張新媛　桑磊

摘 要 企業(yè)生存和發(fā)展中離不開創(chuàng)新。而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的創(chuàng)新可以讓企業(yè)具有有力的市場競爭力，特別是當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和新形勢的建立，讓企業(yè)面臨著更加復(fù)雜市場經(jīng)營和更多的市場競爭。所以，企業(yè)創(chuàng)新就成企業(yè)發(fā)展中的重之之中。其中，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新就更為重要。本文在對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新進(jìn)行闡述時(shí)，主要根據(jù)新形勢背景為研究，并對其出現(xiàn)意義進(jìn)行分析，同時(shí)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在新形勢創(chuàng)新中存在的問題，分別從多個(gè)方面對創(chuàng)新策略進(jìn)行簡單的描述，最后提出相關(guān)的措施。

關(guān)鍵詞 新形勢；企業(yè)管理；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新策略

一、經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義

企業(yè)發(fā)展中的任何活動，其最終目的都是為了得到更多的利益，在獲得利潤的同時(shí)希望以最低的成本來獲得最高的利益，經(jīng)濟(jì)就是企業(yè)所需要進(jìn)行的一項(xiàng)長期工作，特別是在當(dāng)今社會背景下，競爭日益激烈，企業(yè)只能選擇對經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行不斷創(chuàng)新，才能真正實(shí)現(xiàn)利益最大化的目標(biāo)。對經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，可以更好的保證企業(yè)資金使用的合理性，并增加資源的使用效率；此外，也是現(xiàn)代社會發(fā)展中的必然產(chǎn)物和未來趨勢，企業(yè)需要自身經(jīng)濟(jì)形勢進(jìn)行清除的了解和分析，并向知識化、市場化和全球化的發(fā)展方向進(jìn)行。企業(yè)在建立經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新體制時(shí)，就應(yīng)該注意其全面性和科學(xué)性，以此為基礎(chǔ)保證企業(yè)可以對市場變化進(jìn)行及時(shí)的掌握，在面臨新的挑戰(zhàn)時(shí)，可以及時(shí)的解決。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

企業(yè)想要在市場中獲得持續(xù)發(fā)展的競爭力，其關(guān)鍵就是建立企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，導(dǎo)致體制改革發(fā)展不斷深入化，雖然很多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性，并取得的一些成功，但是在其創(chuàng)新的過程中仍然存在一些問題，這些問題產(chǎn)生的原因也值得我們隊(duì)其進(jìn)行分析。面對新形勢，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新勢在必行，同時(shí)，在創(chuàng)新的過程中，企業(yè)應(yīng)該清楚的認(rèn)識到這種創(chuàng)新應(yīng)該更加全面，才能在企業(yè)面臨挑戰(zhàn)時(shí)可以更充分的對其進(jìn)行解決。

（一）管理觀念滯后

在企業(yè)中，正確的經(jīng)濟(jì)管理觀念可以引導(dǎo)企業(yè)更好的開展相關(guān)工作，而這種觀念意識同樣需要得到全體員工的認(rèn)同。受到傳統(tǒng)思想的影響，我國企業(yè)更多是將注意力放在企業(yè)利益最大化上。但是，在新形勢背景下，企業(yè)應(yīng)該更加重視以人為本的觀念，并真正的實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，以此來推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長，并獲得長遠(yuǎn)的企業(yè)競爭力。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)松散

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是一種專業(yè)性強(qiáng)的體系，所以在對其進(jìn)行建立和管理的過程中都離不開專業(yè)人才。但是，我國企業(yè)數(shù)量龐大，優(yōu)秀人才供應(yīng)不求，所以企業(yè)在建立經(jīng)濟(jì)管理體制時(shí)，就存在不科學(xué)的情況，此外，由于管理人員的能力存在差異，所以在管理的過程中也會存在不同的效果。這些問題，都嚴(yán)重制約了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的發(fā)展。

（三）管理制度不完善

即使一些企業(yè)在建立了相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理體制，但是在實(shí)踐過程中并沒有對其進(jìn)行應(yīng)用，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度形同虛設(shè)或者流于形式，經(jīng)濟(jì)管理制度經(jīng)不能發(fā)揮真正的作用。隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的內(nèi)容已經(jīng)不能適應(yīng)這種發(fā)展，這也是經(jīng)濟(jì)管理制度和企業(yè)實(shí)際水平存在差異化的主要原因，當(dāng)企業(yè)面臨一些經(jīng)濟(jì)問題時(shí)，就不能利用經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行解決。

三、新形勢下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略

（一）創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念。

對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，需要先對觀念進(jìn)行創(chuàng)新。首先對管理理念進(jìn)行正確的認(rèn)識和了解，并掌握一些先進(jìn)的理念，先進(jìn)理念的樹立，可以更好的對企業(yè)和員工進(jìn)行引導(dǎo)。這需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中對創(chuàng)新氛圍進(jìn)行營造，利用有效的措施讓企業(yè)員工可以更加積極的參與到創(chuàng)新的過程中，對自身的創(chuàng)新能力進(jìn)行提升。新形勢背景下，企業(yè)間的競爭會更加激烈，所以，企業(yè)在對創(chuàng)新觀念中可以建立相關(guān)的危機(jī)管理意識，同時(shí)制定相關(guān)的戰(zhàn)略機(jī)制。當(dāng)然在建立這種機(jī)制時(shí)，需要考慮到企業(yè)的真是情況，并從企業(yè)的整體角度創(chuàng)建戰(zhàn)略計(jì)劃，防止企業(yè)發(fā)生顧頭不顧尾的情況。創(chuàng)新管理觀念，可以快速的對員工進(jìn)行引導(dǎo)，并讓企業(yè)的運(yùn)行也得到創(chuàng)新，所以在面臨新的情況或者新局勢時(shí)，企業(yè)也可以很好的就適應(yīng)，并在市場中占據(jù)新的競爭能力。

（二）創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度

創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：（2）注重“以人為本”的管理機(jī)制，在新形勢下員工是提升企業(yè)競爭力的主體，所以需要為員工提供更好的發(fā)展條件。比如，對薪酬制度進(jìn)行改革，做到獎懲平衡，對績效考核制度的內(nèi)容不斷給優(yōu)化，讓其制度更加標(biāo)準(zhǔn)化。（2）充分利用人力資源的優(yōu)勢，建立全面的人力資源管理制度。（3）隨著管理制度的形成和發(fā)展，同樣需要完善的監(jiān)督手段。監(jiān)督的主要任務(wù)并不是只對員工的表現(xiàn)進(jìn)行監(jiān)管，而是利用監(jiān)督，保證員工中間的公平性，鼓勵(lì)員工參與到監(jiān)督過程中，提高員工的忠誠度，讓員工在工作的過程中更加積極主動。

（三）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織模式

上述分析中，我們已經(jīng)看到在企業(yè)的發(fā)展過程中，經(jīng)濟(jì)管理制度有著重要的地位。因此，全面的經(jīng)濟(jì)管理制度可以真正的實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，相反，落后的制度就會阻礙企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。在實(shí)施企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度時(shí)，就需要對其進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，創(chuàng)新的方法可以分為以下幾種：（1）建立開放性管理體系，在實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理的過程中可以更加多元化；（2）改變傳統(tǒng)的金字塔管理模式，對管理組織的層次進(jìn)行簡單化，并縮小組織結(jié)構(gòu)的范圍，從而保證管理的效率，并促進(jìn)組織信息之間的傳遞和交流；（3）建立虛擬化管理，顧名思義，這種管理模式主要是建立在社會信息化發(fā)展的基礎(chǔ)上，即利用現(xiàn)代化的技術(shù)對管理組織的機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性，讓管理模式更加符合現(xiàn)代化發(fā)展。

四、結(jié)語

通過上述分析，我們已經(jīng)可以了解到經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新對企業(yè)的重要意義。在企業(yè)發(fā)展中，創(chuàng)新是保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力，也是在新形勢中企業(yè)不斷獲得市場競爭力有效手段。面對企業(yè)之間的競爭，想要保持長久起穩(wěn)定的發(fā)展，就需要對經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新進(jìn)行不斷的探索，并對其更深入化的了解，這也是提高企業(yè)水平的主要方法。

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