趙文佳

DST動作很快、開價很高、眼光很準(zhǔn)，看中一個就抓住一個，也不考慮太多所謂策略，比如不要董事會席位，而且進(jìn)去就不輕易退出。

Facebook、阿里巴巴、Twitter、京東、Airbnb如今都已是全球互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的翹楚，這些企業(yè)成功的背后也成就了扎克伯格、馬云等一段段商界傳奇。但有一個人似乎更傳奇和幸運，因為上述這些成功的企業(yè)他都有參與其中，他就是Digital Sky Technology （數(shù)碼天空科技，簡稱DST）的創(chuàng)始人尤里·米爾納。

一舉成名

與很多土生土長的美國老牌投資機(jī)構(gòu)不同，DST是一個總部位于俄羅斯莫斯科的投資集團(tuán)，成立時間也只有十年。但是卻幾乎投遍美國所有的知名互聯(lián)網(wǎng)公司，2009年DST向只有25歲的扎克伯格投資2億美元，曾引發(fā)轟動，最終這項投資給DST帶來了40億美元的回報，也成為其最經(jīng)典的案例之一。

1961年，尤里·米爾納出生于莫斯科的一個知識分子家庭。他的父親是一名專門研究美國管理實務(wù)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，母親則是一名醫(yī)生。而之所以取名“尤里”，正是因為這一年，蘇聯(lián)宇航員尤里·加加林成功環(huán)繞地球飛行一周。

大學(xué)畢業(yè)后，尤里在蘇聯(lián)國家科學(xué)院當(dāng)了4年基本粒子物理研究員。之后，開始創(chuàng)業(yè)，在上世紀(jì)90年代把Mail.ru打造成俄羅斯最大的互聯(lián)網(wǎng)門戶網(wǎng)站。2005年，尤里創(chuàng)立了DST，開始投資互聯(lián)網(wǎng)公司。

既然想要在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域投出名堂，就不能只局限于國內(nèi)，而要放眼全世界，特別是美國硅谷。

2008年，金融危機(jī)席卷全球，許多創(chuàng)業(yè)公司陷入融資困境，其中就包括Facebook。聽到此事的尤里，決定要抓住這個機(jī)會，于是，他馬上找到了俄羅斯的各路土豪，游說他們出錢募集一只基金來投資Facebook，現(xiàn)在俄羅斯的首富烏斯馬諾夫也往這只基金中投了錢。

找到錢后，尤里馬上給Facebook的CFO吉迪恩打了電話。但是當(dāng)時在硅谷，拿俄羅斯的投資是件挺跌份的事，雖然Facebook很缺錢，但吉迪恩還是拒絕了尤里。

不甘心的尤里放下電話，直接買了機(jī)票飛到美國，吉迪恩不得已與尤里見了一面。會面時，尤里不僅開出了優(yōu)厚的投資條件，而且吉迪恩還發(fā)現(xiàn)尤里的很多想法和扎克伯格一致。于是吉迪恩很快安排了尤里和扎克伯格會面。

不久，DST成功投資Facebook：用2億美元只收購1%的股份，而且既不要優(yōu)先股，也不要董事會席位，所有投票權(quán)全部送給CEO。

隨后，硅谷炸開了鍋，特別是一些老牌投資機(jī)構(gòu)甚至嘲笑尤里連投資常識都不懂。但顯而易見的是，通過這次投資，DST迅速在美國打開了知名度。

幾個月后，DST拿到了Zynga和Groupon兩個項目，此后又投資了Twitter和Airbnb。投資的方式也如出一轍：出高價，不要任何決策權(quán)。

這種放棄決策權(quán)的投資方式看似難以理解，但卻有一個好處——什么項目都能投。因為，投資有時候也是站隊，相互競爭的公司，投了其中一個，再想投資另一個就難了。

但尤里就不會遇到這種問題，因為投資后不參與任何公司事務(wù)，所以沒人在乎他投不投競爭對手。而且他把自己的投票權(quán)都給了CEO，這意味著他永遠(yuǎn)都和CEO是一伙的。于是可以看到，DST既投了Facebook又投Twitter，既投了阿里巴巴又投京東。

投資中國的三條標(biāo)準(zhǔn)

2010年12月，尤里與劉強(qiáng)東在北京一家飯店共進(jìn)晚餐后，尤里迅速決定注資5億美元，領(lǐng)銜京東的C輪投資。

2011年夏天的一個夜晚，尤里又專程來到烏魯木齊與劉強(qiáng)東會面，并一起喝了不少白酒?！澳阈枰咏緞?chuàng)始人?！庇壤镎J(rèn)為這是非常重要的一點，雖然尤里不會要求在公司董事會獲得席位，但他會定期拜訪那些創(chuàng)始人，以建立一種長期的合作關(guān)系。

有數(shù)據(jù)顯示，在2014年尤里出差了200天，主要就是考察他在中國所投資的公司。也正因為此，在此后有更多投資者爭投京東的時候，尤里依然拿到了滿意的份額。而且，尤里還在2011年向京東的競爭對手阿里巴巴投資5億美元。

并且還對小米進(jìn)行了連續(xù)投資——2012年6月，DST領(lǐng)投了小米40億美元估值的第三輪融資。2013年8月，尤里再次領(lǐng)投了小米100億美元估值的第四輪融資。2014年，尤里再次參與了小米450億美元估值的新一輪融資計劃。尤里共計投入資金5億美元，獲得小米公司7%的股份。

雖然有些投資機(jī)構(gòu)把尤里的投資風(fēng)格譏諷為“撒錢”，但是尤里有自己明確的投資標(biāo)準(zhǔn)，那就是只投給估值為10億美元以上的大公司，并且還有三條基本的投資準(zhǔn)則：基本只投新概念高科技公司；一般不投初創(chuàng)期的公司；要么不投，要么就是大手筆的投入。

因為尤里深信，能把公司做到如此程度，管理團(tuán)隊肯定是有突出能力的，與其在董事會爭論，不如放手讓團(tuán)隊盡情發(fā)揮。

但是只要被投公司有需求，尤里也會盡其所能。在投資了小米以后，小米計劃進(jìn)軍印度，尤里就幫其聯(lián)系了自己投資的印度電商網(wǎng)站Flipkart做口碑營銷，甚至雷軍還把DST的中國區(qū)合伙人周受資拉去當(dāng)了小米的CFO。

尤里承認(rèn)，自己也有投資失策的時候，那就是錯過投資Uber，因為他擔(dān)心該公司創(chuàng)始人特拉維斯無法解決好Uber跟監(jiān)管部門和全球各地城市之間的法律糾紛。

后來尤里通過其他投資彌補(bǔ)上了這個缺憾，2014年DST投資了滴滴打車，并且撂下3句話：“1、Uber要滅了你們；2、如果要活命，就和快的合并；3、合并后我再投你們10億”。

果不其然滴滴和快的最終合并，成為中國網(wǎng)約車第一大平臺，今年，更是將Uber中國成功吞并。

“DST動作很快、開價很高、眼光很準(zhǔn)，看中一個就抓住一個，也不考慮太多所謂 ‘策略，比如不要董事會席位。而且進(jìn)去就不輕易退出?！瘪R化騰這樣總結(jié)DST。也正因?qū)ST的看好，2010年，騰訊以3億美元入股DST并結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。