許敏

摘 要：隨著經(jīng)濟的進步以及建筑行業(yè)的高速發(fā)展，對于基礎(chǔ)公路橋梁的養(yǎng)護管理工作逐漸引起社會各界的廣泛關(guān)注，不僅要集中提升整體項目的基礎(chǔ)質(zhì)量，也要保證基礎(chǔ)公路橋梁能在維護保養(yǎng)的基礎(chǔ)上實現(xiàn)整體項目的集中升級。文章對于公路橋梁養(yǎng)護管理質(zhì)量控制的時代意義進行了簡要的分析，并且針對實際項目運行中面臨的問題以及相應的處理策略展開了討論，旨在進一步促進相關(guān)人員提升基礎(chǔ)意識，實現(xiàn)管理結(jié)構(gòu)的高效運行。

關(guān)鍵詞：公路橋梁；養(yǎng)護管理；質(zhì)量控制；策略

1 公路橋梁養(yǎng)護管理質(zhì)量控制的時代意義

對于基礎(chǔ)的公路橋梁養(yǎng)護管理質(zhì)量控制項目來說。只有實現(xiàn)整體項目優(yōu)化管理，才能保證相應的管理基礎(chǔ)符合時代的需求。在基礎(chǔ)管理項目中，主要針對的就是公路橋梁的基礎(chǔ)維護措施，要對整體維護結(jié)構(gòu)進行集中化的管理，利用基本的措施保證整體公路橋梁的基礎(chǔ)狀態(tài)以及安全性，對于基礎(chǔ)公路橋梁項目的管理是關(guān)系到整體結(jié)構(gòu)和表面完整的重要項目?；A(chǔ)的養(yǎng)護工作就是最基本的管理工作，相關(guān)管理人員要集中化的分析相應的項目，在整體工作中只有保證外部因素和條件限制的突破，才能實現(xiàn)整體結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。在基礎(chǔ)的公路橋梁維護系統(tǒng)中，由于涉及的因素較多，會出現(xiàn)相應的問題，這就需要相關(guān)人員進行使用效果的集中維護。另外，在實際項目運行過程中，意外事故以及車輛的超載都會對基礎(chǔ)公路橋梁的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響，這就需要相關(guān)人員將公路維修項目建立成為常態(tài)化的工作，只有保證基礎(chǔ)工作的優(yōu)化操作，才能真正實現(xiàn)公路橋梁項目的安全使用。

2 公路橋梁養(yǎng)護管理質(zhì)量控制面臨的基礎(chǔ)問題概述

在實際的指令控制管理過程中，會出現(xiàn)很多的問題，其中不僅包括基礎(chǔ)的質(zhì)量問題，也涉及到相應人員的管理問題。第一，基礎(chǔ)的橋面問題。對于基礎(chǔ)公路橋梁項目來說，要實現(xiàn)整體項目的優(yōu)化運行，橋面問題是最為基礎(chǔ)的項目。在整體設(shè)施使用過程中，因為環(huán)境或者是人為因素造成的就是橋面問題，若是基礎(chǔ)橋面由于垃圾和雜物影響，就會導致整體排水設(shè)施出現(xiàn)問題。第二，由于設(shè)施損壞。在基礎(chǔ)公路橋梁維修結(jié)構(gòu)中，相關(guān)養(yǎng)護項目主要集中在基礎(chǔ)的橋面上，對于整體結(jié)構(gòu)的設(shè)施很少關(guān)注，這就導致其他附屬設(shè)施的損壞，其中不僅包括基礎(chǔ)的橋梁欄桿，也包括相應的輔助設(shè)施，這些損壞若是沒有定期的維護，出現(xiàn)問題就會導致整體養(yǎng)護項目的難度升級。第三，基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)性破損。在基礎(chǔ)的公路橋梁建設(shè)過程中，由于橋梁的主體出現(xiàn)問題，就會導致整體項目出現(xiàn)損壞，其中最常見的問題就是老化和破損，并且，對于公路橋梁的養(yǎng)護工作來說，只有保證基礎(chǔ)工作的常規(guī)性以及持續(xù)性，才能真正從根本上促進整體質(zhì)量監(jiān)管的力度。第四，整體管理機制的缺失。在基礎(chǔ)管理過程中，相關(guān)設(shè)施的基本維護很重要，相關(guān)管理人員的管理意識也至關(guān)重要，相應的管理制度不完善或者基礎(chǔ)的管理模式不規(guī)范，都會導致相應的管理機制缺失，從而延誤整體公路橋梁的基礎(chǔ)維護工作，導致基礎(chǔ)公路橋梁養(yǎng)護質(zhì)量的下降。第五，整體信息監(jiān)管不足。在基礎(chǔ)項目運行過程中，相關(guān)技術(shù)人員要對整體公路橋梁的管理參數(shù)進行集中的分析，將相應的數(shù)據(jù)和信息進行及時的匯總，摒棄利用相應的計算機核對技術(shù)進行集中的記錄，以保證整體信息存儲有效且實際交通項目運行正常，從根本上保證整體公路橋梁養(yǎng)護質(zhì)量控制的實現(xiàn)。

3 優(yōu)化公路橋梁養(yǎng)護管理質(zhì)量控制的策略分析

3.1 優(yōu)化整體公路橋梁養(yǎng)護管理質(zhì)量控制制度

對于公路橋梁養(yǎng)護管理項目來說，制定相應的管理制度是所有工作的前提，相關(guān)管理人員要給予必要的重視，集中利用相應的項目管理要求進行集中的條款制定，并且保證相應的管理工作都在基礎(chǔ)工作流程和基礎(chǔ)范圍內(nèi)實現(xiàn)，相關(guān)管理人員要集中控制基礎(chǔ)管理質(zhì)量，細化整體管理結(jié)構(gòu)中的項目問題，利用最基本的工作職責和職能規(guī)范相應人員的實際工作，將公路橋梁養(yǎng)護管理質(zhì)量控制工作建設(shè)成為常態(tài)化管理項目。在基礎(chǔ)制度實施過程中，相關(guān)管理人員也要進行定期的項目監(jiān)督和管理檢查，以保證基礎(chǔ)工作崗位的崗位規(guī)范真正落實，只有這樣，才能真正保證整體公路橋梁養(yǎng)護管理質(zhì)量控制項目的實際實施效果最佳。

3.2 整合整體公路橋梁養(yǎng)護管理質(zhì)量控制細節(jié)

對于基礎(chǔ)的公路橋梁養(yǎng)護管理工作來說，在建立相應的管理制度的基礎(chǔ)上，要輔以最為基本的管理機制建立，并且保證在基礎(chǔ)質(zhì)量控制體系下，各個相關(guān)部門各司其職，建立有效的監(jiān)督和管理責任，落實實際權(quán)責項目，并且，要保證基礎(chǔ)管理標準下，相關(guān)管理項目的建立和落實符合相應的標準化要求，真正實現(xiàn)整體結(jié)構(gòu)的優(yōu)化導向。在基礎(chǔ)控制細節(jié)方面，相關(guān)管理人員要關(guān)注人員因素、設(shè)備因素、環(huán)境因素、方法因素以及材料因素。人員因素方面，相關(guān)管理人員要集中對施工以及管理人員進行基礎(chǔ)素質(zhì)和工作能力的優(yōu)化，保證相關(guān)人員的基礎(chǔ)素質(zhì)能得到有效的提高。設(shè)備因素方面，相關(guān)管理人員要進行及時的設(shè)備清查，保證基礎(chǔ)設(shè)備正常運行，不僅要對整體施工設(shè)備進行預防性的維護，也要在實際項目運行過程中保證基礎(chǔ)設(shè)備的良好狀態(tài)，并且保證基礎(chǔ)管理人員的維修技能也得到有效的升級。環(huán)境因素方面，對于基礎(chǔ)工程建設(shè)來說，基礎(chǔ)的氣候條件以及管理環(huán)境都會影響整體質(zhì)量控制工作，因此，相關(guān)管理人員要對基礎(chǔ)環(huán)境進行參數(shù)的收集，然后集中強化對于基礎(chǔ)環(huán)境因素的預知，從而促進整體工作的順利進行。方法因素方面，對于工程建設(shè)來說，只有運行正確有效的方式，才能保證整體維護工作的順利進行，相關(guān)管理人員要集中重點進行項目分析。材料因素方面，相關(guān)管理者要對基礎(chǔ)原材料以及構(gòu)件進項集中化的質(zhì)量控制，進行必要的檢測機制，并且要保證基礎(chǔ)的材料符合施工的相應標準。

3.3 積極踐行公路橋梁養(yǎng)護管理質(zhì)量控制的全程化

對于公路橋梁養(yǎng)護管理質(zhì)量控制項目來說，只有實現(xiàn)整體管理的全程化，將管理機制落實到施工前、施工中以及施工檢修項目中，才能保證全程化的管理運行，真正落實相應的管理機制，促進整體管理措施都符合相應的管理規(guī)范。在基礎(chǔ)工程項目施工前，相關(guān)人員要建立相應的技術(shù)指標，并且按照相應的標準進行規(guī)范。施工中，相關(guān)管理人員要進行質(zhì)量標準的比對。施工后，要進行集中的保護和檢查，從根本上實現(xiàn)全程監(jiān)督項目的順利運行。

4 結(jié)語

總而言之，在實際公路橋梁養(yǎng)護管理質(zhì)量控制過程中，相關(guān)人員要針對基本的規(guī)范化管理技術(shù)進行集中化地踐行，深化相應項目的管理機制，真正落實相應標準，推動整體項目的持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻

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