中國(guó)近代第一個(gè)大型棉紡織廠
——上海機(jī)器織布局

第二次鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)以后，西方國(guó)家的棉紡織品以低廉的價(jià)格在中國(guó)的傾銷，很快占領(lǐng)了中國(guó)廣大的市場(chǎng)。使中國(guó)傳統(tǒng)的手工棉紡織業(yè)瀕于破產(chǎn)。為了抵制外國(guó)棉紡織品的入侵，19世紀(jì)70年代以后，先后有一批商人購(gòu)買機(jī)器，投資近代的棉紡織業(yè)，但由于規(guī)模較小，無(wú)法形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。洋務(wù)運(yùn)動(dòng)興起后，清政府中一些洋務(wù)派官員提出自行設(shè)紡織廠的建議，以作為富國(guó)的一項(xiàng)措施。光緒二年（1876年），北洋大臣李鴻章在致兩江總督沈葆楨的信中說(shuō)：英國(guó)洋布入中土，每年售銀三千數(shù)百萬(wàn)，實(shí)為耗財(cái)之大端。既已家喻戶曉，無(wú)從禁制。亟宜購(gòu)機(jī)器紡織，期漸收回利源。同時(shí)還可以解決軍事工業(yè)中所需要的資金、原料等問(wèn)題。

一、幾經(jīng)周折，方才建成

1878年，在李鴻章和沈葆楨的授意下，候補(bǔ)道彭汝琮在上海成立了中國(guó)近代第一個(gè)大型棉紡織廠——上海機(jī)器織布局。委派彭汝綜任總辦，但他是個(gè)貪贓枉法之徒，既缺德又無(wú)才。在招股、買機(jī)器、買地、建造工廠等環(huán)節(jié)中，問(wèn)題不斷，還事事獨(dú)斷專行，也無(wú)法解決官商之間一系列的矛盾，結(jié)果被李鴻章辭退。1880年，機(jī)器織布局進(jìn)行了改組，由龔壽圖專管“官務(wù)”，由著名實(shí)業(yè)家鄭觀應(yīng)專管“商務(wù)”，并委于總辦之職。鄭重新擬定了《上海機(jī)器織布局招商集股章程》，從辦廠的動(dòng)機(jī)目的、招商集股、購(gòu)機(jī)、買地、建廠到生產(chǎn)、銷售、贏利分配，以及商辦、用人、發(fā)展前途等，都作了明確的計(jì)劃和精細(xì)的計(jì)算。章程指出，“事雖由官發(fā)端，一切實(shí)由商辦，官場(chǎng)浮華習(xí)氣，一概芟除?！蓖瑫r(shí)還規(guī)定，該局準(zhǔn)備招募股金40萬(wàn)兩，分為4000股，其中的2000股，面向市場(chǎng)公開的發(fā)售。計(jì)劃安裝織機(jī)400張，年產(chǎn)棉布24萬(wàn)匹，年利潤(rùn)將達(dá)7.5萬(wàn)兩白銀。在鄭觀應(yīng)的努力下，織布局幾位高管、其他政府企業(yè)、地方紳商等先后購(gòu)買股票達(dá)50萬(wàn)兩白銀。集到股金以后，開始向英、美兩國(guó)購(gòu)買機(jī)器。大抵依照紡機(jī)3.5萬(wàn)紗錠、530臺(tái)布機(jī)的規(guī)模配備。

然而，鄭觀應(yīng)不會(huì)理財(cái)。1883年，他挪用股金，經(jīng)營(yíng)失當(dāng)。1884年又私離上海，以致布局籌建工程停頓。當(dāng)時(shí)上海出現(xiàn)了金融的倒賬風(fēng)潮，存有大量股票的織布局出現(xiàn)了危機(jī)。1884年中法開戰(zhàn)，上海市民紛紛提現(xiàn)避亂?？棽季值?0萬(wàn)兩股銀中，有近15萬(wàn)兩以股票作為押款；另外35萬(wàn)兩現(xiàn)銀中也有14萬(wàn)兩“或已放出，或押股票，均無(wú)實(shí)銀存局”。鄭觀應(yīng)過(guò)于激進(jìn)的資金配置在金融危機(jī)中暴露無(wú)遺，一夜之間，織布局虧銀二萬(wàn)兩，未開張先破產(chǎn)，這是鄭對(duì)資本的輕率處理造成的惡果。1887年，李鴻章改派龔壽圖接辦，重訂章程，另招新股。這個(gè)鄭觀應(yīng)雖是一個(gè)才子，曾以《盛世危言》而聞名于世，發(fā)議論雖屬一流，但辦企業(yè)可不入流。

費(fèi)盡周折，上海機(jī)器織布局于1889年12月方建成。直到光緒十五年十二月初七日（1889年12月28日）才正式開工，1890年投產(chǎn)。此時(shí)織布局共募股銀80萬(wàn)兩，雇工約4000人，配了全套的軋花、紡紗、織布等機(jī)器。全部設(shè)備均從美國(guó)引進(jìn)，并請(qǐng)美國(guó)技術(shù)人員擔(dān)任總工程師。為了保護(hù)新成立的機(jī)器織布局，之前鄭觀應(yīng)曾呈請(qǐng)李鴻章，為其奏準(zhǔn)了減稅和10年的專利，即“酌定十年內(nèi)只準(zhǔn)華商附股搭辦，不準(zhǔn)另立一局”；織布局生產(chǎn)的產(chǎn)品在上海銷售，應(yīng)該減免所有的稅收；如果銷往內(nèi)地，除在上海新關(guān)征稅以外，其余的稅收全免。在這樣的優(yōu)惠條件下，該局的生產(chǎn)的棉紗和布，銷量非常廣，利潤(rùn)也很豐厚。正當(dāng)新企業(yè)步入正軌時(shí)，李鴻章卻又選用了一個(gè)昏庸之人，將自己的幕僚、時(shí)任輪船招商局會(huì)辦的馬建忠調(diào)任織布局總辦，又給織布局帶來(lái)了滅頂之災(zāi)。

二、好大喜功，釀成大禍

馬建忠是個(gè)好大喜功之徒。他到任后，織布局的生產(chǎn)與銷售工作連年擴(kuò)張，當(dāng)時(shí)年產(chǎn)布18萬(wàn)匹，僅相當(dāng)于進(jìn)口洋布的八十分之一。馬建忠為達(dá)“足敵進(jìn)口十分之一”，借款30萬(wàn)兩白銀，強(qiáng)行上馬新生產(chǎn)線。幾天后申請(qǐng)?jiān)俳?00萬(wàn)兩。李鴻章感覺不對(duì)，質(zhì)詢剛借的30萬(wàn)兩的使用情況，馬建忠卻交代不出去向。李鴻章嚴(yán)厲批評(píng)馬建忠“汝辦事一味空闊，未能處處踏實(shí)”。

馬建忠豈止不踏實(shí)，根本就不是辦企業(yè)的料。他不但好大喜功，而且長(zhǎng)期忽視生產(chǎn)安全，結(jié)果釀成大禍。光緒十九年九月十日（1893年10月19日）上午9點(diǎn)，一場(chǎng)大火將整個(gè)工廠燒毀，損失慘重。大火起于清花廠地板下清花機(jī)下面的地溝，當(dāng)發(fā)現(xiàn)冒煙時(shí)，工人將地板掀開，火焰頃刻爆發(fā)騰起，冒穿屋頂，延及三十余丈外的棉花間，不可收拾。大火從上午9時(shí)一直燒到晚上7時(shí)，前后燒了10個(gè)小時(shí)，燒毀清花廠、彈花廠、織布廠、機(jī)器廠、生火間（鍋爐房）、棉花倉(cāng)庫(kù)、棉紗倉(cāng)庫(kù)、洋布倉(cāng)庫(kù)以及工人宿舍等共計(jì)600余幢（間），機(jī)器銷熔，變成一堆廢鐵，還燒毀一批棉花，總計(jì)損失不下白銀70萬(wàn)兩（有說(shuō)150萬(wàn)兩）左右。當(dāng)時(shí)《申報(bào)》評(píng)論：機(jī)器織布所以挽回固有之利，關(guān)系絕大，經(jīng)營(yíng)締造，煞費(fèi)苦心，乃已成之功，竟致毀于一旦，能不扼腕咨嗟哉。而災(zāi)后，馬建忠僅受到去職回籍的處理。

三、易人重建，事過(guò)境遷

幾任總辦皆不行，社會(huì)各界公認(rèn)織布局新總辦非盛宣懷莫屬，只有他堪當(dāng)此任。盛本人也早想攬辦盈利最有把握的紡織工業(yè)，并且當(dāng)時(shí)的行情也非常有利。于是盛宣懷大聲疾呼“時(shí)不可失”，終于如愿。

火災(zāi)的第二個(gè)月，李鴻章就命令盛宣懷負(fù)責(zé)重建事宜。盛宣懷是個(gè)做事踏實(shí)的實(shí)業(yè)家，不尚空談。在他主持下，首先解決災(zāi)后的賠償問(wèn)題。他一改過(guò)去先顧官后顧商的結(jié)算順序，而是強(qiáng)調(diào)“體恤舊商，方足以招徠新商”，在延緩歸還官方資金的情況下，應(yīng)優(yōu)先對(duì)民間股票給予適當(dāng)解決。結(jié)果不到兩個(gè)月，就基本完成了100萬(wàn)兩白銀的新招股計(jì)劃。

資金問(wèn)題解決后，盛宣懷又改“局”為“廠”，將織布局更名為“華盛紡織總廠”，以示商資商辦，打消商家擔(dān)心企業(yè)辦好后會(huì)被政府奪走的顧慮。紡織廠的財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、銷售團(tuán)隊(duì)基本是從輪船招商局、天津電報(bào)總局帶來(lái)，因而運(yùn)轉(zhuǎn)自如且高效。大火后僅11個(gè)月，舊址上重建的新工廠又投產(chǎn)了，再一次奏起了民族紡織工業(yè)的交響曲。而且新廠規(guī)模更大、設(shè)備更好，有布機(jī)1500臺(tái)，紗錠7萬(wàn)枚。此后，盛宣懷還計(jì)劃在鎮(zhèn)江、寧波等地設(shè)10個(gè)分廠，布機(jī)4000張，紗機(jī)32萬(wàn)枚，其魄力與能力可見一斑。

盛宣懷為了實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，采取了一系列切實(shí)措施。比如，他制訂了紡織行業(yè)協(xié)會(huì)的章程，明文禁止洋商進(jìn)口紡織機(jī)器，中國(guó)人的紡織廠也不準(zhǔn)洋商附搭股份，一旦查出搭股或進(jìn)口，即刻吊銷進(jìn)口機(jī)器的護(hù)照，并“罰華商一萬(wàn)兩銀，以充善舉”。為了杜絕徇私，激勵(lì)企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，盛宣懷做出規(guī)定，要求“商本商辦，屏除一切官氣”，徹底作廢舊章程。盛宣懷還瞄準(zhǔn)中國(guó)進(jìn)口洋布的規(guī)模定生產(chǎn)計(jì)劃，比如1892年機(jī)器紡紗為進(jìn)口量的七成。

比起前幾任總辦來(lái)，盛宣懷無(wú)疑是位稱職的經(jīng)理人?？上臅r(shí)機(jī)不好。甲午戰(zhàn)爭(zhēng)后《馬關(guān)條約》的簽訂，外國(guó)人獲得了在華設(shè)廠的特權(quán)，紛紛到上海開辦紡織廠，從而打破了他的“壟斷”夢(mèng)。不但10個(gè)分廠的擴(kuò)張計(jì)劃沒能實(shí)現(xiàn)，總廠還在與洋廠競(jìng)爭(zhēng)中連連虧損，最終在1900年將華盛全盤賣給了以他為最大股東的集成公司，實(shí)際轉(zhuǎn)給了他自己。這一點(diǎn)當(dāng)然為人詬病。1931年該廠又被轉(zhuǎn)賣給匯豐銀行，后幾經(jīng)轉(zhuǎn)手，地基歸美商大來(lái)運(yùn)輸公司，機(jī)器則賣給榮氏家族的申新紡織公司，申新在原址開工二年后，將機(jī)器運(yùn)到滬西改稱申新九廠。

上海機(jī)器織布局是中國(guó)第一家從彈花、紡紗到織布全用機(jī)器的棉紡織工廠，當(dāng)時(shí)已有工人數(shù)千人。在中國(guó)紡織史上具有劃時(shí)代的意義。它生產(chǎn)的紗和棉布質(zhì)量大體上和進(jìn)口紗相當(dāng)，從而在一定程度上抵制了“洋紗”的進(jìn)口。打破了西方國(guó)家壟斷中國(guó)棉紡織業(yè)的局面。是洋務(wù)運(yùn)動(dòng)的重要成果之一，在中國(guó)棉紡織史上寫上了濃重的一筆。但一個(gè)現(xiàn)在來(lái)看只是中等規(guī)模的紡織廠，從建廠開始到建成投產(chǎn)，歷經(jīng)12年之久，大概也是創(chuàng)了歷史記錄。難怪中國(guó)工業(yè)化速度是如此的緩慢。

李鴻章一心想辦廠求富，發(fā)展民族工業(yè)，這一點(diǎn)應(yīng)該肯定。但在清末一無(wú)資金、二無(wú)技術(shù)裝備、三無(wú)辦企業(yè)人才的“三無(wú)”情況下要辦企業(yè)，李鴻章只能走官督商辦之路，吸收民間資本，并給與政策支持。幸虧當(dāng)時(shí)西方列強(qiáng)對(duì)華并不進(jìn)行技術(shù)封鎖，不但允許對(duì)華出口機(jī)器設(shè)備，還允許雇請(qǐng)其技術(shù)人員，從而解決了技術(shù)裝備問(wèn)題。但問(wèn)題出在辦廠人選上。上海機(jī)器紡織局先后三任總辦均非稱職之人，結(jié)果都栽了跟斗。用人不當(dāng) 訓(xùn)慘痛。

點(diǎn)評(píng)：權(quán)傾朝野、老謀深算、閱人無(wú)數(shù)的李鴻章，竟難覓一個(gè)稱職的經(jīng)理人，因而導(dǎo)致了上海機(jī)器織布局三次創(chuàng)辦失敗。這再次說(shuō)明，辦好一個(gè)企業(yè)，不但需要資金、技術(shù)和市場(chǎng)，更需要會(huì)辦企業(yè)的人。古今中概莫例外。今日之中國(guó)，沒有一大批真正的企業(yè)家人才，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、圓中國(guó)夢(mèng)難矣哉。