孫壯志

【摘要】改革開(kāi)放以來(lái)，科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展同時(shí)也帶動(dòng)了土木工程行業(yè)的發(fā)展，在一座座高樓聳立的背后我們更加應(yīng)該注重施工技術(shù)和施工過(guò)程中的工程管理，在高產(chǎn)量輸出時(shí)，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)當(dāng)及時(shí)分析解決，提出有效的措施，加強(qiáng)管理既能減少施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，也能降低成本、提高建筑物的質(zhì)量并帶來(lái)最大的經(jīng)濟(jì)效益。

【關(guān)鍵詞】工程管理；管理問(wèn)題；高效管理；措施

土木工程施工過(guò)程中的工程管理不僅是有效進(jìn)行施工過(guò)程的必要條件，更是最終產(chǎn)物的關(guān)鍵過(guò)程。在實(shí)際的施工過(guò)程中要對(duì)相關(guān)生產(chǎn)要素、信息合同和施工的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)化管理，對(duì)施工中涉及到的人力資源，材料設(shè)備，資金技術(shù)等生產(chǎn)要素進(jìn)行整合并且做到優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理；由于施工過(guò)程是一個(gè)繁雜的過(guò)程，施工中涉及到的人力和各種資料設(shè)備相對(duì)較多，如何有效的管理這些生產(chǎn)資料設(shè)備是施工管理的關(guān)鍵問(wèn)題，因此在具體的施工中組織協(xié)調(diào)好施工各單位間的協(xié)作關(guān)系，減少施工中不協(xié)調(diào)時(shí)間的發(fā)生，盡量為施工提供一個(gè)和諧高效的環(huán)境，從而保障施工的按時(shí)順利完成。施工過(guò)程中的工程管理問(wèn)題一直是現(xiàn)在關(guān)注的重要課題，解決好管理問(wèn)題是有效施工的前提條件，更是重要保證。

1、工程管理出現(xiàn)的問(wèn)題

1.1 施工過(guò)程的特點(diǎn)。眾所周知，施工過(guò)程中由于地理環(huán)境、建筑物的使用性能、環(huán)境因素等的不同致使施工手法、施工機(jī)械以及施工順序都有很大的不同；施工過(guò)程中人員的流動(dòng)性大，技術(shù)要求較高，具體內(nèi)容不同，容易懶散怠慢；施工周期一般比較長(zhǎng)，在施工過(guò)程中意外事故無(wú)法預(yù)知，如突如其來(lái)的地震、颶風(fēng)等天氣事故，還有意外傷害事故，以上均可看出施工過(guò)程的繁瑣性，復(fù)雜性，不好管理性。

1.2 施工中工程管理的問(wèn)題

1.2.1 施工進(jìn)度中的管理問(wèn)題。在工程進(jìn)行施工的過(guò)程中，需要按合同規(guī)定的工期前完成施工的各道程序，在工期內(nèi)的施工管理問(wèn)題直接影響能否按時(shí)完成。在工程管理中沒(méi)有協(xié)調(diào)好總包和分包的完成時(shí)間經(jīng)常會(huì)影響進(jìn)度，在施工過(guò)程中缺乏對(duì)分包商們之間的有效統(tǒng)一的管理，一些分包商不能很好的完成任務(wù)而使工期延長(zhǎng)，增加不必要的人工費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)，不利于控制成本和得到最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2.2 土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題。土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理情況直接影響著土木工程施工的整體過(guò)程。我國(guó)多數(shù)施工工地的現(xiàn)場(chǎng)是較為混亂的，在一個(gè)項(xiàng)目中，人員管理不完善，施工內(nèi)容管理不全面，物流信息管理不穩(wěn)定導(dǎo)致整個(gè)施工過(guò)程不能有條不紊、清晰的進(jìn)行著。在施工期間各種建筑材料隨處可見(jiàn)，垃圾也比比皆是，機(jī)械器具亂停亂放，施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境不整潔都是施工過(guò)程中管理問(wèn)題不當(dāng)才出現(xiàn)的。

1.2.3 土木工程施工中技術(shù)管理問(wèn)題。土木工程施工過(guò)程的技術(shù)問(wèn)題直接影響著建筑物的質(zhì)量。在施工過(guò)程中施工的技術(shù)直接將工程師的想法表達(dá)出來(lái)，施工技術(shù)直接影響著施工的效果和質(zhì)量，一旦施工技術(shù)管理出現(xiàn)了疏忽就會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。應(yīng)該安排相應(yīng)人員作出科學(xué)的管理，相應(yīng)人員應(yīng)當(dāng)在施工過(guò)程中進(jìn)行檢查監(jiān)督，一旦出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反映，以免造成嚴(yán)重的損失。

2、工程管理的措施及重要性

2.1 施工進(jìn)度中的管理。對(duì)于施工進(jìn)度過(guò)程的控制與管理主要分為事前控制管理、事中控制管理和事后控制管理。施工前應(yīng)對(duì)施工過(guò)程及施工進(jìn)度有合理的了解與安排，應(yīng)安排相應(yīng)的管理人員進(jìn)行施工前進(jìn)度的控制和管理制定出相應(yīng)的進(jìn)度表信息以便后期施工過(guò)程中的進(jìn)度的控制，對(duì)于施工前的各種施工材料、施工的勞動(dòng)人員、和施工的機(jī)械都配備行相應(yīng)管理人員，以便協(xié)調(diào)施工過(guò)程中的各種問(wèn)題，從而有效的利用時(shí)間減少不必要的損失；施工過(guò)程中應(yīng)按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，一旦發(fā)生情況，需要相關(guān)管理人員馬上進(jìn)行協(xié)調(diào)，做到對(duì)整體進(jìn)度的把控，協(xié)調(diào)各部門，分包商之間的問(wèn)題；施工進(jìn)度事后的控制與管理應(yīng)當(dāng)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，相關(guān)管理人員組織有管部門進(jìn)行各項(xiàng)施工工序的驗(yàn)收情況，并及時(shí)整理相關(guān)材料，建立檔案是整個(gè)施工過(guò)程的管理全面化、統(tǒng)一化、有效化。

2.2 施工過(guò)程中的物料和機(jī)械管理。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配備專業(yè)管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料和機(jī)械器具進(jìn)行統(tǒng)一的管理和安放，在使用過(guò)程中應(yīng)做好記錄與使用情況，隨時(shí)清點(diǎn)物料和器具，查看記錄，合理利用物料，在惡略天氣下應(yīng)及時(shí)注意遮擋與安放，減少不必要的損失同時(shí)統(tǒng)一管理一定程度上保持了施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔度，為大家施工創(chuàng)造了有利的空間；施工器械之間的使用要安排開(kāi)來(lái)，既有效又減少了因不合理安排管理造成的租賃費(fèi)用，統(tǒng)一停放安置，便于管理和清點(diǎn)，并為現(xiàn)場(chǎng)提供更多的有效空間。

2.3 施工過(guò)程中的安全管理。在我國(guó)的施工現(xiàn)場(chǎng)中的工作人員的安全意識(shí)不夠高，因此在安全管理的過(guò)程中首先要加強(qiáng)家的安全意識(shí)，安排相應(yīng)人員進(jìn)行進(jìn)行安全知識(shí)講座，在潛移默化中增強(qiáng)對(duì)安全意識(shí)的了解，這為我們相應(yīng)的管理奠定了良好的基礎(chǔ)。在現(xiàn)場(chǎng)，施工單位必須將安全管理目標(biāo)發(fā)放到各個(gè)部門與施工環(huán)節(jié)中，提高安全意識(shí)。在管理過(guò)程中要為風(fēng)險(xiǎn)措過(guò)程供相應(yīng)的預(yù)防措施，在具體施工中要保證工程的質(zhì)量堅(jiān)持安全原則做到“安全第一，預(yù)防為主的方針”，通過(guò)有效的安全管理將潛在的危險(xiǎn)扼殺在搖籃中。施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題也是長(zhǎng)期的，施工質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到以后使用者的人身安全問(wèn)題，因此不僅要提高施工過(guò)程中的安全意識(shí)更要將防患于未然考慮進(jìn)去，考慮長(zhǎng)期的安全問(wèn)題。

2.4 實(shí)行實(shí)名制。施工過(guò)程中涉及到的勞動(dòng)人員眾多，流動(dòng)性強(qiáng)，以及工程本身的復(fù)雜性對(duì)與管理者的管理具有一定的挑戰(zhàn)性，能否統(tǒng)一、有效的管理不僅只需要管理者科學(xué)的管理還需要被管理者的統(tǒng)一與配合。在施工過(guò)程中的管理應(yīng)合理的采取實(shí)名制，對(duì)每個(gè)具體的施工過(guò)程或者管理采取責(zé)任到人的制度，一旦在施工中出現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)找相應(yīng)管理人員溝通第一時(shí)間了解施工情況，提高整個(gè)團(tuán)體的責(zé)任心，結(jié)合賞罰制度，對(duì)責(zé)任心強(qiáng)的工作人員進(jìn)行一定的獎(jiǎng)賞，對(duì)懈怠懶散者進(jìn)行懲戒，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任意識(shí)，有利于整體有效、統(tǒng)一的管理。

3、結(jié)語(yǔ)

對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的管理問(wèn)題，管理人員應(yīng)客觀的和分析，對(duì)于提高管理水平具有重大意義。在管理過(guò)程中施工單位盡可能的科學(xué)管理，以減少不必要的損失，爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也提升自我團(tuán)隊(duì)的管理水平向更高水平的團(tuán)隊(duì)看齊，從而提高工程質(zhì)量，進(jìn)一步提高土木工程行業(yè)的全面進(jìn)步。

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