張強(qiáng)

摘 要：隨著我國建筑工程數(shù)量的不斷增加，人們對建筑施工管理的關(guān)注度越來越高。因為建筑施工管理會影響到建筑的質(zhì)量以及建筑的建設(shè)效益，對參與建筑建設(shè)的各方都有重要意義，所以必須要對建筑施工管理進(jìn)行強(qiáng)化。這就需要對建筑施工中的關(guān)鍵問題進(jìn)行分析，并根據(jù)這些問題制定有針對性的管理措施。本文將根據(jù)建筑施工的實際情況，對建筑施工管理中的關(guān)鍵問題進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：建筑；施工管理；關(guān)鍵問題；研究

近年來，我國的建筑行業(yè)取得了很大的發(fā)展，建筑工程的數(shù)量不斷增加。而對于建筑的施工而言，施工管理是所有工作正常開展的保障和前提，其不僅關(guān)系到建筑施工人員的安全，還關(guān)系到建筑施工的質(zhì)量，是整個建筑建設(shè)過程中的核心工作。而要讓建筑施工管理發(fā)揮其應(yīng)有的作用，就必須要掌握建筑施工管理中的關(guān)鍵問題，并根據(jù)這些問題制定有效的措施，完善對施工的管理，從而保證施工的質(zhì)量。因此，對建筑施工管理中的關(guān)鍵問題進(jìn)行研究就顯得極其重要。

一、建筑施工管理中的關(guān)鍵內(nèi)容

（一）施工場地的管理。1、對施工人員的管理。施工活動的落實者是施工人員，施工的進(jìn)度和質(zhì)量都將受到施工人員的影響。所以在開展施工管理的過程中，首先就要對施工人員進(jìn)行較好的管理，這樣才能保證施工的順利進(jìn)行。2、對施工材料的管理。施工材料作為施工的基礎(chǔ)，沒有施工材料將不能正常開展施工活動。所以在進(jìn)行施工管理的時候，還需要對施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的管理，從而讓施工得到保障。3、對施工技術(shù)的管理。對于建筑施工而言，施工技術(shù)是施工質(zhì)量的直接決定因素，施工技術(shù)存在問題的時候?qū)κ┕べ|(zhì)量造成嚴(yán)重影響。所以在開展施工管理的時候，還要對施工技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格的管理。

（二）對施工安全的管理。對于建筑工程而言，安全是施工過程中最重要的，其次才是施工的質(zhì)量合進(jìn)度。所以在施工的過程中必須要對安全活動的開展進(jìn)行管理。其中首先要在開展施工活動之前制定完善的安全管理方案，尤其是要制定施工安全應(yīng)急方案。在制定施工安全管理方案的時候，要根據(jù)工程的實際情況，對可能出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行預(yù)測，然后針對這些安全隱患進(jìn)行應(yīng)急方案的制定，從而保證施工過程中的安全。

（三）對后續(xù)活動開展的管理。建筑施工中的后續(xù)活動關(guān)鍵就是工程的竣工驗收，其不僅涉及到工程質(zhì)量的檢驗，還涉及到對工程經(jīng)濟(jì)效益評估。其中主要是對試運(yùn)行、技術(shù)交接和竣工文檔等的管理，施工單位應(yīng)該從組織、管理和技術(shù)等多個方面開展對工程文件的整理，從而確保工程施工后續(xù)活動的順利開展。

（四）對創(chuàng)新活動的管理。對于建筑工程的施工管理而言，其還需要對施工中的創(chuàng)新活動進(jìn)行良好的管理，其中主要包括對施工技術(shù)創(chuàng)新的管理，對施工管理方式創(chuàng)新的管理以及對施工組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的管理等。施工中的創(chuàng)新活動有利于提升施工效率，并讓施工質(zhì)量得到有效保障，對施工單位而言有重要意義。

二、建筑施工全過程管理分析

（一）對資金的管理。對于建筑工程的施工而言，資金主要用于施工材料的購買和施工人員的工資發(fā)放。在施工的過程中，如果資金出現(xiàn)問題，就會導(dǎo)致施工材料的購買不能順利開展，施工人員得不到應(yīng)有的報酬也會出現(xiàn)消極怠工的現(xiàn)象。所以在開展施工管理的過程中，還需要對資金進(jìn)行有效管理，從而保障施工活動的順利開展。

（二）對安全開展施工活動的管理。在開始施工的時候，施工單位就要制定相應(yīng)的施工安全管理制度，并且要根據(jù)工程建設(shè)的實際情況組建安全管理小組。然后在施工期間定期或不定期地對施工活動的安全性進(jìn)行檢查，嚴(yán)格要求施工管理人員做好安全日志的記錄，并且要對違反安全規(guī)定的施工人員進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰。

（三）對施工質(zhì)量的管理。在開展施工活動的過程中，施工單位要根據(jù)國家相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對建筑的施工質(zhì)量進(jìn)行管理。同時，施工單位還要對施工過程中的材料質(zhì)量和設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行必要的管理，避免這些方面的質(zhì)量問題對施工的整體質(zhì)量造成影響。質(zhì)量管理也要建立相應(yīng)的制度，并且將質(zhì)量管理的任務(wù)劃分到具體的管理人員身上，保證施工質(zhì)量管理工作的正常開展。

（四）對施工進(jìn)度的管理。施工進(jìn)度會直接影響施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，是施工單位將利益最大化的必要措施。所以在開展施工活動的過程中，施工單位要嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，消除施工中影響施工進(jìn)度的因素。但在管理施工進(jìn)度的時候，施工單位不能為了自身的利益而強(qiáng)制推進(jìn)施工進(jìn)度，導(dǎo)致施工質(zhì)量得不到保障。

三、總結(jié)

建筑施工的管理涉及到很多方面的內(nèi)容，所以施工管理是一項十分復(fù)雜的工作。在開展施工活動的過程中，施工單位必須要對施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，這樣才能在保證自身利益的基礎(chǔ)上保證施工的質(zhì)量，從而順利完成工程建設(shè)。

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