摘 要 企業(yè)內(nèi)部控制即維護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全性、完整性，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等工作穩(wěn)定開展，強化企業(yè)財務(wù)資金管理所建立的規(guī)范化管控系統(tǒng)。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革深化，管理理念及其行為的日新月異，財務(wù)管理這項企業(yè)資金管理核心工作，逐漸步入轉(zhuǎn)型發(fā)展階段。故此，面對全新的形勢和挑戰(zhàn)，企業(yè)迫切需要增強內(nèi)部控制，以實現(xiàn)規(guī)范高效的財務(wù)管理。本文將內(nèi)部控制視角下的企業(yè)財務(wù)管理作為研究對象，詳細(xì)探討研究了其有效實施策略。

關(guān)鍵詞 內(nèi)部控制；財務(wù)管理；問題；策略

隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢態(tài)日漸良好，市場化經(jīng)濟(jì)的形成壯大，不斷加劇了市場競爭。而企業(yè)經(jīng)營管理中財務(wù)管理工作尤為重要，企業(yè)要在經(jīng)濟(jì)市場占據(jù)優(yōu)勢，獲得穩(wěn)定長久發(fā)展，首先要優(yōu)化財務(wù)管理工作，完善建立規(guī)章制度與內(nèi)部控制，才能充分提升財務(wù)管理效率。但受限于傳統(tǒng)財務(wù)管理模式，其改革期間尚存許多困難問題，嚴(yán)重制約著財務(wù)管理改善質(zhì)量。故此，企業(yè)要立足于內(nèi)部控制和財務(wù)管理實際，深化財務(wù)管理內(nèi)部控制研究。

一、內(nèi)部控制的基本概述

企業(yè)內(nèi)部控制本質(zhì)即管理手段，其制定通常由集體企業(yè)財務(wù)主體董事會、管理階層與其他員工協(xié)同參與，以保障企業(yè)經(jīng)營管理效率和有效性、財務(wù)報告可靠性和真實性、規(guī)范執(zhí)行各種法規(guī)條例等為目的。企業(yè)各項業(yè)務(wù)活動能否順利開展，各項資金是否完整安全，舞弊作假等問題能否有效規(guī)避，都取決于嚴(yán)格的企業(yè)內(nèi)部控制。具體來說，內(nèi)部控制涉及內(nèi)部控制程序及其環(huán)境兩個方面。企業(yè)經(jīng)營行為、發(fā)展目標(biāo)、資金問題等直接由內(nèi)部控制決定，這充分表明企業(yè)內(nèi)部框架內(nèi)還包括各項財務(wù)行為如財務(wù)管理等。由此不難看出，企業(yè)內(nèi)部控制深刻影響著財務(wù)管理工作。

二、內(nèi)部控制視角下企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)存問題

（一）財務(wù)管理控制乏力

企業(yè)內(nèi)部控制體系中財務(wù)管理是重要組成部分，兩者缺一不可、相得益彰，基于此，這就決定著其必須依靠高效監(jiān)控制度，才能有效監(jiān)控各項行為。但就我國各企業(yè)實際而言，大部分企業(yè)發(fā)展思想尚停滯于過往，對內(nèi)部控制制度重要性缺乏認(rèn)識，雖初步建立起相應(yīng)制度體系，但與企業(yè)發(fā)展實際相脫離，較為流于形式，無法融入企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)活動中。以至于造成企業(yè)各項資金管理活動得不到制度保障，難以應(yīng)對其動態(tài)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展，進(jìn)而陷入尷尬局面，嚴(yán)重降低管理水平。

（二）缺乏先進(jìn)管理隊伍

財務(wù)管理工作具有較強操作性，其工作屬性相對特殊，決定著財務(wù)管理工作從業(yè)人士的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力必須過硬。但現(xiàn)階段，我國大部分企業(yè)財務(wù)管理人員一直采取傳統(tǒng)工作方式，其未能及時補充先進(jìn)管理知識，進(jìn)而造成其管理理念、實際操作技能和業(yè)務(wù)能力弱化，無法適應(yīng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

（三）內(nèi)部控制意識薄弱

受限于專業(yè)經(jīng)驗、現(xiàn)代化專業(yè)知識等原因，當(dāng)前絕大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與財務(wù)管理工作者，對財務(wù)管理工作存在認(rèn)識偏差，特別是內(nèi)部控制方面還處于“結(jié)構(gòu)階段”，普遍認(rèn)為其就是書面規(guī)章制度等簡單形式，旨在約束下屬員工行為。由于管理意識薄弱和認(rèn)識有限，造成企業(yè)輕視財務(wù)管理工作，日常工作中財務(wù)人員不注重內(nèi)控制度嚴(yán)謹(jǐn)性，往往敷衍塞責(zé)，嚴(yán)重制約著財務(wù)管理進(jìn)步發(fā)展。

三、內(nèi)部控制視角下企業(yè)財務(wù)管理實施策略

（一）健全預(yù)算管理機(jī)制

預(yù)算管理是組成財務(wù)管理體系的重要部分，編制年度預(yù)算和實施審計作為內(nèi)部審計的一項重點工作，更是企業(yè)財務(wù)管理工作必須嚴(yán)格執(zhí)行的計劃。故此，企業(yè)必須積極完善內(nèi)控制度，充分規(guī)范財務(wù)管理制度，從而構(gòu)建全新管理制度，按照規(guī)章制度管理員工與資金。首先，對預(yù)算管理功能企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度重視，加強預(yù)算管理機(jī)制科學(xué)運作，保證其權(quán)責(zé)分明、程序可行、規(guī)范合理，積極明確每個部門監(jiān)管責(zé)任和工作范圍等，實現(xiàn)各項工作的逐層落實。其次，制定內(nèi)部審計職業(yè)規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算工作并審計財務(wù)報表，進(jìn)一步增強企業(yè)預(yù)算管理，為財務(wù)管理工作發(fā)展創(chuàng)造有利條件，使其獲得相應(yīng)突破。

（二）加強財務(wù)風(fēng)險管控

當(dāng)前，國內(nèi)大部分企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動實際中均無法避免財務(wù)風(fēng)險問題，其多為企業(yè)投資、采購等環(huán)節(jié)對財務(wù)問題考慮過于淺顯所致，故而，企業(yè)必須積極對待所存問題，采取針對性策略，不斷完善財務(wù)風(fēng)險管控體系，于萌芽階段扼殺財務(wù)風(fēng)險。一方面，企業(yè)管理階層必須提高財務(wù)風(fēng)險管控重視程度，充分參與體系建設(shè)；另一方面，則要加強財務(wù)管理機(jī)制構(gòu)建，通過財務(wù)管理機(jī)制規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，并加大監(jiān)督力度促進(jìn)財務(wù)機(jī)構(gòu)穩(wěn)定運行，從源頭杜絕財務(wù)風(fēng)險發(fā)生。與此同時，企業(yè)應(yīng)針對其資本結(jié)構(gòu)實際，全面掌握企業(yè)需求實際，科學(xué)合理的安排開展融資行為和生產(chǎn)投資活動。除此之外，建設(shè)財務(wù)風(fēng)險管理體系過程中，其內(nèi)容全面性必須綜合考慮，盡量將企業(yè)經(jīng)營各環(huán)節(jié)納入其中。

（三）優(yōu)化建設(shè)管理隊伍

通常財務(wù)管理工作開展的先驅(qū)即財務(wù)人員隊伍，企業(yè)應(yīng)充分開發(fā)財務(wù)管理隊伍能力，以此提高軟實力，增強管理成效。隨著社會的進(jìn)步發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理工作內(nèi)容特征不斷更新，使得管理人員急需增進(jìn)時代認(rèn)識和自身業(yè)務(wù)能力，方可適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，實現(xiàn)與時俱進(jìn)。鑒于此，企業(yè)在建設(shè)管理隊伍時，首先要進(jìn)行廣泛的市場調(diào)查，針對當(dāng)前市場發(fā)展動態(tài)，積極摸索培養(yǎng)創(chuàng)新型人才的方式方法，才能提升財務(wù)管理綜合實力及其軟實力。同時企業(yè)還應(yīng)加強其職業(yè)精神培養(yǎng)，促進(jìn)財務(wù)管理人員更深層次了解自身崗位職責(zé)，在常規(guī)工作中有效結(jié)合實際，進(jìn)而做到創(chuàng)造性的工作。

四、結(jié)束語

要實現(xiàn)財務(wù)管理這項系統(tǒng)化工程的創(chuàng)新發(fā)展，首先得突破傳統(tǒng)管理理念束縛。基于內(nèi)部控制視角之下，企業(yè)財務(wù)管理工作既面臨著機(jī)遇，同時也需要應(yīng)對新挑戰(zhàn)，無論企業(yè)管理層還是財務(wù)工作者都應(yīng)提高認(rèn)識，確定科學(xué)管理發(fā)展方向，大力研究財務(wù)管理工作，通過加強內(nèi)部控制，充分增強財務(wù)管理質(zhì)量。

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作者簡介：王君，哈爾濱廣廈學(xué)院12級財務(wù)管理10班，學(xué)號：1211110105。