陳強

【鴕鳥電臺】創(chuàng)始人

如何理性看待資本遇冷這件事？

陳強

【鴕鳥電臺】創(chuàng)始人

鴕鳥電臺是上海第一家創(chuàng)業(yè)媒體，以內(nèi)容+數(shù)據(jù)+社群的方式，努力搭建創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈。

首先，要搞清楚的事情是，資本的確遇冷了嗎？主流的幾家機構(gòu)在喊著或者大家被動聽著各種資本遇冷所以就真的遇冷了嗎？答案是，是的。的確很多現(xiàn)在的機構(gòu)，看項目還是看的，但是不投了，或者極少投了，這個也是很現(xiàn)實的問題嘛。所以這是一個目前會有的現(xiàn)象。那如何來看待所謂資本遇冷這件事呢？

最近鴕鳥電臺統(tǒng)計了上海上半年的互聯(lián)網(wǎng)及移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的數(shù)據(jù)信息，然后進行了一些特別表面的分析，得出了一些可能跟我們主流判斷或者主觀邏輯有點不那么一樣的結(jié)果。好了，這個時候，就有人上來問我了，鄉(xiāng)長啊，是不是最近五毛了，然后要來各種唱紅了？

還是回過頭來看數(shù)據(jù)結(jié)果。

鴕鳥電臺得出的關(guān)于2016年上半年的投融資數(shù)據(jù)簡報顯示：1.上海地區(qū)2016年上半年同比2015年上半年的投融資數(shù)據(jù)量在上升，整體的投資金額也有所上升。2.上海地區(qū)2016年上半年獲得投資的項目行業(yè)分類中，互聯(lián)網(wǎng)金融相關(guān)的仍然是最多。3.投資機構(gòu)已經(jīng)不斷被分化，新銳投資機構(gòu)開始進入早期投資市場。

咦？這個情況，好像跟身邊的投資人講的情況不大一樣啊。是嗎？主觀感受科學(xué)嗎？邏輯正確嗎？我個人提出幾點能夠支撐起我們前面總結(jié)出來的觀點的邏輯。

1.所謂資本遇冷，原因從哪里來？

一方面，去年的那一波一波，真心是投傷了，投資機構(gòu)都是內(nèi)傷嚴(yán)重，當(dāng)初的那一波又一波的O2O到這個時候都在出現(xiàn)問題，隨著問題的慢慢爆發(fā)，自然就會有后續(xù)跟不上的情況，所以只能捂住口袋，得省著點花，否則怎么跟LP交待？一方面，一流二流機構(gòu)的會傳導(dǎo)到三四流機構(gòu)，所以大家都在叫，包老板，趕緊出來講幾句吧，否則大家都要揭不開鍋了。傳導(dǎo)導(dǎo)致不良情緒的引導(dǎo)。其實早期創(chuàng)業(yè)投資跟股市是一樣一樣的。如果大家都在擊鼓傳花說環(huán)境不行了，大家都不愿意投錢了，那誰還敢出來說我要投？

2.的確是遇冷了，但是為什么大家還是在悶頭投資呢？

我們分析問題得理性客觀，不要總帶著主觀的情緒來講事情。鴕鳥電臺注意到的一個情況就是，隨著國內(nèi)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境的推進，有一個非常好的變化就是，越來越多的機構(gòu)，包括上市公司的投資部門，民營企業(yè)的投資主體，小規(guī)模個人的天使投資，大家都愿意投入到這個事情中來，這是整個行業(yè)正向影響的一個結(jié)果。

雖然看上去好像主流機構(gòu)都在說資本遇冷了，但事實上，大家還是鉚足了勁頭抓好的項目，然后投資。為什么？整體上，錢是越來越多了，也就意味著同樣情況下，項目接觸資本的機會比以前更高了。并且在主流的雙創(chuàng)傳導(dǎo)了之后，很多之前做PE或者二級市場的，也開始逐漸關(guān)注早期。錢多了，機構(gòu)多了，投資的機會也就更多了，整體環(huán)境其實是在向好的方向發(fā)展，而并非否定所謂的雙創(chuàng)這件事，這是概念層面的問題，不能隨便定義的。雙創(chuàng)，至少培育了一個關(guān)于企業(yè)去獲得融資的另外一條路徑，那就是股權(quán)投資。

3.不能一棍子打死，整肅了之后肯定會要重啟。

其實最近被影響說資本遇冷，還有一個問題在于，很多新成立的機構(gòu)都沒有辦法落地，搞定所謂的投資管理有限公司，甚至因為一些原因，很多企業(yè)完成了投資行為，但都沒有去工商完成股權(quán)變更。沒辦法，在穩(wěn)定和創(chuàng)新兩者之間，我相信有關(guān)部門肯定會優(yōu)先選擇穩(wěn)定。所以就索性一棍子打死，說你們都不要搞了。好，我們得想一個事情就是，不可能永遠不穩(wěn)定，等穩(wěn)定了，我們繼續(xù)肯定創(chuàng)新。創(chuàng)新了，機會又來了。所以，有時候想想，早期創(chuàng)業(yè)投資市場，就跟二級市場是一模一樣的。我們之前的一位領(lǐng)導(dǎo)人，講過一句話就是，信心比黃金更重要。現(xiàn)在想想，其實這句話很有勁。

4.那我們是要創(chuàng)業(yè)還是不創(chuàng)業(yè)呢？

這是一個很好的問題，很多人的創(chuàng)業(yè)就是跟隨創(chuàng)業(yè)，其實上一波很多人的創(chuàng)業(yè)，我們有時候講，這些人是不應(yīng)該創(chuàng)業(yè)的。就像前段時間，很多做投資的朋友跟我分享的一個觀點就是，現(xiàn)在北京的項目沒辦法看了，為啥？因為該創(chuàng)業(yè)的都出來創(chuàng)業(yè)了。也就是說，很多現(xiàn)在出來創(chuàng)業(yè)的人，都不應(yīng)該出來創(chuàng)業(yè)。

這其實是很有意思的話題，我們到底要不要去創(chuàng)業(yè)？我個人認為，現(xiàn)在其實很多創(chuàng)業(yè)都叫做商業(yè)模式和管理類創(chuàng)新的項目，但是這些項目本質(zhì)上沒有方法來降低或者節(jié)約什么，一個商業(yè)邏輯只是在優(yōu)化資源配置的方式方法，本質(zhì)上不直接產(chǎn)出特定的某種不可替代的價值，那最后大家都會陷入到一個不可自拔的迷茫當(dāng)中。就像現(xiàn)在很多的江浙民營企業(yè)一樣，不做就死，越做越虧。這個是要命的。

所以，我想，還是要改變一些思路，將更多的時間和精力真正地用在有技術(shù)創(chuàng)新或者其他有一定壁壘的創(chuàng)新的研發(fā)和思考之上。這是不可替代的，才是有長遠價值的。另外，如果之前好幾家公司各自在做一些事情，最后大家都想要搭建一個生態(tài)，那為什么不一起來合作，搞一個更大的事情呢？重要的是，我們要花一些時間和精力在可以長遠實現(xiàn)價值的地方，例如技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)研發(fā)、團隊的成長等等。

如上，前途光明，道路坎坷。