許芹

摘要：隨著建設(shè)項(xiàng)目的日益市場化，工程造價(jià)的管理愈加重要，造價(jià)管理的成功與否甚至能直接影響到建設(shè)項(xiàng)目的投資效益。工程造價(jià)管理已經(jīng)不僅僅是局限在工程結(jié)束之后的結(jié)算，而是注重在整個(gè)建設(shè)過程中的動(dòng)態(tài)過程。本文筆者將對我國工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，指出現(xiàn)階段我國造價(jià)體系存在的問題以及特點(diǎn)，希望能對我國工程造價(jià)的管理改善有所幫助。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；工程造價(jià)管理；動(dòng)態(tài)過程

中圖分類號：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-3024（2016）06-137-01

前言

現(xiàn)階段我國固定資產(chǎn)投資普遍存在的問題就是“三超”，這種超過原本預(yù)期的造價(jià)不僅僅增加了投資的壓力，降低了投資的效益，影響相關(guān)部門的投資決策，還在很大的程度上浪費(fèi)著國家的資源。所以，我國在總結(jié)基本建設(shè)的基礎(chǔ)上對建筑方面進(jìn)行了一系列的改革，但是，“重施工階段的質(zhì)量控制，輕投資控制”等一些根深蒂固的思想還是普遍存在。所以，對施工階段工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制是研究的重中之重。

1.施工階段造價(jià)控制存在的問題

對工程項(xiàng)目造價(jià)的有效控制，可以有效地降低工程的成本、實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)際上，改革開放以來，我國的工程造價(jià)管理已經(jīng)在一定的程度上面取得了較大的進(jìn)步，但是，我國現(xiàn)行的造價(jià)管理仍然缺乏主動(dòng)管理以及全過程管理的觀念，不注重控制各個(gè)因素之間的聯(lián)系，管理水平較低等等，主要的問題有以下幾點(diǎn)：

1.1全面成本管理的觀念尚未形成

目前對于造價(jià)管理的理解仍然處于較為基礎(chǔ)的層次即預(yù)結(jié)算上面，致使工程造價(jià)的管理缺乏全面而系統(tǒng)的定位，對工程造價(jià)的控制主要側(cè)重于工程完成之后的階段，對其他階段的控制顯得薄弱一點(diǎn)。

1.2欠缺對直接費(fèi)用的管理

工程施工的過程中，產(chǎn)生的直接費(fèi)用主要有人工費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)以及設(shè)備的使用費(fèi)用等等，如果現(xiàn)階段許多企業(yè)對市場估計(jì)不足，沒有采用市場的方法解決市場的問題，價(jià)值規(guī)律并沒有在這些直接費(fèi)用上面發(fā)揮作用，結(jié)果造成工程造價(jià)遠(yuǎn)離市場，造成造價(jià)的失控：一些管理上面的原因造成施工材料的浪費(fèi)，施工所用的設(shè)備非正常的損壞等等，這些直接費(fèi)用會慢慢地積少成多，造成錢財(cái)上面的直接損失，結(jié)果加重了施工人員的消極心理，不利于施工的正常進(jìn)行。

2.施工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制預(yù)測與調(diào)控

2.1施工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制預(yù)測

運(yùn)用預(yù)測模型預(yù)測未完工程成本，根據(jù)控制目標(biāo)設(shè)計(jì)預(yù)警制度，進(jìn)行兩個(gè)層面的成本控制：第一層次，運(yùn)用模糊預(yù)測方法預(yù)測未完工程成本，將未完工程預(yù)測成本與原計(jì)劃成本相比，分析偏差，調(diào)整成本計(jì)劃，尋找成本控制方法，把偏差控制在最小范圍內(nèi)，確保計(jì)劃成本的合理性，使計(jì)劃成本具有實(shí)際的指導(dǎo)意義；第二層次，將已完成工程成本加上未完工程的預(yù)測成本，對原計(jì)劃總成本進(jìn)行優(yōu)化、調(diào)整。優(yōu)化調(diào)整后的工程成本作為計(jì)劃工程成本，設(shè)計(jì)合理的控制目標(biāo)，運(yùn)用預(yù)警制度進(jìn)行預(yù)警控制，最大程度上將偏差控制在允許的范圍內(nèi)，在工程項(xiàng)目施工階段進(jìn)行全過程動(dòng)態(tài)預(yù)測控制，確保實(shí)現(xiàn)工程成本控制目標(biāo)。

2.2施工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)調(diào)控方法

施工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)調(diào)控的方法有：1.開展材料設(shè)備控制管理，有效開展材料設(shè)備動(dòng)態(tài)管理能夠保證造價(jià)動(dòng)態(tài)控制措施行之有效；2.加強(qiáng)工期管理，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，制定工程報(bào)表，并根據(jù)不同項(xiàng)目的原材料消耗情況，確定資源供應(yīng)計(jì)劃，保證原材料使用方案能與工序有效銜接在一起；3.重視工程變更管理，總結(jié)以往工程變更事件，選取與本次變更高度相似的案例，分析本次變更中的控制要求，再制定相應(yīng)的事前控制方案；4.重視合同管理，通過合同事件分類、規(guī)避合同賠償?shù)?，將造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范圍內(nèi)，最終達(dá)到控制造價(jià)的目的。

3.正確處理進(jìn)度、質(zhì)量與造價(jià)之間的關(guān)系

3.1正確處理工期與造價(jià)的關(guān)系

在其他條件不變的情況之下，縮短施工的工期，可以導(dǎo)致多方面費(fèi)用的降低，從而在一定程度上降低工程的造價(jià)，但是如果采取趕工期的方法縮短工期的話，所增加的費(fèi)用也是不少的。

3.2正確處理質(zhì)量與造價(jià)的關(guān)系

工程的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)是指竣工的工程應(yīng)當(dāng)達(dá)到設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是從工程的性能、可靠性、安全性等方面綜合考慮制定的。在工程建設(shè)中。質(zhì)量是第一考慮的要素，如果質(zhì)量不合乎要求，那工程就不能交接。所以，控制工程的造價(jià)必須貫徹技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則，既要保證工程的質(zhì)量，也要控制施工的進(jìn)度。

4.工程項(xiàng)目施工階段造價(jià)控制的意義

對于建設(shè)工程來說，項(xiàng)目的最佳進(jìn)度就是能使項(xiàng)目高效且省時(shí)地完成的計(jì)劃進(jìn)度。如果僅為了搶進(jìn)度的話，那工程費(fèi)用就會比預(yù)計(jì)的要多出很多，可能會增加的工程費(fèi)用有：設(shè)備、材料的采購可能會比最佳工期要貴：人力的增加：設(shè)備的消耗可能會嚴(yán)重，從而造成工程的效率較低等等。針對上述的各種問題，確定最佳工期，在施工階段嚴(yán)格地按照最佳的工期進(jìn)行施工是非常有必要的，這就要求參與施工的每一個(gè)人員都要重視到這個(gè)問題，而且當(dāng)真的有問題發(fā)生時(shí)，要及時(shí)地采取應(yīng)對措施，確保工程按質(zhì)按量地完成。所以，對施工階段工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)過程研究是非常有必要的。

5.結(jié)束語

工程造價(jià)貫徹建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)過程中，在實(shí)際的工作中，應(yīng)該按照不同的工程制定不同的計(jì)劃，加強(qiáng)對整個(gè)施工過程的管理，最終達(dá)到有效控制造價(jià)的目的。項(xiàng)目施工階段的工程造價(jià)控制是工程造價(jià)控制中極其重要的一個(gè)過程，這就要求管理人員要時(shí)時(shí)具有控制投資的經(jīng)濟(jì)頭腦，認(rèn)真對實(shí)際情況進(jìn)行分析，在工程施工中要勇于實(shí)踐，大膽地嘗試。在工程造價(jià)中，要做的東西還有很多，要做好這些東西也是相當(dāng)不容易的，需要相關(guān)工作人員的共同努力。