賴建英

【摘要】當(dāng)今社會正在發(fā)生各種各樣的改變，在企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)方面也出現(xiàn)了多樣化的管理。其中傳統(tǒng)財務(wù)管理管理范式與柔性財務(wù)管理范式之間存在很大差別。文章通過分析雙方特點(diǎn)和特色，區(qū)分兩種管理范式的不同之處，并對此作出比較，以期為企業(yè)財務(wù)管理組織系統(tǒng)的變革給出合理化的建議。

【關(guān)鍵詞】傳統(tǒng)財務(wù)管理 柔性財務(wù)管理 范式

管理范式直白來講就是一種管理模式，其說法起源于希臘文。在庫恩范式哲學(xué)當(dāng)中有三個研究層次，分別為價值觀、基本定律和基本理論。筆者通過研究企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)當(dāng)中的傳統(tǒng)財務(wù)管理和柔性財務(wù)管理來為企業(yè)財務(wù)組織轉(zhuǎn)型做出示范，并希望企業(yè)接受筆者提醒，選擇適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理模式，使企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境之下增強(qiáng)競爭力。

一、傳統(tǒng)財務(wù)管理管理范式與柔性財務(wù)管理范式的特點(diǎn)

（一）傳統(tǒng)財務(wù)管理管理范式

傳統(tǒng)財務(wù)管理模式以剛性化為主，強(qiáng)調(diào)服從且?guī)в袕?qiáng)制性色彩。傳統(tǒng)財務(wù)管理是獎罰分明的，其管理活動更加規(guī)律化、制度化。

（二）柔性財務(wù)管理范式

其實(shí)柔性財務(wù)管理是新型的財務(wù)管理模式，其優(yōu)點(diǎn)雖然更加明確但卻未得到更多企業(yè)的肯定。在商業(yè)興起的大時代當(dāng)中，傳統(tǒng)管理模式一直作為企業(yè)財務(wù)管理的主流模式存在，新興的柔性財務(wù)管理模式想要撼動其地位，無非是要打一場持久的戰(zhàn)爭。

二、傳統(tǒng)財務(wù)管理管理范式與柔性財務(wù)管理范式的比較

（一）傳統(tǒng)范式與柔性范式在財務(wù)管理方面的比較

傳統(tǒng)財務(wù)管理在庫恩范式哲學(xué)當(dāng)中的表現(xiàn)更加規(guī)范化。從價值觀的方向看，傳統(tǒng)財務(wù)管理范式是以財富為本的，其管理思想趨于專業(yè)化、規(guī)范化；在基本定律和基本理論方面，傳統(tǒng)財務(wù)管理理論是其依托，其以低成本戰(zhàn)略為主導(dǎo)戰(zhàn)略，并在部門管理當(dāng)中分出層次，以各個部門的銜接為主要管理順序；在模式、方法和技術(shù)方面，傳統(tǒng)財務(wù)注重組織部門之間界限分明，職能不可打破，在管理方式上形成集權(quán)式或相對分權(quán)式，其將專業(yè)人才的專業(yè)素質(zhì)與管理素質(zhì)相分離，更加注重個人技能的培養(yǎng)。

相比于傳統(tǒng)財務(wù)管理模式，柔性財務(wù)管理更擅長將原有的財務(wù)組織與財務(wù)之間的關(guān)系作出合理的改變，并將其原本的推進(jìn)式轉(zhuǎn)變成牽引式，以其迂回的形態(tài)更好的處理二者的關(guān)系。在價值觀和管理思想層面，柔性財務(wù)管理主要表現(xiàn)在以人為本的理念上，并且其在處理財務(wù)過程中更加柔性化，反應(yīng)速度也更快；在基本定律和基本理論方面，柔性財務(wù)管理依托于柔性財務(wù)管理理論，其主導(dǎo)戰(zhàn)略就是以多樣化戰(zhàn)略、市場領(lǐng)先戰(zhàn)略為主，并在管理過程中形成一體化的管理模式，強(qiáng)調(diào)各工作環(huán)節(jié)的并行；柔性財務(wù)管理在其模式、方法和技術(shù)層面更加注重組織的具體管理，其打破職能部門之間的界限，注重財務(wù)的靈活性，除了注重人才的培養(yǎng)以外，更加注重管理模式變革，改造工作環(huán)境?？偟膩碇v，柔性財務(wù)管理模式在庫恩范式哲學(xué)當(dāng)中更加注重變化。

（二）傳統(tǒng)范式與柔性范式在表現(xiàn)形式方面的比較

那么傳統(tǒng)范式的表現(xiàn)形式自然存在著規(guī)范式、單一化的管理。而柔性財務(wù)管理則更加多樣化、具體化，其靈活多變的特性雖然難以把握，卻激發(fā)企業(yè)員工自身的自主意識，使企業(yè)結(jié)構(gòu)更加穩(wěn)定，又在各職能部門當(dāng)中節(jié)省工作效率，打破常規(guī)。

那么二者相比較而言，雖然柔性財務(wù)管理還沒有得到國家部門的重點(diǎn)重視，但其優(yōu)點(diǎn)已經(jīng)非常突出，在企業(yè)文化的建設(shè)方面做出非常大的貢獻(xiàn)。企業(yè)的財務(wù)管理并不僅僅是對企業(yè)資金的管理，更重要的是對企業(yè)工作人員的管理。剛性的財務(wù)管理范式使企業(yè)工作人員變得固執(zhí)、不知道變通，在注重金錢物質(zhì)的同時又沒有自主管理意識。而柔性財務(wù)管理范式則不同，柔性財務(wù)管理使組織管理部門職能更加多樣化，企業(yè)工作人員素質(zhì)大幅度提高，因其人性化的管理使得員工之間增加交流的機(jī)會，還增加了員工的民主意識和責(zé)任心。

（三）傳統(tǒng)范式與柔性范式在實(shí)施方面的比較

首先要強(qiáng)調(diào)傳統(tǒng)財務(wù)管理的剛性與柔性財務(wù)管理的柔性其實(shí)施條件和目的是一致的，其在實(shí)施過程當(dāng)中雖然有一定的區(qū)別，但其最終目標(biāo)都是將企業(yè)間的財務(wù)更好的管理起來。

而在實(shí)施柔性管理的過程中，企業(yè)應(yīng)該有一個開明的領(lǐng)導(dǎo)，其自身素質(zhì)、思想道德方面可以為公司人員做出典范作用。領(lǐng)導(dǎo)的人性化才能保證企業(yè)財務(wù)的柔性化。那么，在企業(yè)員工之間的要求則注重員工的精神層面要高，不被物質(zhì)的、金錢的事物所誘惑。除此之外，員工自身要有民主意識，柔性財務(wù)管理過程中注重以人為本，只有員工自身有自主意思，自身素質(zhì)境界較高，柔性財務(wù)才能給順利實(shí)施。

與之相對的傳統(tǒng)范式在實(shí)施過程中則要求管理人員更加注重利益。其實(shí)施環(huán)境適合在企業(yè)內(nèi)部環(huán)境比較單一且缺乏溝通的公司。當(dāng)某些企業(yè)員工素質(zhì)不夠高，其思想層次不全面，個人在工作當(dāng)中缺乏自主意識的時候，企業(yè)應(yīng)該實(shí)施傳統(tǒng)財務(wù)管理范式。傳統(tǒng)財務(wù)管理范式還適用于企業(yè)內(nèi)部組織管理層次過多的公司，企業(yè)內(nèi)部層次過多，實(shí)施柔性財務(wù)管理制度只會降低財務(wù)管理效率，但實(shí)施剛性的財務(wù)管理制度，以規(guī)范化管理公司人員，并通過獎罰制度促進(jìn)工作人員的工作效率，很大程度能夠幫助企業(yè)更好的發(fā)展。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)總監(jiān)缺乏管理意識的企業(yè)當(dāng)中，傳統(tǒng)財務(wù)管理更像是一條鞭策其工作的法律條款，通過嚴(yán)格、硬性的管理方式，將領(lǐng)導(dǎo)的工作效率大大提高，又同時為企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的條件下謀求更高的發(fā)展機(jī)會。

企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境是復(fù)雜而多變的，企業(yè)通過各種變革將財務(wù)管理模式不斷的革新，逐漸形成適合企業(yè)本身的財務(wù)管理范式。無論是傳統(tǒng)財務(wù)管理管理范式還是柔性財務(wù)管理范式，其本身特點(diǎn)雖然存在很大區(qū)別，但在其實(shí)施的目標(biāo)當(dāng)中，都有其適合的實(shí)施對象。相信企業(yè)只要探索到適合自己的財務(wù)管理模式，便會在未來的企業(yè)競爭中大放異彩。

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