苑曉君

【摘要】現(xiàn)階段我國房地產(chǎn)行業(yè)的成功經(jīng)營管理的模式可以簡單總結(jié)為以下幾個(gè)主要特點(diǎn)：以企業(yè)的品牌經(jīng)營為根本核心，以其最科學(xué)、先進(jìn)的企業(yè)內(nèi)部管理模式與外包的管理模式作為基本的素質(zhì)，在經(jīng)營管理工作中具備了房地產(chǎn)行業(yè)的營銷策劃、項(xiàng)目管理以及物業(yè)管理三大主要技能，以能夠確保更好地謀求在建項(xiàng)目的數(shù)量以及管理水平的進(jìn)一步完善、品牌的發(fā)展和業(yè)務(wù)的擴(kuò)展保持平衡、房地產(chǎn)企業(yè)的文化建設(shè)平衡以及該行業(yè)中企業(yè)知名度以及企業(yè)美譽(yù)度等各種不同方面因素的平衡。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè) 成功經(jīng)營手段 企業(yè)管理模式 品牌美譽(yù)

一、加強(qiáng)提高房地產(chǎn)企業(yè)的成功經(jīng)營管理所需要的根本競爭力

伴隨目前經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢不斷加強(qiáng)，各類企業(yè)間在發(fā)展過程中的競爭力也因此逐漸增強(qiáng)了，但是同時(shí)任何一個(gè)企業(yè)都要想要立于不敗之地，那么其就要一定要具備在該行業(yè)內(nèi)部的核心競爭力。所謂企業(yè)的核心競爭力，也就是說該企業(yè)本身就具有，與此同時(shí)企業(yè)同行的企業(yè)不易效仿與其所具有的競爭有點(diǎn)與競爭水平。房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程非常關(guān)鍵的核心競爭力就包括了三大主要資源、三大主要能力以及四種經(jīng)營管理意識(shí)。三大主要的資源就是指人力資源、資金費(fèi)用資源以及土地的資源。三大基本能力就是指企業(yè)營銷策劃的能力、規(guī)劃設(shè)計(jì)的能力以及產(chǎn)品推廣創(chuàng)新的能力。四種經(jīng)營管理意識(shí)就是指品牌的意識(shí)、服務(wù)的意識(shí)、文化的意識(shí)以及信用的意識(shí)。下圖就為中國房地產(chǎn)企業(yè)成功經(jīng)營管理模式體系。

二、培養(yǎng)房地產(chǎn)企業(yè)成功經(jīng)營所需的兩個(gè)基本素質(zhì)

優(yōu)秀的進(jìn)步的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理素質(zhì)是房地產(chǎn)企業(yè)的第一基本素質(zhì)。房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部管理素質(zhì)大體上可以總結(jié)為一個(gè)根本、兩個(gè)側(cè)重點(diǎn)和三個(gè)建設(shè)。一個(gè)根本就是指在管理上，房地產(chǎn)企業(yè)要做到以人為本；兩個(gè)側(cè)重點(diǎn)就是指房地產(chǎn)企業(yè)要做到標(biāo)準(zhǔn)化管理并且實(shí)施好1509000質(zhì)量保證體系；而三個(gè)建設(shè)是指房地產(chǎn)企業(yè)要不斷地進(jìn)行進(jìn)步的制度建設(shè)、先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)和有競爭能力的組織建設(shè)。

建立企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)經(jīng)營觀念和企業(yè)文化。中國房地產(chǎn)企業(yè)一定要具有其本身獨(dú)特的企業(yè)經(jīng)營觀念和企業(yè)文化，在企業(yè)發(fā)展過程中要更加尊重人性，應(yīng)該盡可能全面地考慮企業(yè)中員工與客戶的根本性利益，能夠?yàn)樯鐣?huì)做盡更多的善事，將以人為本的這一核心理念作為領(lǐng)導(dǎo)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程中核心的行為準(zhǔn)則。

貫徹實(shí)施好1509000的質(zhì)量保證體系。目前我國房地產(chǎn)企業(yè)貫徹實(shí)施好1509000的質(zhì)量保證體系是相當(dāng)迫切以及必要的任務(wù)，那么它是一個(gè)企業(yè)獲得成功經(jīng)營的根本。但是1509000的質(zhì)量保證體系是目前世界頂級(jí)專家經(jīng)過了對(duì)于全球中成千上萬已經(jīng)獲得了企業(yè)的質(zhì)量管理工作進(jìn)行研究，并且經(jīng)過了全面、科學(xué)周密的研究詞論而進(jìn)一步形成企業(yè)管理質(zhì)量的管理體系。

做好企業(yè)發(fā)展制度的建設(shè)、改革工作。房地產(chǎn)企業(yè)若想要取得經(jīng)營管理的成功，就一定要進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)的制度改革、建設(shè)、先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)、有競爭水平的管理組織建設(shè)，這項(xiàng)工作也可說是目前我國房地產(chǎn)企業(yè)能夠獲得成功經(jīng)營的必要條件。

三、我國房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理還需要提高的環(huán)節(jié)

房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理需要制定核心產(chǎn)品。在我國房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程中，需要制定比較長遠(yuǎn)企業(yè)規(guī)劃，采用科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾響B(tài)度尋求和開發(fā)適合本企業(yè)銷售的核心產(chǎn)品。作為我國房地產(chǎn)開發(fā)類型的企業(yè)，自從其成立至今，在制定最根本的經(jīng)營管理規(guī)劃時(shí)，就需要具有比較長遠(yuǎn)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并且需將這種企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃和當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展形式緊密地結(jié)合起來，在房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)劃之中，需要具有前瞻性，應(yīng)該時(shí)刻把握社會(huì)宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形式。

徹底貫徹企業(yè)產(chǎn)品的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)。在規(guī)劃企業(yè)的前進(jìn)方案過程中對(duì)于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)確定之后，就可以真正進(jìn)人規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品的施工圖設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，那么在企業(yè)產(chǎn)品的施工圖設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中，相關(guān)人員一定要要認(rèn)真并且完全貫徹該項(xiàng)目的規(guī)劃方案確立中的各項(xiàng)指標(biāo)，謹(jǐn)慎處理好該產(chǎn)品的安全性、經(jīng)濟(jì)性以及舒適性這三方面的關(guān)系，也就是在確保建筑產(chǎn)品安全質(zhì)量的基礎(chǔ)上，還需要從結(jié)構(gòu)、建筑的設(shè)計(jì)一直到水電的配套設(shè)計(jì)工作都需要完善表現(xiàn)出規(guī)劃方案的產(chǎn)品定位以及各項(xiàng)指標(biāo)，切忌任意進(jìn)行刪減或者增加。

科學(xué)制定企業(yè)產(chǎn)品的銷售價(jià)格。在企業(yè)的銷售方案中最為關(guān)鍵的就是項(xiàng)目產(chǎn)品銷售的定價(jià)，定價(jià)工作中除了需要考慮并參考本地區(qū)的同類產(chǎn)品價(jià)格以外，還需要宏觀把握現(xiàn)吐會(huì)的經(jīng)濟(jì)走勢、銀行關(guān)于存貸款的政策，還有稅務(wù)的相關(guān)政策，另外一方面管理者還需要結(jié)合著本項(xiàng)目的自身情況來最終確定其銷售價(jià)位，并且在工作的執(zhí)行過程中，應(yīng)該輔以靈活性，真正做到定價(jià)符合該市場實(shí)際需求。

進(jìn)行手段改革以及管理創(chuàng)新。現(xiàn)階段我國的房屋產(chǎn)品同質(zhì)化的趨勢突出，因此開展手段改革以及產(chǎn)品創(chuàng)新已經(jīng)非常必要，需要不斷提高企業(yè)之間產(chǎn)品的差異化，提高企業(yè)核心產(chǎn)品的附加值，這些工作都是目前房地產(chǎn)企業(yè)急需提高的競爭力的。

四、結(jié)束語

伴隨我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中所占的比重越來越大，因此房地產(chǎn)企業(yè)本身需要健康發(fā)展，因?yàn)槠浜艽蟪潭壬夏軌蛴绊懼鴩窠?jīng)濟(jì)的健康增長，成為目前國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)基本生產(chǎn)要素。在這個(gè)發(fā)展基礎(chǔ)上，房地產(chǎn)企業(yè)中應(yīng)該對(duì)經(jīng)營管理進(jìn)一步加強(qiáng)，才能取得良好社會(huì)效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益，取得在同行業(yè)中的核心競爭力，從根本上提升本企業(yè)的綜合實(shí)力。

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