李寶 張煥艷

【摘要】伴隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，人力資源在經(jīng)濟發(fā)展中的重要性日益突出，并逐漸成為了企業(yè)競爭的重要因素。作為國民經(jīng)濟發(fā)展的關鍵力量，國有企業(yè)在促進社會經(jīng)濟發(fā)展中企業(yè)發(fā)揮著主要作用，這就要求國有企業(yè)必須加強對人力資源的有效管理，提高企業(yè)的競爭力。因此，本文對基于提升企業(yè)競爭力的國有企業(yè)人力資源管理進行了具體分析。

【關鍵詞】企業(yè)競爭力；國有企業(yè)；人力資源管理

一、國有企業(yè)人力資源管理對企業(yè)競爭力的作用

（一）個體績效提升對企業(yè)競爭力的作用

組織的整體競爭力決定于個人為組織目標所付出的努力和最終的績效。人力資源管理的作用正是如此，有效的人力資源管理能夠有效增強個人績效，并產(chǎn)生良好的效果。因此，國有企業(yè)可以適當采取科學的人力資源管理模式，提高員工個人績效，以此促進提升企業(yè)整體競爭力的提升。而且企業(yè)生產(chǎn)率越高，企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的成本越低，就越具有成本競爭優(yōu)勢。選擇合適的人力資源管理模式，能夠使生產(chǎn)產(chǎn)品的人力成本降低，提高企業(yè)的生產(chǎn)率，從而使企業(yè)具備較強的企業(yè)競爭力。在此基礎上，國有企業(yè)還可以通過推行全面質量管理，確保產(chǎn)品質量，以質量取勝。

隨著國有企業(yè)對顧客需求重視程度的不斷提高，為了滿足顧客對產(chǎn)品質量的需求，企業(yè)開始利用人力資源管理的手段，在企業(yè)內部培養(yǎng)以顧客為導向的企業(yè)文化。與企業(yè)發(fā)展需求相符合的企業(yè)文化的培養(yǎng)和推廣，都必須通過多元化人力資源管理的手段和全體管理人員的共同努力實現(xiàn)。企業(yè)為顧客提供的服務質量的高低會直接影響企業(yè)績效，僅僅提供高質量產(chǎn)品已經(jīng)逐漸無法滿足顧客的需求了，因此企業(yè)開始不斷增加高質量產(chǎn)品以外的附加值服務。企業(yè)服務質量的不斷提高，對企業(yè)的收益率和市場占有率的發(fā)展起著積極推動的作用，勢必會促進企業(yè)競爭力的提升。

（二）獲取競爭優(yōu)勢對企業(yè)競爭力的作用

企業(yè)想要在激烈競爭中占據(jù)有利地位，就必須在產(chǎn)業(yè)中取得長期的、相對獨特且優(yōu)越的競爭地位。所以，人力資源管理能夠支持企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢，那么必然會有效推動企業(yè)競爭力的提升。在工作人員流動日益頻繁的現(xiàn)代化社會中，降低人力成本對提升企業(yè)競爭力越來越重要。在人力資源管理的招聘、挑選、培訓和報酬等多方面的費用共同構成了企業(yè)的人力成本，而有效的人力資源管理可以通過削減人力成本直接降低企業(yè)成本。并且人力資源管理政策和活動，能夠促使員工工作效率的提高、生產(chǎn)或服務質量的提升，從而大大降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。與此同時，國有企業(yè)還應該切實根據(jù)自身的發(fā)展目標制定合適的發(fā)展規(guī)劃，挑選與企業(yè)需求相符的人才進行相關教育和培訓，保證企業(yè)能夠獲得高素質的員工，并不斷鼓勵員工為企業(yè)的發(fā)展服務。

其實，人力資源管理對企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響更多地表現(xiàn)為間接作用，而員工的能力、動機和態(tài)度，是人力資源管理活動所直接影響的變量。通過人力資源管理實踐的各環(huán)節(jié)，對員工的能力、動機和態(tài)度產(chǎn)生影響，促使員工往好的方面發(fā)展。通過對實際工作情況的詳細觀察，發(fā)掘員工的潛能，并且工作意愿和積極性，以此提高員工的生產(chǎn)率，進而提高企業(yè)的生產(chǎn)率，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。生產(chǎn)率的提高和良好的形象和信譽，不僅會為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益和社會效益，還會有效提高企業(yè)的競爭力，從而確保企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)不敗之地。

二、基于提升企業(yè)競爭力的國有企業(yè)人力資源管理對策

（一）樹立現(xiàn)代管理理念，堅持以人為本

在市場經(jīng)濟背景下，國有企業(yè)必須認清社會發(fā)展形式，樹立現(xiàn)代化管理理念，將人力資源與日常管理工作相融合，堅持以人為本。加大以人為本理念的宣傳力度，積極引導員工加強對管理理念的認識，確保員工與企業(yè)人力資源管理工作積極配合，確保人力資源管理工作能夠順利進行。而且，作為企業(yè)管理宏觀調控的重要主體，國有企業(yè)管理者應該積極學習和接受先進管理理念、技術，并切實結合企業(yè)的具體情況，制定與國有企業(yè)相符合的人力資源管理方案，在實際管理過程中，立足于員工需求，站在員工角度思考問題，將員工發(fā)展和企業(yè)戰(zhàn)略相結合，正確處理企業(yè)和個人之間的關系。

（二）完善績效管理體系，落實考核制度

績效考核是人力資源管理的重要組成部分，傳統(tǒng)的管理模式比較主觀化，導致職位和人才嚴重錯位等現(xiàn)象屢見不鮮，從而嚴重影響了國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。據(jù)此，完善績效管理體系已經(jīng)成為必然趨勢，只有建立科學合理的績效考核體系，才能夠保證人才充分發(fā)揮作用，確保人盡其才，實現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置。在績效管理制度的不斷完善過程中，國有企業(yè)還要建立在現(xiàn)行評估方法基礎上，通過項目評審方法的應用，建立科學合理的數(shù)學模型，進行定量和非定量考核，為人力資源管理提供最有力的支持的幫助，保證人才能夠物盡其用，充分發(fā)揮作用，為企業(yè)實現(xiàn)健康發(fā)展做出貢獻。

（三）加大人員培訓力度，實施激勵機制

強化人力資本投資，其是搞好企業(yè)人力資源培訓的基本保障，尤其是經(jīng)濟效益較好的企業(yè)，應該將人力資本投資作為企業(yè)投資的一部分，并有效監(jiān)督培訓經(jīng)費的使用。通過企業(yè)培訓建立企業(yè)文化，注入員工的意識形態(tài)中，使員工意識到企業(yè)發(fā)展與自身發(fā)展的一致性。并根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，定明確、有效的培訓流程、工作標準及相應的管理制度。同時還要加強對培訓效果的評估，培訓效果的好壞最終落實到員工在實際工作中所反映出的變化。只有真正能提高員工工作績效的培訓才是對企業(yè)有用的培訓。在企業(yè)內部建立完善的激勵機制是吸引人才、激勵人才的重要手段。激勵機制就是通過制定激勵報酬計劃，促使企業(yè)經(jīng)營者和各級員工為企業(yè)的發(fā)展工作，同時實現(xiàn)個人的需求和企業(yè)的發(fā)展目標。激勵形式多種多樣，主要有薪酬激勵、目標激勵、精神激勵等。采用任何激勵手段的根本目的是讓員工和企業(yè)成為利益共同體，只有這樣，才能從根本上解決問題。

（四）結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定合理人力資源計劃

就目前我國國有企業(yè)人力資源管理狀況而言，人才數(shù)量相對較多，但人才并沒有充分發(fā)揮自身的創(chuàng)造力，卻一直到引進管理人才，導致數(shù)量不少，但是人力資源管理水平不高，人力資源利用率較低。因此，國有企業(yè)必須切實自身的實際發(fā)展情況，制定科學合理的人力資源規(guī)劃。首先要明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標，分析企業(yè)的優(yōu)勢，從內外部全面為制定人力資源規(guī)劃提供有力的參考。其次還要提高企業(yè)內部人力資源的利用率，加強細節(jié)管理，全面激發(fā)員工的潛能，以此為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供堅實的人力保障。

三、結語

綜上所述，人力資源管理是國有企業(yè)管理的重要組成部分，在提高企業(yè)競爭力中占據(jù)著非常重要位置。所以國有企業(yè)管理者必須切實認識到人力資源管理的重要性，根據(jù)企業(yè)的實際情況，充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，把人力資源管理納入日常管理中去，采取有效措施，樹立現(xiàn)代化管理理念，堅持以人為本，結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定合理的人力資源規(guī)劃，加大人才培訓力度，實行激勵機制，提高人力資源管理水平，從而提高企業(yè)競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

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