馮翠萍

摘要：隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，人們?yōu)榱烁纳谱陨砩钏郊捌髽I(yè)發(fā)展需求，不斷進(jìn)行建筑建設(shè)，如何有效減低工程造價(jià)是每個(gè)建設(shè)單位或個(gè)人需要考慮的問題，為了每一份金錢用到實(shí)處，使用利益最大化，人們必須要做好影響工程造價(jià)的因素分析，針對(duì)因素做出有效的預(yù)防措施，減少不必要的金錢損失。對(duì)此情況，本文談?wù)劰こ淘靸r(jià)影響因素分析。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；因素；預(yù)防措施

中圖分類號(hào)：F407.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-3024（2016）06-126-02

前言

所有的單位企業(yè)及人們都希望用最低的價(jià)格，購(gòu)買到最好的東西，在建筑工程項(xiàng)目中也不例外，為此人們?yōu)榱私档凸こ淘靸r(jià)，對(duì)影響工程造價(jià)因素進(jìn)行各種分析，及不斷探討如何有效降低工程造價(jià)。

1.建筑工程造價(jià)的系列特征

造價(jià)特征，大額性，其內(nèi)在表現(xiàn)主要體現(xiàn)在施工中，施工內(nèi)容多，參與單位和專業(yè)的范圍比較廣，工期較長(zhǎng)，但是，不可忽略咨詢費(fèi)用。例如建安工程施工這塊，因不同的施工技術(shù)和施工方案不同，所產(chǎn)生造價(jià)不同，根據(jù)這幾年結(jié)算經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)咨詢費(fèi)用投入是必須的，專家組根據(jù)經(jīng)驗(yàn)與新技術(shù)結(jié)合提出先進(jìn)的施工技術(shù)和施工方案，在可以解決某一方面系列問題的同時(shí)在很大程度降低工程造價(jià)，在實(shí)際建筑施工中，工程造價(jià)潛在的不確定性很多，因?yàn)樗慕ㄖて谑潜容^漫長(zhǎng)的，影響工程造價(jià)的各方面因素也很多，包括人、材、機(jī)、時(shí)間、氣候條件、周圍環(huán)境變化以及施工主體變動(dòng)等，都會(huì)對(duì)工程造價(jià)造成影響，為此施工企業(yè)需要積極做好施工準(zhǔn)備工作，在保證質(zhì)量的前提下，以最快的速度施工，把價(jià)格變動(dòng)對(duì)工程造價(jià)的影響控制在最小范圍。

2.建設(shè)工程造價(jià)的影響因素分析

2.1不重視投資決策階段工程造價(jià)控制

在投資決策階段，其主要任務(wù)就是根據(jù)項(xiàng)目的根本需求，開展必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證。換句話說，就是對(duì)工程建設(shè)過程中幾個(gè)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比較分析，最終選擇出技術(shù)、經(jīng)濟(jì)最佳的設(shè)計(jì)方案。投資決策是建筑工程項(xiàng)目前期準(zhǔn)備中的一項(xiàng)重要工作，也是開展工程造價(jià)控制中不可小覷的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，然而在我國(guó)目前投資決策階段對(duì)造價(jià)的控制現(xiàn)狀來看，卻仍然存在一些有待完善的地方，比如說，前期的造價(jià)估算工作缺少詳實(shí)的資料作為依據(jù)，從而導(dǎo)致造價(jià)的估算值與實(shí)際支出具有很大的差距，進(jìn)而導(dǎo)致工程造價(jià)增加，影響了建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2招標(biāo)投標(biāo)工作不盡規(guī)范

招投標(biāo)工作的規(guī)范性也是提高工程造價(jià)管理水平的—個(gè)重要因素，就我國(guó)目前工程招投標(biāo)所涉及的工作來看，主要包括三個(gè)方面的內(nèi)容，即設(shè)備、材料采購(gòu)招投標(biāo)、施工招投標(biāo)和監(jiān)理招標(biāo)。其中，設(shè)備、材料采購(gòu)招投標(biāo)主要是工程建設(shè)單位對(duì)材料和設(shè)備的供應(yīng)商進(jìn)行選擇，施工招投標(biāo)則是對(duì)施工單位進(jìn)行選擇，這對(duì)工程質(zhì)量的提升和進(jìn)度的控制都具有重要意義。監(jiān)理招標(biāo)的意義在于：好的監(jiān)理能更好的約束建設(shè)單位和施工單位各自日常行為。目前，很多建設(shè)單位在開展招投標(biāo)工作的時(shí)候，只是一味的重視低價(jià)招標(biāo)，卻忽略了對(duì)投標(biāo)單位綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)，最終導(dǎo)致工程建設(shè)不僅在質(zhì)量上存在隱患，而且造價(jià)控制上也會(huì)受到影響。

一般來說，建筑工程在經(jīng)過嚴(yán)格的投資額度和可行性研究之后，在施工過程中，只要按照施工方案開展各個(gè)階段的施工作業(yè)便可在確保工程質(zhì)量的前提下，做好工程造價(jià)的控制工作。但是，由于建設(shè)單位一味的追趕施工進(jìn)度，往往在沒有充足準(zhǔn)備之前就開工，從而導(dǎo)致施工過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的情況，對(duì)更改的合理性和必要性也缺乏監(jiān)督和研究，從而對(duì)更改造成的相應(yīng)損失沒有責(zé)任制約。

2.3不當(dāng)管理措施對(duì)建筑工程造價(jià)的影響

在實(shí)際施工管理中，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人要督促工程造價(jià)的相關(guān)負(fù)責(zé)人員對(duì)招標(biāo)控制價(jià)、施工合同價(jià)、以及設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的價(jià)格進(jìn)行有效控制。施工階段的工期問題是影響工程造價(jià)管理和控制的重要環(huán)節(jié)。目前來說，我國(guó)建筑施工階段工程造價(jià)管理還面臨著許多問題，在建設(shè)過程中，也出現(xiàn)了設(shè)備與材料浪費(fèi)嚴(yán)重的現(xiàn)象。建材與設(shè)備的價(jià)格占據(jù)工程總成本的60%以上，只有加強(qiáng)對(duì)工程建材與設(shè)備的采購(gòu)管理，工程的成本才可能最有效的降低，目前來說，施工現(xiàn)場(chǎng)材料與設(shè)備的浪費(fèi)比較嚴(yán)重，組織措施不利，造成措施費(fèi)浪費(fèi)也比較嚴(yán)重，這不利于整個(gè)施工環(huán)節(jié)的效益優(yōu)化。

3.對(duì)減低工程造價(jià)的建議

3.1充分做好項(xiàng)目決策前的準(zhǔn)備工作

盡量詳細(xì)獲取工程所在地的政府規(guī)費(fèi)，基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)，城市消防配套費(fèi)，人防異地建設(shè)費(fèi)，園林綠化建設(shè)要求，中小學(xué)異地建設(shè)資金，風(fēng)俗民情，地質(zhì)情況、地周邊環(huán)境，臨時(shí)水電連接狀況、現(xiàn)有已建類似工程資料等。方案設(shè)計(jì)人員盡可能實(shí)地調(diào)研，做好與市政工程碰頭的前期規(guī)劃，其重點(diǎn)關(guān)注水增容工程，采暖入網(wǎng)工程，電施工工程。造價(jià)工程師要對(duì)資料的加以歸類并確認(rèn)其準(zhǔn)確性，提出缺陷建議，使決策前的準(zhǔn)備工作全面完善。

3.2重視前期工程費(fèi)用

項(xiàng)目落實(shí)以后，首先考慮三通一平工作，把拆遷工作放在第一位，拆遷費(fèi)用隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，也在水漲船高。前期工作部門要深透研究有關(guān)拆遷政策，實(shí)地測(cè)量、統(tǒng)計(jì)需拆遷的房屋面積，統(tǒng)計(jì)要做到分類、分別。以便更準(zhǔn)確計(jì)算拆遷費(fèi)用。拆遷費(fèi)還有以下潛力可挖，政府政策、行政手段利用，爭(zhēng)取免交一些費(fèi)用或降低各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；盡量減少原有水管、電線線路拆除；有效的利用原有水管、電線線路，減少三通費(fèi)用的投入。

3.3保證項(xiàng)目決策的正確性

保證項(xiàng)目決策準(zhǔn)確，首先，要求數(shù)據(jù)資料齊全，例如：土地費(fèi)用，必須考慮，出讓金、契稅、交易費(fèi)其它交易服務(wù)費(fèi)、耕地占用稅、拆遷費(fèi)用、過渡安置費(fèi)等，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)做出科學(xué)的決策，達(dá)到資源的合理配置，只有把項(xiàng)目實(shí)施過程所有費(fèi)用納入考慮范疇，才能在實(shí)施投資方案過程中，有效的控制工程造價(jià)。項(xiàng)目決策失誤，主要體現(xiàn)在對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程不了解，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程各個(gè)環(huán)節(jié)費(fèi)用組成不了解，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程各個(gè)環(huán)節(jié)費(fèi)用的控制要點(diǎn)不了解，所有，導(dǎo)致決策失誤。避免決策失誤，前期需要研究以下6大塊，（1）土地成本，（2）開發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi)，（3）建安工程費(fèi)，（4）小區(qū)域內(nèi)配套工程，（5）開發(fā)間接費(fèi)用。（6）稅金。因此，工程造價(jià)的合理性，事先就要保證項(xiàng)目決策的正確性。

3.4加強(qiáng)限額設(shè)計(jì)，控制工程造價(jià)制訂限額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

當(dāng)前。進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)和設(shè)計(jì)委托時(shí)。在招標(biāo)文件和委托合同里都有投資金額。但在工程設(shè)計(jì)時(shí)。建筑設(shè)計(jì)師最關(guān)心的是面積、層數(shù)、功能等指標(biāo)結(jié)構(gòu)工程師關(guān)心含鋼量，混凝土含量，水泥含量。因此建設(shè)單位在簽訂合同時(shí)，要約定的限額設(shè)計(jì)管理方法按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書和投資估算制作初步設(shè)計(jì)總概算與工程有關(guān)的各專業(yè)也應(yīng)按分配的投資額控制設(shè)計(jì)。施工圖出圖以后，保證施工圖預(yù)算不超過設(shè)計(jì)總概算，竣工結(jié)算不突破施工圖預(yù)算限額。施工圖階段要嚴(yán)格控制工程量，確保其準(zhǔn)確性，如果施工圖預(yù)算超過設(shè)計(jì)總概算，進(jìn)一步優(yōu)化施工圖，直至達(dá)到合同要求為止。

3.5完善設(shè)計(jì)招標(biāo)，加強(qiáng)設(shè)計(jì)監(jiān)理

在設(shè)計(jì)招標(biāo)階段，邀請(qǐng)監(jiān)理單位參與，通過招投標(biāo)方式。擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位。在方案招標(biāo)階段充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，努力克服方案招標(biāo)中的個(gè)性化因素，按照各個(gè)設(shè)計(jì)師構(gòu)思的超前性、獨(dú)立性，投資估算的經(jīng)濟(jì)性和合理性等方面綜合考慮，通過對(duì)比技術(shù)、對(duì)比結(jié)果和效率評(píng)價(jià)定標(biāo)。還應(yīng)將監(jiān)理工作引入到擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段，以保證加速和提高項(xiàng)目的進(jìn)度，從而為保證質(zhì)量、控制成本贏得時(shí)間。此外，在工程設(shè)計(jì)過程中，監(jiān)理單位的造價(jià)工作人員實(shí)時(shí)跟進(jìn)，對(duì)工程技術(shù)方案計(jì)算分析，為施工圖設(shè)計(jì)做好基礎(chǔ)工資，堅(jiān)持與設(shè)計(jì)單位緊密配合，充分發(fā)揮監(jiān)理單位的監(jiān)理作用。

4.結(jié)束語

工程造價(jià)得到有效的控制，可以給建設(shè)者省下金錢，為其未來發(fā)展留下一定的基礎(chǔ)，故此，工程造價(jià)的控制是每個(gè)建設(shè)者需要考慮的問題。上文詳細(xì)分析了影響工程造價(jià)的因素，及提出了幾條有效控制工程造價(jià)的建議，希望使讀者在往后建設(shè)工程中得到有效的啟發(fā)，能把工程造價(jià)盡可能減少。