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        企業(yè)文化建設(shè)在生產(chǎn)保障工作中的調(diào)研和探索

        2016-10-19 07:07:50趙振祥楊艷馬騰飛
        文化產(chǎn)業(yè) 2016年7期
        關(guān)鍵詞:企業(yè)文化分析

        趙振祥 楊艷 馬騰飛

        摘 要:企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展對于企業(yè)的生產(chǎn)保障工作而言將起到很好的調(diào)節(jié)作用。隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展,企業(yè)的發(fā)展將面臨著競爭壓力的難題,要想讓企業(yè)立于不敗之地,必須從最基本的保障工作做起。新的社會化發(fā)展時期,要改變油田企業(yè)發(fā)展的狀況,還需要從深層次上將企業(yè)的文化融入到生產(chǎn)保障工作之中,從而有效地推動企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。

        關(guān)鍵詞:企業(yè)文化;生產(chǎn)保障;分析

        文化對于企業(yè)的發(fā)展來講將起到積極的推動作用,如果不處理好企業(yè)的文化文化建設(shè),就會嚴重的制約到企業(yè)長遠的發(fā)展的計劃。同時,對于當前的企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展也將嚴重的受到阻礙,要想在其他企業(yè)發(fā)展中有所突出的一面,就得靠文化的突出和支持作用,然而,實際企業(yè)在生產(chǎn)保障工作中一定要嚴格按照自身發(fā)展的狀況來充分的利用文化建設(shè)的作用。本文主要從企業(yè)文化建設(shè)的作用和企業(yè)如何利用文化建設(shè)來促進生產(chǎn)保障工作順利完成方面分析了企業(yè)文化建設(shè)的積極意義。

        一、企業(yè)文化建設(shè)在生產(chǎn)保障工作中作用分析

        (一)選拔人才和教育培訓(xùn)作用?,F(xiàn)階段,要從最基本的企業(yè)發(fā)展情況著手,一方面要積極地強化企業(yè)人才的選拔力度,另一方面更應(yīng)該從企業(yè)發(fā)展的實際出發(fā),主要將從原來的重視人才的學歷方面轉(zhuǎn)化為現(xiàn)在的重視人才的實際實踐能力。要做好這些方面的研究,還必須注重企業(yè)發(fā)展方向與人才相適應(yīng)的狀況,這樣才能夠有效地發(fā)揮出我國企業(yè)文化自身的價值作用。然而,企業(yè)一方面面臨著許多競爭的壓力,另一方面也將面臨著深化改革的難題,要想促進企業(yè)文化科學化的向前發(fā)展,還必須從重視其自身企業(yè)文化學習開始,強化培訓(xùn)是關(guān)鍵,要深入到企業(yè)生產(chǎn)實踐當中,分析企業(yè)發(fā)展的難題,增強企業(yè)員工自身業(yè)務(wù)素質(zhì),將企業(yè)文化的內(nèi)涵滲透到企業(yè)長遠的發(fā)展規(guī)劃當中。

        (二)注重人才管理和考核的作用 。當前,我們要從企業(yè)的人才管理方面進行科學化的考慮,因為企業(yè)的人才管理工作對于整個企業(yè)的發(fā)展來講也將起到積極地推動作用。這不光在于突出其現(xiàn)代企業(yè)管理的人本思想,還在于以員工的主體地位為基本發(fā)展思路,從而有效地推動現(xiàn)代化企業(yè)更新規(guī)劃目標的實現(xiàn)??冃Э己藢τ谄髽I(yè)文化的建設(shè)也將起到推動的作用,要想突出目前發(fā)展的前景目標,必須強化人才資源的科學化管理模式,從而為推動整個企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。人才的魅力在于能力,如果能力不強就不能夠在企業(yè)的發(fā)展中獨占鰲頭,這也是作為當前我國企業(yè)文化方面建設(shè)的重要因素。

        (三)文化的規(guī)范和約束作用。企業(yè)文化在企業(yè)的實際發(fā)展建設(shè)中也會起到一定的規(guī)范和約束作用。因為企業(yè)的員工素質(zhì)不同,有高也有低,這樣就需要從強化文化建設(shè)的作用來保障企業(yè)在日常生產(chǎn)工作中的積極作用。我們企業(yè)往往在發(fā)展過程中會出現(xiàn)不強調(diào)文化建設(shè)的作用,從而沒有通過文化的規(guī)范和約束來強化企業(yè)內(nèi)部的管理,從而嚴重的制約到企業(yè)未來的發(fā)展目標,這對于企業(yè)發(fā)展是極為不利的,我們一定要積極探索文化建設(shè)在企業(yè)未來發(fā)展的中的規(guī)劃和約束作用,從而有效的改變企業(yè)發(fā)展的面貌。

        (四)企業(yè)文化具有激勵和凝聚作用。要想讓企業(yè)的發(fā)展不脫離實際,就必須深入到企業(yè)實際發(fā)展規(guī)劃當中去認真的總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),從而有效的推動整個企業(yè)從內(nèi)部進行科學化的改革,這種改革一定要遵從企業(yè)文化建設(shè)的需要,將企業(yè)文化的精神力量轉(zhuǎn)化為企業(yè)改革發(fā)展的動力,從而有效的促進邁向更加健康的發(fā)展道路。

        企業(yè)文化具有引導(dǎo)和約束的作用,我們強調(diào)的企業(yè)文化發(fā)展情況,是按照企業(yè)目前的發(fā)展規(guī)劃來完成的,不但要關(guān)注企業(yè)文化的建設(shè)情況,更應(yīng)該將企業(yè)文化的建設(shè)目標與企業(yè)規(guī)劃相結(jié)合,從而有效的推動整個企業(yè)在價值和發(fā)展宗旨方面更加貼近實際、貼近實踐發(fā)展的需要。因為,企業(yè)文化建設(shè)是一個具有引導(dǎo)和約束作用的精神力量,如果企業(yè)一旦脫離了或者放棄了企業(yè)文化的建設(shè),從而就會在生產(chǎn)保障方面出現(xiàn)缺失,這對于企業(yè)發(fā)展效率將會大打折扣。

        二、利用文化建設(shè)來促進生產(chǎn)保障工作順利完成

        (一)企業(yè)文化可以為企業(yè)的發(fā)展做好設(shè)計。企業(yè)文化在企業(yè)管理中發(fā)揮著巨大的作用,這主要體現(xiàn)出企業(yè)文化建設(shè)的實際價值。因為,我們可以通過企業(yè)文化來有效的促進企業(yè)規(guī)劃,同時也可以改變企業(yè)機構(gòu)的優(yōu)化升級,這對于企業(yè)的精神文明建設(shè)來講也將起到積極的推動作用。如果企業(yè)文化沒有注重到實際的文化建設(shè)作用,只是一味的追求企業(yè)效益的最大化,從而也將影響到企業(yè)發(fā)展的設(shè)計。因此,要從實際出發(fā),將企業(yè)文化的建設(shè)作為企業(yè)生產(chǎn)保障工作的重要內(nèi)容,才能夠使得企業(yè)發(fā)展不出現(xiàn)盲從性。

        (二)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展可以促進文化管理工作順利完成。企業(yè)制度文化也是企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容,我們一定要堅持走生產(chǎn)發(fā)展管理的科學化道路,因為企業(yè)的科學化發(fā)展離不開企業(yè)文化的建設(shè)作用,要突出企業(yè)未來的規(guī)劃工作,一定要堅持走好企業(yè)文化引領(lǐng)的道路,因為對于企業(yè)實際的生產(chǎn)保障工作需要從文化建設(shè)層面上進行科學化分析,這可以強有力的推動企業(yè)文化建設(shè)走向科學化發(fā)展之路。提高企業(yè)的執(zhí)行能力,對于企業(yè)文化建設(shè)是十分必要的。要深入貫徹企業(yè)文化的思想和精髓,建立健全企業(yè)的規(guī)章制度,完善企業(yè)的執(zhí)行文化,引導(dǎo)員工樹立正確的價值觀念。

        (三)文化建設(shè)可以塑造良好的企業(yè)形象。良好的企業(yè)形象是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的軟實力,是企業(yè)的無形資產(chǎn),體現(xiàn)出企業(yè)的綜合實力。企業(yè)形象好的企業(yè)給人的感覺也是良好的,讓人感覺企業(yè)是值得信賴的,講誠信的。企業(yè)形象是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),要想塑造出良好的企業(yè)形象,就必須從完善企業(yè)文化的硬件設(shè)施開始。

        三、結(jié)束語

        企業(yè)文化建設(shè)在生產(chǎn)保障工作中的作用越來越大,我們不光要分析企業(yè)文化的實際作用,還需要從最基本的企業(yè)生產(chǎn)實踐中去總結(jié)一些經(jīng)驗教訓(xùn),從而更好地為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

        參考文獻:

        [1]菅李峰.加強油田企業(yè)文化建設(shè)的思考[J].山東工會論壇,2014(5):67-69.

        [2]張丹.油田企業(yè)文化建設(shè)存在的問題與對策探討[J].企業(yè)改革與管理,2014(8):46-46.

        [3]孫健.淺析油田企業(yè)文化建設(shè)在工作中的作用[J].企業(yè)文化(中旬刊),2014(4):19-19.

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