劉薇　劉鑫

信息管理 一體化 BIM

傳統(tǒng)項目信息管理的弊端

（1）信息的傳遞方式較為落后。業(yè)內(nèi)傳統(tǒng)的信息傳遞基本依靠快遞、郵件、會議及傳真等方式，不僅增加了資金成本，而且在信息傳遞的過程中易出現(xiàn)遺漏和差錯，給后續(xù)的管理工作帶來了諸多阻礙。

（2）信息在傳遞過程中銜接性差。建設項目具有明顯的階段性特點，在不同的階段會有不同的參建方加入，使得他們相互之間在介入項目時缺少及時有效的溝通，在工作銜接處導致大量的信息流失。

（3）各信息間的內(nèi)部關聯(lián)性差。每個參建方在信息創(chuàng)建、交換跟共享方面都有自己固有的方式，都是根據(jù)本企業(yè)技術人員所用到軟件進行的信息管理，沒有一個統(tǒng)一的管理平臺，因而有關其他參與單位的信息不能有效獲取，缺乏信息的有效集成。

房地產(chǎn)企業(yè)信息一體化的發(fā)展

（1）一體化運作的內(nèi)涵。一體化運作是指在縱向上房企將工程建造全過程的業(yè)務自主完成，當企業(yè)不能全部獨立完成時，可以通過與優(yōu)秀合作商以戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式達成長遠戰(zhàn)略合作，實現(xiàn)房企一體化運作，工程建造的全過程是指項目全生命周期內(nèi)的全部業(yè)務；在橫向上打破區(qū)域壁壘，實行異地投資達到多區(qū)域布局的效果，將成功的產(chǎn)品不斷進行異地建造。

（2）房企一體化的興起。我國房地產(chǎn)企業(yè)已歷經(jīng)了15年的黃金發(fā)展，從過熱投資轉(zhuǎn)而回歸到理性投資，儼然進入了一個新的轉(zhuǎn)型期。據(jù)中房協(xié)和蘭德咨詢共同預測2011年-2015年，業(yè)界中的41%～48%的企業(yè)將被淘汰出局，近三年內(nèi)（2013-2015）已經(jīng)有將近30%的企業(yè)已被淘汰，那么在這一過程中必然伴隨著兼并、合并的過程，而生存下來的房地產(chǎn)企業(yè)為了牟取更大的利益必將走上轉(zhuǎn)型之路，從產(chǎn)業(yè)發(fā)展角度看，有規(guī)模的大開發(fā)商將更加親睞一體化。由于房企一體化運作后，公司產(chǎn)品開發(fā)的延續(xù)性、公司項目的跨域開發(fā)、多業(yè)態(tài)經(jīng)營以及項目朝集群化、大體量化發(fā)展的特點，傳統(tǒng)的項目信息管理方式已不適應現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展需求。

隨著科學技術的不斷發(fā)展，信息化得以迅猛應用，計算機技術、通信技術與網(wǎng)絡技術之間的相互融合，在某種程度上為解決項目在推進過程中的一系列問題提供了思路。即創(chuàng)立BIM信息化平臺，以BIM技術為核心，構建一種以網(wǎng)絡技術為基礎的交流平臺，使數(shù)據(jù)能在可視化下共享，為解決建設項目全生命周期信息的匯集及共享提供了后臺保障。

BIM信息化管理平臺的構建

（1）BIM信息化管理平臺的實現(xiàn)

從傳統(tǒng)房企信息管理存在的缺陷，我們可以發(fā)現(xiàn)其管理方法已經(jīng)完全不適應一體化房企的發(fā)展。為此，針對房地產(chǎn)企業(yè)傳統(tǒng)信息管理存在的缺陷，我們提出了以BIM為核心，以數(shù)據(jù)庫、計算機、互聯(lián)網(wǎng)以及智能移動終端為工具的一體化房地產(chǎn)企業(yè)構建BIM信息化管理平臺。一體化運作下房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)建立BIM信息化管理平臺是實現(xiàn)對各參與方的有效協(xié)調(diào)，通過BIM和智能設備將各方的需求匯總到同一信息平臺上，并根據(jù)各方需要來接受、處理信息以及實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)共享的一種理念。平臺的組成包括BIM[擴展數(shù)據(jù)庫、互聯(lián)網(wǎng)和和智能移動終端等主要部分組成，其組建思路是利用BIM對信息的集成并與數(shù)據(jù)庫結(jié)合來實現(xiàn)的。BIM的信息化管理平臺系統(tǒng)主要由兩大系統(tǒng)組成，即外部門戶系統(tǒng)和內(nèi)部資料系統(tǒng)。外部門戶系統(tǒng)包括：各參建商的登陸平臺；內(nèi)部資料系統(tǒng)即是參與方通過系統(tǒng)在各自權限內(nèi)對項目信息的完善與實時糾正。

房地產(chǎn)一體化運作后，企業(yè)異地投資，跨區(qū)域多項目，集群化、大體量化的項目特點，使信息傳遞與共享問題更為突出，在并不如意的市場大環(huán)境下，各參與方都認識到了信息與協(xié)作的重要性。一體化運作下的房地產(chǎn)企業(yè)作為項目各參與方的資源整合者，更容易推行和實現(xiàn)項目全生命周期BIM信息化的應用，再加上互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)庫和智能移動終端等為BIM信息化平臺的建設提供了技術支持。

（2）BIM信息化管理平臺的作用

1.減少了項目各階段間的信息遺漏。通過向建設單位的各參與方提供BIM信息管理平臺，使得各方工作時的數(shù)據(jù)均可以保存在平臺上，實現(xiàn)協(xié)同工作；參與方還可以通過該平臺獲取項目建設各個時期的資料和信息，在參與項目的同時能夠了解項目各階段的狀況，減少了各階段間的信息不對稱性，有效的規(guī)避了由于信息不對稱而給工程在建設過程中所帶來的損失。

2.提高了管理的質(zhì)量和效率。參與方由于介入項目的時間各不相同，想要準確的獲取自己所需的工程信息，可通過BIM平臺與各單位進行溝通協(xié)商，并采取相應的措施。平臺的應用避免了傳統(tǒng)紙質(zhì)等傳遞方式造成的信息延誤等狀況，有效提高了管理的質(zhì)量和效率。

3.對工程項目的進展情況可以實時掌控。通過BIM平臺的運用，使項目的信息管理更加透明。參與方之間的協(xié)同工作，可以幫助業(yè)主更簡明清晰的了解工程的實際進度情況跟資金使用事宜，在面對突發(fā)事況時可以對項目有個事先的準備并制定出應急措施，保證項目的正常進行。

結(jié)語

本文通過對房地產(chǎn)企業(yè)項目信息管理一體化的研究，為BIM技術在建筑行業(yè)的發(fā)展提供了新的發(fā)展方向，為全生命周期的項目管理工作提供了信息共享平臺，初步實現(xiàn)了建設項目管理的信息化。這個理念的提出能解決現(xiàn)階段所存在的一些問題，但由于BIM技術的投人造價較高，價值難以快速體現(xiàn)，使得建設項目信息一體化的全面實現(xiàn)尚有困難，有待進一步研究。