楊旭然
從90家參差不齊的城市信用社,經(jīng)過20年蛻變,成長為年利潤總額超過200億元、年人均創(chuàng)利超過140萬元的上市銀行。
新常態(tài)下,傳統(tǒng)行業(yè)陷入掙扎,“以大為美”的時(shí)代受到了從未有過的沖擊,挑戰(zhàn)巨人的勇者,獲得了更多的贊譽(yù)。
趨勢的力量,造就著輕浮的成功與壯烈的失敗。
當(dāng)經(jīng)濟(jì)增長逐漸趨于緩慢,金融機(jī)構(gòu)的經(jīng)營狀況不確定性也在增加,但當(dāng)一家銀行在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)上擺脫產(chǎn)業(yè)局限的窠臼,它就會逆勢前行。
從90家參差不齊的城市信用社,經(jīng)過20年蛻變,成長為年利潤總額超過200億元、年人均創(chuàng)利超過140萬元的上市銀行。如今北京銀行一級資本在全球千家大銀行的排名,過去十年間躍升了近500位,現(xiàn)已位居第77位,連續(xù)三年躋身全球百強(qiáng)銀行。
2015年,中國銀行產(chǎn)業(yè)整體利潤增速繼續(xù)下滑,全年數(shù)值為2.4%,而北京銀行則實(shí)現(xiàn)了8%的利潤增長,凈利潤169億元,大幅度超過了行業(yè)平均水平。
更重要的是,長期以來扶植創(chuàng)新,對創(chuàng)業(yè)企業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、中小型企業(yè)堅(jiān)定的支持,讓北京銀行最終在全國數(shù)百家中小銀行中脫穎而出。
北京銀行董事長閆冰竹告訴《英才》記者,北京銀行當(dāng)初在競爭劣勢的情況下,只能進(jìn)入一些相對比較新的行業(yè)。傳統(tǒng)上這并非銀行的主要客戶群體,對于風(fēng)險(xiǎn)偏好極低的銀行來說,這些創(chuàng)業(yè)型企業(yè)失敗率非常高。但是北京銀行利用自身的信息、資源、員工智慧優(yōu)勢,做到和真正具備實(shí)力的創(chuàng)業(yè)企業(yè)相伴成長。
有人曾經(jīng)問閆冰竹,究竟是靠著怎樣的辦法,帶領(lǐng)北京銀行突出重圍?一向低調(diào)的他表示,正是差異化的定位和特色化的服務(wù),開啟了北京銀行20年快速的發(fā)展。
親歷了中國金融業(yè)的起起落落,閆冰竹堅(jiān)守北京銀行20年,在中國金融歷史上留下了屬于北京銀行,也屬于他自己的獨(dú)特印記。
北京銀行成立至今,已經(jīng)走過20年的歷程,對于一家企業(yè)來說,這并非全部的歷史,但是對于閆冰竹來說,這就好像看著自己的孩子,從呱呱墜地直至弱冠成人。
20年前,北京轄區(qū)的90家城市合作社,被整合組建為城市合作銀行,這些信用社分屬不同的企事業(yè)單位,背景不盡相同,風(fēng)控機(jī)制不成熟,經(jīng)營管理狀態(tài)也是千差萬別。
相比一窮二白從零做起,閆冰竹還背負(fù)著不小的整合任務(wù)。
雖然閆冰竹有充分的思想準(zhǔn)備,但真正到了實(shí)施階段,他發(fā)現(xiàn)難度要比想象的更大,付出的代價(jià)也更大。
復(fù)雜的局面,跟整合90家獨(dú)立企業(yè)沒有任何區(qū)別,當(dāng)時(shí)很多城市信用社發(fā)展基礎(chǔ)十分薄弱,不僅包含有大量的金融風(fēng)險(xiǎn),且自成體系、各自為政,管理機(jī)制的轉(zhuǎn)軌也十分艱難。
在合并的過程中,部分人的想法就是把利益留下來,將風(fēng)險(xiǎn)交上去。個(gè)別城市信用社一度出現(xiàn)了“三突擊”現(xiàn)象,即“突擊放款、突擊花錢、突擊進(jìn)人”。
一些原本就粗放經(jīng)營、風(fēng)險(xiǎn)較高的信用社,經(jīng)過這樣的“折騰”,很容易產(chǎn)生更多的潛在風(fēng)險(xiǎn)。
但即便這樣,閆冰竹領(lǐng)導(dǎo)的籌備領(lǐng)導(dǎo)小組為了保持城市信用社人員和經(jīng)營的穩(wěn)定,讓新成立的銀行有穩(wěn)定的根基,最大限度地兼顧各方利益。
閆冰竹回憶當(dāng)時(shí)的情況說,這是在一個(gè)特殊的歷史時(shí)期,所必須經(jīng)歷的特殊階段,只有穩(wěn)定的經(jīng)營基礎(chǔ),才能將問題解決好。沒有穩(wěn)定的經(jīng)營,一切都是空談。
1996年初,北京銀行順利成立,但后續(xù)的整合進(jìn)程難言順利,存款不足、亞洲金融危機(jī)影響,特別是原中關(guān)村城市信用社爆發(fā)的巨額歷史遺留不良資產(chǎn)金融案件,都給剛剛成立的北京銀行帶來了巨大的挑戰(zhàn)。
高達(dá)數(shù)十億的歷史遺留不良資產(chǎn),信用社時(shí)期形成的巨額壞賬,不盡人意的存款現(xiàn)狀,無時(shí)無刻不在困擾著閆冰竹。為了解決這一系列的難題,他如履薄冰,不敢怠慢。
相比之下,同樣具有大量歷史遺留問題的大型國有銀行,可以通過不良資產(chǎn)剝離的方式,優(yōu)化自己的財(cái)務(wù)報(bào)表,擺脫歷史的沉疴輕裝上陣。
但作為一家以城市信用社集體所有制為主體的區(qū)域性中小銀行,面對歷史舊賬,北京銀行并沒有“一筆勾銷”的權(quán)利。
可以說,北京銀行在誕生的第一天起,就背負(fù)著巨大的經(jīng)營壓力,時(shí)刻游走在崩塌的邊緣。千斤重?fù)?dān),都落在了創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)身上。
彼時(shí)的閆冰竹明白,所有經(jīng)營上的困難,都只能依靠銀行自己的力量去解決。雖然掛著“北京”這樣看似光鮮的金字招牌,但解決眼前的問題,更多的需要依靠北京銀行自己的智慧和力量。
北京銀行行長張東寧告訴《英才》記者,當(dāng)時(shí)董事長閆冰竹率先建立黨組織,通過黨組織實(shí)現(xiàn)思想上的凝聚力,突出了總行管理的權(quán)威,隨后建立了一系列的新型制度,特別是在風(fēng)險(xiǎn)控制、財(cái)務(wù)方面,實(shí)現(xiàn)了全行統(tǒng)一審批,有力的規(guī)避了業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
這種標(biāo)準(zhǔn)化、權(quán)威性的風(fēng)控機(jī)構(gòu),歷經(jīng)十余年仍在平穩(wěn)運(yùn)行,為銀行健康穩(wěn)健的發(fā)展,打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?!俺闪⒅酰本┿y行不良率高達(dá)50%,降到現(xiàn)在已經(jīng)是我國金融業(yè)最低的1.13%”,張東寧說。
面對金融風(fēng)險(xiǎn)、歷史包袱,北京銀行把企業(yè)的發(fā)展放在了第一位,閆冰竹提出“對歷史負(fù)責(zé)、對未來負(fù)責(zé)”的核心思想,在增長中化解歷史遺留問題。
原中國銀監(jiān)會副主席、光大集團(tuán)董事長唐雙寧曾經(jīng)評價(jià)說,北京銀行化解歷史遺留不良資產(chǎn),沒有靠吃“降壓藥”,而是依靠體制機(jī)制的完善,逐步增強(qiáng)“體質(zhì)”,實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展,這是對金融改革的貢獻(xiàn)。
最終的事實(shí)證明,閆冰竹做到了。北京銀行得以甩下歷史包袱,用自己的方式成長壯大。
發(fā)展雖然是硬道理,但同樣需要硬實(shí)力。
雖是北京本地的商業(yè)銀行,但北京銀行不是一家不愁吃、不愁穿的“富二代”企業(yè)。據(jù)北京銀行的高管人員介紹,銀行創(chuàng)立之初,國有大型銀行和全國性股份制銀行已經(jīng)把區(qū)域內(nèi)的大型企業(yè)資源開發(fā)殆盡。
甚至在銀行最開始運(yùn)營的一兩個(gè)月時(shí)間里,連最基礎(chǔ)的存款都遭遇了一定的困難,對于一家銀行來說,如果存款出了問題,那后續(xù)所有的業(yè)務(wù)都難以展開。
為此,閆冰竹指出:“在重重困難之中,要實(shí)現(xiàn)存款工作上的突破,就必須全行共同努力,人人關(guān)心存款,人人抓存款。”通過努力,到1996年底就實(shí)現(xiàn)了46%的存款增速,業(yè)務(wù)發(fā)展的“水源問題”得到了一定的解決。
在中國,銀行想要發(fā)展,拓展大型企業(yè)用戶被認(rèn)為是最安全、效率最高的辦法,也被看作是“實(shí)力”的體現(xiàn),但彼時(shí)的北京銀行,受限于本地大型銀行龐大的影響力,在這方面很難打開局面。
在不利的情況下,閆冰竹選擇另辟蹊徑,將更多的業(yè)務(wù)重點(diǎn)放在中小企業(yè)上,他提出“服務(wù)小企業(yè),成就大事業(yè)”、“支持中小企業(yè),就是支持我們自己”、“中小銀行就應(yīng)該與中小企業(yè)唇齒相依”。
雖然服務(wù)中小企業(yè)的定位,在如今看來并不稀罕,但在十幾年前,能夠有勇氣去開拓小型民營企業(yè)市場的銀行并不多見,因?yàn)檫@方面的業(yè)務(wù)意味著更多風(fēng)險(xiǎn)。
2000年左右,中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)處于從輕工業(yè)向重工業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期,眾多行業(yè)的中小型企業(yè)經(jīng)營危機(jī)四伏,對其進(jìn)行金融配套服務(wù),稍有不慎,就有可能出現(xiàn)本金無法收回的嚴(yán)重后果。
閆冰竹告訴《英才》記者,實(shí)際上,當(dāng)時(shí)在拓展業(yè)務(wù)的過程中,全行人員都面對著非常大的壓力,例如與中關(guān)村的一些企業(yè)接洽的時(shí)候,發(fā)現(xiàn)這些創(chuàng)業(yè)企業(yè)根本就沒有太多可供抵押的資產(chǎn),這種運(yùn)作在當(dāng)時(shí)是極其少見的。
“如果簡單的從數(shù)據(jù)去分析,北京銀行確實(shí)是受益于科技型、文化型中小企業(yè)的發(fā)展,但你要知道在銀行領(lǐng)域,誰不愿意做大國企?一單下去幾十幾百億,人力成本、風(fēng)險(xiǎn)控制成本都非常便宜”,閆冰竹坦承,在當(dāng)時(shí),追逐大型國企業(yè)務(wù)并非是北京銀行的優(yōu)勢。
但閆冰竹并未局限在大企業(yè)的業(yè)務(wù)格局之中,而是敏銳地看到了中小型企業(yè)旺盛的需求,明確了重點(diǎn)運(yùn)作中小企業(yè)業(yè)務(wù)的原則。
2001年,北京銀行專門推出了“小巨人發(fā)展計(jì)劃”,為中小企業(yè)成長提供融資方案,成為北京銀行支持中小銀行的專屬品牌。
隨后北京銀行持續(xù)關(guān)注科技類、文化類中小企業(yè)的業(yè)務(wù)需求,并重點(diǎn)布局中關(guān)村地區(qū)的創(chuàng)新型企業(yè)。為了配合業(yè)務(wù)的推進(jìn),北京銀行于2000年設(shè)立“中關(guān)村示范區(qū)管理部”,并在2011年5月正式設(shè)立了北京銀行中關(guān)村分行,這是北京金融歷史上從未有過的創(chuàng)舉。
在此之前,國內(nèi)所有的銀行分行,都是以行政區(qū)域劃分設(shè)立的,中關(guān)村分行的成立,意味著在北京區(qū)域內(nèi),北京銀行將同時(shí)存在兩家分行,這種“創(chuàng)舉”在當(dāng)時(shí)來說,面臨著非常高的審批難度。
“這項(xiàng)工作是很多部門,經(jīng)過了好長時(shí)間才爭取下來的”,北京銀行中小企業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理徐毛毛告訴《英才》記者,“當(dāng)時(shí)中關(guān)村成為了國家自主創(chuàng)新示范區(qū),北京銀行走出了一條很特別的道路”。
分行順利運(yùn)營之后,這種“重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)布局”的理念,獲得了金融行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的高度認(rèn)可。人民銀行、銀監(jiān)會都在中關(guān)村等重點(diǎn)地區(qū)設(shè)立了分局、分部,從這個(gè)角度看,北京銀行為中關(guān)村地區(qū)的發(fā)展,做出了業(yè)務(wù)以外更大的貢獻(xiàn)。
“在北京提出‘科技、文化雙輪驅(qū)動(dòng)之前,就已經(jīng)認(rèn)定了科技行業(yè)堅(jiān)定的發(fā)展方向。中關(guān)村是一個(gè)科技企業(yè)的發(fā)源地,我們在那里耕耘了十幾年”,徐毛毛認(rèn)為,北京銀行很早就看到了科技文化企業(yè)的潛力,并堅(jiān)定地投入人力、物力,這方面閆冰竹很有預(yù)見性的判斷和決策至關(guān)重要。
通過奠定北京銀行在中關(guān)村地區(qū)的市場地位,北京銀行在小微企業(yè)、中小企業(yè)市場的領(lǐng)軍地位真正確立起來。支持了這些創(chuàng)新型企業(yè)的快速發(fā)展,北京銀行也得以與這些充滿朝氣的企業(yè)一起,快速成長。
教育、醫(yī)療都是現(xiàn)在的熱門行業(yè),這類面向海量終端消費(fèi)者的產(chǎn)業(yè),需要銀行投入大量的人力、物力、精力,才能滿足業(yè)務(wù)的需求。
但是即便滿足了這些用戶的需求,也未必能夠賺到足夠多的利潤。北京銀行創(chuàng)立之初的市場環(huán)境,很多銀行將大量資源向大型機(jī)構(gòu)客戶傾斜,并不愿意涉足這類企業(yè)。
實(shí)際上,民生金融類業(yè)務(wù),在中國具有極其龐大的市場,包括工資、公積金、學(xué)費(fèi)、醫(yī)療費(fèi)等,這些業(yè)務(wù)與民眾生活息息相關(guān),可以為銀行帶來龐大的基礎(chǔ)型用戶群體。
現(xiàn)任北京市政府參事、原北京銀行行長嚴(yán)曉燕介紹道,當(dāng)初的社保業(yè)務(wù)是入不了大型銀行“法眼”的,北京銀行幾乎是硬著頭皮,接了這個(gè)當(dāng)時(shí)看起來難度極大、又難以盈利的業(yè)務(wù)。
在閆冰竹看來,接受這部分業(yè)務(wù),很大一部分原因在于北京銀行的社會責(zé)任感。做好這種事關(guān)全北京市幾千萬百姓生活必須的業(yè)務(wù),應(yīng)該成為一個(gè)金融企業(yè)行應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)。
和社保業(yè)務(wù)類似,醫(yī)療相關(guān)業(yè)務(wù),特別是北京市轄區(qū)內(nèi)大部分醫(yī)院現(xiàn)金的收儲,也一直不太受銀行“待見”。
由于醫(yī)療行業(yè)的特殊性,現(xiàn)金業(yè)務(wù)在保潔、安全衛(wèi)生方面有很多隱患,由于零鈔較多,清點(diǎn)成本也比較高。
和社保業(yè)務(wù)一樣,北京銀行在成立之初,對這些業(yè)務(wù)采取了“人棄我取”的策略,為醫(yī)療行業(yè)提供了不小的支持。
接下這部分業(yè)務(wù)并不輕松,所有清點(diǎn)人員全副武裝不說,2003年遭遇非典疫情之時(shí),北京銀行的員工甚至要冒著生命危險(xiǎn)去清點(diǎn)現(xiàn)金。
“當(dāng)時(shí)很多員工都面臨著非常大的心理壓力,但這部分工作也必須要有人做,對不對?所以我們采用了一些激勵(lì)的措施,即便是這樣,很多員工也是非常緊張,他們?yōu)楸本┿y行的發(fā)展做出了太多的犧牲”。閆冰竹飽含深情地說。
當(dāng)后期刷卡、轉(zhuǎn)賬等支付手段成熟之后,這部分業(yè)務(wù)的成本快速下降,經(jīng)濟(jì)效益凸顯了出來。如今醫(yī)療板塊成為了北京銀行重要的組成部分,很多銀行再度去爭搶業(yè)務(wù)資源,但大部分醫(yī)療機(jī)構(gòu)仍非常愿意與“患難與共”的合作伙伴長期合作。
對于以盈利為目的的銀行來說,此類民生業(yè)務(wù)確實(shí)有很多的問題。但其有一個(gè)關(guān)鍵的優(yōu)勢,是很多大企業(yè)業(yè)務(wù)所不具備的:具備龐大的用戶基礎(chǔ)。雖然盈利能力稍差,但龐大的基數(shù)如果很好地加以利用,仍可以提煉出不少的優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)。
這就相當(dāng)于一個(gè)網(wǎng)站,由于其優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容體系,吸引了數(shù)量龐大的基礎(chǔ)用戶,雖然沒有直接創(chuàng)造出利潤,但正是這些用戶的存在,為日后企業(yè)深度挖掘其他可變現(xiàn)的創(chuàng)新服務(wù),打造了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
閆冰竹在一個(gè)特殊的歷史時(shí)期,抓住了這方面業(yè)務(wù),保留了龐大的用戶基數(shù)。不僅為北京銀行解決了特定時(shí)期的經(jīng)營問題,也為日后的消費(fèi)金融、信用卡等業(yè)務(wù),打下了堅(jiān)定的基礎(chǔ)。
北京銀行抄了一個(gè)好底,抓住了市民的基本金融需求。這種“互聯(lián)網(wǎng)思維”的業(yè)務(wù)模式,也讓北京銀行更具業(yè)務(wù)后勁。
“我們做銀行業(yè)務(wù),要以人民為中心”,閆冰竹的一番話,不僅源自于正確的政治思想、大局意識,更是看到了在新鮮的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,基層用戶對于金融機(jī)構(gòu)而言更加重要的價(jià)值。
一個(gè)企業(yè)能夠擁有實(shí)力強(qiáng)大、同心協(xié)力的合作伙伴,是非常難得的,如果這個(gè)伙伴是一家擁有豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的國際巨頭,就更加可貴。
對于國內(nèi)企業(yè)來說,能夠在發(fā)展的過程中,接納更多來自全球先進(jìn)經(jīng)營理念的影響,通過資本層面的合作,與跨國企業(yè)深度合作,對于提升企業(yè)綜合治理的能力、國際化拓展的能力,都有很大的促進(jìn)作用。
在推動(dòng)北京銀行創(chuàng)新發(fā)展的進(jìn)程中,閆冰竹很早就意識到在經(jīng)營企業(yè)中,國際視野、海納百川、開放包容的重要性,這讓他在對外合作上,一直保持著高度開放的心態(tài)。
早在2003年,北京市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對北京銀行批示“更名、引資、改制、上市”八字方針,指明了“市場化、股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化、區(qū)域化、資本化、國際化”的戰(zhàn)略方向。
隨后,經(jīng)過兩年艱苦細(xì)致的談判,北京銀行宣布和來自荷蘭的ING國際金融集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作,2005年3月25日,ING出資17.8億元入股北京銀行,占股權(quán)比例的19.9%,這是當(dāng)時(shí)一家外資金融機(jī)構(gòu)能夠獲取的最大股份數(shù)量。
在與ING進(jìn)行資本層面合作的基礎(chǔ)上,雙方在多個(gè)層面都展開了細(xì)致入微的合作。
公司治理、風(fēng)險(xiǎn)管理、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、人才培訓(xùn)、技術(shù)援助……全面而深入的融合貫通,讓北京銀行的經(jīng)營管理國際化水平獲得了前所未有的提升。
通過與ING的合作,北京銀行在行業(yè)內(nèi)率先引入了社區(qū)銀行的新模式,打造了日后被同行效仿的全新金融產(chǎn)品。
第一家實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)壓力測試,第一家推出直銷銀行,這些國際先進(jìn)的模式和理念,讓北京銀行的企業(yè)管理能力獲得了很大的提升,在市場競爭中更加得心應(yīng)手。
對于荷蘭方面來說,能夠在中國找到這樣一個(gè)適合的合作伙伴,也感到非常滿意。雙方的合作,被荷蘭首相譽(yù)為“中荷乃至中歐金融合作的典范”。
雙方合作走過十年之際,中央高層與荷蘭國王兩次見證了雙方續(xù)簽新的戰(zhàn)略合作協(xié)議,在此前中小銀行基本上很少受到這樣的關(guān)注,這也是北京銀行推進(jìn)國際化進(jìn)程一個(gè)重要的標(biāo)志性事件。
如今,中國經(jīng)濟(jì)揮別高速增長,進(jìn)入新常態(tài)階段,一個(gè)原本正常的歷史進(jìn)程,被一些國際機(jī)構(gòu)視為“洪水猛獸”,大量海外機(jī)構(gòu)在最近幾年清空了持有的中國金融機(jī)構(gòu)股份,堅(jiān)決放棄了資本層面的合作。
這時(shí)北京銀行的國際化反而迎來了深化時(shí)期,這對于中國的金融環(huán)境來說非常難得。對于中國進(jìn)一步擴(kuò)大金融對外開放、推動(dòng)金融全球化布局帶來新的借鑒。
一位金融行業(yè)的專家曾經(jīng)評價(jià),北京銀行與ING的引資合作在過去十年間,實(shí)現(xiàn)了引資、引智、引技、引制的全方位融合,使一家銀行的經(jīng)營管理國際化,真正實(shí)現(xiàn)了從“形似”到“神似”,這在金融開放合作中具有標(biāo)本意義,對新形勢下中國金融業(yè)的國際化發(fā)展帶來一定啟示。
“正是積極貫徹落實(shí)更名、引資、改制、上市的重要指示,北京銀行搶抓機(jī)遇,一步一個(gè)臺階,走出了成長的困境,實(shí)現(xiàn)了一系列發(fā)展突破,迎來了脫胎換骨的變化。這一成長路徑后來被譽(yù)為中小銀行創(chuàng)新發(fā)展的經(jīng)典模式,引領(lǐng)北京銀行走上了可持續(xù)發(fā)展之路。對此,我們始終深懷感恩之心、感激之情。”回首往事,閆冰竹充滿感慨。
也許正是這樣堅(jiān)定的執(zhí)行力,才讓北京銀行擁有了比競爭對手更強(qiáng)的管理能力,在全國幾百家城商行中脫穎而出,成為中小銀行中的翹楚。
銀行遇到了互聯(lián)網(wǎng),傳統(tǒng)的金融機(jī)構(gòu)面臨著互聯(lián)網(wǎng)化進(jìn)程的窗口期。能否抓住這個(gè)歷史機(jī)遇,對于北京銀行來說,顯得尤為關(guān)鍵。
從2014年開始,北京銀行就與優(yōu)質(zhì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行合作,將自身業(yè)務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行深度綁定。相比同行,閆冰竹的“互聯(lián)網(wǎng)”戰(zhàn)略動(dòng)作快出了一個(gè)身位。
多年來與北京地區(qū)大量創(chuàng)新企業(yè)的合作,特別是看到中關(guān)村區(qū)域內(nèi)企業(yè)的蓬勃發(fā)展,閆冰竹和北京銀行對互聯(lián)網(wǎng)、對科技創(chuàng)新有著比同行更加積極、清晰的認(rèn)識。
2013年10月,在與境外戰(zhàn)略合作伙伴荷蘭ING集團(tuán)深度合作、精心研發(fā)的基礎(chǔ)上,北京銀行正式開通直銷銀行服務(wù)模式,標(biāo)志著國內(nèi)第一家直銷銀行破土萌芽。當(dāng)時(shí),閆冰竹就表示,下一步雙方將深入挖掘傳統(tǒng)銀行金融產(chǎn)品與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合點(diǎn),構(gòu)建綜合化的客戶互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)平臺。
2014年初,北京銀行與小米在北京銀行簽訂了全面合作協(xié)議,雙方在移動(dòng)支付、便捷信貸、產(chǎn)品定制、渠道拓展等多個(gè)方向進(jìn)行合作。
2015年,北京銀行更多的互聯(lián)網(wǎng)合作項(xiàng)目全面開花:4月3日,與360公司宣布合作,在網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,補(bǔ)齊構(gòu)建強(qiáng)大的安全防護(hù)系統(tǒng),充分體現(xiàn)了北京銀行力求創(chuàng)新的同時(shí),注重金融風(fēng)險(xiǎn)、網(wǎng)絡(luò)安全的經(jīng)營特色。
4月底,北京銀行馬不停蹄地再下一城,宣布了與騰訊公司的合作,將北京銀行所最擅長的領(lǐng)域之一,醫(yī)療業(yè)務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了融合發(fā)展。
8月12日,北京銀行互聯(lián)網(wǎng)金融中心支行在中關(guān)村核心區(qū)——科技金融街落地。北京銀行賦予了其明確的市場定位:依托互聯(lián)網(wǎng)平臺,探索符合中小微企業(yè)特點(diǎn)金融產(chǎn)品與服務(wù)方式的特色支行。
雖然作為行業(yè)最早“吃螃蟹”的先行者,在后期具體的執(zhí)行過程中,會面臨非常多的問題需要解決,但顯而易見,北京銀行創(chuàng)新運(yùn)作的思路打開,并已經(jīng)被很多同行所借鑒。
閆冰竹不僅推動(dòng)北京銀行產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的合作,更身體力行地推動(dòng)整個(gè)銀行產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合。他曾經(jīng)在政協(xié)會議的報(bào)告上指出,建議加強(qiáng)整個(gè)金融產(chǎn)業(yè)的信息化建設(shè),以提升整個(gè)行業(yè)的銷量。
這種戰(zhàn)略創(chuàng)新的思維,在“大象”成群的金融行業(yè)中,顯得頗為難得,閆冰竹和他的新型思維,攪動(dòng)著行業(yè)的一池春水。
銀行業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”是如今被大量討論的一個(gè)問題,但真正的發(fā)展道路漫長而又曲折,只有真正的創(chuàng)新精神,才能在這片廣闊龐大的互聯(lián)網(wǎng)中,找到真正符合自己特色的金融業(yè)務(wù)路線。
成長的歷程固然值得回味,未來的征程也同樣需要閆冰竹深入思考。
實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)探索、區(qū)域化布局的規(guī)劃之后,北京銀行的整體實(shí)力持續(xù)擴(kuò)充,企業(yè)形象也出現(xiàn)了快速的提升,更多人發(fā)現(xiàn),這并非是一家偏安一隅的傳統(tǒng)城商行,而是充滿了創(chuàng)新基因的成長型企業(yè)。
和20年前不同的是,北京銀行早已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)上全面的信息化,利用系統(tǒng)提升業(yè)務(wù)效率的同時(shí),也擁有了海量的金融數(shù)據(jù),加上與互聯(lián)網(wǎng)巨頭的深度合作,北京銀行在金融大數(shù)據(jù)方面有非常多的文章可以做。
另外,在民生、醫(yī)療、科技、文創(chuàng)等業(yè)務(wù)上的優(yōu)勢,是目前北京銀行可貴的財(cái)富,中國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整歷程仍在繼續(xù),這些重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展,也仍將持續(xù)較高的增長水平。
當(dāng)更多的競爭對手涌入到這些北京銀行的優(yōu)勢行業(yè),閆冰竹將怎樣保持住領(lǐng)先的優(yōu)勢?怎樣繼續(xù)發(fā)揮創(chuàng)新優(yōu)勢,進(jìn)一步提升在這些行業(yè)的影響力,以獲得更多利差以外的收益?
進(jìn)入新的發(fā)展階段,北京銀行主動(dòng)把握國家重大戰(zhàn)略機(jī)遇,提出了“四化兩型”發(fā)展戰(zhàn)略,即進(jìn)一步豐富企業(yè)品牌內(nèi)涵,實(shí)現(xiàn)品牌化經(jīng)營;打造跨界合作平臺,實(shí)現(xiàn)跨界化融合;積極構(gòu)建數(shù)字銀行發(fā)展模式,實(shí)現(xiàn)數(shù)字化服務(wù);構(gòu)建國際化經(jīng)營渠道,實(shí)現(xiàn)國際化發(fā)展;通過資本化運(yùn)作模式拓展經(jīng)營空間和服務(wù)領(lǐng)域,促進(jìn)并購型成長;健全多元化資本補(bǔ)充渠道,促進(jìn)資本節(jié)約型增長。
面向未來,北京銀行將以價(jià)值創(chuàng)造為核心,以穩(wěn)健經(jīng)營為原則,鞏固特色優(yōu)勢,堅(jiān)守風(fēng)險(xiǎn)底線,傳承企業(yè)文化,提升管理能力,努力實(shí)現(xiàn)效益、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、規(guī)模的均衡協(xié)調(diào)健康發(fā)展。
閆冰竹認(rèn)為,企業(yè)的發(fā)展是否順利,風(fēng)險(xiǎn)的防控能否穩(wěn)健,戰(zhàn)略升級是否能夠成功,與企業(yè)自身的價(jià)值取向高度相關(guān),甚至是決定性因素。
他告訴《英才》記者,“作為金融行業(yè)的從業(yè)者來說,在行業(yè)中所走的每一步都是關(guān)鍵的,這一步邁出去,你可能會成功,也可能會跌入無底深淵,這時(shí)候能夠決定你這一步往哪兒的,實(shí)際上就是價(jià)值取向。我認(rèn)為北京銀行的價(jià)值取向是正確的,我們希望為客戶創(chuàng)造價(jià)值,為股東創(chuàng)造收益,為員工創(chuàng)造未來,為社會創(chuàng)造財(cái)富。這四句話,就是我們的核心價(jià)值取向。
下一個(gè)20年,北京銀行的未來更加值得期待。
閆冰竹 浴火重生
整合像“捆大白菜”
《英才》:北京銀行當(dāng)年是怎樣將90家信用社整合到一起的?
閆冰竹:上世紀(jì)90年代初的整合,與如今經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的整合,是在完全不同的時(shí)代背景下進(jìn)行的。當(dāng)時(shí)亞洲金融危機(jī)爆發(fā),國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不容樂觀,再加上當(dāng)時(shí)改革開放尚未深化,經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)相對脆弱。
在這種環(huán)境之下,整頓金融行業(yè)的秩序是非常重要的工作。當(dāng)時(shí)進(jìn)行金融行業(yè)的整合是大勢所趨、人心所向,是從黨政機(jī)關(guān)到全國人民共同的意志和愿望。當(dāng)時(shí)北京地區(qū)每一家信用社的背后,都有不同的、復(fù)雜的利益主體,因此在這一地區(qū)推進(jìn)整合的難度最大。
在這方面,北京銀行有一個(gè)“捆大白菜”理論,利用黨的政策,并結(jié)合北京銀行的實(shí)際情況,將當(dāng)時(shí)的90家信用社,6000多名員工,150多個(gè)網(wǎng)點(diǎn),200億資產(chǎn),全部整合好。這就好像如果要把所有白菜葉子捆在一起,太緊的話,可能會把白菜都勒壞,太松又不能使之凝聚成一個(gè)整體。
這不僅是一個(gè)借勢的過程,也需要密切結(jié)合北京銀行的情況。當(dāng)時(shí)很多其他金融機(jī)構(gòu)是“平地起高樓”,而北京銀行卻要在“火坑”里浴火重生,鳳凰涅槃。200億資產(chǎn),100億不良,67億直接經(jīng)濟(jì)損失,北京銀行正是在這種艱難的環(huán)境下堅(jiān)強(qiáng)成長起來的。正因?yàn)槿绱?,北京銀行對于不良資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn),有深刻的教訓(xùn)和認(rèn)識。
在經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,北京銀行建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度,并非常注重規(guī)劃未來的發(fā)展戰(zhàn)略,從最早推行的“一五”計(jì)劃,“二五”計(jì)劃,到現(xiàn)在即將實(shí)施“五五計(jì)劃”,戰(zhàn)略非常清晰。
《英才》:作為一家地方性銀行,北京銀行的利潤增長速度超過了很多股份制銀行。為什么會出現(xiàn)這么快的增長?
閆冰竹:從宏觀環(huán)境上來說,這得益于國家改革開放進(jìn)程的深入,也得益于北京地區(qū)多年來持續(xù)強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭。在這樣大的環(huán)境基礎(chǔ)之上,北京銀行做好了自己該做的工作。
對于金融行業(yè)的從業(yè)者而言,所走的每一步都是關(guān)鍵的,北京銀行所堅(jiān)持的,從來都是以人民為中心,同時(shí)不能犧牲國家利益、社會利益來成就企業(yè)自身。我認(rèn)為,這樣的價(jià)值取向是正確的:為客戶創(chuàng)造價(jià)值,為股東創(chuàng)造收益,為員工創(chuàng)造未來,為社會創(chuàng)造財(cái)富。這四句話,就是北京銀行的核心價(jià)值取向。
《英才》:北京銀行風(fēng)控能力強(qiáng),發(fā)展的比較好,是否跟銀行所服務(wù)的企業(yè)與客戶的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有關(guān)系?
閆冰竹:如果要單純從數(shù)據(jù)方面去分析,確實(shí)如此,但這件事需要從另一個(gè)角度去思考,在金融行業(yè)里,誰不愿意做大型企業(yè)、國有企業(yè)的業(yè)務(wù)?這些企業(yè)首先風(fēng)險(xiǎn)可控,一筆大型貸款業(yè)務(wù)放下去,數(shù)百億的業(yè)務(wù)就做成了,人力、管理等各方面的成本都很便宜。
如果做一筆科技型中小微企業(yè)的業(yè)務(wù),資金數(shù)量要少得多,但信貸員需要履行的所有必要程序仍然要履行,包括貸前調(diào)查、貸中審查等等,算下來與大型業(yè)務(wù)的成本付出相差無幾。
但是業(yè)務(wù)性價(jià)比更高的大企業(yè)客戶,大多已經(jīng)被大型銀行瓜分完了,北京銀行只能進(jìn)入一些相對比較新的行業(yè)。有的人可能會說,這些新興行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)小,但這些行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)怎么可能會?。窟@些行業(yè)企業(yè)大多屬于創(chuàng)業(yè)型,而非成長型,創(chuàng)業(yè)型企業(yè)失敗率一般有50%—60%。
就是在這樣的業(yè)務(wù)里,我們利用自身信息、資源、員工智慧的優(yōu)勢,做到了和真正具備實(shí)力的創(chuàng)業(yè)企業(yè)相伴成長。目前中關(guān)村60%的上市企業(yè)都是北京銀行的客戶。
《英才》:現(xiàn)在整體實(shí)體經(jīng)濟(jì)形勢并不樂觀,但金融機(jī)構(gòu)的經(jīng)營情況普遍很好,大量資本都在往非實(shí)體經(jīng)濟(jì)方面去流動(dòng),整個(gè)社會的資金都往虛擬經(jīng)濟(jì)傾斜,很多人認(rèn)為這是金融泡沫破裂和經(jīng)濟(jì)危機(jī)的前兆,你怎么看?
閆冰竹:這些經(jīng)濟(jì)問題,如果單純從數(shù)據(jù)角度來分析,確實(shí)很令人擔(dān)憂。但是在眼下中國如此龐大的市場環(huán)境之下,對各類商品的消化能力其實(shí)非常強(qiáng)。我認(rèn)為中國的問題,關(guān)鍵就是要將實(shí)行供給側(cè)改革、按市場規(guī)律辦事、更好的發(fā)揮政府在經(jīng)濟(jì)中的宏觀調(diào)控作用三者相結(jié)合。
《英才》:中國的貨幣供應(yīng)一直比較寬松,你怎么看?
閆冰竹:國內(nèi)的M2增速一直在13%左右,貨幣供給已遠(yuǎn)超100萬億。但實(shí)際上這些錢有很多都沉淀在社會當(dāng)中。因此在很多時(shí)候,供給上必須增加,并需要進(jìn)一步加快運(yùn)行中貨幣的流通速度。
《英才》:怎樣看待金融租賃行業(yè)?
閆冰竹:金融租賃是在“十三五”期間不斷發(fā)展的一個(gè)重點(diǎn)行業(yè)。因?yàn)楝F(xiàn)階段我國的融資方式比較單一,大多是以間接投資為主,所以在“十三五”期間,本著發(fā)展各類直接融資的原則,全國范圍都會大力發(fā)展相關(guān)業(yè)態(tài),因此金融租賃也會有較好的發(fā)展空間。