張光柱

摘 要：隨著公路建設事業(yè)的發(fā)展，企業(yè)工會工作迎來了新的發(fā)展趨勢。為了順應時代的需求，廣大企業(yè)在工會工作上進行了深入的改革。企業(yè)工會在企業(yè)建設上扮演著重要的角色，在完善職工合法權益、引導企業(yè)文化上具有重要的作用。本文針對公路部門工會工作的價值、發(fā)展現(xiàn)狀及強化措施進行探究，供同行業(yè)工作者借鑒參考。

關鍵詞：公路；工會；現(xiàn)狀；宣傳作用

在我國經(jīng)濟迅猛發(fā)展的時代背景下，公路部門工會工作更加完善。國家主席習近平同志曾經(jīng)針對工會工作做出了明確的指示，他指出工會工作要順應時代的需求，在企業(yè)建設中充分維護職工的合法權益，從而起到較好的引導和宣傳的作用。

一、公路部門工會工作的價值含義

工會工作是一項系統(tǒng)性和邏輯性較強的職工作環(huán)節(jié)。為了順應時代的需求，廣大企業(yè)在工會工作上進行了深入的改革。企業(yè)工會在企業(yè)建設上扮演著重要的角色，在完善職工合法權益、引導企業(yè)文化上具有重要的作用。工會工作是聯(lián)系企業(yè)職工和管理者的橋梁，也是維系企業(yè)發(fā)展的重要紐帶。

習近平總書記強調，各級工會領導干部要充分發(fā)揮勞模精神，堅決反對形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風，從而進一步營造一個科學的企業(yè)工會氛圍。在企業(yè)的發(fā)展下，“人性化”、“科學化”的工會管理方式能夠促使企業(yè)職工對自我意識更加深入，使企業(yè)保持不斷的發(fā)展，引導廣大企業(yè)職工更好的服務于公路建設，為企業(yè)的發(fā)展奠定夯實基礎。企業(yè)工會要充分維護職工的合法權益，引導企業(yè)工會進行多項發(fā)展，進一步順應職工群眾和企業(yè)運轉的發(fā)展需求。

二、公路部門工會工作現(xiàn)狀中的發(fā)展優(yōu)勢

（一）健全組織機構，優(yōu)化制度建設

一直以來黨和中央都對企業(yè)工會工作進行了高度的重視，特別是以公路部門為代表的國有企業(yè)，工會作用日趨明顯。在當前公路部門工會工作中，大多數(shù)國有企業(yè)都將企業(yè)文化成為提高職工隊伍的主要抓手，進一步優(yōu)化企業(yè)管理和競爭能力。企業(yè)工會工作在提高職工素養(yǎng)方面具有顯著的作用。公路部門工會通過建設領導小組、明確公路管理目標、制定制度保障方案等方面，切實提高企業(yè)文化的組織和發(fā)展能力。

（二）工作機制扎實，實踐內容豐富

為了使公路工會工作更見成效，國有企業(yè)的各項工作機制在構成上逐步拓展。公路企業(yè)對企業(yè)文化、項目管理、養(yǎng)管制度等方面進行了細致的考核，將相關內容融入到企業(yè)的年度工作計劃中。并從績效考核、工作技能、經(jīng)驗分析等方面，使公路企業(yè)工作沿著行業(yè)類別、職工隊伍、地域文化等方面進行融合。在發(fā)展的過程中，根據(jù)工作成效，總結經(jīng)驗、找準問題、探究發(fā)展，形成鮮明的公路管理意識和職工文化。

三、公路部門工會工作現(xiàn)狀中的發(fā)展劣勢

（一）工會組織單一、改革深度欠佳

隨著國有企業(yè)改革的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理者制度也在進行深化和發(fā)展。但是，公路部門的工會管理意識不夠新穎，無法解決現(xiàn)有的思想政治工作中的弊端。工會工作人員的思想意識較為薄弱，在思維認識和具體的工作內容產(chǎn)生了脫節(jié)。企業(yè)工會管理人員的自我意識不深，創(chuàng)新思維模式不足，存在著認識不到位的情況。不少工會工作人員在職能、認識上千篇一律、缺乏動力，導致工會組織工作缺乏主動性，難以樹立企業(yè)的現(xiàn)代化思想教育方針。

（二）工會技術不足、配備不到位

目前，在公路企業(yè)的發(fā)展上，存在著工會工作和生產(chǎn)脫節(jié)的情況。很多企業(yè)管理者都認為工會工作沒有什么意義，遠不如日常工作中的“抓經(jīng)濟”、“促管理”，這也導致工會工作存在著主次不分的現(xiàn)象。還有個別基層工會主席對自身的工作地位、設施管理并不了解，使工會工作走過場、走形式，工會的工作效率較為低下。除了在軟件設置的建設上存在問題，在相應的硬件設施上，也存在著信息技術落后、工會工作草率等現(xiàn)象，不利于企業(yè)經(jīng)濟效益的發(fā)展。

四、提高公路部門工會工作發(fā)展成效的具體措施

（一）增進公路部門工作的制度化建設

公路部門作為交通行業(yè)中的重要分支，對群眾的生活、工作、出行等方面都具有重要的作用。工會工作要始終樹立強大的輿論宣傳，通過多項教育、學習活動向員工傳輸新的理念和方針，使每一位員工都能形成全新的認識，從短期學習轉向長期學習，讓工會工作保持平穩(wěn)化、常態(tài)化的發(fā)展態(tài)勢。形成完善的發(fā)展局面，產(chǎn)生一個良好的教育和發(fā)展環(huán)境。

除了要進一步夯實公路部門的發(fā)展基礎，還要做好典型示范作用。企業(yè)管理者要進一步提高職工的學習意識，制定相應的教育學習措施，在工會上做到“政策扶持”、“經(jīng)濟資助”、“精神幫扶”，營造一個全面的工會教育活動。

（二）創(chuàng)新計算機高新技術發(fā)展局面

利用計算機等高新電子信息技術，不斷強化完善公路企業(yè)的現(xiàn)代化信息管理。工會企業(yè)要改變傳統(tǒng)的工作模式，通過“工會知識競賽”、“員工政策演講”等形式，進一步把握企業(yè)工會組織和員工教育培訓之間的融合性。利用當下熱門的互聯(lián)網(wǎng)、微信、微博等形式，開展“公路企業(yè)工會活動教育平臺”、“教育培訓計劃”定形式，深入落實責任、明確規(guī)劃，為工會基層管理奠定扎實的基礎。使工會工作能夠更加現(xiàn)代化、科學化和規(guī)范化。

（三）不斷豐富工會工作的組成內容

在工會工作的內容上，工會管理人員要把各項工作重點放在員工隊伍的建設上。不斷擴大和更新工會教育內容，利用文體教育活動，進一步豐富員工的生產(chǎn)生活。還要開展“遠程教育”等工會教育活動，使工會工作能夠更加貼近職工的心理需求，進一步營造豐富多彩的職業(yè)教育理論。注重以“讀書活動”、“黨建活動”為抓手，采取豐富的教育形式，引導和培養(yǎng)企業(yè)職工樹立科學的價值觀念，充分啟發(fā)企業(yè)職工的思想情操，使工會工作和企業(yè)文化有機的融合在一起，潛移默化的向職工灌輸先進的思想和文化。不斷探究工會工作人員的學習技能，提高工會員工的專業(yè)修養(yǎng)。

（四）以企業(yè)文化引領發(fā)展浪潮

企業(yè)文化的建設是工會工作的一個重要的部分。針對于公路企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，廣大工會工作者要通過多項活動，打造豐富多彩的企業(yè)文化。例如，在重點省道、國道等建設項目開展爭創(chuàng)一流、爭優(yōu)標兵的勞動競賽活動，促使企業(yè)公路人員能夠投身技術改革之中。深入開展公路職業(yè)技能競賽活動，舉辦各種形式的公路養(yǎng)護、路政管理、道路收費等相關技能訓練。進一步增進崗位技能比賽為企業(yè)職工帶來的學習性和競爭性。不但激發(fā)廣大職工樹立愛崗敬業(yè)的責任感。打造公路服務品牌文化，為了將企業(yè)公路建設中的每一個項目作為最優(yōu)，企業(yè)要進一步樹立“工人先鋒號”的發(fā)展意識，不斷增進公路管理隊伍的標準化、規(guī)范化建設，使企業(yè)的服務內容更加充實，更好的體現(xiàn)以人為本、服務為先的各項宗旨。不斷開展行業(yè)廉政文化建設，將“兩學一做”、“三嚴三實”學習教育不斷開展下去。

五、總結

綜上所述，隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，公路部門想要提升企業(yè)的建設發(fā)展，需要把工會工作放在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略政策中，這也使公路部門工會的發(fā)展重點出現(xiàn)了新的方向。特別是黨的十八大以來，工會作為維護廣大職工合法權益好根本利益的組織機構，明確的提出了“以人為本”的發(fā)展核心和工作重心。廣大工會管理者要針對于當前公路部門工作的發(fā)展現(xiàn)狀，不斷開拓創(chuàng)新、銳意進取，要從不同的方面，進一提升公路部門工會工作的可續(xù)性和發(fā)展性。

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