宋忠誠

[摘 要]自改革開放以來，我國經(jīng)濟社會發(fā)展迅速，綜合國力進一步增強，企業(yè)規(guī)模也隨之逐漸強大，與之相適應的部分企業(yè)管理者也接受了這種發(fā)展趨勢，積極用現(xiàn)代企業(yè)家思維模式引導著企業(yè)的全面發(fā)展。企業(yè)的生存法則也與自然的生存法則一樣“適者生存，不適者淘汰”，在當今經(jīng)濟社會的國際潮流下，企業(yè)的發(fā)展需要不斷做出自身的適度調(diào)整，以適應這種變化。這對于企業(yè)來說既是機遇，又是挑戰(zhàn)。這就要求企業(yè)管理者運用企業(yè)家思維的模式來思考企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略，強化思維意識，認清社會形勢，根據(jù)市場需要，及時進行產(chǎn)品的優(yōu)化和市場開發(fā)。培育和發(fā)展企業(yè)家思維，在企業(yè)發(fā)展的過程中，具有極其重要的價值。文章從探討企業(yè)家思維的主要模式、價值與重要性、培養(yǎng)與激勵入手，展開剖析。

[關鍵詞]企業(yè)家思維；價值；重要性

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.33.175

自改革開放以來，國家的經(jīng)濟結構不斷調(diào)整，企業(yè)發(fā)展逐漸與國際化接軌，這就要求企業(yè)管理者要及時認清形勢、善于抓住機遇，制定和實施相應戰(zhàn)略，創(chuàng)新大眾需要的產(chǎn)品和服務，不斷擴大企業(yè)的規(guī)模，從而獲得企業(yè)的全面發(fā)展。筆者認為企業(yè)管理者必須具備企業(yè)家思維，才能適應和引領企業(yè)向著長遠和縱深發(fā)展，以下是根據(jù)當前社會經(jīng)濟總體狀況、實際調(diào)查和綜合分析得出來的結論。

1 企業(yè)家思維的主要模式

1.1 共贏思維模式

當今市場，任何的企業(yè)都不能夠獨占鰲頭，需要行業(yè)之間相互配合。企業(yè)要長遠發(fā)展，需將主要的資源用到擴展市場上，只有將市場的這塊蛋糕做大了，企業(yè)才可能在市場獲得更多的經(jīng)濟利益。共贏思想的存在讓企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢能夠得以體現(xiàn)，引導行業(yè)共同走向欣欣向榮的局面。共贏思維能讓企業(yè)資源與其他企業(yè)間相互交流，可獲取產(chǎn)業(yè)鏈上的低成本資源優(yōu)勢。企業(yè)生存和發(fā)展也不只是為了自己的企業(yè)，而是立足于整個行業(yè)的共同發(fā)展。當整個行業(yè)做大做強，企業(yè)才能發(fā)展長久和壯大，企業(yè)自身通過自己的獨特戰(zhàn)略，獲取行業(yè)發(fā)展中的應得份額。

1.2 超前思維模式

超前思維關乎企業(yè)未來前景。這主要指立足于現(xiàn)在，展望未來的思維方法；能夠綜合地考慮到企業(yè)、行業(yè)和社會發(fā)展的走向，進行綜合評估和考量，適時采取正確的戰(zhàn)略決策，做好相應儲備，夯實企業(yè)的發(fā)展基礎，以讓企業(yè)的發(fā)展能夠更加適應市場的需要。

1.3 整合思維模式

行業(yè)的發(fā)展需要整合，現(xiàn)在的市場千變?nèi)f化，需要企業(yè)內(nèi)部資源和外部資源的有機組合，以實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。整合思維不是資源之間的簡單疊加，而是資源與市場相結合，與行業(yè)趨勢相結合，與企業(yè)的產(chǎn)品和服務相結合的過程。整合思維能夠使得企業(yè)資源利用最大化，從而實現(xiàn)效率與效益最大化的可能。

1.4 危機思維模式

危機思維也是企業(yè)管理者必備的思維之一，企業(yè)能對目前取得的成就或者面臨的問題進行綜合的考量，制定與實施適當?shù)娘L控方案和舉措，能夠幫助企業(yè)有效規(guī)避風險。如2008年的金融危機，讓很多的沿海企業(yè)倒閉，這就是企業(yè)管理者缺少危機思維的表現(xiàn)。

1.5 哲學思維模式

企業(yè)的發(fā)展不是一成不變的，這就要求企業(yè)管理者在發(fā)展的過程中根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境資源的變化適時做出相應調(diào)整，將企業(yè)發(fā)展中需要的管理知識、管理經(jīng)驗、技術革新理論充分利用起來，形成系統(tǒng)化、科學化、客觀化的理論支撐體系，并積極學習和運用哲學思維，準確診斷企業(yè)發(fā)展中的各類問題和提出可行的解決方案。

1.6 “互聯(lián)網(wǎng)+”思維模式

信息高速化時代的到來，拓寬了企業(yè)的發(fā)展道路，互聯(lián)網(wǎng)的普及帶動了社會經(jīng)濟模式的轉變。新的市場競爭需要企業(yè)不斷創(chuàng)新，將“互聯(lián)網(wǎng)+”思維運用到企業(yè)經(jīng)營管理中。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，眾多的企業(yè)已開始推行掌上APP，將企業(yè)的服務內(nèi)容更加細致化地展現(xiàn)在手機軟件中，這有利于消費者及時了解到企業(yè)的服務狀態(tài)，從而構架企業(yè)的收入和利潤得以進一步攀升的可能性。

2 擁有企業(yè)家思維的價值與重要性

企業(yè)家思維不是普通企業(yè)管理者的思維。企業(yè)家思維是一種共贏思維、一種超前思維、一種整合思維、一種危機思維、一種哲學思維、一種“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，更是多種前沿思維的集合思維、指導思維、戰(zhàn)略思維，具有企業(yè)家思維對于各行各業(yè)管理者來說意義非常重大，具有無限的價值和重要性。擁有企業(yè)家思維有以下的具體作用。

2.1 有利于管理者抓住和解決好主要矛盾和關鍵問題

企業(yè)的管理者如果在社會發(fā)展過程中只關注企業(yè)生產(chǎn)線，不關注企業(yè)的市場競爭，只遵照原有發(fā)展形態(tài)，便會讓整個企業(yè)的發(fā)展滯后，最后被社會的發(fā)展所淘汰。市場經(jīng)濟推動著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)成為市場競爭的主角，成為市場運營的實施者和后果承擔者，最后的結果必然由企業(yè)自己買單。這使得具有企業(yè)家思維能力的企業(yè)的管理者能更好地抓準和解決好市場經(jīng)濟中面臨的主要矛盾和關鍵環(huán)節(jié)，改變傳統(tǒng)經(jīng)濟制度下的思維障礙，獨立思考解決好當前和今后存在的問題，勇于探索、積極進取，保障企業(yè)的良性發(fā)展和實現(xiàn)經(jīng)濟價值的最大化。

2.2 有利于管理者拓寬視野和思路

思維決定意識，意識決定行動，行動決定成敗。企業(yè)的發(fā)展離不開管理者寬廣的視野和開闊的思路，在信息高速化的今天，經(jīng)濟市場千變?nèi)f化，需要考慮到社會機制的不斷轉變、政策與法律的不斷轉變、市場與環(huán)境的不斷變化、發(fā)展模式與機遇的不斷轉變。企業(yè)管理者具備企業(yè)家思維模式能更好地打開企業(yè)管理者的視野和思路，對于企業(yè)面對行業(yè)和市場、現(xiàn)在與未來的競爭，對于企業(yè)的轉型和發(fā)展有著非常重要的作用。

2.3 有利于管理者突破陳規(guī)，創(chuàng)新發(fā)展

自從我國加入WTO后，社會經(jīng)濟與國際化接軌，對于各級管理者來說既是機遇，也是挑戰(zhàn)。這就要求各級管理者要敢于突破常規(guī)，根據(jù)國家不同時期的規(guī)劃和發(fā)展理念，不斷地調(diào)整思維模式和采取相應戰(zhàn)略與舉措以適應這種變化。培養(yǎng)和擁有企業(yè)家思維有利于所有的管理者打開眼界、突破陳規(guī)、拓寬視野地創(chuàng)新發(fā)展，從而實現(xiàn)社會資源的最大化利用，倒逼機制和體制不斷優(yōu)化，共同與時俱進，推動社會資源的合理化運用與最大化利用，推動社會經(jīng)濟的全面發(fā)展。

3 企業(yè)家思維價值的培養(yǎng)與激勵

3.1 危機意識

培養(yǎng)管理者的危機意識，根植于組織文化的建設中，這對于管理者能否抓住發(fā)展機遇和化解危機具有重要的意義?，F(xiàn)代企業(yè)家都有危機意識，對于企業(yè)的發(fā)展中可能出現(xiàn)的狀況，提前有化解措施保障，以避免出現(xiàn)企業(yè)波折。2008年的金融危機讓整個美國經(jīng)濟和世界經(jīng)濟陷入了困頓，但是對于我國的經(jīng)濟市場卻影響不大，主要是我國一直以來都是實行國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控與市場機制相結合的原則，國家在政策上做到了適時引導和應對，避免了市場機制的失靈和市場經(jīng)濟的盲目化與危機的發(fā)生。

3.2 變革意識

如果說企業(yè)的發(fā)展需要有危機意識作為儲備，那么變革意識便是企業(yè)不斷發(fā)展的動力。歷史上的多次工業(yè)革命，都為社會化進程帶來了技術的革新、產(chǎn)業(yè)的進步和時代的發(fā)展。變革意識結合科學化創(chuàng)新發(fā)展，能夠實質推動社會的進步和發(fā)展。可以說，危機意識促進了變革意識的產(chǎn)生，同時，主動的變革意識更有利于企業(yè)和社會的長遠發(fā)展。

3.3 創(chuàng)新意識

現(xiàn)有市場機制下，尤其是在改革開放以后，政府放開了對市場機制的監(jiān)管力度，市場的發(fā)展有了新的模式轉變。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒動力，企業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新以迎合市場不斷變化的需要。企業(yè)家的創(chuàng)新意識能夠促進一個企業(yè)的發(fā)展，行業(yè)管理者具有創(chuàng)新意識能夠推動行業(yè)的發(fā)展，國家管理者具有創(chuàng)新意識能夠推動社會的全面發(fā)展。因此創(chuàng)新政策的支撐和創(chuàng)新環(huán)境的營造是創(chuàng)新得以存在和發(fā)展的基礎。

3.4 市場體系意識

企業(yè)離不開市場，創(chuàng)業(yè)離不開市場，“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”更離不開市場。企業(yè)和消費者助推了市場，企業(yè)是市場的主要運營者，消費者是運營中的推動因素。市場意識是企業(yè)打開銷售目標的關鍵，管理者都要有市場意識，這是關乎社會的發(fā)展與未來的趨向。企業(yè)家更不能夠孤立地看待單一市場，而應該考察整個市場體系，并要依此進行詳盡的綜合分析，然后才能夠發(fā)現(xiàn)市場的變化趨勢和做出適時戰(zhàn)略及措施的調(diào)整。

3.5 人才意識

人才是一切資源的核心，離開了人才，一切都是空談。制定切實可行的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和營造留住人才的空間環(huán)境和發(fā)展平臺，讓人才安心工作、舒心工作、樂于盡力和奉獻，做到能真正實現(xiàn)“人盡其才，物盡其用”的思想，依靠人才促發(fā)展，從而實現(xiàn)人才為企業(yè)和社會創(chuàng)造盡可能多的財富。

3.6 開放性競爭意識

企業(yè)參與到市場的競爭，才能夠推動行業(yè)的發(fā)展和社會的進步。積極培養(yǎng)管理者具有企業(yè)家的競爭意識對于整個經(jīng)濟市場來說尤為重要，這有助于推動行業(yè)的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)鏈的擴展，拉動經(jīng)濟消費。

在高速信息化的時代，原有的封閉式管理思維模式已經(jīng)跟不上時代的發(fā)展，需要的就是開放性思維模式的轉變。培養(yǎng)管理者開放性的競爭意識能夠增強潛在競爭力，逐漸消除原有的管理模式，積極推動競爭意識的轉變。營造大環(huán)境競爭，大范圍競爭的開放性競爭意識形態(tài)的轉變，以適應整個市場體系的變化。

3.7 戰(zhàn)略發(fā)展意識

一切為了發(fā)展，發(fā)展是根本。但是否具有真正的發(fā)展意識和具備強有力的發(fā)展戰(zhàn)略意識卻是很多管理者沒有思考到的問題。以為有了危機意識、市場體系意識、創(chuàng)新意識、開放性競爭意識后就具備了發(fā)展的可能，但事實并未完全如此。除此之外，企業(yè)家思維模式還要求將以上意識整合形成競爭戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略，并輔以翔實可行的舉措，一步步匯聚目標，最終才能實現(xiàn)超常發(fā)展和實現(xiàn)遠大的目標。

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