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        服裝企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)率影響因素分析
        ———基于STATA面板數(shù)據(jù)

        2016-10-09 09:41:24杜貽憲
        當(dāng)代經(jīng)濟(jì) 2016年25期
        關(guān)鍵詞:積壓周轉(zhuǎn)周轉(zhuǎn)率

        杜貽憲

        (湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院 法商學(xué)院,湖北 武漢 430205)

        服裝企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)率影響因素分析
        ———基于STATA面板數(shù)據(jù)

        杜貽憲

        (湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院 法商學(xué)院,湖北 武漢 430205)

        本文在對我國服裝企業(yè)存貨管理現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上,基于13家中外服裝上市公司6年間主要財務(wù)比率,運用STATA 12.0進(jìn)行面板回歸分析,研究存貨周轉(zhuǎn)率與其他財務(wù)比率之間的相關(guān)性,以反映存貨成本與企業(yè)規(guī)模、償債能力、盈利能力、發(fā)展能力的關(guān)系。實證分析結(jié)論顯示:存貨周轉(zhuǎn)率與服裝企業(yè)償債能力呈顯著負(fù)相關(guān),與長期盈利能力存在顯著正相關(guān)關(guān)系。并據(jù)此為我國服裝企業(yè)提高存貨周轉(zhuǎn)率提出相應(yīng)對策建議。

        服裝企業(yè);存貨周轉(zhuǎn)率;面板數(shù)據(jù)回歸;固定效應(yīng)模型

        隨著信息化和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,以優(yōu)衣庫、ZARA、H&M為代表的國際快時尚品牌迅速涌入國內(nèi),這類服裝企業(yè)具有兩大特點:一是短時生產(chǎn)、分配與交貨流程,使供給與不確定的需求緊密結(jié)合(快速反應(yīng)技術(shù));二是高度時尚的產(chǎn)品設(shè)計(強(qiáng)大的設(shè)計能力)。再看國內(nèi)企業(yè),以美特斯邦威、李寧、森馬為代表的國內(nèi)服裝企業(yè)均在不同程度上模仿國外服裝企業(yè),例如美邦服飾對ZARA快速整合供應(yīng)鏈的模仿。但其仍受到國際快時尚品牌的巨大沖擊。尤其是在存貨管理方面,由于行業(yè)產(chǎn)能過剩致使存貨大量積壓,大量積壓存貨占用企業(yè)巨額資金,影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn),甚至轉(zhuǎn)變?yōu)椴涣假Y產(chǎn),成為企業(yè)發(fā)展的負(fù)擔(dān)。因此,服裝企業(yè)存貨成本管理,應(yīng)當(dāng)以中外服裝企業(yè)存貨管理現(xiàn)狀的比較作為基礎(chǔ),發(fā)現(xiàn)影響存貨管理的關(guān)鍵因素所在,并有針對性地提出我國服裝企業(yè)存貨成本管理的新思路。

        一、我國服裝企業(yè)存貨管理現(xiàn)狀分析

        1、中外服裝企業(yè)上市公司對比分析

        為研究中外快時尚服裝企業(yè)之間存貨管理水平的具體差異,特選取中外各三家服裝企業(yè)上市公司2009—2014年存貨周轉(zhuǎn)率進(jìn)行比較分析,具體數(shù)據(jù)見表1至表3。

        對比發(fā)現(xiàn),國外服裝企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率明顯高于我國服裝企業(yè),且高于服裝行業(yè)平均水平,說明國外服裝企業(yè)存貨管理水平優(yōu)于我國。從年份上來看,國外服裝企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)速度的保持上優(yōu)于我國服裝企業(yè),不過近期美邦服飾存貨周轉(zhuǎn)速度有所上升,這可能是由于美邦的打折銷售使存貨積壓得到一定的緩解。但總的來說,服裝企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率均呈現(xiàn)下降趨勢,說明服裝行業(yè)的存貨積壓現(xiàn)象很難避免,存貨周轉(zhuǎn)速度問題是服裝企業(yè)存貨管理所面臨的重大問題。

        表1  國外服裝企業(yè)上市公司存貨周轉(zhuǎn)率 (單位:次)

        表2  我國服裝企業(yè)上市公司存貨周轉(zhuǎn)率 (單位:次)

        表3  服裝企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)率平均水平 (單位:次)

        2、我國服裝企業(yè)存貨管理的最大問題是存貨周轉(zhuǎn)速度較慢

        通過對上述典型國內(nèi)外服裝企業(yè)上市公司存貨周轉(zhuǎn)速度的對比分析可以看出,我國服裝企業(yè)存貨管理問題較為嚴(yán)重,而其最為直觀的表達(dá)形式就是存貨周轉(zhuǎn)率。我國服裝企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)速度呈逐年下降趨勢,這表明我國企業(yè)庫存積壓嚴(yán)重,存貨跌價準(zhǔn)備計提數(shù)量在不斷上升,嚴(yán)重影響了企業(yè)發(fā)展。

        參考國內(nèi)外文獻(xiàn)后不難發(fā)現(xiàn),國內(nèi)外學(xué)者均意識到存貨周轉(zhuǎn)速度的快慢直接影響存貨管理效率的高低,且對存貨周轉(zhuǎn)速度影響因素進(jìn)行了討論。國外學(xué)者近年來對存貨周轉(zhuǎn)速度影響因素的看法有如下幾點:Vishal Gaur,Saravanan Kesavan通過對353家美國零售企業(yè)上市公司企業(yè)規(guī)模和銷售增長率進(jìn)行實證分析,發(fā)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模和銷售增長率與存貨管理密切相關(guān),企業(yè)規(guī)模越小,銷售增長率越高,存貨周轉(zhuǎn)率越高,存貨管理水平越高;Yixiong Yang等通過建立存貨管理模型,發(fā)現(xiàn)存貨周轉(zhuǎn)速度提高的關(guān)鍵所在是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、員工素質(zhì)的提高及IT設(shè)備的更新;Alper Sen認(rèn)為,服裝企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)速度過慢是由商品易過時、數(shù)量的不確定性、激烈的競爭性導(dǎo)致的;Krisztina Demeter和Zsolt Matyusz通過分析精益化生產(chǎn)(LM)各要素及其綜合性發(fā)現(xiàn)存貨周轉(zhuǎn)速度的改善可以通過精益化生產(chǎn)來實現(xiàn)。國內(nèi)學(xué)者對服裝企業(yè)存貨管理因素的實證研究主要是對國內(nèi)服裝制造企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,均未考慮國外服裝上市公司數(shù)據(jù):趙泉午等通過對滬深服裝上市公司1996—2008年面板數(shù)據(jù)的分析,發(fā)現(xiàn)庫存周轉(zhuǎn)率與毛利率呈負(fù)相關(guān),與固定資產(chǎn)呈正相關(guān),銷售下降對庫存周轉(zhuǎn)率影響明顯;宋英輝通過對5年間我國服裝企業(yè)上市公司財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行回歸分析,發(fā)現(xiàn)存貨周轉(zhuǎn)率與固定資產(chǎn)呈正相關(guān),與毛利率和企業(yè)規(guī)模呈正相關(guān),并分析了新商業(yè)模式、企業(yè)信息化水平等影響存貨管理的因素。總之,國內(nèi)外學(xué)者對存貨管理影響因素進(jìn)行實證分析時,均采用了存貨周轉(zhuǎn)率這一財務(wù)指標(biāo)來反映企業(yè)存貨管理的效果,但對存貨周轉(zhuǎn)率與財務(wù)比率之間的關(guān)系研究較少,尤其是在研究時未將中外服裝上市企業(yè)數(shù)據(jù)相結(jié)合。因此,有必要通過對中外服裝上市公司數(shù)據(jù)的分析,研究影響存貨周轉(zhuǎn)率的因素,以此提高我國服裝企業(yè)存貨管理水平。

        二、存貨周轉(zhuǎn)速度影響因素實證分析——基于13家中外服裝企業(yè)財務(wù)比率

        1、樣本選擇與數(shù)據(jù)來源

        本文以13家中外服裝行業(yè)上市公司為研究對象,分別為:美邦服飾、森馬服飾、海瀾之家、維格娜絲、紅豆股份、七匹狼、九牧王、貴人鳥、卡奴迪路、朗姿股份、萊爾斯丹、LULU、INDITEX。其中,萊爾斯丹、LULU、INDITEX為海外服裝企業(yè)上市公司。選擇原因如下:選取研究對象均為國內(nèi)外發(fā)展較為成熟的公司,且上市時間較早,這些公司在該行業(yè)均有一定的代表性;選取研究對象包括海外公司,以盡可能全面地分析當(dāng)前服裝行業(yè)存貨周轉(zhuǎn)率影響因素。數(shù)據(jù)來源方面,行業(yè)分類由中國證監(jiān)會公布,數(shù)據(jù)均由各公司官方網(wǎng)站發(fā)布,通過EXCEL2010進(jìn)行資料整理,并計算相關(guān)財務(wù)指標(biāo)。(限于篇幅,表略)

        2、實證分析

        (1)研究問題及假設(shè)。根據(jù)當(dāng)前我國服裝企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)速度較慢的問題,擬研究以下幾個問題:企業(yè)規(guī)模與存貨周轉(zhuǎn)率的關(guān)系;企業(yè)償債能力與存貨周轉(zhuǎn)率的關(guān)系;企業(yè)盈利能力與存貨周轉(zhuǎn)率的關(guān)系;企業(yè)成長能力與存貨周轉(zhuǎn)率的關(guān)系。

        隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人們購買力的提高,我國服裝企業(yè)均在國內(nèi)迅速擴(kuò)張門店,希望獲得更高的效益。但由于ZARA、H&M、優(yōu)衣庫等國際品牌的沖擊,加之這些國際品牌在營銷、管理、服務(wù)上更為豐富的經(jīng)驗,淘寶網(wǎng)、京東等電商市場的便捷性對線下門店的巨大沖擊,致使我國服裝企業(yè)庫存過剩,一年四季打折銷售,甚至退出一線城市。相比之下,小規(guī)模的服裝企業(yè)將更有利于控制及戰(zhàn)略的實施,更有利于實施多元化戰(zhàn)略,存貨積壓的情況可以得到改善,存貨管理水平得以提高;存貨是投資的一種形式,存貨周轉(zhuǎn)速度過慢,產(chǎn)品滯銷,服裝企業(yè)無法盡快回籠資金,從而嚴(yán)重影響企業(yè)長期償債能力,但由于服裝存貨短期內(nèi)減值幅度較小,對企業(yè)短期償債能力影響較?。挥捎诠緦π枨蟮呐袛嗖粶?zhǔn)確,導(dǎo)致錯誤地增加產(chǎn)量,存貨積壓,而存貨單位固定成本下降,導(dǎo)致毛利率上升,因此,毛利率與存貨周轉(zhuǎn)速度呈負(fù)相關(guān);存貨周轉(zhuǎn)速度增加,產(chǎn)品銷售速度加快,企業(yè)資金收益率增加,流動資金增加,對市場反應(yīng)更靈敏,企業(yè)發(fā)展速度必然加快。

        綜上,提出以下假設(shè):

        假設(shè)1:企業(yè)規(guī)模與存貨周轉(zhuǎn)率呈負(fù)相關(guān);

        假設(shè)2:速動比率與存貨周轉(zhuǎn)率呈負(fù)相關(guān);

        假設(shè)3:資產(chǎn)負(fù)債率與存貨周轉(zhuǎn)率呈負(fù)相關(guān);

        假設(shè)4:毛利率與存貨周轉(zhuǎn)率呈正相關(guān);

        假設(shè)5:成本費用利潤率與存貨周轉(zhuǎn)率呈正相關(guān);

        假設(shè)6:凈利潤增長率與存貨周轉(zhuǎn)率呈正相關(guān)。

        (2)變量定義。為研究存貨周轉(zhuǎn)率與其他財務(wù)指標(biāo)的關(guān)系,本文將存貨周轉(zhuǎn)率作為因變量Y,其余關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)分別定義為企業(yè)規(guī)模(X1)、速動比率(X2)、資產(chǎn)負(fù)債率(X3)、銷售毛利率(X4)、成本費用利潤率(X5)、凈利潤增長率(X6)。變量定義如表4所示。

        表4 變量定義

        圖1  固定效應(yīng)模型結(jié)果

        (3)數(shù)據(jù)分析。根據(jù)被定義變量,結(jié)合整理后的財務(wù)指標(biāo),建立多元線性回歸模型如下:

        Y=b0+b1X1+b2X2+b3X3+b4X4+b5X5+b6X6+ε

        為驗證原假設(shè),運用面板回歸,樣本名設(shè)為compa-ny,將原始數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為面板數(shù)據(jù)。(限于篇幅,圖略)

        定義面板數(shù)據(jù)如下:

        .xtset company year

        panel variable:company(strongly balanced)

        time variable:year,2009 to 2014

        delta:1 unit

        運用固定效應(yīng)模型進(jìn)行回歸分析,命令及結(jié)果如圖1所示。

        3、分析結(jié)論

        由圖1可知,當(dāng)P>|t|的數(shù)值小于0.10,說明影響顯著。因此,存貨周轉(zhuǎn)率與速動比率、資產(chǎn)負(fù)債率、成本費用利潤率存在顯著相關(guān)關(guān)系,而其與企業(yè)規(guī)模、銷售毛利率、凈利潤增長率不存在顯著相關(guān)關(guān)系。由此得出以下結(jié)論。

        (1)存貨周轉(zhuǎn)率與企業(yè)規(guī)模存在負(fù)相關(guān)關(guān)系,這說明服裝企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大會導(dǎo)致存貨的大量積壓,供應(yīng)鏈管理效率降低,不利于控制和戰(zhàn)略實施。為保證存貨管理的高效,應(yīng)當(dāng)適當(dāng)縮小企業(yè)規(guī)模。

        (2)存貨周轉(zhuǎn)率與償債能力指標(biāo)呈顯著負(fù)相關(guān),與速動比率、資產(chǎn)負(fù)債率均呈顯著負(fù)相關(guān)。存貨積壓,存貨周轉(zhuǎn)率低,速動比率增高,短期償債能力越強(qiáng),因為這時服裝存貨減值程度較低;同時,存貨積壓說明企業(yè)存貨管理不善,服裝存貨大幅減值,資產(chǎn)對負(fù)債缺乏足夠保障,長期償債能力降低。因此,存貨周轉(zhuǎn)速度慢,短期償債能力較強(qiáng),但長期償債能力較弱。

        (3)存貨周轉(zhuǎn)率與服裝企業(yè)短期盈利能力存在負(fù)相關(guān)關(guān)系,與長期盈利能力存在顯著正相關(guān)關(guān)系。由圖1可知,存貨周轉(zhuǎn)率與銷售毛利率存在負(fù)相關(guān)關(guān)系,存貨積壓,存貨單位固定成本降低,毛利率上升;而與成本費用利潤率存在顯著正相關(guān)關(guān)系,存貨周轉(zhuǎn)速度越快,成本費用利潤率越高,企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益越好。因此,企業(yè)應(yīng)權(quán)衡短期盈利能力與存貨周轉(zhuǎn)速度的關(guān)系。

        (4)存貨周轉(zhuǎn)率與服裝企業(yè)的成長能力指標(biāo)不存在顯著相關(guān)關(guān)系。由結(jié)果可知,存貨周轉(zhuǎn)率與凈利潤增長率不存在顯著相關(guān)關(guān)系,這是由于企業(yè)成長能力很大程度上取決于創(chuàng)新實力、管理能力、環(huán)境適應(yīng)能力等因素。

        三、提升我國服裝企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)速度的對策

        1、促進(jìn)企業(yè)由規(guī)模效益向質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變

        存貨周轉(zhuǎn)率與服裝企業(yè)規(guī)模呈負(fù)相關(guān)關(guān)系?,F(xiàn)在我國服裝企業(yè)存在的普遍問題是,在大大小小的地方都開有門店,有相當(dāng)一部分門店營業(yè)額極低。同時這些門店也會影響企業(yè)的管理效率,并影響企業(yè)戰(zhàn)略的制定,進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展。我國服裝企業(yè)應(yīng)通過關(guān)閉部分營業(yè)額較低的門店以及適當(dāng)裁員來縮小其規(guī)模。企業(yè)規(guī)模縮小,其管理和戰(zhàn)略的制定上會更靈活方便,易于控制,以增加對銷售狀況預(yù)測的準(zhǔn)確性,從而進(jìn)一步提高存貨周轉(zhuǎn)率并提高企業(yè)的存貨管理水平。

        2、確保毛利存貨周轉(zhuǎn)速度回報率最大化

        存貨周轉(zhuǎn)率與毛利率呈負(fù)相關(guān)關(guān)系。毛利率增加,企業(yè)平均存貨相應(yīng)增加,存貨周轉(zhuǎn)率下降。因此,企業(yè)應(yīng)權(quán)衡好銷售毛利率與存貨周轉(zhuǎn)速度的關(guān)系。存貨周轉(zhuǎn)率過高或過低都不利于企業(yè)發(fā)展,過低說明存貨積壓,而過高預(yù)示著企業(yè)存貨供應(yīng)不足,滿足客戶需求風(fēng)險將加大。企業(yè)的最終目標(biāo)是實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化,盈利能力應(yīng)當(dāng)是企業(yè)做出決策的依據(jù)。企業(yè)的決策者應(yīng)當(dāng)確保毛利率存貨周轉(zhuǎn)率回報率最大化,判斷是否值得犧牲企業(yè)短期盈利能力指標(biāo)來提高存貨周轉(zhuǎn)速度。

        3、采用作業(yè)成本法加強(qiáng)存貨成本管理,提高成本費用利潤率

        隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高、人們生活節(jié)奏的加快以及對時尚的追求,服裝企業(yè)已逐漸向短時生產(chǎn)、分配、交貨流程轉(zhuǎn)變。而由于服裝產(chǎn)業(yè)管理、營銷占比增大,成本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化,以往的成本計算方法已經(jīng)不能精確體現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)品的消耗,致使服裝不能合理定價,從而導(dǎo)致成本費用利潤率的降低,存貨周轉(zhuǎn)速度降低。由于服裝企業(yè)生產(chǎn)銷售流程的清晰,可采用作業(yè)成本法,在服裝企業(yè)存貨管理的各個過程中確定作業(yè),并選擇合適的動因。如確定倉儲為作業(yè),倉儲數(shù)量為作業(yè)動因。并通過對各款服裝成本的比較對產(chǎn)量進(jìn)行靈活控制,提高成本費用利潤率,并減少存貨積壓,以提高存貨周轉(zhuǎn)率。

        4、重視存貨周轉(zhuǎn)速度,將企業(yè)償債能力、盈利能力管理與存貨管理有機(jī)結(jié)合

        存貨周轉(zhuǎn)速度較慢是我國服裝企業(yè)存貨管理的關(guān)鍵問題,通過實證分析結(jié)論可以看出,為解決存貨周轉(zhuǎn)速度較慢的問題,應(yīng)當(dāng)將企業(yè)償債能力、盈利能力的管理與存貨管理相結(jié)合,以尋求最適合企業(yè)發(fā)展的方案。

        [1]Cachon,G&#,Rard P,Swinney R.The Value of Fast Fashion:Quick Response,Enhanced Design,and Strategic Consumer Behavior[J].Management Science,2011,57(4).

        [2]Gaur,Vishal,and Saravanan Kesavan.The effects of firm size and sales growth rate on inventory turnover performance in the U.Sretail sector[M].Retail Supply Chain Management.Springer US,2008.

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        [6]趙泉午、黃亞峰、朱道立:國內(nèi)服裝制造企業(yè)庫存管理的實證研究——基于滬深服裝類上市公司1996—2008年的面板數(shù)據(jù)[J].華東經(jīng)濟(jì)管理,2009(7).

        [7]宋英輝:我國服裝行業(yè)上市公司存貨管理研究[D].河北大學(xué),2014.

        (責(zé)任編輯:劉冰冰)

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