李海燕

摘 要：我國目前電力企業(yè)正面臨著嚴峻的市場競爭，提高企業(yè)內部的管理能力，已經成為了電力企業(yè)生產發(fā)展的必備要素，而勞動組織作為電力企業(yè)內部的管理核心，其指的是企業(yè)在進行工作勞動的過程中需要對于勞動者進行科學合理的組織安排，使勞動者之間能夠互相分工合作，同時又能夠形成協調統一的有機整體，其是人力資源中重要的組成環(huán)節(jié)，為企業(yè)的健康運行和發(fā)展奠定良好的內部基礎。但是我國電力企業(yè)在目前的勞動組織管理中，仍舊存在著一系列的問題，這些問題制約了企業(yè)的快速發(fā)展，因此對于勞動組織進行優(yōu)化和創(chuàng)新，合理分配和利用企業(yè)資源，不斷提高企業(yè)的生產效益是非常重要的研究課題。

關鍵詞：新時期；電力企業(yè)；勞動組織管理

電力企業(yè)是我國基礎性能源企業(yè)的重要組成部分，其為我國國民經濟的良好發(fā)展和人們的正常生活學習奠定了良好的基礎。我國的農業(yè)、工業(yè)、交通、學校以及金融等等領域和行業(yè)都離不開電力企業(yè)的重要作用，當電力企業(yè)的發(fā)展遇到瓶頸或者停滯不前時，將會影響其他行業(yè)的發(fā)展速度，對于國民經濟和人們生活造成嚴重的影響，甚至使得國家經濟發(fā)生癱瘓的情況，而勞動組織管理處于電力企業(yè)發(fā)展的核心地位，能夠做好勞動組織管理將會對于電力企業(yè)的健康發(fā)展造成直接影響，因此優(yōu)化電力企業(yè)的勞動組織管理，改善其中存在的不足和問題具有重要的現實意義。

一、我國當前電力企業(yè)勞動組織管理中的問題分析

（一）勞動組織管理觀念呈現落后的趨勢

勞動組織管理是人力資源管理中重要的組成部分，雖然我國在人力資源管理的發(fā)展中取得了一定的進步，但是其中仍舊存在著很多不足，同時在很多電力企業(yè)中存在將人力資源管理和勞動組織管理兩者之間混雜的情況，使得權利盲目夸大。另外，電力企業(yè)中普遍存在著管理理念落后的情況，將勞動組織管理當做對于員工思想進行管理，忽略了對于員工個人基本情況的了解，使得大材小用等情況經常出現。

（二）企業(yè)內部員工工作效率低下

很多國有企業(yè)都有人員繁多，但是工作效率很低的情況，對于電力企業(yè)而言同樣存在著這樣的問題。人員繁多并且效率低下的原因主要有以下兩個方面：首先，企業(yè)內部的機構設置不合理，出現不同部門工作相同的現象，同樣的工作分屬于兩個不同的部分負責，則需要這兩個部分工作審核通過之后才能夠進行共組開展，不僅會導致時間的浪費，同時在出現問題的過程中發(fā)生相互推諉的現象；再次，裙帶關系不清，在我國很多電力企業(yè)中都存在著一定的潛規(guī)則現象，即員工的子女等可以通過某種途徑進行企業(yè)工作，因為其沒有經過正式的招聘環(huán)節(jié)，很多員工并不符合崗位所要求的專業(yè)能力和技術水平，這也是導致企業(yè)工作效率過低的主要原因之一[1]。

（三）員工考核體系的缺乏

在電力企業(yè)勞動組織管理中存在的重點問題之一就是不完善的員工考核體系。當企業(yè)內部出現工作認真負責、工作量多的員工與消極怠工的員工獲得同樣的收益時，將會導致員工集體呈現工作懈怠的情況，從而導致勞動組織管理部門也喪失了其存在的意義，無法對與員工進行科學合理的勞動組織安排。另外雖然部分企業(yè)中有相應的員工考核體系，但是在體系建立的過程中沒有進行考核標準的統一，而員工更加不知道考核的具體內容，使得其工作的方向與考核的重點南轅北轍，造成員工工作主動性和積極性的受挫，不利于電力企業(yè)的健康發(fā)展。

二、新時期做好電力企業(yè)勞動組織管理的措施和方法

（一）創(chuàng)新勞動組織管理的觀念和方法

首先，電力企業(yè)需要重視勞動組織管理對于電力企業(yè)整體效益而言具有的重要性，在企業(yè)內部充分將勞動組織管理的理念進行落實，使其發(fā)揮應有的價值和意義；其次，企業(yè)應該積極學習和引進國內外先進的勞動組織管理經驗，同時與企業(yè)的實際情況進行有機結合，改善企業(yè)內部存在的問題；再次，電力企業(yè)作為國有企業(yè)的重要組成部分，其應該以為人民服務為企業(yè)文化，在日常工作中切實做到以員工為本。

（二）科學改善員工管理體系

員工是電力企業(yè)的主體性存在，只有科學化的員工管理體系才能夠發(fā)揮員工工作的積極性和最大效力，主要可以通過以下三個方面進行：首先，在員工引進的過程中，應該堅持公正、公平和公開的原則，嚴禁出現“關系戶”和“空降”現象，以便于保證員工的專業(yè)素質和水平，同時在人員引進的過程中要將員工的工作經驗和實踐能力放在首要位置，不能僅僅以學歷取才；其次，當員工進入企業(yè)之后，需要對其進行全方位的系統性考核，了解其特長、喜好以及性格等等因素，根據考核所得的結果進行工作崗位的合理安排 [2]。

（三）健全考核體系和制度，提高員工主觀能動性

對于員工工作主觀能動性提高的重要途徑之一是對其進行相應的獎勵，獎勵的內容不僅包括績效工資、獎金等物質內容，同時也要包含精神獎勵。在物質獎勵方面，可以以工作效率優(yōu)先原則進行按勞分配；在精神獎勵方面，可以對于表現優(yōu)異的員工提供增長年假或者是公費旅游等。值得注意的是，在對于員工進行獎勵的過程中必須要以公平公正作為原則。

三、結語

綜上所述，在新時期電力企業(yè)可以通過創(chuàng)新勞動組織管理的觀念和方法、科學改善員工管理體系以及健全考核體系和制度，提高員工主觀能動性三個方面做好電力企業(yè)勞動組織管理，從而不斷提高企業(yè)的生產效益。

參考文獻：

[1]周焱.淺析電力企業(yè)如何做好勞動用工勞動組織管理[J].城市建設理論研究（電子版），2016，6（8）：3268-3268.

[2]涂敏.淺論當前電力企業(yè)勞動組織管理存在的主要問題[J].行政事業(yè)資產與財務，2013（18）：215-216.