趙軍

在中國電影產業(yè)狂飆突進的今天，影城建設仍舊是最熱門的一環(huán)?？梢哉f，20年來這股熱潮幾乎就沒有停歇過。

不可否認，時至今日影城建設千姿百態(tài)，不少人已經將影城投資視為紅?！欠裢断氯?？投在什么地方？早非前些年那般樂觀。

這很正常，有買就有賣，有人辭官歸故里，也有人連夜趕科場。影城投資成為紅海，這是不能回避的現(xiàn)實。中國的銀幕已經超過3.7萬塊，這雖遠非到頂?shù)臄?shù)字，但它的增長速度早就居于全球之冠。擺在面前的問題是，當下應該怎樣正確看待影城的投資，怎樣建設新的影城？

在任何一家影投公司內部，相信相關的爭論都會不絕于耳，其中，最核心的討論角度不外四個：一是這個影城項目是否值得投資？二是投資下去怎樣做到差異化？三是如果跟著在周邊出現(xiàn)幾家其他影城怎么辦？四是投資多少合適？在這些方面，有經驗的專家不可謂不多，但結論常常非常糾結。發(fā)言的人各有各的道理，大部分意見也都有數(shù)據(jù)支持。何去何從著實令人難以抉擇。

歸根結底，任何事情發(fā)展到一定階段都會遇著天花板。這個遭遇就是傳統(tǒng)與環(huán)境之間的矛盾。舉手機的變革為例。在摩托羅拉和諾基亞登峰造極之時，手機的生產就已經讓人們明顯感覺到這個產業(yè)發(fā)展的瓶頸了。更多生產手機的廠家把心思放在怎么再為市場的細分做進一步努力上，想的無非就是——我這款手機應該適合怎樣的人群？給老人家？給小學生？……他們專注于自家手機的特別功能開發(fā)以尋找市場，直到這個市場最終讓人意興闌珊。對于一個創(chuàng)業(yè)經年的產業(yè)而言，這是很常見的思維定勢。

這時候蘋果橫空出世。喬布斯開始時也十二萬分專注于個性化市場的研究，因為他本人就是一個異端。但是他最終走上另一條路，選擇（選擇永遠大于奮斗）追求人性的最大公約數(shù)。譬如更加便捷，譬如更多的信息載量，譬如一機在手、功能更多——希望一切簡單的享樂都唾手可得，這就是人類的共同愿望。蘋果走的路子是撇開個性化和細分的市場，走智能化也就是科技創(chuàng)新指引未來的路，引導人們進入新的市場，而非在傳統(tǒng)市場里耗到窮盡。于是，蘋果毅然決然走出觸摸屏這一步。

影城的開發(fā)同樣可以借鑒這個故事。所有的影城體驗都會有共性，當這種共性發(fā)展到天花板時，可以重新尋找下一個同樣會是人類共性追求的新空間，這樣出路就來了。

筆者認為，這條出路乃是撇開傳統(tǒng)的單體影城研發(fā)建設套路。與其逐個影城去量身定制，不如做可以復制的影城，做符合所有人共性需求的創(chuàng)新型影城。

我們今天應該這樣設計自己的影城，一如蘋果，把傳統(tǒng)的標配“放映”做到極致，但只是讓它成為20%的局部，同時運用影城產生的大數(shù)據(jù)去做相關性的開發(fā)，跨界、社交、泛娛、低奢消費、文創(chuàng)展銷，以及大健康連接、個人政務幫助等等。在移動互聯(lián)網成為“空氣”的今天，影城的數(shù)據(jù)流量正是天馬行空、四?？v橫的最佳時機。如果我們在任何地方打造出來的都是這樣符合人性、尤其是符合當代年輕人追求的“最大公約數(shù)”，還需要用傳統(tǒng)的測量目光去衡量我們的影城該不該投資嗎？

一個時代有一個時代之使命，一個時代有一個時代之手機，一個時代也有一個時代之影城。新的互聯(lián)網影城再也不需要我們煞費苦心地去琢磨傳統(tǒng)影城的投資決策數(shù)據(jù)和范式。創(chuàng)新型和互聯(lián)網的影城是新的頻道，所以，我們接下來的更多討論應該是放在總部市場中心的打造上了。