王淑紅

摘 要：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國建筑行業(yè)得到了空前的發(fā)展，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的日益完善，我國建筑行業(yè)競爭愈演愈烈，為了能夠更好的發(fā)展，必須要對其進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，尤其是施工管理的創(chuàng)新，形成具有現(xiàn)代管理意義的施工管理體系?？墒牵谄浒l(fā)展的過程中，存在著諸多問題，在進(jìn)行創(chuàng)新的時候必須要結(jié)合實際情況，建立一套具有中國特色的現(xiàn)代化建筑施工管理體系。本文主要講述了建筑工程項目施工管理創(chuàng)新的必要性以及基本措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；創(chuàng)新；措施

在建筑工程項目建設(shè)中，施工管理占據(jù)著極其重要的地位，特別是在我國建筑市場競爭日益激烈的背景下，只有創(chuàng)新施工管理，對建筑工程管理資源進(jìn)行合理配置，才能確保建筑工程施工企業(yè)在激烈的市場競爭中取得一席之位，才能實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

一、建筑工程施工管理創(chuàng)新的必要性

（一）建筑工程施工管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的需要

隨著我國改革開放以及經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，建筑企業(yè)不斷的改善，進(jìn)而促使人們的觀念、經(jīng)營意識以及競爭意識逐步的形成，并且逐漸的深化，讓人們摒棄了那些不好的意識。隨著人們的意識不斷的完善和加強(qiáng)，但是，建筑施工企業(yè)的管理體制還沒有得到有效的完善和創(chuàng)新。為了能夠更好的適應(yīng)時代的發(fā)展，必須要對施工管理進(jìn)行完善和創(chuàng)新，改善傳統(tǒng)施工管理體制中的項目和企業(yè)之間責(zé)任不明以及關(guān)系模糊等問題，必須要對其進(jìn)行創(chuàng)新。

（二）建筑工程施工管理創(chuàng)新是時代的要求

從社會學(xué)的角度來看，創(chuàng)新沒有止境；從政治學(xué)的角度來看，創(chuàng)新是一個民族的靈魂。此外，創(chuàng)新也是我國進(jìn)步和發(fā)展的基本途徑。歷史的經(jīng)驗告訴我們，沒有創(chuàng)新，就沒有進(jìn)步，跟在別人后面，就只能被別人打，這是歷史對我們深刻的教育。創(chuàng)新工程項目施工管理不僅能夠不斷提高企業(yè)文化和企業(yè)品牌效應(yīng)，在新的市場環(huán)境下，也能夠促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展。改革工程項目施工管理模式，走出一條創(chuàng)新發(fā)展的一體化道路，是對目前建筑企業(yè)艱巨的任務(wù)需求。

（三）先進(jìn)的管理科學(xué)理論的要求

管理科學(xué)的真正目的就是通過科學(xué)的計算、分析、運用，然后制定完善的策略去科學(xué)地管理和應(yīng)用到生產(chǎn)當(dāng)中，為企業(yè)創(chuàng)造出最大的財富、把創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化成一種核心競爭力。當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)更新得十分迅速，如何將其及時有效地運用到企業(yè)的管理當(dāng)中、生產(chǎn)實踐當(dāng)中，對于水工建筑施工企業(yè)而言，最為關(guān)鍵的是結(jié)合項目工程的實施來進(jìn)行創(chuàng)新、只有這樣的創(chuàng)新才能保證項目工程得到更好的發(fā)展。

（四）建筑市場發(fā)展的需要

近年來，房地產(chǎn)成為了我國發(fā)展最迅猛的行業(yè)，在整個市場經(jīng)濟(jì)中的地位與日俱增，很多專家認(rèn)為這種發(fā)展?fàn)顩r是畸形的，的確，建筑行業(yè)是房地產(chǎn)業(yè)的姊妹產(chǎn)業(yè)，他們都屬于盲目跟風(fēng)于國際化的經(jīng)營模式，從根本上不適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展。在市場潮流不能改變的背景下，中國建筑行業(yè)只有依靠創(chuàng)新來拯救現(xiàn)今的形式。

二、建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新措施

（一）在建筑工程施工管理中融入綠色理念

在進(jìn)行建筑工程施工管理創(chuàng)新時，應(yīng)當(dāng)在建筑工程施工管理中融入綠色理念。在制定建筑工程具體施工方案時，應(yīng)當(dāng)對建筑工程施工工序進(jìn)行科學(xué)、合理布置，對建筑工程施工進(jìn)度進(jìn)行過統(tǒng)籌安排，同時全面考慮天氣、溫度以及濕度等影響建筑工程施工因素，并結(jié)合建筑工程施工現(xiàn)場實際環(huán)境制定具體施工方案，確保施工方案符合綠色施工管理理念，材料使用時注重節(jié)能降耗，工程施工加強(qiáng)防灰塵、噪聲和二次污染的文明施工管理。在完成建筑工程項目建設(shè)時，應(yīng)當(dāng)及時落實各種廢棄物的及時回收工作，同時對施工過程中產(chǎn)生的廢棄物進(jìn)行分類回收和集中處理，注重對廢棄物的循環(huán)利用，提升建筑工程施工管理效率。

（二）采用創(chuàng)新型施工材料

在選擇材料的時候，其質(zhì)量好壞會直接影響到施工質(zhì)量和整個建筑工程的質(zhì)量，并且會直接關(guān)系到其安全性能，所以，在選擇建筑材料的時候，必須要嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行材料檢查，保證所選用的建筑材料內(nèi)的氨、苯以及甲醛等元素的含量極少或者沒有，必須要保證建筑材料的健康和綠色，才能夠為使用者提供一個健康、舒適的生活居住環(huán)境。另外，在施工過程中，必須要做好固體垃圾的收集和分類的工作，對還有剩余價值的固體垃圾進(jìn)行回收再利用，進(jìn)而可以有效的提高固體垃圾的循環(huán)使用和利用效率。

（三）創(chuàng)新管理模式

工程施工具有階段性、季節(jié)性以及流動性特點。在實際的工程項目施工過程中，應(yīng)該結(jié)合施工現(xiàn)場和企業(yè)自身情況，同時借鑒國外先進(jìn)的管理模式，對現(xiàn)行管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。此外，建筑企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)合理的組織體系，對施工管理工作進(jìn)行科學(xué)分配，確保各部門各盡其責(zé)。

（四）創(chuàng)新施工技術(shù)

管理技術(shù)的創(chuàng)新可以為體制創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新等提供支持和保障，是施工管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。施工管理創(chuàng)新對企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來越重要的作用，項目部是企業(yè)的形象的代表，是企業(yè)的實力的體現(xiàn)，更是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的源泉，項目施工管理唯有創(chuàng)新才能使生命之樹常青。隨著計算機(jī)信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，信息技術(shù)可以作為建筑施工管理技術(shù)創(chuàng)新的主要載體，建筑施工企業(yè)不僅必須具備較高的施工技術(shù)水平，還應(yīng)采用更加先進(jìn)的現(xiàn)代化施工管理技術(shù)手段，來提高企業(yè)管理水平。而現(xiàn)代化的管理手段就必須依靠計算機(jī)來完成?？梢妼⒂嬎銠C(jī)技術(shù)應(yīng)用在建筑工程施工管理過程中，是施工企業(yè)提高管理水平的有效途徑。人才是技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵所在，施工企業(yè)要改善自身的組織結(jié)構(gòu)，提高專業(yè)工程技術(shù)人員的比重，提高整個行業(yè)的技術(shù)素質(zhì)和科技含量，工程項目施工管理只有在強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能得以順利實施，才能保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度，才能獲取最大經(jīng)濟(jì)效益。而且只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)，才能占領(lǐng)相應(yīng)市場，使企業(yè)立于不敗之地，同時技術(shù)創(chuàng)新還為體制創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新等提供支持和保障，是項目施工管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語

綜上所述，進(jìn)行管理的目的和要求是在管理中注意運用科學(xué)的方法，并結(jié)合科學(xué)的原理，利用現(xiàn)代化的工具進(jìn)行管理。在建筑工程項目管理的創(chuàng)新中必須加強(qiáng)管理科學(xué)理論知識的學(xué)習(xí)，并能夠把理論用于實踐中，從而能夠提髙企業(yè)競爭力。

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