孟杰

《經(jīng)營方略》可以稱得上是企業(yè)管理的“寶典”。

時隔兩年，中信出版社繼出版宋志平所著《我的企業(yè)觀》之后，又推出他的新版《經(jīng)營方略》。閱讀這本新書，頗有“讀你千遍也不厭倦”的感覺。歌德說過，“讀一本好書，就是在和高尚的人談話?！遍喿x《經(jīng)營方略》不僅是和作者宋志平進行思想交流，還可以聽到他在文中提及的其他許多智者的聲音。

《經(jīng)營方略》可以稱得上是企業(yè)管理的“寶典”。說它是“寶”，是因為作為長年奮戰(zhàn)在市場前沿的親歷者，宋志平結(jié)合30多年的企業(yè)管理實踐，用他的視角和筆觸，真實記錄了企業(yè)經(jīng)過大浪淘沙凝結(jié)的寶貴經(jīng)驗。就像北大光華管理學(xué)院蔡洪濱院長在序中提到的，是經(jīng)濟學(xué)理論“金礦”的一部分。

說它是“典”，是因為該書又像一本精致的字典，分六個篇章，每章設(shè)有若干獨立的小節(jié)，內(nèi)容通俗易懂接地氣。企業(yè)管理者在經(jīng)營過程中如果遇到困惑，翻開書錄的270多個小標(biāo)題，大都會找到宋志平給出的答案。

宋志平大學(xué)畢業(yè)后從車間技術(shù)員做起，一步一個腳印，成長為我國知名的大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人。期間他曾榮獲不少榮譽，但他最喜歡的是央企同僚送他的“鋪路石”稱謂。他崇尚一生做好一件事，認為做企業(yè)10年左右才能真正熟悉，20年左右才能真正把握，而要做到極致則需要30年左右的時間。

宋志平創(chuàng)造過一個又一個的奇跡，他喜歡那句英文“Mission Impossible”，即把不可能變成可能。早在上世紀90年代初，宋志平接手北新建材，他號召員工以廠為家，點燃了員工心中之火，帶領(lǐng)企業(yè)改制上市，使北新發(fā)展成為全球最大的石膏板企業(yè)。2002年開始，宋志平帶領(lǐng)中國建材通過大規(guī)模的聯(lián)合重組，一躍成為全球的水泥大王，中國建材推動中國水泥重組的故事被選入哈佛案例。2009—2014年，宋志平同時擔(dān)任中國建材集團和國藥集團的董事長，成功將兩家企業(yè)帶入世界500強，被媒體譽為中國的稻盛和夫。

宋志平在企業(yè)里是位實踐家，在管理理論上又學(xué)貫中西，是既做、又學(xué)、也寫的企業(yè)家，他創(chuàng)造出的獨具中國企業(yè)特色的“宋志平模式”，影響著越來越多的企業(yè)家和學(xué)者。這其中，“央企市營”是他在長期國企改革實踐中形成的理論成果。他的“央企的實力+民企的活力=企業(yè)的競爭力”公式成為混合所有制經(jīng)典語句。他做的一場“站在道德高地做企業(yè)”的TED演講吸引了1625萬網(wǎng)友的關(guān)注。他提出的企業(yè)是人、企業(yè)為人、企業(yè)靠人、企業(yè)愛人的企業(yè)人本主義思想凝聚著企業(yè)里十幾萬名員工。

宋志平說《經(jīng)營方略》更像他的一本習(xí)題集。他在學(xué)生時代就喜歡做數(shù)學(xué)題，常常是去圖書館里找題做。而《經(jīng)營方略》這本習(xí)題集卻是從他幾百萬字的企業(yè)實踐與思考中精煉出來的，這本身也不是件易事。的確，《經(jīng)營方略》這樣的書是難以靠一時的激情寫就，只能從長年的實踐與思考中進行點滴積累，這或許是它特別的價值。

《經(jīng)營方略》寄托著宋志平的一片衷情，他在跋中說想把近40年的企業(yè)經(jīng)驗留給年輕的一代。他經(jīng)常謙遜的說自己更像個老師，很多時間是在企業(yè)里布道，他希望這本書對大家有所幫助。而國資委最近宣布的中國建材與中國中材的“兩材重組”又展開了他企業(yè)生涯的新篇章，年屆耳順之年的宋志平又開始進行新的思考和實踐，他的經(jīng)營方略又向著未來延展開來。我們相信，他會帶給我們更新更豐富的思想；我們也期待，聆聽到他更多更精彩的故事。