鄭鑫燃

【摘要】工期風險是施工企業(yè)的常見風險，應加強管理。本文主要就建筑施工工期影響因素及其控制措施展開深入的論述。工期風險作為施工企業(yè)重要的風險源，與企業(yè)對其認識不足有關(guān)。在施工當中要規(guī)避各方面的風向因素，在保證施工質(zhì)量的前提下按時完成施工建設。

【關(guān)鍵詞】工期；風險；預防措施

前言：

施工企業(yè)的弱勢地位使其在這一爭議中先天地要面臨更大的風險。其實，施工企業(yè)也十分清楚自己所面臨的風險，也千方百計地試圖規(guī)避，但很多時候卻總是事與愿違，究其原因，恐怕與施工企業(yè)在一些司空見慣的細節(jié)上沒有進行認真研究有關(guān)。

1、影響施工企業(yè)工期的主要因素分析

1.1 項目施工中物資對施工進度的影響

施工中所需要的各種建筑材料，施工設備，機械器具是施工項目得以順利進行的有效保障。一旦不能按照預先的施工規(guī)劃運抵施工現(xiàn)場，則必然會造成施工的延誤，也會影響施工質(zhì)量。所有對所有的施工物資不但要從質(zhì)量上把好關(guān)，更要從物資配備的時間上最好規(guī)劃，必須采取有效措施，保證所有施工物資的供應。

1.2 項目施工中資金的影響

每一個項目施工都需要足夠的后續(xù)資金。一般情況下，每一個項目的資金大多數(shù)都來自于該項目的業(yè)主。如果業(yè)主沒有及時給足項目的預付款，或者在后續(xù)的過程中拖欠了施工的款項，都會造成承包單位的流動資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，勢必會最終影響到整個施工進度。所以，在每個項目的施工一開始，就要做好整個項目的進度規(guī)劃和資金配備，并且有專人督促業(yè)主及時結(jié)清工程的進度款項。

1.3 項目施工建設單位的影響

事實上，在每一個項目的實際施工中，只要是與項目有掛的單位都可以對施工的進度造成影響。這其中涉及的范圍極廣，包括項目的承包商，施工承包商，設計單位，物資供應單位，業(yè)主，運輸單位，各種輔助部門比如電力，水等相關(guān)單位。所以，項目的進度如果單純只考慮施工承包商是完全不夠的，一定要充分發(fā)揮出項目施工監(jiān)理的作用，協(xié)調(diào)好各單位之間的相互配合，對于那些無法控制的問題，在第一時間要和總公司匯報，同時設計單位在最初的規(guī)劃設計中也要留出機動時間量，以應對施工中出現(xiàn)的各種特殊情況。

2、建筑施工企業(yè)出現(xiàn)施工風險的幾個方面

2.1 與施工項目的業(yè)主相關(guān)的風險

業(yè)主是所有施工項目的最終受益者，也是所有施工項目的一切風險承擔者。如果設計最初沒有做好相關(guān)的預算工作，那么就會在施工中出現(xiàn)各種問題。比如資金不足從而影響施工質(zhì)量，或者相關(guān)的施工設備沒有投入使用等等。所有這些都是每一位業(yè)主最為關(guān)心的問題。與業(yè)主有關(guān)的施工風險就是一旦項目開工，業(yè)主的資金不能夠按時到位，與設計方或者承包方在協(xié)調(diào)溝通方面也出現(xiàn)了誤會，就會出現(xiàn)以上的情況，業(yè)主可以我施工的進度提供合理的施工條件，所以施工方的項目負責人一定要做好各方面的協(xié)調(diào)工作。

2.2 項目施工中與承包商有關(guān)的風險

項目施工的情況各有不同，如果承包單位的項目管理人員，特別是一些水平有限的項目經(jīng)理人員，對設計方案不熟悉，管理不到位，就會出現(xiàn)問題時難以解決，從而能影響到整個施工的總體進度。

2.3 項目施工中與最初設計相關(guān)的風險

施工項目有一些設計中由于制定人員的經(jīng)驗不足，就會出現(xiàn)設計上的疏漏，或者由于設計的參數(shù)不正確，造成實際施工不能完成。還有就是由于施工的要求變化，導致最終的原始設計不能使用，所有這些都會造成項目施工管理上出現(xiàn)問題。

2.4 與項目施工材料有關(guān)的風險

在項目施工中，如果約定的施工材料和施工設備不能按要求抵達施工線程，或者是到場后與最終制定的質(zhì)量標準不符，就會影響施工的總體進度，造成工期的延誤。

3、施工企業(yè)工期延誤風險防范的對策建議

3.1 要依據(jù)項目施工的相關(guān)文件制定好項目的管理模式和組織框架

項目經(jīng)理可以根據(jù)管理制度進行人員的安排和優(yōu)化配置。在施工中細化每一個人員的職責和任務，對所有的施工進度統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調(diào)好各部門之間的工作，所以，一個有序的項目施工需要一個具有較高素質(zhì)的職業(yè)項目經(jīng)理人，他可以做好施工項目的各項預測工作，同時做好項目的管理，并且在施工中有一定的安全責任意識，保證施工項目在進行的過程中，全員，全面全程參與中，保證每一個細節(jié)都可以有序展開。

3.2 要做好項目施工的規(guī)劃制定和施工質(zhì)量控制

所有的項目施工都包括項目規(guī)劃制定，施工的計劃安排控制和施工質(zhì)量控制。在施工錢的項目規(guī)劃制定一定要細致入微，只有這樣才可以最終控制好總體的計劃。充分考慮到各種影響因素的制約，從最開始就做好合理布局。對每一個施工分包公司的銜接工作也要進行合理的計劃安排，利用好人與物資的合理安排計劃，推動整個施工項目有計劃開展。

3.3 要完善技術(shù)保障措施

所有的項目施工，都是以最終的竣工日期作為根本目標。依照圖紙的要求按照事先制定的節(jié)點有步驟的完成設備供應和施工。當遇到需要局部調(diào)整的項目時，所有的調(diào)整改動的計劃需要和各級公司進行審核，并且提交主管單位審定。所有的項目施工最終依照審定的計劃調(diào)整施工計劃，按要求組織材料和施工機械的入場時間。所有的施工項目都應該首選最為成熟的施工工藝，制定出合理的施工步驟和勞動力分配，保證每一個施工節(jié)點的有序完成。為了便于進場施工，項目管理單位應該制定分包公司做好施工面，根據(jù)相互的配合情況按部就班的完成工期。

結(jié)語：

工期是個硬指標，倍受業(yè)主、監(jiān)理工程師的關(guān)注；同時，影響工期的因素十分復雜，也促使工期成為爭議的焦點。要管好工期風險就必須在細節(jié)上下功夫，深入理解管理的目標及其實現(xiàn)的途徑，全面識別這些常見做法中所暗藏的風險，并通過合同、技術(shù)措施等手段化解。

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