張小峰

（安徽工程大學 科技文化研究基地，安徽 蕪湖241000）

技術新創(chuàng)企業(yè)熟化成長階段的市場主導邏輯選擇

張小峰

（安徽工程大學 科技文化研究基地，安徽 蕪湖241000）

在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)時代背景下，技術新創(chuàng)企業(yè)的熟化成長需要市場條件支持。能否跨越早期市場和主流市場之間的巨大“鴻溝”，贏得市場條件的支持，是實現(xiàn)技術新創(chuàng)企業(yè)早期熟化成長的關鍵。技術新創(chuàng)企業(yè)熟化成長的市場支持可以選擇以產(chǎn)品為中心的市場要素組合主導邏輯，也可以選擇以客戶為中心的市場生態(tài)系統(tǒng)主導邏輯。如何跨越產(chǎn)品市場化“鴻溝”，取決于技術新創(chuàng)企業(yè)家對市場系統(tǒng)主導邏輯的選擇、建構水平及其經(jīng)營能力。

技術新創(chuàng)企業(yè)；熟化；市場；主導邏輯

在“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的新時期，技術新創(chuàng)企業(yè)必須從市場上獲取足夠的支持才能實現(xiàn)自身的熟化成長。在此階段，技術新創(chuàng)企業(yè)可能已經(jīng)完成從知識創(chuàng)意形態(tài)的新興技術到產(chǎn)品的飛躍，但尚未實現(xiàn)新興技術產(chǎn)品的市場化。在傳統(tǒng)市場主導邏輯來看，技術新興產(chǎn)品的市場化應以產(chǎn)品為中心進行細分市場的定位、市場開發(fā)和營銷試驗，產(chǎn)品才會進一步熟化為商品；而從創(chuàng)新生態(tài)學的市場主導邏輯來看，新興技術產(chǎn)品的市場化更應以客戶為中心通過技術產(chǎn)品平臺進行市場生態(tài)系統(tǒng)構建。上述兩種選擇都需要面對和跨越新興技術產(chǎn)品市場化的巨大“鴻溝”，贏得市場條件的支持，是實現(xiàn)技術新創(chuàng)企業(yè)熟化成長的關鍵。

一、市場支持是技術新創(chuàng)企業(yè)熟化成長的必要條件

1.產(chǎn)品市場化是評價技術新創(chuàng)企業(yè)熟化成長的重要標準之一

作為技術創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)過程的重要階段，技術新創(chuàng)企業(yè)的熟化成長主要包括技術產(chǎn)品化、產(chǎn)品市場化、管理模式化、融資社會化四個層面。［1］技術產(chǎn)品化和產(chǎn)品市場化是技術新創(chuàng)企業(yè)在早期成長階段的主要任務，新興技術的產(chǎn)品化并不意味著一定能被市場接受，技術新創(chuàng)企業(yè)要想實現(xiàn)進一步熟化成長，必須獲得市場條件的支持。以往文獻強調(diào)了市場對新創(chuàng)企業(yè)成長的作用，認為“技術創(chuàng)新成功的原因是其被市場所選擇，產(chǎn)品沒有被市場選擇是其創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)失敗的主要原因?！保?］新創(chuàng)企業(yè)需要尋求內(nèi)部資源與外部市場環(huán)境的適應性匹配，盡快推出新的產(chǎn)品或服務以滿足顧客需求，獲得市場認可，從而使企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中得以生存直至成長壯大。［3］

以20世紀90年代初期蘋果公司推出的掌上PDA產(chǎn)品為例。當時蘋果公司開發(fā)了PDA產(chǎn)品，并進行了消費者預期調(diào)查，結果是PDA新產(chǎn)品上市的頭兩年（1993、1994）共賣出14萬臺，只占公司收入1%左右。當時的市場普遍認為蘋果掌上PDA是一個失敗的產(chǎn)品，尚未成熟的市場似乎難以滿足企業(yè)的短期成長需求。［4］

還以蘋果產(chǎn)品為例。在21世紀初期，ICT信息技術革新日新月異，現(xiàn)代社會各個層面已經(jīng)全然普及了互聯(lián)網(wǎng)信息技術。當時重返蘋果公司的喬布斯及其團隊推出了iBook、iMac等系列產(chǎn)品架構，包括品牌特性、產(chǎn)品線、軟件、硬件、美學設計、營銷等技術生態(tài)體系和商業(yè)生態(tài)體系，后來的iPod、iPhone、iPad的功能和使用都依存該商業(yè)生態(tài)體系，在消費者心目中蘋果系列產(chǎn)品烙上了優(yōu)越的性能體驗、特酷的外形和完美的工業(yè)設計等鮮明印記。［5］特別是iPad平板電腦的熱銷，相較于20世紀90年代蘋果掌上PDA的市場失敗，究其原因，其一在于二者進入市場的時間點大不相同，前后相隔大約十年，如今移動互聯(lián)網(wǎng)信息技術基礎設施已經(jīng)加速完善，iPad掌上電腦已經(jīng)成為智能移動終端之一；其二在于消費者習慣心理的生成及預期有了顯著改變；況且還有蘋果新技術產(chǎn)品平臺App Store的競爭優(yōu)勢等。［5］

研究者認為，究其蘋果公司前期的市場失敗和后期的巨大成功的因素，固然有其工業(yè)設計一流、產(chǎn)品先進以及技術集成體系等因素。不過，從市場營銷、廣告、分銷渠道和消費者培育等傳統(tǒng)市場要素組合主導邏輯來看，蘋果公司后期抓住了市場的各個要素，培育出了新興技術產(chǎn)品系列強大的市場競爭能力；另一方面，從創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的市場主導邏輯來看，蘋果公司的核心競爭優(yōu)勢在于以新興技術產(chǎn)品為平臺，構建了一個以用戶為中心的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，并促使合作者協(xié)同共建促使市場生態(tài)系統(tǒng)的熟化完善，從而進入新的成長期。

2.技術新創(chuàng)企業(yè)熟化成長的兩種市場主導邏輯

“主導邏輯”是指企業(yè)家對其所處產(chǎn)業(yè)總的看法以及在該產(chǎn)業(yè)中為達到企業(yè)目標而進行決策的管理工具集合。它是企業(yè)高層管理者共有的認知模式。［6］管理學者后來又認為“主導邏輯”類似于信息過濾器，是決定企業(yè)成敗的基因因素，屬于最深層、最根本的東西，與企業(yè)戰(zhàn)略選擇密切相關。［7］其后價值鏈主導邏輯、技術選擇主導邏輯、服務選擇主導邏輯、市場選擇主導邏輯等概念漸次出現(xiàn)。研究者在本文僅對技術新創(chuàng)企業(yè)熟化成長階段的市場選擇主導邏輯進行論述。

傳統(tǒng)市場要素組合主導邏輯認為，購買力水平、消費習慣（文化）、合作者以及政府政策導向等是決定產(chǎn)品市場化的因素。首先，從購買力水平來看，新興技術產(chǎn)品能否商業(yè)化的關鍵轉換為市場上人們能否支付得起的購買能力市場因素。［2］其次，從消費文化來看，一種開創(chuàng)性技術新興產(chǎn)品帶給人們的是觀念上的轉變，所以在其投放市場后需要經(jīng)過不短的市場沉默期才為社會所接受。技術創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成功的關鍵是看其在功能、價格等方面是否符合市場需要，后來的技術創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者就非常重視技術產(chǎn)品化與社會需要及消費文化的契合。第三，實現(xiàn)新興產(chǎn)品市場的熟化還涉及符合政府政策導向、有效地協(xié)同商業(yè)合作者等其他市場要素的作用。新興技術越具有革新性，就越需要更大范圍地調(diào)動市場要素。［8］根據(jù)上述因素，傳統(tǒng)市場要素主導邏輯（圖1）認為須經(jīng)由市場培育、市場細分、目標市場選擇，在合作企業(yè)協(xié)助下，綜合采用“5P”營銷組合策略整合市場各因素實現(xiàn)產(chǎn)品市場化及新創(chuàng)企業(yè)熟化成長。

創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的市場主導邏輯并沒有完全否認傳統(tǒng)市場要素組合主導邏輯，也認為決定市場化的主要因素在于消費文化、購買力水平、合作者以及政府政策導向等因素。不過隨著物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算時代的到來，傳統(tǒng)市場要素組合主導邏輯及“5P”營銷策略只能保持一定程度的沖擊力和競爭力，并不一定能夠完全實現(xiàn)市場突破，甚至有可能出現(xiàn)市場停滯和萎縮。創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的市場主導邏輯主要著眼于以客戶為中心構建新興技術產(chǎn)品平臺和市場生態(tài)網(wǎng)絡，并確定市場生態(tài)系統(tǒng)各個成員共同獲利的結構，平衡市場生態(tài)的發(fā)展及利潤，市場生態(tài)系統(tǒng)成員也會因得益而加強正向網(wǎng)絡效應，從而使該市場生態(tài)系統(tǒng)更大更強。［9］因此，創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的市場主導邏輯（圖2）是在互聯(lián)網(wǎng)信息技術新時代對傳統(tǒng)市場要素主導邏輯的創(chuàng)新性發(fā)展，如能成功運用該主導市場邏輯，技術新創(chuàng)企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)品市場化的概率將會增加，新創(chuàng)企業(yè)也將在很大程度上實現(xiàn)熟化成長。

圖1　傳統(tǒng)市場要素組合主導邏輯　

圖2　市場生態(tài)系統(tǒng)主導邏輯

二、技術新創(chuàng)企業(yè)熟化成長階段的市場化過程

從市場角度來看，技術新創(chuàng)企業(yè)熟化成長的市場化過程就是技術新創(chuàng)企業(yè)新興產(chǎn)品的市場化過程。當一項技術新成果在經(jīng)過市場前景預測之后，便開始了技術產(chǎn)品化與產(chǎn)品市場化的反復試錯磨合過程，這一過程被稱之為技術產(chǎn)品熟化階段。在技術產(chǎn)品熟化階段，技術新興產(chǎn)品須先進行市場培育、市場細分和目標市場選擇，才有可能根據(jù)市場主導邏輯實現(xiàn)產(chǎn)品市場化。

1.培育市場、細分市場和選擇目標市場

一項領先性技術新產(chǎn)品不被市場立即接受的原因在于社會消費心理、消費習慣的養(yǎng)成需要過程。從市場供給者角度來看，率先開發(fā)出新興技術產(chǎn)品的企業(yè)需要為培育市場而付出“沉沒成本”，即為市場消費者和其他競爭者創(chuàng)造和輸送公共知識，即市場競爭中的新技術擴散與傳播過程，領先型企業(yè)并不能完全排他性的占有公共知識。［10］不過領先型企業(yè)可以由此在市場上確立開拓者和領導者地位，后來者則很難達到相媲美的市場地位。從市場需求者角度來看，雖然有企業(yè)對領先型產(chǎn)品功能、概念、特性的推介和引導，但是消費者需要逐步了解和認同領先型產(chǎn)品，直到認為領先性產(chǎn)品對其能夠提高其生活、生產(chǎn)和工作質(zhì)量并且有益無害才有可能接受該產(chǎn)品。如微波爐早在1946年就已發(fā)明出來，銷路一直打不開的主要原因在于大多數(shù)人對微波輻射的恐懼心理，發(fā)明和生產(chǎn)微波爐的雷西恩公司投入了大量廣告，宣傳、教育和引導消費者接受該產(chǎn)品。

市場一旦得到開發(fā)培育，逐漸就會形成以不同區(qū)域、消費者偏好、性別、年齡段、教育程度、收入水平等等不同類型的細分市場。不同消費群體有適合其類型的產(chǎn)品，即便同一個人在不同年齡段所消費的內(nèi)容也不盡相同，由此根據(jù)消費者若干特征進行市場細分并選擇定位目標市場成為產(chǎn)品市場化的必要環(huán)節(jié)。對于新創(chuàng)企業(yè)來說，尋找現(xiàn)有細分市場中的“利基市場”很有必要?！袄袌觥笔侵改承┍唤^對優(yōu)勢企業(yè)輕視或忽視的細分市場。［11］若新創(chuàng)企業(yè)選擇定位于一個利基市場，集中力量進入該市場并成為領先者，逐漸建立各種競爭壁壘，就有可能形成持久競爭優(yōu)勢。［12］尋找利基市場是新創(chuàng)企業(yè)細分市場的主要目的，進而進行利基市場定位，深耕細作，從而實現(xiàn)市場開拓和企業(yè)成長壯大。如阿里巴巴公司的支付寶業(yè)務在電子商務領域發(fā)掘了一個相當廣闊的利基市場，而當年eBay建立在信用卡基礎上的支付工具Paypal并不太適合中國消費者的消費習慣，影響電子商務中的交易安全又成為影響交易的最主要因素［13］。2003年10月，阿里巴巴下屬淘寶網(wǎng)推出了支付寶安全付款服務，支付寶作為第三方支付平臺代替買賣雙方暫時保管貨款逐漸以安全、誠信贏得消費者、淘寶店主用戶和業(yè)界一致好評。自此以后，支付寶作為第三方支付方式，目前除淘寶網(wǎng)、天貓網(wǎng)外，各種類型電子商務網(wǎng)站爭相與支付寶支付業(yè)務合作。［13］阿里巴巴公司還在支付寶業(yè)務基礎上提供互聯(lián)網(wǎng)金融服務，此為該價值鏈的繼續(xù)深化。

2.新興技術產(chǎn)品市場化的“鴻溝”

技術新創(chuàng)企業(yè)推出來的新興產(chǎn)品即便進行了市場培育、市場細分并實現(xiàn)了相對準確的市場定位，還是在消費者、技術和競爭者等方面顯示出較大的不確定性。［14］其一是消費者很可能缺乏相關知識不了解該產(chǎn)品而導致市場具有不確定性。消費者不會因為新創(chuàng)企業(yè)的營銷而立即接受一項新技術產(chǎn)品，除非他們確定這項新產(chǎn)品技術會成為未來該產(chǎn)品行業(yè)標準，這也就使顧客需求變化相對難以預測。其二是技術不確定性。企業(yè)能否在技術和生產(chǎn)層面最終兌現(xiàn)產(chǎn)品性能承諾并實現(xiàn)消費者需求的滿足，市場對此還有較大疑問。其三是競爭不確定性。有威脅的市場競爭對手趁技術新創(chuàng)企業(yè)的疏于防范很快就會搶占市場。上述三種不確定性導致新興技術產(chǎn)品的市場化存在較大風險。由此，杰弗里·摩爾認為新創(chuàng)企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)品市場化的過程中，要面臨早期市場和主流市場之間一條相當巨大的“鴻溝”。在摩爾提出的新興產(chǎn)品市場化生命周期模型里面，接受并采用新技術產(chǎn)品的消費者群體被劃分為五種類型：創(chuàng)新接受者最早，其后是早期采用者，再后是早期大眾、晚期大眾、落后者。在早期采用者和早期主流大眾之間存在著一條巨型市場“鴻溝”，不少技術新創(chuàng)企業(yè)跌在這條“鴻溝”中遭遇失敗。能否跨越這條市場“鴻溝”，是技術新創(chuàng)企業(yè)產(chǎn)品市場化的關鍵。［15］

市場“鴻溝”為什么存在？杰弗里·摩爾認為，購置新興技術產(chǎn)品的主流大眾是一群實用主義者，他們不想打破自身知識儲備的條理性，既歡迎革新性產(chǎn)品，但又不希望新興產(chǎn)品跳躍性過大對自己使用造成過多影響。因此，早期采用者對新興技術產(chǎn)品的購買行為無法成為主流大眾模仿和參照的群體。［15］而一旦技術新創(chuàng)企業(yè)忽視了主流大眾的需求，那么沒有或很少有參照群體的主流大眾購買新興產(chǎn)品的數(shù)量就會萎縮，最終導致市場化失敗。

3.跨越產(chǎn)品市場化的“鴻溝”

早期采用者和早期大眾之間的“鴻溝”如何跨越？技術新興產(chǎn)品市場是由那些相互交流參考意見后再決定購買產(chǎn)品的人們組成的。［15］對于鴻溝另一端的主流大眾這樣的實用主義群體來說，信任關系和參考意見相當重要。［15］當實用主義者購置產(chǎn)品時，他們希望獲得對產(chǎn)品的較好評價以及相對廣泛而又正面的參考建議。技術新創(chuàng)企業(yè)一方面需要將注意力調(diào)整轉移到主流大眾的實用主義價值觀上面，另一方面需要在新興產(chǎn)品上下功夫。要征服主流大眾的實用主義者，技術新創(chuàng)企業(yè)需要不斷在技術試驗和市場試驗過程中熟化產(chǎn)品及服務，熟化完善后的產(chǎn)品及服務即為“整體產(chǎn)品”?！罢w產(chǎn)品”是作為滿足目標客戶的購買理由而必須提供的一種最低限度的產(chǎn)品和服務組合［15］。換句話說，整體產(chǎn)品不單是指產(chǎn)品本身，它是作為新創(chuàng)企業(yè)和合作者、分銷商等一起為滿足客戶的需要而在市場上熟化出來的產(chǎn)品及服務的總和?！罢w產(chǎn)品”完善熟化的程度在相當大程度上取決于市場和技術，一項產(chǎn)品技術成熟程度依賴于客戶使用這項產(chǎn)品技術時所引起的自身行為改變的程度。［14］另一方面，技術新創(chuàng)企業(yè)必須在市場“鴻溝期”內(nèi)實施正確的營銷策略，才能成功跨越“鴻溝”并獲得主流大眾的認可。為實現(xiàn)這一目標，新創(chuàng)企業(yè)需要定位一個較為合適的利基市場，圍繞著將要用來征服主流大眾的產(chǎn)品及服務以及合作企業(yè)組建起一支強大的攻擊隊伍，制定合理的價格，尋找并促進銷售渠道為跨越“鴻溝”提供幫助，集中最先攻擊占領利基市場，逐步將力量延伸到主流市場。

傳統(tǒng)市場要素組合主導邏輯認為，要跨越產(chǎn)品市場化“鴻溝”，運用“5P”營銷組合策略就可以了。首先是以不斷熟化完善的“整體產(chǎn)品”為中心滿足利基市場上目標客戶的需要，輔之以價格（Price） 策略，通過直銷、零售、網(wǎng)絡等渠道（Place），綜合采用媒體廣告、產(chǎn)品發(fā)布等促銷（Promotion） 手段，目的就是要搶占一切可能的細分利基市場。一旦搶占到市場，建立了初步的市場口碑和知名度，就有可能形成強大的市場黏性和市場競爭壁壘，保護新攻占的市場免受競爭者威脅。［15］新創(chuàng)企業(yè)就有可能搶得市場先機。但是，傳統(tǒng)市場要素組合主導邏輯下的“整體產(chǎn)品”有可能因為合作者的不完善不配合而出現(xiàn)缺陷，也有可能因為定價和利益分成無法形成正向網(wǎng)絡效應，導致“整體產(chǎn)品”品質(zhì)不夠高，一旦出現(xiàn)更優(yōu)質(zhì)的競爭性產(chǎn)品，新創(chuàng)企業(yè)就有可能出現(xiàn)產(chǎn)品市場化失敗。

創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的市場主導邏輯作為傳統(tǒng)市場要素組合主導邏輯的發(fā)展并不完全否認傳統(tǒng)市場策略的適用性，但技術與市場的多樣化發(fā)展導致市場策略已經(jīng)從注重產(chǎn)品到注重顧客需求轉變，現(xiàn)代市場策略的核心并不是影響或引導人們?nèi)ベ徺I產(chǎn)品，而是企業(yè)如何對顧客需求做出反應或者創(chuàng)造出更多的需求。［14］創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的市場主導邏輯要求技術新創(chuàng)企業(yè)通過對利基市場主流大眾消費者的認識和對合作者及社會相關政策的了解，以自身核心資源即新興技術產(chǎn)品為平臺，有效整合相關資源，構建市場生態(tài)系統(tǒng)，并使市場生態(tài)系統(tǒng)成員共同獲利，從而通過互相得益而加強網(wǎng)絡效應。［9］隨著市場生態(tài)系統(tǒng)的熟化完善，相應的“整體產(chǎn)品”會越來越讓消費者滿意，從而突破平臺生態(tài)圈中的“臨界數(shù)量”，［16］順利跨越產(chǎn)品市場化“鴻溝”，新創(chuàng)企業(yè)隨之熟化成長壯大。如互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)騰訊、阿里巴巴、京東、小米、攜程等，各自利用核心資源構建了相應產(chǎn)品技術平臺和商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，阿里巴巴淘寶網(wǎng)和天貓網(wǎng)一邊有眾多的網(wǎng)店，一邊有上億的買家，同時還有眾多物流及互聯(lián)網(wǎng)金融服務等；騰訊微信業(yè)務已經(jīng)從單純的網(wǎng)絡社交平臺熟化升級為社交、商務、公布、交易和支付為一體的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，等等。

三、結語

技術新創(chuàng)企業(yè)熟化成長的市場條件支持是指技術新興產(chǎn)品市場化各種因素的支持，市場占有率是評價技術新創(chuàng)企業(yè)的重要標準之一?？赡軒碛^念和生活方式轉變的領先性產(chǎn)品被市場選擇和社會接受需要一個過程。在產(chǎn)品市場化過程中，新興技術產(chǎn)品還會進一步繼續(xù)熟化和完善，技術因素和市場因素集成性地推動了技術產(chǎn)品的熟化。

由于技術新興產(chǎn)品面臨市場的極其特殊性，消費者需求、技術和競爭者等因素導致市場諸多不確定性風險存在，技術新興產(chǎn)品市場化過程中面臨著一條無法避免的巨大市場“鴻溝”。能否跨越這條“鴻溝”，是技術新興產(chǎn)品市場化成敗以及技術新創(chuàng)企業(yè)能否繼續(xù)熟化成長的關鍵。推進技術新創(chuàng)企業(yè)熟化成長的市場支持可以選擇以產(chǎn)品為中心的市場要素組合主導邏輯，也可以選擇以客戶為中心的市場生態(tài)系統(tǒng)主導邏輯，二者都能夠在技術產(chǎn)品化和產(chǎn)品市場化過程中將單純的新興技術產(chǎn)品熟化成為綜合意義上的“整體產(chǎn)品”。所不同的是，以客戶為中心的市場生態(tài)系統(tǒng)主導邏輯在較大程度上克服了傳統(tǒng)市場要素組合策略的缺陷，以新興技術產(chǎn)品為核心資源和平臺構建相應的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)和創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，在瞬息萬變的互聯(lián)網(wǎng)信息技術新背景下實現(xiàn)市場生態(tài)系統(tǒng)的共生性建構，從系統(tǒng)解決問題的視角能夠更加有效地促進技術新創(chuàng)企業(yè)的熟化成長。至于如何跨越新興技術產(chǎn)品市場化的“鴻溝”，則在相當大程度上取決于技術新創(chuàng)企業(yè)家對其產(chǎn)品市場主導邏輯的選擇把握、建構水平及其市場經(jīng)營能力。

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（責任編輯：周小紅）

On the Selection of Dominant Market Logics in the Growing and Maturating Process of Technology Startups

ZHANG Xiao-feng
（Anhui Polytechnic University，Science and TechnologyCulture Research Base，Wuhu，Anhui 241000）

The growth and maturation of technology start-ups need marketing conditions to support under the background of technical innovation and entrepreneurship.The key point for technology start-ups to achieve early maturation and growth depends on whether they can straddle the huge“gap”between the early market and the mainstream market so as to get market supports.The market support of technology startups'maturating and growing may be achieved by choosing the dominant market logic which is product-centered，or choosing the ecosystem dominant market logic which is customer-centered.How to cross the market“gap”？It depends on the dominant logic selection，market construction and management capacity of technology startups entrepreneurs.

technology startups；maturating；market；dominant logic

F272；F273.1；F276.44

A

1008-2107（2016）04-0053-05

2016－05－20

安徽省哲學社會科學規(guī)劃一般項目（AHSKY2015D16），安徽工程大學國家社科基金預研項目（skyy201501）。

張小峰（1977—），男，安徽太和人，博士，安徽工程大學科技文化研究基地講師，主要研究方向為技術創(chuàng)新哲學。