趙文佳

DST動(dòng)作很快、開價(jià)很高、眼光很準(zhǔn)，看中一個(gè)就抓住一個(gè)，也不考慮太多所謂策略，比如不要董事會(huì)席位，而且進(jìn)去就不輕易退出。

Facebook、阿里巴巴、Twitter、京東、Airbnb如今都已是全球互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的翹楚，這些企業(yè)成功的背后也成就了扎克伯格、馬云等一段段商界傳奇。但有一個(gè)人似乎更傳奇和幸運(yùn)，因?yàn)樯鲜鲞@些成功的企業(yè)他都有參與其中，他就是Digital Sky Technology （數(shù)碼天空科技，簡稱DST）的創(chuàng)始人尤里·米爾納。

一舉成名

與很多土生土長的美國老牌投資機(jī)構(gòu)不同，DST是一個(gè)總部位于俄羅斯莫斯科的投資集團(tuán)，成立時(shí)間也只有十年。但是卻幾乎投遍美國所有的知名互聯(lián)網(wǎng)公司，2009年DST向只有25歲的扎克伯格投資2億美元，曾引發(fā)轟動(dòng)，最終這項(xiàng)投資給DST帶來了40億美元的回報(bào)，也成為其最經(jīng)典的案例之一。

1961年，尤里·米爾納出生于莫斯科的一個(gè)知識(shí)分子家庭。他的父親是一名專門研究美國管理實(shí)務(wù)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，母親則是一名醫(yī)生。而之所以取名“尤里”，正是因?yàn)檫@一年，蘇聯(lián)宇航員尤里·加加林成功環(huán)繞地球飛行一周。

大學(xué)畢業(yè)后，尤里在蘇聯(lián)國家科學(xué)院當(dāng)了4年基本粒子物理研究員。之后，開始創(chuàng)業(yè)，在上世紀(jì)90年代把Mail.ru打造成俄羅斯最大的互聯(lián)網(wǎng)門戶網(wǎng)站。2005年，尤里創(chuàng)立了DST，開始投資互聯(lián)網(wǎng)公司。

既然想要在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域投出名堂，就不能只局限于國內(nèi)，而要放眼全世界，特別是美國硅谷。

2008年，金融危機(jī)席卷全球，許多創(chuàng)業(yè)公司陷入融資困境，其中就包括Facebook。聽到此事的尤里，決定要抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，于是，他馬上找到了俄羅斯的各路土豪，游說他們出錢募集一只基金來投資Facebook，現(xiàn)在俄羅斯的首富烏斯馬諾夫也往這只基金中投了錢。

找到錢后，尤里馬上給Facebook的CFO吉迪恩打了電話。但是當(dāng)時(shí)在硅谷，拿俄羅斯的投資是件挺跌份的事，雖然Facebook很缺錢，但吉迪恩還是拒絕了尤里。

不甘心的尤里放下電話，直接買了機(jī)票飛到美國，吉迪恩不得已與尤里見了一面。會(huì)面時(shí)，尤里不僅開出了優(yōu)厚的投資條件，而且吉迪恩還發(fā)現(xiàn)尤里的很多想法和扎克伯格一致。于是吉迪恩很快安排了尤里和扎克伯格會(huì)面。

不久，DST成功投資Facebook：用2億美元只收購1%的股份，而且既不要優(yōu)先股，也不要董事會(huì)席位，所有投票權(quán)全部送給CEO。

隨后，硅谷炸開了鍋，特別是一些老牌投資機(jī)構(gòu)甚至嘲笑尤里連投資常識(shí)都不懂。但顯而易見的是，通過這次投資，DST迅速在美國打開了知名度。

幾個(gè)月后，DST拿到了Zynga和Groupon兩個(gè)項(xiàng)目，此后又投資了Twitter和Airbnb。投資的方式也如出一轍：出高價(jià)，不要任何決策權(quán)。

這種放棄決策權(quán)的投資方式看似難以理解，但卻有一個(gè)好處——什么項(xiàng)目都能投。因?yàn)椋顿Y有時(shí)候也是站隊(duì)，相互競爭的公司，投了其中一個(gè)，再想投資另一個(gè)就難了。

但尤里就不會(huì)遇到這種問題，因?yàn)橥顿Y后不參與任何公司事務(wù)，所以沒人在乎他投不投競爭對(duì)手。而且他把自己的投票權(quán)都給了CEO，這意味著他永遠(yuǎn)都和CEO是一伙的。于是可以看到，DST既投了Facebook又投Twitter，既投了阿里巴巴又投京東。

投資中國的三條標(biāo)準(zhǔn)

2010年12月，尤里與劉強(qiáng)東在北京一家飯店共進(jìn)晚餐后，尤里迅速?zèng)Q定注資5億美元，領(lǐng)銜京東的C輪投資。

2011年夏天的一個(gè)夜晚，尤里又專程來到烏魯木齊與劉強(qiáng)東會(huì)面，并一起喝了不少白酒?！澳阈枰咏緞?chuàng)始人。”尤里認(rèn)為這是非常重要的一點(diǎn)，雖然尤里不會(huì)要求在公司董事會(huì)獲得席位，但他會(huì)定期拜訪那些創(chuàng)始人，以建立一種長期的合作關(guān)系。

有數(shù)據(jù)顯示，在2014年尤里出差了200天，主要就是考察他在中國所投資的公司。也正因?yàn)榇?，在此后有更多投資者爭投京東的時(shí)候，尤里依然拿到了滿意的份額。而且，尤里還在2011年向京東的競爭對(duì)手阿里巴巴投資5億美元。

并且還對(duì)小米進(jìn)行了連續(xù)投資——2012年6月，DST領(lǐng)投了小米40億美元估值的第三輪融資。2013年8月，尤里再次領(lǐng)投了小米100億美元估值的第四輪融資。2014年，尤里再次參與了小米450億美元估值的新一輪融資計(jì)劃。尤里共計(jì)投入資金5億美元，獲得小米公司7%的股份。

雖然有些投資機(jī)構(gòu)把尤里的投資風(fēng)格譏諷為“撒錢”，但是尤里有自己明確的投資標(biāo)準(zhǔn)，那就是只投給估值為10億美元以上的大公司，并且還有三條基本的投資準(zhǔn)則：基本只投新概念高科技公司；一般不投初創(chuàng)期的公司；要么不投，要么就是大手筆的投入。

因?yàn)橛壤锷钚?，能把公司做到如此程度，管理團(tuán)隊(duì)肯定是有突出能力的，與其在董事會(huì)爭論，不如放手讓團(tuán)隊(duì)盡情發(fā)揮。

但是只要被投公司有需求，尤里也會(huì)盡其所能。在投資了小米以后，小米計(jì)劃進(jìn)軍印度，尤里就幫其聯(lián)系了自己投資的印度電商網(wǎng)站Flipkart做口碑營銷，甚至雷軍還把DST的中國區(qū)合伙人周受資拉去當(dāng)了小米的CFO。

尤里承認(rèn)，自己也有投資失策的時(shí)候，那就是錯(cuò)過投資Uber，因?yàn)樗麚?dān)心該公司創(chuàng)始人特拉維斯無法解決好Uber跟監(jiān)管部門和全球各地城市之間的法律糾紛。

后來尤里通過其他投資彌補(bǔ)上了這個(gè)缺憾，2014年DST投資了滴滴打車，并且撂下3句話：“1、Uber要滅了你們；2、如果要活命，就和快的合并；3、合并后我再投你們10億”。

果不其然滴滴和快的最終合并，成為中國網(wǎng)約車第一大平臺(tái)，今年，更是將Uber中國成功吞并。

“DST動(dòng)作很快、開價(jià)很高、眼光很準(zhǔn)，看中一個(gè)就抓住一個(gè)，也不考慮太多所謂 ‘策略，比如不要董事會(huì)席位。而且進(jìn)去就不輕易退出?！瘪R化騰這樣總結(jié)DST。也正因?qū)ST的看好，2010年，騰訊以3億美元入股DST并結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。