劉良琛

[摘 要]在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)之間的競(jìng)爭日益激烈，企業(yè)該如何打造屬于自己的企業(yè)文化實(shí)行“以人為本”的科學(xué)管理，成為亟待解決的問題。本文首先闡述了企業(yè)文化和企業(yè)人本管理現(xiàn)狀，然后對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)管理中存在的部分問題進(jìn)行分析，并且提出了相應(yīng)的解決對(duì)策。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)文化；人本管理；價(jià)值；途徑

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.06.074

[中圖分類號(hào)]F270；F272 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2016）06-0-01

1 企業(yè)文化與人本管理的現(xiàn)狀

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)文化建設(shè)注重人對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用，企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)都是為了實(shí)現(xiàn)員工的全面提高和企業(yè)的健康發(fā)展。毫無疑問，“人”是組織管理活動(dòng)的核心，也是組織最重要的資源。人本管理理論認(rèn)為，在企業(yè)中應(yīng)鼓勵(lì)員工對(duì)工作進(jìn)行深入思考，使每位員工都享有權(quán)利。與此同時(shí)，把員工個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，幫助員工制訂職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，力爭組織的發(fā)展和員工的發(fā)展協(xié)調(diào)統(tǒng)一，從而達(dá)到增強(qiáng)組織凝聚力的目的。在企業(yè)人本管理中，可從以下幾方面著手加強(qiáng)管理的效果。

第一，創(chuàng)造條件讓員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。企業(yè)員工都有把工作做好的基本心理傾向，企業(yè)應(yīng)該把最優(yōu)崗位提供給有能力的員工，以此激發(fā)他們的熱情，把他們的價(jià)值充分融入到工作中，對(duì)于他們有創(chuàng)造性的建議和科學(xué)的思維給予正確的評(píng)價(jià)，以促進(jìn)他們的進(jìn)步。

第二，充分調(diào)動(dòng)員工積極性。激勵(lì)是最好的手段，激勵(lì)可以從物質(zhì)和精神兩方面來進(jìn)行。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，包括獎(jiǎng)金、福利等多種方式。同時(shí)，精神上給予高度評(píng)價(jià)，條件允許情況下，通過表揚(yáng)、宣傳等方式滿足員工的精神激勵(lì)需求。對(duì)于具有發(fā)展?jié)撃艿膯T工，給予他們空間施展，績優(yōu)者可提高其職務(wù)，以激發(fā)他們的進(jìn)取愿望。把員工放在合適他們的崗位，能夠充分發(fā)揮他們的能力，提高他們的成就感。

2 企業(yè)文化建設(shè)和人本管理存在的問題

2.1 企業(yè)文化存在的問題

2.1.1 把企業(yè)規(guī)章制度與企業(yè)文化劃等號(hào)

把企業(yè)規(guī)章制度當(dāng)企業(yè)文化，存在這種認(rèn)識(shí)的企業(yè)并不少。人本管理就是“管人”的管理，“以人為本”就是“以管人為本”。因此制定了形形色色、方方面面的規(guī)章制度、管理?xiàng)l例，這無疑是借企業(yè)文化之名來扼殺員工的積極性和創(chuàng)造性。規(guī)章制度是企業(yè)文化的一部分，但是生搬硬套用規(guī)章制度來作為企業(yè)文化是萬萬不可取的，這不僅壓制了員工的活力，還束縛了企業(yè)的活力，甚至直接挫傷員工工作熱情，對(duì)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展也是不利的。

2.1.2 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)唯命是從的企業(yè)文化

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)唯命是從的文化，在現(xiàn)代企業(yè)中也不少見。此時(shí)的企業(yè)文化是領(lǐng)導(dǎo)意志的體現(xiàn)，實(shí)行的仍然是傳統(tǒng)的命令式的管理模式。不關(guān)心職工的需求，甚至不關(guān)心員工的人生價(jià)值以及員工的發(fā)展前途，只關(guān)心工資和工作內(nèi)容，認(rèn)識(shí)停留在雇傭與被雇傭關(guān)系層次。從本質(zhì)上講，這種所謂的企業(yè)文化只不過是在過去命令式管理上貼上個(gè)新標(biāo)簽而已。真正優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，而非個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)的意志，是優(yōu)秀員工的共同心聲。

2.2 人本管理存在的問題

在一些企業(yè)中，企業(yè)管理者沒有很好地從滿足人們需要的角度來調(diào)動(dòng)職工積極性，也沒有把人本管理理念落到實(shí)處。真正的人本管理不能是空喊口號(hào)，要落到企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)處。人本管理是“以人為本”的，就是要尊重人、理解人、關(guān)心人，就是要尊重人的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值，認(rèn)同人的價(jià)值，使員工切實(shí)感受到自我存在的價(jià)值與意義。更重要的是調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，充分承認(rèn)他們自身所取得的成果，并為他們實(shí)現(xiàn)自己的理想創(chuàng)造機(jī)會(huì)和條件。

3 以人本管理促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策建議

3.1 構(gòu)建靈活的企業(yè)文化

企業(yè)規(guī)章制度是企業(yè)文化中的重要組成部分，是需要全體員工共同遵守的，但卻不是企業(yè)文化的最終形態(tài)。因此，應(yīng)該在合理的規(guī)章制度基礎(chǔ)上，引導(dǎo)員工形成活躍的文化氛圍，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展?？梢詮囊韵聨追矫婕訌?qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

第一，重視企業(yè)文化建設(shè)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)有利于凝聚員工的力量，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭力，打造良好的企業(yè)形象。具體而言，領(lǐng)導(dǎo)者要充分重視企業(yè)文化建設(shè)，還要主要發(fā)動(dòng)全體員工的參與、認(rèn)同和遵守，共同促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展。

第二，加強(qiáng)員工溝通合作。企業(yè)文化需要員工溝通，員工缺乏必要的全局觀是非常不利于企業(yè)發(fā)展的。因此，要積極加強(qiáng)各部門員工的溝通合作，使企業(yè)各部門員工之間既彼此獨(dú)立，又緊緊相連，保持信息暢通。

第三，加強(qiáng)企業(yè)文化創(chuàng)新。企業(yè)文化的發(fā)展是伴隨著企業(yè)發(fā)展的，同時(shí)企業(yè)文化又反作用于企業(yè)，如何在企業(yè)文化上做到創(chuàng)新將是關(guān)鍵問題。企業(yè)應(yīng)在評(píng)估原有企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，借鑒和吸取外部成功經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與時(shí)俱進(jìn)和有效創(chuàng)新。

3.2 落實(shí)人本管理具體措施

企業(yè)實(shí)現(xiàn)以人為本的最佳方法在于充分尊重員工的個(gè)人價(jià)值和尊嚴(yán)，承認(rèn)他們的個(gè)人需要。人才是企業(yè)最寶貴的資源，但是用人不當(dāng)或者管理不當(dāng)都會(huì)給企業(yè)造成不必要的損失。如何加強(qiáng)企業(yè)對(duì)于人才的管理，本文認(rèn)為可從以下幾方面考慮。

第一，采取合適的激勵(lì)措施。給予員工合適的激勵(lì)，往往能起到事半功倍的效果。當(dāng)員工做出成績后，管理者要及時(shí)給予肯定，并給予物質(zhì)及精神上的嘉獎(jiǎng)，以激發(fā)員工工作熱情，提高工作積極主動(dòng)性。

第二，提高員工在企業(yè)中的地位。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，員工對(duì)于自己的權(quán)利也越來越重視，企業(yè)只有為員工謀利益才能調(diào)動(dòng)員工為企業(yè)奉獻(xiàn)的精神。讓員工參與企業(yè)的決策，一定程度上能調(diào)動(dòng)員工積極性，使其以主人翁姿態(tài)投入企業(yè)運(yùn)作中。

第三，加強(qiáng)企業(yè)上下級(jí)溝通。在工作中員工難免會(huì)感到枯燥乏味，此時(shí)管理者可以給他們提供友善的建議，幫助其解決困難，營造寬松的工作氛圍，傾聽員工的心聲，了解他們的心理活動(dòng)，突出他們的主體地位，從而讓員工自發(fā)為提高企業(yè)效益努力。

主要參考文獻(xiàn)

[1]王锜沄.淺析新時(shí)期企業(yè)文化與人本管理[J].商，2014（11）.