滲透到企業(yè)的縫隙中，這就需要在各項(xiàng)工作中處處運(yùn)用企業(yè)既定好的財(cái)務(wù)管理方案，堅(jiān)決的執(zhí)行。

3.提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)

員工是企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造者，財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)會(huì)決定企業(yè)能否將財(cái)務(wù)管理的核心理念充分發(fā)揮作用，所以要不斷加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員整體素質(zhì)的培養(yǎng)，根據(jù)情況及時(shí)調(diào)整公司財(cái)務(wù)體系的構(gòu)建，以及財(cái)務(wù)知識(shí)的不斷更新等。

總而言之，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理無(wú)論是從實(shí)現(xiàn)企業(yè)的終極管理目標(biāo)，還是從體現(xiàn)企業(yè)自身的價(jià)值上來(lái)講，都應(yīng)該明確以財(cái)務(wù)管理理念作為企業(yè)管理中的核心，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理“重中之重”，特別是企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)，是維持整個(gè)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的重要執(zhí)行部門(mén)。

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作者簡(jiǎn)介：李鑫，對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際商學(xué)院在職人員高級(jí)課程研修班學(xué)員