李霞

摘要： 本文首先介紹了目前國(guó)內(nèi)企業(yè)定額的發(fā)展現(xiàn)狀，然后從成本控制的角度出發(fā)，以某大型施工企業(yè)內(nèi)部發(fā)布的企業(yè)定額為例，分別從工、料、機(jī)、費(fèi)用四方面簡(jiǎn)單闡述了目前該企業(yè)定額的執(zhí)行情況，并提出了合理化建議，為下步企業(yè)定額的逐步完善和發(fā)展提供了好的借鑒。

Abstract： This paper first introduces the present situation of enterprise quota in China， then from the perspective of cost control， taking the internal released enterprise quota of a large-scale construction enterprise for example， expounds the current implementation situation of the enterprise quota from labor， material， machine， cost， and puts forward some proposals， which provides a good reference for the gradual improvement and development of the enterprise quota.

關(guān)鍵詞： 企業(yè)定額；成本控制；工、料、機(jī)、費(fèi)用

Key words： enterprise quota；cost control；labor，material，machine and cost

中圖分類號(hào)：F243.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2016）05-0061-03

0 引言

何為企業(yè)定額，任何產(chǎn)品的價(jià)格都要以價(jià)值為基礎(chǔ)，而真實(shí)反映產(chǎn)品的制作成本是計(jì)算產(chǎn)品價(jià)值的必要條件，建筑產(chǎn)品也是如此。但是建筑產(chǎn)品具有單件性、造價(jià)高、建設(shè)周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，無(wú)法大批量的復(fù)制，因此通過(guò)什么有效的辦法能快速、準(zhǔn)確的計(jì)算出各個(gè)建筑產(chǎn)品的真實(shí)成本，是專家和學(xué)者一直都在努力研究探討的問(wèn)題。目前國(guó)際上普遍認(rèn)可的，也比較行之有效的方法就是建筑安裝企業(yè)根據(jù)自身的技術(shù)專長(zhǎng)、施工機(jī)械裝備程度、材料來(lái)源渠道和內(nèi)部管理水平，所確定的完成單位合格產(chǎn)品所需消耗的各種人工、材料及機(jī)械的標(biāo)準(zhǔn)（或最低消耗量），并且規(guī)定在正常合理施工條件下所需的各種措施費(fèi)和管理費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)，最后企業(yè)專業(yè)人員計(jì)算出建筑產(chǎn)品的工程量后套用這些標(biāo)準(zhǔn)就形成了建筑產(chǎn)品的成本價(jià)格。這種標(biāo)準(zhǔn)及方法也就構(gòu)成了企業(yè)定額。

1 目前國(guó)內(nèi)企業(yè)定額發(fā)展現(xiàn)狀

1.1 國(guó)內(nèi)企業(yè)定額發(fā)展現(xiàn)狀

其實(shí)在我國(guó)上世紀(jì)90年代以前沒(méi)有“企業(yè)定額”這樣的概念，人們往往熟悉的只是“標(biāo)準(zhǔn)定額”（或稱“定額”）。標(biāo)準(zhǔn)定額是國(guó)家建設(shè)部根據(jù)全國(guó)的建筑平均水平制定的一系列工程分部分項(xiàng)劃分標(biāo)準(zhǔn)及價(jià)格取定標(biāo)準(zhǔn)，是指導(dǎo)我國(guó)工程建設(shè)與管理的一項(xiàng)重要指標(biāo)，這種標(biāo)準(zhǔn)定額強(qiáng)調(diào)的是“量?jī)r(jià)合一，固定收費(fèi)”的思想。

隨著我國(guó)2001年正式加入WTO后，對(duì)原有的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)行了深化改革，建筑市場(chǎng)秩序逐步規(guī)范，法律法規(guī)日趨完善，理論體系也日趨成熟。為了建立一個(gè)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，符合經(jīng)濟(jì)學(xué)中價(jià)格機(jī)制和國(guó)際慣例，由市場(chǎng)供求關(guān)系決定的具有競(jìng)爭(zhēng)性的建筑產(chǎn)品的定價(jià)體系，我國(guó)在2003年7月頒布了《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，這一規(guī)范的實(shí)施意味著整個(gè)建筑市場(chǎng)的單價(jià)即將全面放開(kāi)。因?yàn)榍鍐斡?jì)價(jià)規(guī)范只是進(jìn)行了“四統(tǒng)一”，即統(tǒng)一項(xiàng)目編碼、名稱、單位和計(jì)算規(guī)則，對(duì)于人工、材料、機(jī)械消耗量、價(jià)格和利潤(rùn)的取定已經(jīng)沒(méi)有規(guī)定，工程造價(jià)由“量?jī)r(jià)合一，固定收費(fèi)”的思想轉(zhuǎn)換到“政府宏觀調(diào)控、企業(yè)自主報(bào)價(jià)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形成價(jià)格”的機(jī)制。企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，主要體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人員的素質(zhì)、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平、技術(shù)生產(chǎn)能力水平、勞動(dòng)生產(chǎn)率水平、機(jī)械化施工水平等幾個(gè)方面，而這些方面的確定完全依靠企業(yè)自己來(lái)制定完成。

1.2 企業(yè)定額的主要作用

1.2.1 有利于規(guī)范企業(yè)招投標(biāo)工作

企業(yè)定額的建立有助于規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目的承發(fā)包行為，目前建筑市場(chǎng)的供求情況是僧多粥少，施工企業(yè)任務(wù)普遍不足，因此在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，以預(yù)算定額為基礎(chǔ)的報(bào)價(jià)被迫下浮，壓低，這種惡性的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)使施工企業(yè)偷工減料，或是層層轉(zhuǎn)包，拖欠工資，工期和質(zhì)量得不到保證，一些新工藝，新材料也得不到推廣和使用，施工企業(yè)本身不能獲得應(yīng)有的充足的利潤(rùn)，甚至虧損，會(huì)影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。施工企業(yè)建立內(nèi)部定額后，根據(jù)自身實(shí)力和市場(chǎng)價(jià)格水平參與競(jìng)爭(zhēng)，能夠反映企業(yè)個(gè)別成本，并且保證獲得一定的利潤(rùn)，這將能規(guī)范招投標(biāo)市場(chǎng)，有利于施工企業(yè)在建筑市場(chǎng)的公平競(jìng)爭(zhēng)中求生存，求發(fā)展。

1.2.2 有利于提高企業(yè)內(nèi)部成本管控水平

企業(yè)定額的建立有利于提高企業(yè)內(nèi)部成本管控水平，施工企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位，說(shuō)到底無(wú)非就是要降低成本，提高效益。建立企業(yè)定額正好能夠直接對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理，工期質(zhì)量?jī)r(jià)格等因素進(jìn)行準(zhǔn)確的測(cè)算和控制，企業(yè)定額應(yīng)該為成本控制服務(wù)，它應(yīng)該是企業(yè)內(nèi)部消耗水平的標(biāo)尺。企業(yè)定額作為企業(yè)內(nèi)部成本管理的指導(dǎo)性文件，與企業(yè)內(nèi)部管理相結(jié)合，逐步提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)良性發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。本文著重探討的正是企業(yè)定額在內(nèi)部成本管控中的作用。

2 基于成本控制角度的企業(yè)定額探討

下面就以山西省某施工企業(yè)發(fā)布的內(nèi)部企業(yè)定額為例，從制約成本的工、料、機(jī)、費(fèi)用四要素出發(fā)，分別探討一下該企業(yè)是如何通過(guò)企業(yè)定額來(lái)規(guī)范和約束其成本控制的，不足之處還望指正。

2.1 企業(yè)定額概述

山西省某施工企業(yè)成立于上個(gè)世紀(jì)五十年代，是一家綜合性國(guó)有大型建筑施工企業(yè)，主要以鐵路建設(shè)為主，全方位拓展市場(chǎng)，積極參與公路、市政、房建、水利水電、城市輕軌等建筑領(lǐng)域。在長(zhǎng)期的施工實(shí)踐中，企業(yè)構(gòu)建了合理的組織結(jié)構(gòu)，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)和有效的運(yùn)作機(jī)制，具備了較高的施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理能力，并逐步總結(jié)形成了一套與當(dāng)前管理現(xiàn)狀相結(jié)合的內(nèi)部企業(yè)定額。

本文中引用的是該企業(yè)最新一次修訂發(fā)布后的企業(yè)定額，共有六個(gè)分項(xiàng)定額組成，分別為《工程項(xiàng)目勞務(wù)分包限價(jià)》、《工程項(xiàng)目主要材料消耗定額》、《工程項(xiàng)目主要材料指導(dǎo)價(jià)》、《工程項(xiàng)目主要施工機(jī)械租賃指導(dǎo)單價(jià)》、《工程項(xiàng)目定員定編標(biāo)準(zhǔn)》、《工程項(xiàng)目管理費(fèi)用定額》。企業(yè)成本管理中正是通過(guò)這六個(gè)分項(xiàng)定額的有機(jī)結(jié)合，來(lái)達(dá)到成本有效管理的目的的。

2.2 企業(yè)定額中人工費(fèi)的控制

六個(gè)分項(xiàng)定額中的《工程項(xiàng)目勞務(wù)分包限價(jià)》是對(duì)實(shí)際施工中的人工費(fèi)，更準(zhǔn)確的說(shuō)是勞務(wù)費(fèi)進(jìn)行控制的。下面就以公路工程的實(shí)體墩臺(tái)混凝土定額子目為例，簡(jiǎn)單講一下該企業(yè)定額的組成內(nèi)容：

如表1所示，該勞務(wù)分包限價(jià)共有8列，分別為項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目名稱、型號(hào)規(guī)格、單位、基本限價(jià)、計(jì)量規(guī)則、費(fèi)用組成、工作內(nèi)容等8個(gè)部分組成，分別如下：

項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目名稱、型號(hào)規(guī)格：為了便于查閱，按照內(nèi)部工程劃分原則，對(duì)所有限價(jià)按專業(yè)按章節(jié)按施工子目進(jìn)行了統(tǒng)一編碼。并在施工子目的基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化，比如鉆孔樁則按照不同樁徑、不同土質(zhì)分別設(shè)置子目，墩臺(tái)則按墩臺(tái)結(jié)構(gòu)和墩臺(tái)高度分別設(shè)置。

計(jì)量單位、計(jì)量規(guī)則：計(jì)量單位基本是按照自然單位設(shè)置的，計(jì)量規(guī)則要求的均為實(shí)際完成的施工圖內(nèi)驗(yàn)收合格的數(shù)量。

基本限價(jià)、費(fèi)用組成、工作內(nèi)容：這三列是本限價(jià)的重點(diǎn)內(nèi)容，通過(guò)“費(fèi)用組成”和“工作內(nèi)容”兩列對(duì)“基本限價(jià)”進(jìn)行明確界定。

總之，《工程項(xiàng)目勞務(wù)分包限價(jià)》是企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)費(fèi)用核算的依據(jù)，依據(jù)它企業(yè)可以強(qiáng)化內(nèi)部勞務(wù)費(fèi)用的核算和控制。企業(yè)內(nèi)部建立了較為嚴(yán)格審批程序，通過(guò)層層把關(guān)、嚴(yán)格控制勞務(wù)費(fèi)用支出。

2.3 企業(yè)定額中材料費(fèi)的控制

材料費(fèi)是工程成本的重要主成部分，針對(duì)材料費(fèi)控制主要發(fā)布了兩個(gè)定額，即《工程項(xiàng)目主要材料消耗定額》和《工程項(xiàng)目主要材料指導(dǎo)價(jià)》。

2.3.1 材料消耗量的控制

如表2所示，本定額共有5列，分別為編號(hào)、名稱、計(jì)量單位、場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸及操作損耗（%）、備注等5列組成。為便于查閱，本定額對(duì)主要材料按路基、橋涵、隧道、軌道、通信及信號(hào)、電力及牽引供電、房建、臨時(shí)工程等8個(gè)專業(yè)進(jìn)行了統(tǒng)一編號(hào)，按材料名稱逐一給出了施工中的主要材料場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸及操作損耗率，為對(duì)特殊情況進(jìn)行補(bǔ)充說(shuō)明還特別增加了一列“備注”列。

從表2中查得主要材料的場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸及操作損耗系數(shù)后，按此公式：主要材料消耗量=設(shè)計(jì)數(shù)量*（1+損耗率），即可算得主要材料的消耗量，實(shí)際施工中嚴(yán)格按此系數(shù)進(jìn)行控制材料的消耗量。

2.3.2 材料采購(gòu)價(jià)格的控制

為加強(qiáng)物資價(jià)格管理，降低采購(gòu)成本，企業(yè)內(nèi)部實(shí)行物資集中采購(gòu)供應(yīng)管理，做到物資統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一結(jié)算，也就是說(shuō)材料采購(gòu)價(jià)格的控制主要是通過(guò)物資招標(biāo)集中采購(gòu)實(shí)現(xiàn)的，并通過(guò)主要材料損耗率控制系數(shù)嚴(yán)格 控制消耗量來(lái)實(shí)現(xiàn)的。

2.4 企業(yè)定額中機(jī)械費(fèi)的控制

《工程項(xiàng)目主要施工機(jī)械租賃指導(dǎo)單價(jià)》主要是指大型施工機(jī)械的機(jī)械費(fèi)用，下面列表進(jìn)行說(shuō)明：

如表3所示，該定額共有6列組成，前3列序號(hào)、設(shè)備名稱、規(guī)格比較清楚。特別強(qiáng)調(diào)的是第四列“單位”一列，有兩種，一種是“元/月”，一種是“元/立方米”，定額中按照約定俗成的方式有的是給出了按月進(jìn)行結(jié)算的租賃單價(jià)（如履帶挖掘機(jī)），有的則是給出了按工作量進(jìn)行結(jié)算的租賃單價(jià)（如混凝土攪拌站），有的則同時(shí)給出了按月或按工作量結(jié)算的租賃單價(jià)（如混凝土輸送車），實(shí)際操作中可以靈活掌握。最后通過(guò)“備注”列對(duì)前面單價(jià)所含內(nèi)容給出了一個(gè)很好的補(bǔ)充說(shuō)明，詳細(xì)描述了這個(gè)單價(jià)包含哪些內(nèi)容又不含哪些內(nèi)容，給出了明確的界限范圍，實(shí)際施工中進(jìn)行租賃價(jià)格結(jié)算時(shí)，應(yīng)該按照租賃指導(dǎo)價(jià)中規(guī)定的各類機(jī)械設(shè)備租賃方、出租方的負(fù)責(zé)內(nèi)容，將租賃價(jià)格統(tǒng)一到同樣的衡量平臺(tái)上，進(jìn)行分析、確定。

2.5 企業(yè)定額中管理費(fèi)用的控制

管理費(fèi)用的控制主要是通過(guò)《工程項(xiàng)目定員定編標(biāo)準(zhǔn)》和《工程項(xiàng)目管理費(fèi)用定額》兩個(gè)定額來(lái)實(shí)現(xiàn)的，企業(yè)先是根據(jù)自身的管理辦法及多年管理經(jīng)驗(yàn)按項(xiàng)目規(guī)模確定崗位機(jī)構(gòu)配備標(biāo)準(zhǔn)，然后根據(jù)財(cái)務(wù)部門提供的項(xiàng)目部管理費(fèi)年均實(shí)際發(fā)生資料及數(shù)據(jù)分析制定了每人每年的管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，兩個(gè)定額相乘即可算出管理費(fèi)用控制額度。

3 實(shí)施企業(yè)定額項(xiàng)目管理取得的成效

山西省晉中市昔陽(yáng)縣迎賓路上跨陽(yáng)涉鐵路立交橋工程，工程造價(jià)720萬(wàn)元，合同工期5個(gè)月，開(kāi)工日期2015年3月1日，竣工日期2015年7月31日。由于本工程中標(biāo)單價(jià)低，工期緊任務(wù)重，而且新公司成立后嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目管理獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，因此項(xiàng)目部成立后按照公司企業(yè)定額的相關(guān)規(guī)定，從工、料、機(jī)、費(fèi)用等方面做好前期策劃，編制責(zé)任成本預(yù)算，計(jì)算成本費(fèi)用支出。項(xiàng)目部按照公司限價(jià)進(jìn)行勞務(wù)招標(biāo)，選擇信譽(yù)好、費(fèi)用最低的勞務(wù)隊(duì)伍；物資部門對(duì)鋼筋、鋼絞線等主材進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)貨比三家，在公司合格供應(yīng)商名錄內(nèi)篩選報(bào)價(jià)最低的廠家；對(duì)混凝土、片石、水泥等材料進(jìn)行現(xiàn)金購(gòu)買，確保以最低價(jià)供應(yīng)；對(duì)鋼筋、鋼絞線及混凝土的損耗嚴(yán)格控制，與勞務(wù)隊(duì)伍簽訂相關(guān)約定，超出損耗部分分析原因，對(duì)由于操作不當(dāng)導(dǎo)致的材料損耗進(jìn)行雙倍處罰；同時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格控制，項(xiàng)目管理人員按照《項(xiàng)目管理費(fèi)用定額》確定數(shù)量，特別是優(yōu)選責(zé)任心強(qiáng)、工作能力強(qiáng)的管理人員。

昔陽(yáng)立交橋工程施工過(guò)程中通過(guò)以上措施對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，在確保安全質(zhì)量的前提下優(yōu)化工期，工程于2015年7月20日達(dá)到交工驗(yàn)收條件，最終順利實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目盈利。與以往粗放型項(xiàng)目管理統(tǒng)計(jì)分析，工料機(jī)及管理費(fèi)用居高不下，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重相比，實(shí)施企業(yè)定額進(jìn)行事前控制，取得了預(yù)期效果，主要指標(biāo)見(jiàn)表4。

4 企業(yè)定額改進(jìn)方向及建議

企業(yè)定額主要用于企業(yè)內(nèi)部成本管理指標(biāo)的下達(dá)和內(nèi)部成本核算所用，筆者認(rèn)為有以下不完善之處有待改進(jìn)：

①加強(qiáng)企業(yè)定額動(dòng)態(tài)維護(hù)。企業(yè)定額體現(xiàn)的是企業(yè)自身生產(chǎn)力狀況，隨著企業(yè)施工技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)也在不斷變化，這種變化需要及時(shí)反映到企業(yè)定額中，因此企業(yè)定額建立后，需要在使用過(guò)程中不斷更新和完善，以及維護(hù)。這種更新、完善、維護(hù)不僅有極強(qiáng)的專業(yè)性、現(xiàn)實(shí)性，還需要很強(qiáng)的敏感性和終身性，及時(shí)做出分析判斷、測(cè)算調(diào)整。如果得不到及時(shí)維護(hù)，企業(yè)定額只是某一階段的成果，隨著企業(yè)的快速發(fā)展會(huì)失去它的使用價(jià)值。所以，企業(yè)定額要經(jīng)常進(jìn)行更新維護(hù)，建議可以按季度發(fā)布補(bǔ)充定額對(duì)定額中有變化的單價(jià)子目進(jìn)行調(diào)整，實(shí)用性強(qiáng)有參考依據(jù)的企業(yè)定額才具有較強(qiáng)的生命力。

②增設(shè)措施項(xiàng)目費(fèi)用定額。措施項(xiàng)目是指為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過(guò)程中技術(shù)、生活、文明、安全等方面的非工程實(shí)體項(xiàng)目。如施工季節(jié)與環(huán)境對(duì)施工的影響是不可忽略的，本內(nèi)部限價(jià)在設(shè)置時(shí)雖綜合考慮了此部分費(fèi)用，但不適用于較特殊的施工工地，如果可以將這些項(xiàng)目作為新的子項(xiàng)單獨(dú)列項(xiàng)，把受季節(jié)與環(huán)境影響較大的因素考慮進(jìn)去，人工、材料、機(jī)械等的資源配置都要隨季節(jié)和環(huán)境的變化而有所調(diào)整，將更有利于現(xiàn)場(chǎng)操作；建議一些常用的措施項(xiàng)目，如腳手架搭設(shè)、模板制作、安裝等結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)定額、施工方案和企業(yè)自身施工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，增設(shè)單獨(dú)的措施費(fèi)用定額。如本限價(jià)定額中的混凝土施工子目沒(méi)有包括模板費(fèi)用，如果能在編制企業(yè)定額時(shí)考慮企業(yè)施工方案的編制習(xí)慣將模板的消耗量單獨(dú)列項(xiàng)，就會(huì)比較準(zhǔn)確的確定模板的費(fèi)用，從而更有利于內(nèi)部成本測(cè)算和分析。

③及時(shí)總結(jié)“四新”項(xiàng)目及特殊項(xiàng)目的施工定額。企業(yè)定額的編制應(yīng)能夠反映本企業(yè)比較成熟的先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，反映本企業(yè)的先進(jìn)管理水平。針對(duì)施工中出現(xiàn)的“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備”的四新項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)及時(shí)總結(jié)，增加定額子目，只有這樣才能及時(shí)體現(xiàn)企業(yè)在某方面的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，體現(xiàn)企業(yè)定額的先進(jìn)合理性。另外企業(yè)定額應(yīng)根據(jù)施工實(shí)際對(duì)一些特殊項(xiàng)目的施工定額及時(shí)調(diào)整，如長(zhǎng)大干線既有線施工項(xiàng)目、軌道工程封鎖施工等項(xiàng)目，這些項(xiàng)目受客觀條件影響，工費(fèi)支出偏大，應(yīng)針對(duì)這些項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)研究，及時(shí)調(diào)整。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)的許多專業(yè)人士和施工企業(yè)都已認(rèn)識(shí)到編制企業(yè)定額對(duì)本企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的重要性，并且也已經(jīng)做了很多的探討和經(jīng)驗(yàn)交流，但是目前更多的還是停留在初級(jí)階段，本文中提到的企業(yè)定額也僅僅是一個(gè)雛形，還有待于繼續(xù)研究改進(jìn)。

建立施工企業(yè)定額已成為必然趨勢(shì)，施工企業(yè)只有自身重視企業(yè)定額的作用，把企業(yè)定額提高到關(guān)系企業(yè)興衰成敗的戰(zhàn)略高度，加強(qiáng)對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)的宣傳，才能加速企業(yè)定額的推廣速度。當(dāng)然，建立企業(yè)定額的問(wèn)題還很多，如施工企業(yè)定額的范圍和深度問(wèn)題，還有就是如何與目前的國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)相適應(yīng)的問(wèn)題，如一些地區(qū)在清單計(jì)價(jià)模式下的投標(biāo)過(guò)程中，基于政府定額的標(biāo)底還在實(shí)際參與評(píng)標(biāo)等?？傊?，編制企業(yè)定額是任重而道遠(yuǎn)的工作，只有施工企業(yè)從思想意識(shí)上重視起來(lái)，配備過(guò)硬的專業(yè)人員，各部門之間通力配合，企業(yè)從上到下齊心協(xié)力，建立企業(yè)定額就是指日可待的事。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳萍平.08工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范下的企業(yè)定額編制[J].建筑施工，2010（1）.

[2]馮書麗.建筑工程企業(yè)定額編制的研究[J].技術(shù)與市場(chǎng)，2010（17）.

[3]楊志娟.建筑施工企業(yè)定額測(cè)定及編制方法研究[D].長(zhǎng)安大學(xué)，2009.

[4]全國(guó)造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)職格考試教材編審委員 工程造價(jià)計(jì)價(jià)與控制，2013，4.

[5]JTG/TB06-02-2007，公路工程預(yù)算定額[S].

[6]企業(yè)內(nèi)部定額.2014.10.

[7]LD/T45.1～45.6-2003，鐵路工程勞動(dòng)定員定額[S].

[8]LD/T45.7～45.13-2003，鐵路工程勞動(dòng)定員定額[S].