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        資本預(yù)算管理的探討

        2016-10-20 16:08:36魏哲平
        關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)

        魏哲平

        【摘要】房地產(chǎn)一度是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè),與我國的國計(jì)民生息息相關(guān),因此,房地產(chǎn)問題一直以來備受人們關(guān)注。而房地產(chǎn)資本預(yù)算作為房地產(chǎn)行業(yè)中至關(guān)重要的一步,其重要性自然不言而喻。房地產(chǎn)資本預(yù)算關(guān)系到整個工程項(xiàng)目的資金問題,如果預(yù)算不合理,極有可能造成資金鏈的斷裂,使得工程擱淺,無法按時完成,成為爛尾樓。因此,本文在此將對房地產(chǎn)資本預(yù)算做出解析,并且解釋其重要性,提出一些有關(guān)房地產(chǎn)資本預(yù)算的管理辦法,以供有興趣者參考。

        【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn);資本預(yù)算;管理探討

        買房是人們在城市中立足的一種標(biāo)志,但房產(chǎn)如果出現(xiàn)問題就會使人們對房地產(chǎn)商家產(chǎn)生極大的不滿,使得商家的信譽(yù)降低,從而影響房產(chǎn)的銷售。而房地產(chǎn)問題之一是資本預(yù)算的管理問題,管理不明確,不嚴(yán)謹(jǐn),就會出現(xiàn)種種衍生問題。因此,本文在此將對房地產(chǎn)資本預(yù)算管理進(jìn)行探討,對房地產(chǎn)資本預(yù)算進(jìn)行概述,進(jìn)而解釋其內(nèi)涵,說明其重要意義,解釋如何進(jìn)行這些工作才能讓房地產(chǎn)資本預(yù)算更加合理,從而使得房地產(chǎn)工程能夠有序進(jìn)行。

        1、房地產(chǎn)資本預(yù)算的概述及其內(nèi)涵

        1.1房地產(chǎn)資本預(yù)算的概述

        房地產(chǎn)資本預(yù)算又稱為房地產(chǎn)建設(shè)性預(yù)算或房地產(chǎn)投資預(yù)算,是企業(yè)為今后發(fā)展而做出的資金分配計(jì)劃。預(yù)算過程一般有以下幾個方面:確定所要投資的項(xiàng)目;提出各種可能的投資方案;估算各種投資方案預(yù)期現(xiàn)金流量;估計(jì)預(yù)期現(xiàn)金流量的風(fēng)險程度,并依據(jù)此現(xiàn)金流量進(jìn)行風(fēng)險調(diào)整;最終根據(jù)選擇方法對各種投資方案進(jìn)行比較,選出最優(yōu)方案。房地產(chǎn)資本預(yù)算具有一些特點(diǎn),比如,資金量大,風(fēng)險高,時效性強(qiáng)等等,進(jìn)行預(yù)算時需要注意這些特點(diǎn),慎重做出預(yù)算規(guī)劃。此外房地產(chǎn)資本預(yù)算還包含有許多種導(dǎo)向模式:以銷售收入為導(dǎo)向,是以追求收入最大化或收入高速增長為目標(biāo)的預(yù)算模式,這種預(yù)算模式適應(yīng)于處于成長期的企業(yè),通過企業(yè)收入的高速增長占領(lǐng)市場。以目標(biāo)利潤為導(dǎo)向,是以追求利潤最大化為目標(biāo)的預(yù)算模式。

        1.2房地產(chǎn)資本預(yù)算的內(nèi)涵

        房地產(chǎn)資本預(yù)算的內(nèi)涵可以從兩個方面討論:從價值管理角度看,它主要解決項(xiàng)目可行性及其選擇問題,這也是西方資本預(yù)算理論的核心內(nèi)容。但是我們認(rèn)為,這還不是價值管理的全部,它應(yīng)當(dāng)而且更重要的是解決以下問題:不同項(xiàng)目建在資本分配過程中的規(guī)劃;房地產(chǎn)籌資預(yù)算;房地產(chǎn)資本預(yù)算中責(zé)任會計(jì);房地產(chǎn)資本預(yù)算與實(shí)際資本支出的過程對比與事后審計(jì)等。而要從行為管理角度看,它主要解決房地產(chǎn)資本預(yù)算主體的定位及其相應(yīng)的責(zé)權(quán)利對等關(guān)系。這一點(diǎn)是與公司治理、公司管理相結(jié)合的,而它又包含以下幾個方面:從公司治理角度看,資本預(yù)算管理要明確的是權(quán)利的劃分問題;從公司的管理角度看,資本預(yù)算是確定資本預(yù)算的管理責(zé)任控制體系、評價責(zé)任中心的資本支出業(yè)績的手段。然而所有這些都是將資本預(yù)算作為一項(xiàng)系統(tǒng)來考慮的,但它主要是為了從行為上來規(guī)范各責(zé)任主體的管理程序、管理體制,使得工程有序進(jìn)行。

        1.3房地產(chǎn)資本預(yù)算的重要意義

        房地產(chǎn)資本預(yù)算是房地產(chǎn)企業(yè)在施工之前所要做的最重要的工作,前面的概述中已經(jīng)提到房地產(chǎn)資本預(yù)算的主要內(nèi)容是該房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的重大目標(biāo)或是年內(nèi)的計(jì)劃,這關(guān)系到整個公司未來幾個月甚至是幾年的發(fā)展計(jì)劃及投資方向,更關(guān)系到整個房地產(chǎn)企業(yè)所有工程的資金配置,進(jìn)而與所有工程項(xiàng)目的完成時間以及完成質(zhì)量相關(guān),說的更遠(yuǎn)一點(diǎn),它還間接與公民的住房安全及質(zhì)量相關(guān)聯(lián),可謂關(guān)系重大,因此,做好房地產(chǎn)資本預(yù)算十分重要。

        2、房地產(chǎn)資本預(yù)算的管理辦法

        2.1完善房地產(chǎn)預(yù)算管理體系

        房地產(chǎn)預(yù)算管理是關(guān)乎房地產(chǎn)企業(yè)的未來規(guī)劃能否如期實(shí)現(xiàn)的重要步驟,因此,房地產(chǎn)企業(yè)必須強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部管理,建立健全嚴(yán)格的管理規(guī)章制度,規(guī)范操作每一個細(xì)節(jié),對納入預(yù)算管理范圍的每個項(xiàng)目都要做詳細(xì)分析,重大的融資投資項(xiàng)目一定要進(jìn)行可行性研究和分析。

        2.2確立房地產(chǎn)預(yù)算審核制度

        在進(jìn)行了房地產(chǎn)資本預(yù)算之后,并不能把它當(dāng)作標(biāo)準(zhǔn)立即投入使用,這是因?yàn)檫@一資本預(yù)算可能并不符合實(shí)際需要,因此,必須進(jìn)行預(yù)算后的審核工作。這一審核十分重要,必須十分認(rèn)真,因此,審核工作要有更加專業(yè)的金融專家來做,并且,預(yù)算工作的參與人員,也要參與審核的過程,以便了解問題所在,防止在以后的預(yù)算工作中出現(xiàn)類似的問題。只有在進(jìn)行了審核之后的預(yù)算方案才可以投入使用,才能避免不必要的風(fēng)險。試想一下,企業(yè)如果沒有對預(yù)算方案進(jìn)行審核,那么如何能避免在經(jīng)營過程中遇到不必要的風(fēng)險,又如何有精力去解決更重要的風(fēng)險并及時拿出應(yīng)對風(fēng)險的方法呢?

        2.3完善房地產(chǎn)預(yù)算對外公開制度

        房地產(chǎn)公司有時候沒有足夠的資金進(jìn)行項(xiàng)目,就必須在社會中融資、拉贊助,而這就要求房地產(chǎn)公司有相當(dāng)?shù)男抛u(yù)度,信譽(yù)度從哪里來呢?一般有兩個方面:一方面是工程的質(zhì)量是否滿足要求,另一方面是公司的形象是否良好。工程質(zhì)量自然不必多說,這是硬實(shí)力,那么公司形象這一軟實(shí)力又是如何提高呢?其實(shí)要想提高公司的形象就必須加強(qiáng)管理,完善管理制度,更重要的是對外公開公司的工程資金分配明細(xì),這樣的對外公開透明制度會使得廣大群眾及政府明白并且相信企業(yè)的資金使用符合要求,從而相信施工質(zhì)量,愿意扶持該企業(yè)發(fā)展,支持該企業(yè)的工程。

        結(jié)語:

        房地產(chǎn)資本預(yù)算是一項(xiàng)有關(guān)國計(jì)民生十分重要的工作,而且由于不同的房地產(chǎn)商的資金實(shí)力不同,公司體質(zhì)不同,各個房地產(chǎn)商所做出的資本預(yù)算會有所不同。通過以上的綜合分析,每一個房地產(chǎn)企業(yè)都應(yīng)該建立起符合其自身發(fā)展的預(yù)算管理體制,而這一體制必須符合企業(yè)的發(fā)展需求,以使得房地產(chǎn)企業(yè)的長短期目標(biāo)、戰(zhàn)略和企業(yè)的年度行動計(jì)劃能夠很好地協(xié)調(diào),可以整合企業(yè)集團(tuán)及其他各個分部的目標(biāo),通過預(yù)算的編制、實(shí)施和修正,可以促使房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略更好地落實(shí),為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理保證。這樣才能使得房地產(chǎn)商的每一個工程都能有效地進(jìn)行,從而能夠按時完工,得到應(yīng)有的收益。

        參考文獻(xiàn):

        [1]顧曙旭.房地產(chǎn)資本預(yù)算管理策略研究[J].會計(jì)師,2012,(19):36-37.

        [2]樊華.小議房地產(chǎn)資本預(yù)算管理[J].知識經(jīng)濟(jì),2013,(05):124.

        [3]黃櫻.探討房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算管理[J].現(xiàn)代商業(yè),2013,(29):163-164.

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