案例點(diǎn)評

“混合”放大零售業(yè)績

莫北/圖

十八屆三中全會后，混合所有制成為各級部門和國資企業(yè)持續(xù)推進(jìn)的關(guān)鍵詞和行動。

就石油石化行業(yè)來說，面對競爭日益加重的下游銷售板塊，2014年中國石化銷售業(yè)務(wù)重組，引入社會和民營資本實現(xiàn)混合所有制經(jīng)營，這一改革舉措對成品油銷售行業(yè)改革發(fā)展之路帶來了重大而深遠(yuǎn)的影響。

那么，應(yīng)該如何看待混合所有制？如何經(jīng)營管理“混合”了的企業(yè)？簡單來說，就是在混合所有制改革中，找到各種資本形式的共同利益契合點(diǎn)，促使混合所有制經(jīng)濟(jì)體能夠長久運(yùn)營、健康發(fā)展。

本期推薦給讀者的案例，中國石油四川銷售分公司，在堅持“有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)”發(fā)展的基礎(chǔ)上，深入開展混合所有制發(fā)展的基本原則研究，將持續(xù)推行混合所有制開發(fā)模式，當(dāng)作低成本快速拓展網(wǎng)絡(luò)的現(xiàn)實選擇，當(dāng)作提升公司發(fā)展質(zhì)量、確保投資回報的重要手段，以實現(xiàn)控制投資成本、提升創(chuàng)效能力，穩(wěn)固市場份額、降低經(jīng)營風(fēng)險的發(fā)展目標(biāo)，經(jīng)過兩年的實戰(zhàn)推進(jìn)，其建立的“以混合所有制開發(fā)模式，助推零售網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)低成本優(yōu)質(zhì)高效發(fā)展”取得的成績和經(jīng)驗，值得分享。

P91 案例 四川銷售：『混合』優(yōu)勢激發(fā)市場空間

P96 點(diǎn)評一 立好規(guī)矩推進(jìn)『混改』

P97 點(diǎn)評二 突圍成品油銷售終端之困