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        設(shè)計(jì)院工程總承包模式中的項(xiàng)目管理研究

        2016-10-21 05:40:53黃世宇
        今日財(cái)富 2016年6期
        關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理工程設(shè)計(jì)

        黃世宇

        摘要:本文對(duì)EPC總承包模式的概念進(jìn)行簡(jiǎn)要的闡述,并介紹了其特點(diǎn)。進(jìn)一步說(shuō)明了EPC總承包模式的項(xiàng)目管理主要特征以及與傳統(tǒng)承包模式的項(xiàng)目管理之間的要點(diǎn)分析對(duì)比,最后總結(jié)了EPC總承包項(xiàng)目管理的內(nèi)容和方法以及目前設(shè)計(jì)院EPC 總承包模式的項(xiàng)目管理尚存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略。希望能給設(shè)計(jì)院提供新的方法思路。

        關(guān)鍵詞:設(shè)計(jì)院;項(xiàng)目管理

        一、 EPC總承包模式的概念和特點(diǎn)

        (一) EPC總承包模式的概念

        工程總承包模式,EPC總承包模式,即設(shè)計(jì)-采購(gòu)-建造模式的縮寫(xiě)。指的是工程項(xiàng)目的全部計(jì)劃由從事工程總承包的企業(yè)完成,包括項(xiàng)目如何設(shè)計(jì)、需要哪些材料以及需要采購(gòu)的設(shè)備、工程實(shí)施如何進(jìn)行,還包括項(xiàng)目建設(shè)后的運(yùn)營(yíng)管理,而且工程的質(zhì)量,進(jìn)展,安全等方面都由從事工程總承包的企業(yè)承擔(dān)。

        (二)EPC總承包模式的特點(diǎn)

        (1)由于采用的是EPC總承包模式,就能夠避免在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、建造環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的矛盾,各個(gè)環(huán)節(jié)分工合作就能比較融洽。

        (2)承包商在設(shè)計(jì)的同時(shí)就開(kāi)始進(jìn)行采購(gòu)工作,這樣就減少了采購(gòu)時(shí)間,提高了項(xiàng)目運(yùn)作效率,并為投資方減少投資的費(fèi)用。

        (3)EPC工程總承包模式的權(quán)責(zé)分明,避免多家公司共同施工產(chǎn)生的矛盾糾紛,互相扯皮推卸責(zé)任,拖延工期。減少了投資方與承包商的沖突以及可能造成的損失。

        二、 EPC總承包模式的項(xiàng)目管理主要特征、內(nèi)容和方法

        (一) EPC總承包模式的項(xiàng)目管理主要特征

        EPC工程總承包模式中的項(xiàng)目管理指的是,為滿足甲方對(duì)項(xiàng)目的希望和需求,將項(xiàng)目管理的技術(shù)、知識(shí)和工具技能用在EPC工程中。而傳統(tǒng)承包模式是指設(shè)計(jì)-招標(biāo)-施工按照先后順序,通過(guò)不同企業(yè)來(lái)共同完成。相比而言,EPC工程總承包模式中的承包商對(duì)項(xiàng)目建設(shè)負(fù)全責(zé),使其占有主導(dǎo)地位,合理的分配設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工之間的事宜,避免造成資源、時(shí)間的浪費(fèi),降低工作成本,提高工程質(zhì)量。兩種承包模式的項(xiàng)目管理對(duì)比如表1所示:

        (二) EPC總承包項(xiàng)目管理的內(nèi)容和方法

        EPC總承包項(xiàng)目分為幾個(gè)分項(xiàng)目,項(xiàng)目承包商單位將項(xiàng)目拆分為幾個(gè)。然后分包出去。所以,項(xiàng)目管理更很重要。設(shè)計(jì)院EPC總承包項(xiàng)目管理包含了以下幾個(gè)方面:技術(shù)管理、資源管理、采購(gòu)管理、進(jìn)度管理、費(fèi)用管理、風(fēng)險(xiǎn)管理[ ]。項(xiàng)目管理的方法技術(shù)方面,信息支撐是前提,還需要高度的交流與溝通。運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)是重要的技術(shù)手段。

        現(xiàn)在比較流行的企業(yè)管理軟件是P3E/C,Primavera Project Planner 的簡(jiǎn)稱(chēng)。靈活性非常高,該軟件是以計(jì)劃 → 協(xié)同 → 跟蹤 → 管理 → 控制 → 積累為主線,融合了先進(jìn)的項(xiàng)目管理的思維和方法,解決了長(zhǎng)期以來(lái)困擾大家的工期進(jìn)度、費(fèi)用和資源投入情況等無(wú)法整體性地動(dòng)態(tài)管理的問(wèn)題。該軟件由五個(gè)模塊組成,分別是:PM 模塊(Project Manager,C/S 構(gòu)架)、PV 模塊(Primavision,Web 構(gòu)架)、PR 模塊(Progress Reporter,Web 構(gòu)架)、PA 模塊(Portfilio Analyst,C/S 構(gòu)架)和MM 模塊(Methodology Manager)。P3E/C 功能模塊結(jié)構(gòu)如圖1所示:

        三、 設(shè)計(jì)院EPC 總承包模式的項(xiàng)目管理尚存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略

        (1)很多人并不是正真的理解EPC 總承包模式的概念,有些人單純的認(rèn)為EPC 總承包模式只是投資方為了逃避責(zé)任,或者是承包單位為了增減管理費(fèi)用。所以筆者認(rèn)為對(duì)EPC 總承包工程項(xiàng)目管理模式的宣傳上需要加強(qiáng)。

        (2)EPC 總承包模式的管理機(jī)制不完善,缺乏相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人才,而且在項(xiàng)目管理中,沒(méi)有形成相應(yīng)的法律法規(guī)。這就使得承包企業(yè)承擔(dān)的資金風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大。所以個(gè)個(gè)組織機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)努力,不斷改革,不但要建立起一個(gè)完整可靠的EPC總承包模式的管理制度,而且還要完善企業(yè)內(nèi)部的控制制度。在人才方面,要培養(yǎng)復(fù)合型人才,來(lái)滿足EPC管理的需要。另外,還可以多與國(guó)際工程公司多交流,既能夠相互學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短,還能促性國(guó)內(nèi)外相互的合作,帶來(lái)更多的商機(jī)。最為重要的一點(diǎn)就是,政府要盡快出臺(tái)相應(yīng)的EPC總承包模式項(xiàng)目管理規(guī)定,來(lái)規(guī)范管理模式。

        四、 結(jié)語(yǔ)

        綜上所述,設(shè)計(jì)院工程總承包模式將會(huì)越來(lái)越受歡迎,但是我國(guó)的項(xiàng)目承包管理體制還不是十全十美,仍然要繼續(xù)研究發(fā)展、不斷完善總承包模式的項(xiàng)目管理,形成一套完整的項(xiàng)目管理體系。承包企業(yè)也要加強(qiáng)自身的實(shí)力,提高技術(shù)水平,來(lái)接收規(guī)模更大的工程項(xiàng)目,還能夠把風(fēng)險(xiǎn)控制到最低,使得利益的最大化。

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