孫建勇

華為公司在發(fā)展歷程中，先后收購或并購了美國(guó)、德國(guó)西門子、德國(guó)英飛凌，以及加拿大北電等企業(yè)，這樣的成就自然令人自豪，有一段時(shí)間，公司管理層沉浸在成功的喜悅中，幾個(gè)副總的臉上都洋溢著幸福的微笑。

不過，老總?cè)握菦]有陶醉于眼前的“輝煌”。他發(fā)現(xiàn)大家思想情緒的變化后，立即決定召開一次高層會(huì)議。在會(huì)上，他沒有講什么大話和空話，而是講述了一則寓言故事：

在一條河邊，一只青蛙極力地向老鼠介紹著下水游泳的樂趣，而老鼠也努力向青蛙描述河岸上的風(fēng)景之美和物產(chǎn)之豐，它們都被對(duì)方的言辭深深吸引，于是，決定來一次深度合作。首先，老鼠帶著青蛙到河岸上開啟了一段快樂的旅行，接著，青蛙讓老鼠將爪子搭在自己的后腳上，然后用蘆草緊緊綁在一起，高興地開始了水上觀光。這時(shí)，一只兇猛的老鷹從天而降，青蛙想鉆進(jìn)水里躲避，老鼠也想鉆進(jìn)岸邊的洞里避難，可是，由于蘆草將它們緊緊地捆在一起，各自逃跑的本領(lǐng)根本發(fā)揮不出來，最終，它們都成了老鷹的獵物。

講到這里，任正非說：“本來，陸地上的老鼠和池塘里的青蛙，都有足夠的能力從老鷹的攻擊下逃生，但是青蛙和老鷹結(jié)合之后困在水中，恰恰限制了它們的生存優(yōu)勢(shì)。我今天講這個(gè)故事，就是想告訴大家，當(dāng)前，我們務(wù)比要保持頭腦清醒，千萬要警惕并購合作是否會(huì)使雙方在特定時(shí)刻喪失各自的優(yōu)勢(shì)?！?/p>

這一次高層會(huì)議，任正非成功為公司高層管理者上了一堂“思想課”，使華為公司在今后的發(fā)展中有效規(guī)避了很多競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)，到2015年，華為公司營(yíng)收超過600億美元，凈利潤(rùn)達(dá)370億元人民幣，員工總?cè)藬?shù)超過18萬人。20多年來，任正非經(jīng)常會(huì)通過這樣一些小故事，向員工們傳遞著他的“任氏管理學(xué)”，華為能夠迅速發(fā)展壯大，與他的這種“心靈雞湯”式的引導(dǎo)法密不可分。

原來，真正高明的管理者，往往從管理員工的心靈入手。