【摘要】在目前房產(chǎn)低迷的大背景下，本文首先對我國中小建筑企業(yè)存在的問題進行了剖析，然后從提升企業(yè)管理水平、加強人才引、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、科技創(chuàng)新四個方面提出了建設(shè)性措施，為我國中小建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展指明了方向。

【關(guān)鍵詞】中小建筑企業(yè)；企業(yè)管理；人才引進；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；科技創(chuàng)新

1.當前全國建筑業(yè)發(fā)展態(tài)勢

近幾年，全球金融危機以及國內(nèi)房地產(chǎn)調(diào)控使得建筑行業(yè)市場環(huán)境惡化，建筑業(yè)規(guī)模的發(fā)展速度也在逐步放緩。經(jīng)濟放緩使得建筑企業(yè)不得不調(diào)整發(fā)展方向或轉(zhuǎn)型，隨著生產(chǎn)方式變革，BIM信息化技術(shù)的注入，建筑工業(yè)化興起，建筑產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將面臨著優(yōu)化升級；另一方面受人工工資上漲、資源減少、環(huán)境保護費的增加等因素影響，建筑企業(yè)的利潤在逐年下降。同時，自2001年中國加入世貿(mào)組織后建筑行業(yè)的壁壘減少，外資建筑企業(yè)憑借技術(shù)先進、管理規(guī)范、資本雄厚等方面的優(yōu)勢，已經(jīng)占領(lǐng)了相當比例的建筑市場，特別是在那些大型的、技術(shù)要求高的、復雜的項目，外企競爭力更強。我國建筑企業(yè)面臨著巨大的生存壓力。中小建筑企業(yè)因?qū)嵙τ邢?、高端人才緊缺、競爭力不高，面臨的生存壓力更大，在面臨非常嚴峻內(nèi)外夾擊的形勢下，要在競爭激烈的建筑行業(yè)中獲得一席生存之地，中小建筑企業(yè)必須迎合現(xiàn)行市場環(huán)境變化，實施戰(zhàn)略管理，構(gòu)建并形成適應企業(yè)自身發(fā)展特點的核心競爭力，只有這樣，才有可能在激烈的競爭中尋求長足的發(fā)展。

2.我國中小建筑企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題

長期以來，我國建筑行業(yè)都依賴于國家宏觀經(jīng)濟的發(fā)展，政府的宏觀調(diào)控對建筑業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。近幾年，國家房產(chǎn)調(diào)控政策的頻出，嚴重影響了建筑行業(yè)的發(fā)展，我國中小建筑企業(yè)是建筑行業(yè)的主力軍，對我國民經(jīng)濟有著突出的貢獻，但因其規(guī)模小、結(jié)構(gòu)單一、管理水平低下、人才緊缺、整體員工素質(zhì)不高、盈利能力一般、資金短缺等問題，在當前惡劣的建筑環(huán)境下處于不利地位，面臨著極大的生存危機。

2.1外部環(huán)境

2.1.1建筑市場環(huán)境不規(guī)范

我國《招投標法》規(guī)定三類工程必須進行招投標，一是大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項目；二是全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目；三是使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。除此以外的其他項目由建設(shè)單位自行決定是否要招投標。雖然很多沒有強制要求實行招投標的工程也實行了招投標，但在實際招投標過程中圍標、串標，甚至泄露標底的現(xiàn)象卻常有發(fā)生，違背了《招投標法》中的公平、公開競爭原則，很多中小建筑企業(yè)都把“拿項目”的重點放在“跑關(guān)系”、“走路子”上，而不是想方設(shè)法提高管理水平和施工技術(shù)上。更有甚者，通過偽造業(yè)績、偷工減料、夸大施工能力等欺騙手段中標，缺乏信用。政府相關(guān)部門對這一現(xiàn)象的查處力度又不夠，制約了我國招投標市場的發(fā)展，嚴重影響了我國建筑業(yè)公平競爭的基礎(chǔ)，威脅了我國中小建筑企業(yè)的生存與發(fā)展。對中小建筑企業(yè)來說，還有一個更大的威脅就是工程款的拖欠問題，這一現(xiàn)象在房產(chǎn)開發(fā)項目和一些政府投資項目上表現(xiàn)的尤為明顯，在目前“狼多肉少”的建筑環(huán)境下，很多中小建筑企業(yè)為了能拿到項目，甚至不惜墊資施工，結(jié)果就是工程結(jié)算難、雙方扯皮多，就算是經(jīng)法院裁定，執(zhí)行起來也比較困難。其根本原因還是在于我國建筑業(yè)的相關(guān)的法律法規(guī)不夠健全，整個建筑市場環(huán)境不夠規(guī)范。

2.1.2政府、金融機構(gòu)對中小建筑企業(yè)的扶持力度不夠

一方面，我國政府對中小建筑企業(yè)的各項稅費名目較多，使本就利潤不高的中小建筑企業(yè)利益不能得到充分的保護，向中小建筑企業(yè)傾斜的政策又少，不利于中小建筑企業(yè)的健康發(fā)展。另一方面，樓市寒潮來臨，中小建筑企業(yè)最易受到?jīng)_擊，如：浙江的大部分中小建筑企業(yè)都是靠民間集資創(chuàng)建，行業(yè)的降溫致使很多集資人要撤資，主要依靠民間集資的建筑企業(yè)一旦發(fā)生擠兌，極有可能造成資金鏈斷裂，企業(yè)倒閉。筆者所在地建筑之鄉(xiāng)東陽，就有多家建筑公司發(fā)生擠兌，一部分已經(jīng)倒閉，一部分企業(yè)還在艱難的維持。在這種背景下，銀行暗中收緊了對中小建筑公司的貸款風險，不少銀行內(nèi)部已將部分中小建筑企業(yè)列入“黑名單”。銀行貸不了款，民間集資不可行，中小建筑企業(yè)因缺乏資金，發(fā)展之路舉步維艱。

2.2企業(yè)自身內(nèi)部問題

2.2.1管理難度大、水平低

我國中小建筑企業(yè)多是民營企業(yè)，多靠民間集資創(chuàng)辦，這種現(xiàn)象在浙江的中小建筑企業(yè)表現(xiàn)的尤為明顯，子承父業(yè)仍是主流，企業(yè)主要管理者多為家族親戚，家族化管理較嚴重。而且管理松散，運作不規(guī)范，多靠經(jīng)驗管理，施工生產(chǎn)比較隨意，專業(yè)技術(shù)水平低下，企業(yè)整體管理水平低。大多數(shù)企業(yè)一線人員流動性強，由于項目不固定，有時又不連續(xù)，很多建筑企業(yè)為了降低施工成本，都是有了項目之后才臨時招募工人，沒有一個相對穩(wěn)定的施工團隊，而臨時招募的施工工人可能來自全國各地的都有，文化差異大，人員素質(zhì)參差不齊，管理難度可想而知。

2.2.2制度不健全、人才缺、競爭力不強

目前，我國多數(shù)中小建筑企業(yè)大多存在一個通病，那就是不重視企業(yè)長遠規(guī)化和企業(yè)制度的建設(shè)，可以說是鼠目寸光、急功近利，很多建筑企業(yè)將一個企業(yè)重心放在“走關(guān)系“跑路子”上，沒有制定短期或長期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，沒有一個相對完整的管理制度。

據(jù)統(tǒng)計在從事建筑行業(yè)一線人員中，有80%左右的是農(nóng)民工。建筑行業(yè)也是農(nóng)村剩余勞動力最容易進入的一個行業(yè)，農(nóng)民工本身文化層次較低，這就導致了建筑行業(yè)整體人員素質(zhì)水平不高。而如今，企業(yè)間的競爭實質(zhì)就是人才的競爭，中小建筑企業(yè)因其發(fā)展空間小、薪資待遇相對較低等因素無法吸引高端層次人才，人才緊缺、技術(shù)水平低下導致競爭力不強。

2.2.3抗風險能力相對較差、盈利水平低、經(jīng)營規(guī)模小

我國中小建筑企業(yè)大多屬于勞動密集型企業(yè)，經(jīng)濟增長方式仍以粗放為主，大部分企業(yè)還是依靠加工程施工量和增加人員投入來提高產(chǎn)出，技術(shù)含量低，人才匱乏、結(jié)構(gòu)形式又相對單一，抗風險能力相對較弱。中小建筑企業(yè)一般資質(zhì)不高，承接的項目以中小型工程項目或大型項目分部或單位工程為主，經(jīng)營規(guī)模小，中小型項目因項目規(guī)模小，資質(zhì)要求低，一般無特殊技術(shù)要求，競爭異常激烈，利潤低。大型項目分部或單位工程又因經(jīng)過層層分包，利潤空間自然也越來越小，而且樓市不景氣，還存在著很多大型建筑企業(yè)與中小建筑企業(yè)企業(yè)在同一層次競爭的現(xiàn)象，這使得原本處于劣勢的中小建筑企業(yè)的處境變得更加嚴峻。

3.如何解決我國中小建筑企業(yè)發(fā)展存在的問題

3.1提升企業(yè)管理水平

我國中小建筑企業(yè)的許多經(jīng)營者年齡偏大，大多靠資歷、憑經(jīng)驗進行管理的，文化層次不高，如浙江很多中小建筑企業(yè)經(jīng)營者是在極端困苦的條件下發(fā)家致富，保留較重的“小富即安”的心理，缺乏現(xiàn)代企業(yè)家的遠大志向和戰(zhàn)略眼光。企業(yè)管理者是企業(yè)的決策層，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定者，管理者水平的高低對一個企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，因此必須努力提高企業(yè)領(lǐng)導人員的自身素質(zhì)來引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展，但是我們企業(yè)發(fā)展依靠的是一個團隊的力量，光提高領(lǐng)導人的水平還不夠，企業(yè)內(nèi)部的每一個管理人員，都要創(chuàng)新管理、重視管理，爭當科學管理的先行者。如可以通過聘請管理專家來企業(yè)做講座、外出參觀學習、參加各種優(yōu)秀管理者的經(jīng)驗交流會等方式來提高各個層面管理者的水平。企業(yè)管理者還可以通過梳理企業(yè)內(nèi)部管理的流程，多方位推動企業(yè)管理走向規(guī)范化、科學化、精細化，實現(xiàn)從經(jīng)驗型、傳統(tǒng)型、粗放型管理向規(guī)范化、精細化、科學化管理的轉(zhuǎn)變。

3.2加強人才引進并建立培育機制

正所謂得人才者得天下，建筑企業(yè)間的競爭其實質(zhì)就是人才的競爭，一個建筑企業(yè)擁有高端人才的數(shù)量多少與企業(yè)資質(zhì)、管理水水平往往是成正比的，人才的多少，決定著建筑企業(yè)水平的高低，也決定了企業(yè)的優(yōu)勢和核心競爭力。因此建筑企業(yè)一定要建立有競爭力的市場化人才機制。

第一，廣納賢才、唯才是用。中小建筑企業(yè)首先應該考慮是內(nèi)部選拔、培養(yǎng)，突破任人唯親的舊思想，能者上，庸者下，以業(yè)績論英雄，充分挖掘有遠見、懂管理、善技術(shù)的人才，這種方法效果好、成本較低，更容易留住企業(yè)內(nèi)部人才。二是可以通過外聘引進人才，這種方法效率高、范圍廣。通過內(nèi)培外引結(jié)合輪崗機制，促進復合型人才發(fā)展，優(yōu)化人才層次，形成金字塔式的人才儲備。

第二，公正公平、獎罰分明。建立“以人為本”、“以能為本”的考核機制，考核評價體系要量化，考核內(nèi)容要全面，考核流程和結(jié)果要公平、公開、公正。對考核結(jié)果獎罰要分明，按貢獻大小分配薪酬，同時結(jié)合精神獎勵，倡導人人爭當優(yōu)秀員工的企業(yè)氛圍，加強員工的目標管理，責權(quán)下放，適當施以壓力，使盡其能。

3.3調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，走專兼結(jié)合之路

我國中小建筑企業(yè)大多從事房屋建筑業(yè)，目前房產(chǎn)行業(yè)不景氣，房屋建筑工程越來越難做。因此中小建筑企業(yè)想要在激烈的競爭中有一席之位，必須考慮轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)的房屋建筑業(yè)向基礎(chǔ)設(shè)施、社會公共設(shè)施轉(zhuǎn)變，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和資質(zhì)結(jié)構(gòu)，下降房屋建筑業(yè)比重，盡力開拓建筑裝飾、市政、園林、安裝、消防、公路等專業(yè)建設(shè)，提升專業(yè)施工能力，并向建筑產(chǎn)品兩頭延伸業(yè)務，如組建商品混凝土公司、BIM咨詢公司等。

3.3.1組建商品混凝土公司

據(jù)統(tǒng)計，在建筑工程項目材料的供應中商品混凝土和鋼材占60%以上，如實施一體化戰(zhàn)略，組建商品混凝土公司，可把這些建筑材料的部分成本轉(zhuǎn)化為利潤，同時也即是降低了商品混凝土等材料的成本。

3.3.2 開拓BIM咨詢公司

近年來，BIM技術(shù)在建筑行業(yè)中的應用正在受到越來越多的關(guān)注。上海市政府率先發(fā)文[滬府辦（2014）58號]作為第一個推廣BIM應用的城市，隨后，2015年7月1日，住房城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布了《推進建筑信息模型應用指導意見》（建質(zhì)函[2015]159號），就目標、措施等做了具體闡述。隨著《指導意見》的貫徹落實，建筑領(lǐng)域?qū)⑦M一步掀起B(yǎng)IM應用熱潮。

BIM技術(shù)能夠應用于工程項目規(guī)劃、勘察、設(shè)計、施工、運營維護等各階段，實現(xiàn)建筑全生命期各參與方在同一多維建筑信息模型基礎(chǔ)上的數(shù)據(jù)共享，為產(chǎn)業(yè)鏈貫通、工業(yè)化建造和繁榮建筑創(chuàng)作提供技術(shù)保障；支持對工程環(huán)境、能耗、經(jīng)濟、質(zhì)量、安全等方面的分析、檢查和模擬，為項目全過程的方案優(yōu)化和科學決策提供依據(jù)；支持各專業(yè)協(xié)同工作、項目的虛擬建造和精細化管理，為建筑業(yè)的提質(zhì)增效、節(jié)能環(huán)保創(chuàng)造條件。信息化是建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的主要特征之一，BIM應用作為建筑業(yè)信息化的重要組成部分，必將極大地促進建筑領(lǐng)域生產(chǎn)方式的變革。但目前，BIM在建筑領(lǐng)域的推廣應用還存在著政策法規(guī)和標準不完善、發(fā)展不平衡、本土應用軟件不成熟、技術(shù)人才不足等問題，中小建筑企業(yè)，可在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)自身技術(shù)力量，組建BIM咨詢公司，推進BIM在建筑領(lǐng)域的應用，具有廣闊市場前景。

3.4立足科技創(chuàng)新，走品牌建設(shè)之路

科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力，中小建筑企業(yè)要加大科技投入，提高建筑施工中的科學技術(shù)含量，以綠色、節(jié)能、環(huán)保為導向，積極改善施工工藝，有能力的研發(fā)新材料、新技術(shù)，積極

推廣綠色建筑和低碳建筑，打造一支懂管理、善技術(shù)的人才梯隊，促進科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。實現(xiàn)科技創(chuàng)新與企業(yè)效益有機結(jié)合。堅持走“質(zhì)量興企”之路，以質(zhì)量、信譽贏得市場，把每項工程都作為企業(yè)的品牌來做，建筑工程質(zhì)量乃建筑企業(yè)立身之本，提高質(zhì)量就是提高企業(yè)的效益，提高企業(yè)在同行的競爭力，同時，也是提高企業(yè)的生存能力。通過提高質(zhì)量來提升企業(yè)知名度，打造企業(yè)品牌，擴大企業(yè)在建筑市場的占有率，在競爭中成長，學習國外企業(yè)先進管理經(jīng)驗，改變中小建筑企業(yè)粗放型經(jīng)濟增長方式，充分提高企業(yè)經(jīng)濟效益，走良性循環(huán)的可持續(xù)發(fā)展之路。

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基金項目：

2015年金華市社會科學聯(lián)合會一般課題，編號：Y204；2015年浙江廣廈建設(shè)職業(yè)技術(shù)學院一般課題。

作者簡介：

黃麗華（1983-），女，江西鷹潭人，浙江廣廈建設(shè)職業(yè)技術(shù)學院，講師、工程師。