余煒斌

摘 要：隨著科技的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)的增長、社會(huì)需求的增長，電力企業(yè)開始運(yùn)用現(xiàn)代電子技術(shù)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通訊技術(shù)等實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)自動(dòng)化?；谀壳靶桦娪脩簟⑵髽I(yè)、單位對(duì)電能的質(zhì)量以及供電的可靠性等的標(biāo)水準(zhǔn)越來越高的現(xiàn)狀，電力企業(yè)在供電過程中出現(xiàn)問題后出現(xiàn)短時(shí)停電等的情況都會(huì)給電力用戶帶來不同程度的損失與不便。因此，配網(wǎng)自動(dòng)化運(yùn)行中調(diào)控管理深化的應(yīng)用也對(duì)保證為眾多電力用戶提供源源不斷的優(yōu)質(zhì)電能起著及其重要的作用。文章對(duì)配網(wǎng)自動(dòng)化運(yùn)行中的調(diào)控管理深化的應(yīng)用進(jìn)行分析，為電力企業(yè)的發(fā)展提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：配網(wǎng)自動(dòng)化運(yùn)行；調(diào)控管理深化；發(fā)展策略

中圖分類號(hào)：TM76 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2016）24-0057-02

自二十世紀(jì)九十年代配網(wǎng)自動(dòng)化在我國長出萌芽，到今天，配網(wǎng)自動(dòng)化運(yùn)行得到廣泛應(yīng)用。如今，配網(wǎng)自動(dòng)化技術(shù)的研究已經(jīng)是中國電力事業(yè)單位配網(wǎng)領(lǐng)域的主要研究部分，許多配電工廠都積極推廣配電自動(dòng)化技術(shù)的運(yùn)用。但是，從目前的國內(nèi)市場看來，有一部分配網(wǎng)自動(dòng)化試點(diǎn)項(xiàng)目落成之后卻不能起到其應(yīng)有的作用，或者說與預(yù)期的效果相差太遠(yuǎn)，所以配網(wǎng)自動(dòng)化運(yùn)行中的調(diào)控管理不可忽視，合理有效的調(diào)控管理是促進(jìn)配網(wǎng)自動(dòng)化順利運(yùn)轉(zhuǎn)的重要因素。對(duì)配網(wǎng)自動(dòng)化運(yùn)行中調(diào)控管理深化的應(yīng)用進(jìn)行全面分析，企業(yè)從中得到借鑒與改進(jìn)，提高投資后的效益，促進(jìn)電力事業(yè)的發(fā)展。

1 配網(wǎng)自動(dòng)化運(yùn)轉(zhuǎn)中調(diào)控管理深化的相關(guān)概念

1.1 配網(wǎng)自動(dòng)化

配網(wǎng)自動(dòng)化是運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)、自動(dòng)控制技術(shù)以及一些新的、高性能的配電設(shè)備等技術(shù)手段，將配電網(wǎng)實(shí)時(shí)信息、離線信息、用戶信息、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)參數(shù)、地理信息進(jìn)行集成，對(duì)配電網(wǎng)實(shí)行離線與在線的智能化監(jiān)控管理，使配電網(wǎng)系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、可靠運(yùn)行。

1.2 調(diào)控管理的主要內(nèi)容

1.2.1 運(yùn)行與維護(hù)

配電網(wǎng)自動(dòng)化的運(yùn)行維護(hù)就是對(duì)配電系統(tǒng)的主站、子站、監(jiān)控終端、通信系統(tǒng)進(jìn)行管理。通過自動(dòng)化系統(tǒng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)將配電網(wǎng)運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題反映給相關(guān)部門，這樣便可保證第一時(shí)間找到問題并做出改進(jìn)，在問題不惡化的情況下進(jìn)行修理和護(hù)理工作，使配電網(wǎng)的平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)。要注意的一點(diǎn)是，在配電網(wǎng)出現(xiàn)供電故障進(jìn)行維修時(shí)，一定要注意保證工作人員的安全，先切斷電源，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行。

1.2.2 缺陷管理

缺陷管理有一般缺陷管理、重大缺陷管理和緊急缺陷管理三種情況。當(dāng)配電網(wǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)出現(xiàn)某一區(qū)域的危險(xiǎn)警報(bào)并自動(dòng)報(bào)停后，檢修工作人員會(huì)收到警報(bào)，此時(shí)應(yīng)立即到出現(xiàn)危險(xiǎn)警報(bào)的區(qū)域?qū)€路進(jìn)行檢查。如果是一般缺陷，則應(yīng)分析缺陷出現(xiàn)的原因并做出維修方案，盡快做出相應(yīng)的處理，以免情況出現(xiàn)惡化，帶來不可估計(jì)的損失與不便；如果是重大缺陷，要求在一周之內(nèi)必須修補(bǔ)好缺陷；如果是緊急缺陷，則需要在二十四小時(shí)之內(nèi)解除警報(bào)，避免情況再度惡化形成嚴(yán)重的電網(wǎng)運(yùn)行事故，帶來大的損失。

1.2.3 安全管理

配電自動(dòng)化系統(tǒng)依據(jù)于強(qiáng)大的計(jì)算機(jī)技術(shù)，為了保證其安全性能需要及時(shí)更新系統(tǒng)版本，應(yīng)當(dāng)定期對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行木馬等病毒殺毒，以免出現(xiàn)惡意病毒侵害系統(tǒng)造成系統(tǒng)運(yùn)行出現(xiàn)漏洞甚至系統(tǒng)癱瘓。

2 配網(wǎng)自動(dòng)化運(yùn)轉(zhuǎn)中調(diào)控管理深化的具體做法

2.1 主要工作做法

①加強(qiáng)對(duì)配電自動(dòng)化系統(tǒng)運(yùn)行的監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)缺陷時(shí)及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門，相關(guān)部門迅速分配人員進(jìn)行維修。

②配調(diào)班對(duì)發(fā)現(xiàn)的缺陷進(jìn)行分類管理、統(tǒng)一填報(bào)、完善缺陷處理流程，相關(guān)單位或部門按時(shí)維修后完成結(jié)束流程，經(jīng)過配調(diào)班驗(yàn)收后，對(duì)整個(gè)流程進(jìn)行分析。

③在每周、每月的例會(huì)上，分專業(yè)、分部門對(duì)上一段工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下一段工作內(nèi)容進(jìn)行安排與強(qiáng)調(diào)，確保風(fēng)險(xiǎn)分析到位。

④優(yōu)化配電網(wǎng)運(yùn)行流程，明確各部門職責(zé)，對(duì)事故處理工作的相關(guān)規(guī)定及流程進(jìn)行規(guī)范。

⑤企業(yè)應(yīng)合理設(shè)置運(yùn)維駐點(diǎn)，調(diào)控機(jī)構(gòu)與運(yùn)維單位分別建立應(yīng)急的組織結(jié)構(gòu)和流程，配電網(wǎng)事故處理流程，如圖1所示，要滿足應(yīng)急搶修的需求。

2.2 重要做法

調(diào)控中心要對(duì)配電網(wǎng)自動(dòng)化運(yùn)轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤或不利于配電網(wǎng)自動(dòng)化運(yùn)轉(zhuǎn)的情形進(jìn)行實(shí)時(shí)的分析與總結(jié)，對(duì)妨礙配電網(wǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)的情形實(shí)時(shí)提出修改意見，保證配網(wǎng)自動(dòng)化順利運(yùn)轉(zhuǎn)，提高管理水平。保護(hù)組要對(duì)各設(shè)備進(jìn)行監(jiān)控，使各環(huán)節(jié)開關(guān)協(xié)調(diào)配合，如果發(fā)現(xiàn)某些線路有不運(yùn)行正常情況時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行分析，設(shè)計(jì)出整改方案。

①依據(jù)對(duì)規(guī)范配網(wǎng)線路資料配送的相關(guān)規(guī)定，要對(duì)配網(wǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)的所有資料整理放入檔案并進(jìn)行記錄，及即時(shí)監(jiān)查配網(wǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)，保證配網(wǎng)實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)與資料記錄相同，保證配電網(wǎng)的順利運(yùn)轉(zhuǎn)。

②每日進(jìn)行的例會(huì)是一項(xiàng)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控的重要策略。通過例會(huì)各部門對(duì)第二天的工作內(nèi)容及風(fēng)險(xiǎn)分析進(jìn)行討論與安排，使個(gè)部門間的工作相協(xié)調(diào)，讓每一位調(diào)控、管理、操作的工作人員對(duì)整個(gè)工作的過程、內(nèi)容及需要特別注意的方面都做到心中有數(shù)，這樣在工作過程中效率將會(huì)得到明顯提升，拉高配網(wǎng)安全運(yùn)運(yùn)行的水平。

③每周組織各個(gè)部門、專業(yè)進(jìn)行這周工作的總結(jié)。對(duì)這一周出現(xiàn)的缺陷情況及其處理方案和最終的結(jié)果進(jìn)行系統(tǒng)匯報(bào)總結(jié)，對(duì)本周的配網(wǎng)自動(dòng)化運(yùn)行中出現(xiàn)的故障，分界開關(guān)動(dòng)作的情況也匯總分析，保證各開關(guān)邏輯配合不出現(xiàn)差錯(cuò)。

④每個(gè)月都要進(jìn)行配網(wǎng)運(yùn)行調(diào)控與管理工作的月例會(huì)，回顧這一個(gè)月的工作情況，點(diǎn)出下一個(gè)月的工作要點(diǎn)。這個(gè)月內(nèi)未進(jìn)行完的缺陷修護(hù)要放到下個(gè)月的停電計(jì)劃中，保證缺陷修護(hù)的閉環(huán)管理。

3 評(píng)估與改進(jìn)

3.1 充分發(fā)揮智能開關(guān)自愈能力

調(diào)控部門對(duì)配網(wǎng)線路故障分析后發(fā)現(xiàn)，線路故障老式開關(guān)動(dòng)作分閘，當(dāng)變電站開關(guān)合閘時(shí)老式開關(guān)的斷開，影響了智能開關(guān)的動(dòng)作邏輯，減弱智能開關(guān)作用，所以調(diào)控部門積極開展組織設(shè)備單位積極更換老式機(jī)關(guān)，從根本上提高配電網(wǎng)線路的自愈能力。

3.2 全面提升故障定位準(zhǔn)確率

配網(wǎng)自動(dòng)化運(yùn)轉(zhuǎn)涉及方面、專業(yè)比較廣泛，在實(shí)際的運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，對(duì)配網(wǎng)的故障分析有一定的難度，尤其分段、分界開關(guān)安裝位置不合適更是加大了故障分析范圍，最終使巡線時(shí)間拉長，對(duì)故障的定位也就不精確了。

為了解決這一問題，有關(guān)負(fù)責(zé)部門應(yīng)針對(duì)情況做出優(yōu)化方案，盡量杜絕分接開關(guān)串聯(lián)、分段開關(guān)并聯(lián)的安裝方式，提高故障定位和分析的準(zhǔn)確度。

3.3 理順主網(wǎng)故障及母線出口故障對(duì)分段開關(guān)的影響

當(dāng)電網(wǎng)出現(xiàn)故障時(shí)要迅速對(duì)主、配網(wǎng)的動(dòng)作行為進(jìn)行探討，對(duì)分段、分界開關(guān)故障情況進(jìn)行整理，并將整理結(jié)果編寫成報(bào)告。故障現(xiàn)場針對(duì)設(shè)備出現(xiàn)問題要及時(shí)組織相關(guān)設(shè)備管理單位出面分析，并迅速派相關(guān)工作人員做出相應(yīng)的維修。

3.4 進(jìn)一步提升配網(wǎng)供電可靠性

對(duì)配電網(wǎng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)視，提高調(diào)控管理水平，做到“快、準(zhǔn)、全”的修補(bǔ)缺陷、清除故障，增強(qiáng)配電網(wǎng)供電的可靠性。

3.5 梳理配網(wǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)與相關(guān)的管理等各系統(tǒng)的關(guān)系

盡量發(fā)揮各系統(tǒng)的兼容性，盡量減少因?yàn)橄到y(tǒng)發(fā)展代換和技術(shù)進(jìn)步帶來的大范圍改動(dòng)，對(duì)配電自動(dòng)化系統(tǒng)的運(yùn)行與維修進(jìn)行評(píng)估和成本管理，使企業(yè)的運(yùn)行收益上一個(gè)臺(tái)階。

4 結(jié) 語

伴隨著信息技術(shù)的發(fā)展配網(wǎng)自動(dòng)化的發(fā)展日趨成熟，其運(yùn)行過程的調(diào)控管理深化的應(yīng)用也在根據(jù)發(fā)展需求不斷的提升效用。建立完善的運(yùn)行調(diào)控管理系統(tǒng)，規(guī)范操作流程，落實(shí)科學(xué)的管理模式，為配網(wǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)在運(yùn)行過程中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的處理達(dá)到及時(shí)、迅速的要求，使整個(gè)系統(tǒng)良好運(yùn)轉(zhuǎn)提供支撐。

電力企業(yè)應(yīng)重視配電自動(dòng)化的運(yùn)行，以達(dá)到顯著提高企業(yè)的供電質(zhì)量與供電可靠性，提高企業(yè)收益，促進(jìn)電力事業(yè)高速發(fā)展。

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