李奎瑩

非上市民營(yíng)企業(yè) 員工持股 分紅

非上市民營(yíng)企業(yè)員工持股問(wèn)題分析

1.員工對(duì)企業(yè)分紅期望值過(guò)高

員工持股看似是一種低成本的融資方式，但它也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定的心理壓力，由于我國(guó)多數(shù)民營(yíng)企業(yè)并非上市的企業(yè)，因而員工手中所謂的“股票”并沒(méi)有買賣的可能，如果員工想通過(guò)認(rèn)購(gòu)公司股票獲得利得，必須通過(guò)公司分紅的形式，近幾年來(lái)很多民營(yíng)企業(yè)的分紅一直居高不下，這種對(duì)員工的高回報(bào)率不僅僅是因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展呈上升趨勢(shì)，前景一片大好，其中我們不可忽視另一個(gè)非常重要的原因，那就是員工自己的心理預(yù)期，由于非上市民營(yíng)企業(yè)的正常發(fā)展運(yùn)行很大程度上依賴員工持股，倘若企業(yè)在分紅時(shí)低于員工的心理預(yù)期，這將很容易使員工對(duì)企業(yè)失去信心，能夠支撐一個(gè)企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力除了資金的充足，人才亦是不可小視的重要因素。如果企業(yè)人心渙散甚至人才流失，那對(duì)于以科技創(chuàng)新為發(fā)展核心的公司來(lái)說(shuō)是萬(wàn)劫不復(fù)的。

2.分紅數(shù)量可能低于社會(huì)投資

由于員工獲利的途徑僅僅是通過(guò)企業(yè)分紅，而分紅具體的數(shù)量多少取決于企業(yè)該年的經(jīng)營(yíng)成果，這樣一來(lái)便很容易引起分紅數(shù)量低于社會(huì)其他投資方式，當(dāng)前社會(huì)錢生錢的商業(yè)手段層出不窮，小到銀行理財(cái)，大到投資股票、古玩，前段時(shí)間的“房產(chǎn)熱”曾登上各大新聞網(wǎng)站的頭版頭條，暫且不論北上廣這種商業(yè)中心，其他一、二線城市的房?jī)r(jià)在一年中的漲幅有的已超過(guò)200%，面對(duì)這種情況，如果員工僅僅認(rèn)購(gòu)了公司的“股票”而沒(méi)有買房，這同樣會(huì)使員工與企業(yè)的關(guān)系變得緊張。面對(duì)類似的情況，我們很難想象市面上其他的資金投向高于公司分紅時(shí)，對(duì)于企業(yè)發(fā)展的影響會(huì)有多大。而在此之前我們所假設(shè)的企業(yè)發(fā)展情況都是以盈利為前提的，任何企業(yè)的發(fā)展都很難做到長(zhǎng)盛不衰，由于我國(guó)對(duì)民營(yíng)企業(yè)員工持股并沒(méi)有詳盡的法律加以維護(hù)，因而當(dāng)企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)停滯甚至虧損，員工不僅拿不到期盼已久的高回報(bào)，自己投入的本金也會(huì)有憑空蒸發(fā)的可能，因而這種融資方式對(duì)員工來(lái)講風(fēng)險(xiǎn)較大，如若得不到相應(yīng)的回報(bào)，員工將不會(huì)選擇“入股”，企業(yè)將來(lái)的發(fā)展也會(huì)受到阻礙。

3.企業(yè)現(xiàn)金股利分配較少

非上市民營(yíng)企業(yè)的員工持股獲利方式主要是分紅派息，在國(guó)外的成熟市場(chǎng)，企業(yè)給投資者的股利往往高于銀行儲(chǔ)蓄收益，而目前我國(guó)非上市民營(yíng)企業(yè)的員工持股卻備受爭(zhēng)議，企業(yè)把員工是否認(rèn)購(gòu)公司的所謂的股票作為考量員工是否忠誠(chéng)的標(biāo)準(zhǔn)，很多員工在認(rèn)購(gòu)股票后，很少能夠真正得到現(xiàn)金，多會(huì)轉(zhuǎn)化為認(rèn)購(gòu)股數(shù)量上的增加，也就是說(shuō)目前非上市民營(yíng)企業(yè)對(duì)員工的股利分配以現(xiàn)金的方式分配較少，送股和轉(zhuǎn)股的情況較多。正是由于現(xiàn)金股利分配較少，較低的分紅派息率降低了企業(yè)的融資成本，而這同時(shí)會(huì)導(dǎo)致公司融資潛在風(fēng)險(xiǎn)增加。解決非上市民營(yíng)企業(yè)員工持股的對(duì)策

1.建立健全員工激勵(lì)制度

制定出適合企業(yè)自身發(fā)展的激勵(lì)制度，對(duì)于企業(yè)的所有員工都要應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)水平進(jìn)行考核，從而實(shí)行分層次的員工激勵(lì)制度，員工激勵(lì)制度的建立應(yīng)從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，要切實(shí)以員工的利益為出發(fā)點(diǎn)，該激勵(lì)制度應(yīng)賞罰分明，不應(yīng)僅制定員工的獎(jiǎng)勵(lì)方案，對(duì)于懲罰措施也應(yīng)該有所體現(xiàn)，這樣會(huì)增加員工的危機(jī)意識(shí)，從而提高其工作效率，對(duì)于企業(yè)的核心人員應(yīng)給予更好的激勵(lì)政策，這樣可以避免其流失給企業(yè)帶來(lái)的負(fù)面影響，這樣同時(shí)會(huì)激發(fā)其他工作人員認(rèn)真積極的工作熱情。

2.提高員工主人翁意識(shí)

民營(yíng)企業(yè)由于其融資來(lái)源多以內(nèi)部融資為主，因此企業(yè)應(yīng)注重提高員工的主人翁意識(shí)，增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力，比如定期為員工進(jìn)行培訓(xùn)，這種培訓(xùn)不僅僅包括員工能力的提升，同時(shí)還要為員工介紹企業(yè)的發(fā)展情況，使員工更加深入的了解企業(yè)，從而明確自己的工作方向與目標(biāo)，同時(shí)企業(yè)各部門之間也應(yīng)相互學(xué)習(xí)，企業(yè)的融資部門應(yīng)該對(duì)本企業(yè)的產(chǎn)品有所了解，而不是一味的各處尋求融資機(jī)會(huì)，如果能夠?qū)⒄勁屑记膳c公司實(shí)際相結(jié)合可以大大提高融資的成功率，著同樣會(huì)使員工增加工作信心，工作更加投人，為企業(yè)帶來(lái)更多利益。企業(yè)也應(yīng)加強(qiáng)與員工的溝通，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展不能僅僅以客戶為中心，員工對(duì)于企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用是不可小視的，企業(yè)積極了解員工的訴求，有利于員工主人翁意識(shí)的提高，同時(shí)還可以增加其認(rèn)購(gòu)企業(yè)股份的信心，以此來(lái)籌得更多的流動(dòng)資金。

3.完善資本市場(chǎng)環(huán)境

近幾年我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，但與西方成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相比，依舊處于從初生期向發(fā)展期轉(zhuǎn)變的階段，成熟的資本市場(chǎng)環(huán)境有利于企業(yè)的發(fā)展，隨著民營(yíng)企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著越來(lái)越重要的角色，我國(guó)政府已開(kāi)始關(guān)注民營(yíng)企業(yè)的未來(lái)，相應(yīng)地放寬了政策，但我國(guó)為民營(yíng)企業(yè)所制定的法律法規(guī)依舊很少，尤其是在非上市民營(yíng)企業(yè)員工持股方面，持股比例不透明等問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，員工的合法權(quán)益在法律法規(guī)中體現(xiàn)較少，大多市場(chǎng)體制的建立都是以國(guó)有企業(yè)為出發(fā)點(diǎn)，民營(yíng)企業(yè)多以參照國(guó)有企業(yè)的發(fā)展方針為主，但由于二者的發(fā)展有很多不同，因此這并不符合名營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，因此國(guó)家應(yīng)不斷完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，建立健全與民營(yíng)企業(yè)發(fā)展相關(guān)的法律法規(guī)，不斷完善資本市場(chǎng)的環(huán)境，為民營(yíng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。