技術(shù)精英“下?！币院?/h1>
2016-09-30 12:16:31董莎莎
當(dāng)代黨員 2016年17期
董莎莎
馳騁市場(chǎng)激士氣——?jiǎng)?chuàng)新人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)激勵(lì)機(jī)制
【路徑】
通過(guò)加強(qiáng)創(chuàng)新成果知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，加大對(duì)創(chuàng)新人才激勵(lì)力度，鼓勵(lì)和支持人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)等路徑，重慶出臺(tái)《重慶市深化體制機(jī)制改革 加快實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃（2015-2020年）》《重慶市促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化股權(quán)和分紅激勵(lì)實(shí)施辦法》《重慶市科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等文件，從經(jīng)費(fèi)、收益和獎(jiǎng)勵(lì)等方面對(duì)成果轉(zhuǎn)化激勵(lì)政策作了明確規(guī)定，調(diào)動(dòng)科技人員及創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的積極性。
2016年4月21日，重慶高新技術(shù)交易會(huì)現(xiàn)場(chǎng)。
一展臺(tái)前，一臺(tái)手術(shù)機(jī)器人引發(fā)了圍觀。
人群中間，重慶華鵲醫(yī)療機(jī)器人有限公司首席科學(xué)家李耀博士正在介紹機(jī)器人的優(yōu)越性能：“這臺(tái)機(jī)器人可以讓專(zhuān)家遠(yuǎn)程給病人做手術(shù)——比如，遠(yuǎn)在北京的醫(yī)生可以通過(guò)遠(yuǎn)程系統(tǒng)，操縱在重慶的機(jī)器人對(duì)病灶進(jìn)行手術(shù)?！?/p>
這是從中國(guó)科學(xué)院重慶綠色智能技術(shù)研究院（以下均簡(jiǎn)稱(chēng)“重慶研究院”）“下海”后，李耀首次公開(kāi)展示他的“華鵲”手術(shù)機(jī)器人。
半年前，重慶研究院17名科技精英集體“下?！?，李耀正是其中之一。
轉(zhuǎn)化“瓶頸”
2012年，收到重慶研究院邀請(qǐng)的李耀，帶著他在美國(guó)做了10年的機(jī)器人項(xiàng)目來(lái)到重慶。
很快，李耀組建團(tuán)隊(duì)，啟動(dòng)了手術(shù)機(jī)器人項(xiàng)目的研發(fā)。
3年后，他們?nèi)〉昧酥卮笸黄疲航?guó)內(nèi)首個(gè)全外科手術(shù)機(jī)器人研發(fā)平臺(tái)，以及首個(gè)觸覺(jué)控制虛擬現(xiàn)實(shí)手術(shù)系統(tǒng)……
科研成果出來(lái)了，但如何將其更快地變成產(chǎn)品？
“產(chǎn)業(yè)化比科研難多了。”重慶研究院院長(zhǎng)袁家虎說(shuō)，科研熟門(mén)熟道，只需要科學(xué)家和項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)兩個(gè)要素，而成果產(chǎn)業(yè)化卻需要市場(chǎng)、生產(chǎn)管理等諸多要素介入。
“很明顯，這不是科研機(jī)構(gòu)的強(qiáng)項(xiàng)?！崩钜f(shuō)。
和李耀一樣，重慶研究院的智能多媒體團(tuán)隊(duì)、石墨烯團(tuán)隊(duì)也遇到了同樣的“瓶頸”。
“無(wú)論再牛的理論，如果不應(yīng)用就等于‘零’?！痹谌斯ぶ悄茴I(lǐng)域斬獲多項(xiàng)國(guó)際“第一”的周曦博士說(shuō)。
“我們應(yīng)該到市場(chǎng)上去接受考驗(yàn)！”擁有多項(xiàng)石墨烯技術(shù)專(zhuān)利的史浩飛博士也躍躍欲試。
問(wèn)題是：如何才能提高技術(shù)成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化效率？
“娘家”托底
2015年，“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”成為中國(guó)熱詞。
在此背景下，重慶研究院決定：助推科技人員“下?！?，直接推動(dòng)技術(shù)成果進(jìn)入市場(chǎng)。
“科技人員征戰(zhàn)商場(chǎng)，有很多先天不足，要面臨產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、投資融資、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面的困難，很可能會(huì)跌倒、會(huì)失敗?！?談起創(chuàng)業(yè)，周曦五味雜陳。
如何解決“下?！钡暮箢欀畱n？
2015年8月，《中國(guó)科學(xué)院重慶綠色智能技術(shù)研究院促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化管理辦法》和《中國(guó)科學(xué)院重慶綠色智能技術(shù)研究院關(guān)于發(fā)布〈員工留職/離職創(chuàng)業(yè)協(xié)議書(shū)〉的通知》出臺(tái)。
消息一出，重慶研究院炸開(kāi)了鍋。
“兩份文件解決了兩個(gè)問(wèn)題：股權(quán)激勵(lì)和創(chuàng)業(yè)托底！”袁家虎說(shuō)。
股權(quán)激勵(lì)——即通過(guò)“股權(quán)+現(xiàn)金”方式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，技術(shù)成果所占股權(quán)的50%獎(jiǎng)勵(lì)給成果完成人，成果轉(zhuǎn)化現(xiàn)金收益的40%以上獎(jiǎng)勵(lì)給技術(shù)團(tuán)隊(duì)。
創(chuàng)業(yè)托底——“下?！闭呖梢陨暾?qǐng)留職創(chuàng)業(yè)或離職創(chuàng)業(yè)，3年內(nèi)可要求返回原工作崗位，研究院按照不低于原職級(jí)/職稱(chēng)、薪酬的原則重新聘用。
“技術(shù)成果轉(zhuǎn)化需要一大批高水平技術(shù)人員助推，而讓這些技術(shù)精英‘下海’的前提，一是高回報(bào)，二是后顧無(wú)憂——這就是我們出臺(tái)兩份文件的初衷。”袁家虎說(shuō)。
聞?dòng)崳袄钜珎儭毕渤鐾狻?/p>
“我們團(tuán)隊(duì)立即遞交了創(chuàng)業(yè)申請(qǐng)書(shū)！”李耀說(shuō)。
壯士出征
2015年10月13日，重慶研究院科技人員創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)儀式現(xiàn)場(chǎng)。
作為首批離職創(chuàng)業(yè)的科技人員代表，李耀與袁家虎正式簽訂了《離職創(chuàng)業(yè)協(xié)議書(shū)》。
“我是團(tuán)隊(duì)中年齡最大的！”生于1980年的李耀笑稱(chēng)。
李耀所帶領(lǐng)的7人手術(shù)機(jī)器人團(tuán)隊(duì)，平均年齡28歲，其中6位是博士。
除了手術(shù)機(jī)器人團(tuán)隊(duì)外，首批離職創(chuàng)業(yè)的還有石墨烯團(tuán)隊(duì)和智能多媒體團(tuán)隊(duì)，共17名科技人員。
放眼全國(guó)，像這樣科研團(tuán)隊(duì)集體離職創(chuàng)業(yè)的情況還很少見(jiàn)。
“不同于‘一錘子買(mǎi)賣(mài)’式的技術(shù)轉(zhuǎn)讓?zhuān)膊煌谝恍┰浩蠼⒌乃缮⒑献麝P(guān)系，這3個(gè)團(tuán)隊(duì)與企業(yè)建立的是‘利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)’的緊密合作關(guān)系?！痹一⒄f(shuō)。
比如，李耀全職出任重慶華鵲公司首席科學(xué)家一職，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)繼續(xù)推動(dòng)技術(shù)成果產(chǎn)業(yè)化，同時(shí)也全權(quán)負(fù)責(zé)企業(yè)的研發(fā)管理。
“今后，我們將建設(shè)研究和產(chǎn)業(yè)兩支隊(duì)伍，在‘科研戰(zhàn)線’和‘經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)線’并肩作戰(zhàn)，推動(dòng)更多科研成果走進(jìn)市場(chǎng)。”袁家虎說(shuō)。
“‘下海’以后，我們計(jì)劃用3年時(shí)間實(shí)現(xiàn)手術(shù)機(jī)器人‘重慶造’！”李耀激動(dòng)地說(shuō)。
如魚(yú)得水
“下?！焙?，李耀的目標(biāo)更加清晰——叫板擁有行業(yè)壟斷地位的美國(guó)“達(dá)芬奇”手術(shù)機(jī)器人。
“以往國(guó)內(nèi)都是在模仿‘達(dá)芬奇’搞研發(fā)，認(rèn)為‘達(dá)芬奇’就是手術(shù)機(jī)器人領(lǐng)域的‘金標(biāo)準(zhǔn)’?！崩钜f(shuō)。
為真正實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和超越，李耀團(tuán)隊(duì)重新制定了一套手術(shù)機(jī)器人技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，跳出了“達(dá)芬奇”的束縛。
“我們將向小型化、模塊化及專(zhuān)科化發(fā)展?！崩钜f(shuō)。
相比科研機(jī)構(gòu)資金的捉襟見(jiàn)肘，重慶華鵲公司的資金保障讓李耀團(tuán)隊(duì)可以心無(wú)旁騖。
作為首席科學(xué)家，李耀全權(quán)負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)，而合作公司負(fù)責(zé)管理和產(chǎn)業(yè)化渠道，雙方實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，大大增加了科技成果產(chǎn)業(yè)化的底氣。
雙方合作，相得益彰——如今，“華鵲”手術(shù)機(jī)器人的核心技術(shù)已基本成熟。
“‘華鵲’”的價(jià)格或許僅為‘達(dá)芬奇’的1/10?！崩钜孕艥M滿。
預(yù)計(jì)2016年底，“華鵲”手術(shù)機(jī)器人就將應(yīng)用到西南醫(yī)院的胃腸手術(shù)中。
較之李耀，“下?！鄙栽绲闹荜匾褜a(chǎn)品推向了市場(chǎng)。
2015年11月16日，重慶中科云叢科技有限公司研發(fā)的人臉識(shí)別系統(tǒng)在重慶銀行上線。
“該技術(shù)能動(dòng)態(tài)識(shí)別人臉，并與公安系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)比，確保人員信息的真實(shí)性?！痹茀部萍糃EO周曦說(shuō)。
目前，云叢科技已具備了研發(fā)、集成、售后的全產(chǎn)業(yè)鏈拓展能力，其產(chǎn)品已占據(jù)人臉識(shí)別市場(chǎng)30%的份額。
【點(diǎn)睛】
關(guān)于對(duì)科技人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的激勵(lì)，從2012年起，重慶就陸續(xù)出臺(tái)了股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)方案，充分激勵(lì)科技人員的積極性，促進(jìn)重慶科技成果轉(zhuǎn)化。
今年，我們又出臺(tái)《重慶市科研項(xiàng)目管理辦法（試行）》和《重慶市科技計(jì)劃項(xiàng)目資金管理辦法（試行）》，推出了“七條新政”。中國(guó)未來(lái)的發(fā)展太需要科技創(chuàng)新了，而科技創(chuàng)新離不開(kāi)科技工作者的動(dòng)力和激情。為此，對(duì)真正有才的專(zhuān)家學(xué)者，政府要“給名、給利、給興趣（允許其按照自己的科學(xué)興趣自由探索創(chuàng)新）”。
下一步，重慶市科委將進(jìn)一步完善管理體系和操作機(jī)制，不斷提升項(xiàng)目管理的科學(xué)化水平，切實(shí)推進(jìn)“七條新政”的落地，發(fā)揮好計(jì)劃項(xiàng)目的導(dǎo)向作用。
——重慶市科委主任李殿勛
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2016年4月21日，重慶高新技術(shù)交易會(huì)現(xiàn)場(chǎng)。
一展臺(tái)前，一臺(tái)手術(shù)機(jī)器人引發(fā)了圍觀。
人群中間，重慶華鵲醫(yī)療機(jī)器人有限公司首席科學(xué)家李耀博士正在介紹機(jī)器人的優(yōu)越性能：“這臺(tái)機(jī)器人可以讓專(zhuān)家遠(yuǎn)程給病人做手術(shù)——比如，遠(yuǎn)在北京的醫(yī)生可以通過(guò)遠(yuǎn)程系統(tǒng)，操縱在重慶的機(jī)器人對(duì)病灶進(jìn)行手術(shù)?！?/p>
這是從中國(guó)科學(xué)院重慶綠色智能技術(shù)研究院（以下均簡(jiǎn)稱(chēng)“重慶研究院”）“下海”后，李耀首次公開(kāi)展示他的“華鵲”手術(shù)機(jī)器人。
半年前，重慶研究院17名科技精英集體“下?！?，李耀正是其中之一。
轉(zhuǎn)化“瓶頸”
2012年，收到重慶研究院邀請(qǐng)的李耀，帶著他在美國(guó)做了10年的機(jī)器人項(xiàng)目來(lái)到重慶。
很快，李耀組建團(tuán)隊(duì)，啟動(dòng)了手術(shù)機(jī)器人項(xiàng)目的研發(fā)。
3年后，他們?nèi)〉昧酥卮笸黄疲航?guó)內(nèi)首個(gè)全外科手術(shù)機(jī)器人研發(fā)平臺(tái)，以及首個(gè)觸覺(jué)控制虛擬現(xiàn)實(shí)手術(shù)系統(tǒng)……
科研成果出來(lái)了，但如何將其更快地變成產(chǎn)品？
“產(chǎn)業(yè)化比科研難多了。”重慶研究院院長(zhǎng)袁家虎說(shuō)，科研熟門(mén)熟道，只需要科學(xué)家和項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)兩個(gè)要素，而成果產(chǎn)業(yè)化卻需要市場(chǎng)、生產(chǎn)管理等諸多要素介入。
“很明顯，這不是科研機(jī)構(gòu)的強(qiáng)項(xiàng)?！崩钜f(shuō)。
和李耀一樣，重慶研究院的智能多媒體團(tuán)隊(duì)、石墨烯團(tuán)隊(duì)也遇到了同樣的“瓶頸”。
“無(wú)論再牛的理論，如果不應(yīng)用就等于‘零’?！痹谌斯ぶ悄茴I(lǐng)域斬獲多項(xiàng)國(guó)際“第一”的周曦博士說(shuō)。
“我們應(yīng)該到市場(chǎng)上去接受考驗(yàn)！”擁有多項(xiàng)石墨烯技術(shù)專(zhuān)利的史浩飛博士也躍躍欲試。
問(wèn)題是：如何才能提高技術(shù)成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化效率？
“娘家”托底
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在此背景下，重慶研究院決定：助推科技人員“下?！?，直接推動(dòng)技術(shù)成果進(jìn)入市場(chǎng)。
“科技人員征戰(zhàn)商場(chǎng)，有很多先天不足，要面臨產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、投資融資、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面的困難，很可能會(huì)跌倒、會(huì)失敗?！?談起創(chuàng)業(yè)，周曦五味雜陳。
如何解決“下?！钡暮箢欀畱n？
2015年8月，《中國(guó)科學(xué)院重慶綠色智能技術(shù)研究院促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化管理辦法》和《中國(guó)科學(xué)院重慶綠色智能技術(shù)研究院關(guān)于發(fā)布〈員工留職/離職創(chuàng)業(yè)協(xié)議書(shū)〉的通知》出臺(tái)。
消息一出，重慶研究院炸開(kāi)了鍋。
“兩份文件解決了兩個(gè)問(wèn)題：股權(quán)激勵(lì)和創(chuàng)業(yè)托底！”袁家虎說(shuō)。
股權(quán)激勵(lì)——即通過(guò)“股權(quán)+現(xiàn)金”方式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，技術(shù)成果所占股權(quán)的50%獎(jiǎng)勵(lì)給成果完成人，成果轉(zhuǎn)化現(xiàn)金收益的40%以上獎(jiǎng)勵(lì)給技術(shù)團(tuán)隊(duì)。
創(chuàng)業(yè)托底——“下?！闭呖梢陨暾?qǐng)留職創(chuàng)業(yè)或離職創(chuàng)業(yè)，3年內(nèi)可要求返回原工作崗位，研究院按照不低于原職級(jí)/職稱(chēng)、薪酬的原則重新聘用。
“技術(shù)成果轉(zhuǎn)化需要一大批高水平技術(shù)人員助推，而讓這些技術(shù)精英‘下海’的前提，一是高回報(bào)，二是后顧無(wú)憂——這就是我們出臺(tái)兩份文件的初衷。”袁家虎說(shuō)。
聞?dòng)崳袄钜珎儭毕渤鐾狻?/p>
“我們團(tuán)隊(duì)立即遞交了創(chuàng)業(yè)申請(qǐng)書(shū)！”李耀說(shuō)。
壯士出征
2015年10月13日，重慶研究院科技人員創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)儀式現(xiàn)場(chǎng)。
作為首批離職創(chuàng)業(yè)的科技人員代表，李耀與袁家虎正式簽訂了《離職創(chuàng)業(yè)協(xié)議書(shū)》。
“我是團(tuán)隊(duì)中年齡最大的！”生于1980年的李耀笑稱(chēng)。
李耀所帶領(lǐng)的7人手術(shù)機(jī)器人團(tuán)隊(duì)，平均年齡28歲，其中6位是博士。
除了手術(shù)機(jī)器人團(tuán)隊(duì)外，首批離職創(chuàng)業(yè)的還有石墨烯團(tuán)隊(duì)和智能多媒體團(tuán)隊(duì)，共17名科技人員。
放眼全國(guó)，像這樣科研團(tuán)隊(duì)集體離職創(chuàng)業(yè)的情況還很少見(jiàn)。
“不同于‘一錘子買(mǎi)賣(mài)’式的技術(shù)轉(zhuǎn)讓?zhuān)膊煌谝恍┰浩蠼⒌乃缮⒑献麝P(guān)系，這3個(gè)團(tuán)隊(duì)與企業(yè)建立的是‘利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)’的緊密合作關(guān)系?！痹一⒄f(shuō)。
比如，李耀全職出任重慶華鵲公司首席科學(xué)家一職，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)繼續(xù)推動(dòng)技術(shù)成果產(chǎn)業(yè)化，同時(shí)也全權(quán)負(fù)責(zé)企業(yè)的研發(fā)管理。
“今后，我們將建設(shè)研究和產(chǎn)業(yè)兩支隊(duì)伍，在‘科研戰(zhàn)線’和‘經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)線’并肩作戰(zhàn)，推動(dòng)更多科研成果走進(jìn)市場(chǎng)。”袁家虎說(shuō)。
“‘下海’以后，我們計(jì)劃用3年時(shí)間實(shí)現(xiàn)手術(shù)機(jī)器人‘重慶造’！”李耀激動(dòng)地說(shuō)。
如魚(yú)得水
“下?！焙?，李耀的目標(biāo)更加清晰——叫板擁有行業(yè)壟斷地位的美國(guó)“達(dá)芬奇”手術(shù)機(jī)器人。
“以往國(guó)內(nèi)都是在模仿‘達(dá)芬奇’搞研發(fā)，認(rèn)為‘達(dá)芬奇’就是手術(shù)機(jī)器人領(lǐng)域的‘金標(biāo)準(zhǔn)’?！崩钜f(shuō)。
為真正實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和超越，李耀團(tuán)隊(duì)重新制定了一套手術(shù)機(jī)器人技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，跳出了“達(dá)芬奇”的束縛。
“我們將向小型化、模塊化及專(zhuān)科化發(fā)展?！崩钜f(shuō)。
相比科研機(jī)構(gòu)資金的捉襟見(jiàn)肘，重慶華鵲公司的資金保障讓李耀團(tuán)隊(duì)可以心無(wú)旁騖。
作為首席科學(xué)家，李耀全權(quán)負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)，而合作公司負(fù)責(zé)管理和產(chǎn)業(yè)化渠道，雙方實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，大大增加了科技成果產(chǎn)業(yè)化的底氣。
雙方合作，相得益彰——如今，“華鵲”手術(shù)機(jī)器人的核心技術(shù)已基本成熟。
“‘華鵲’”的價(jià)格或許僅為‘達(dá)芬奇’的1/10?！崩钜孕艥M滿。
預(yù)計(jì)2016年底，“華鵲”手術(shù)機(jī)器人就將應(yīng)用到西南醫(yī)院的胃腸手術(shù)中。
較之李耀，“下?！鄙栽绲闹荜匾褜a(chǎn)品推向了市場(chǎng)。
2015年11月16日，重慶中科云叢科技有限公司研發(fā)的人臉識(shí)別系統(tǒng)在重慶銀行上線。
“該技術(shù)能動(dòng)態(tài)識(shí)別人臉，并與公安系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)比，確保人員信息的真實(shí)性?！痹茀部萍糃EO周曦說(shuō)。
目前，云叢科技已具備了研發(fā)、集成、售后的全產(chǎn)業(yè)鏈拓展能力，其產(chǎn)品已占據(jù)人臉識(shí)別市場(chǎng)30%的份額。
【點(diǎn)睛】
關(guān)于對(duì)科技人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的激勵(lì)，從2012年起，重慶就陸續(xù)出臺(tái)了股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)方案，充分激勵(lì)科技人員的積極性，促進(jìn)重慶科技成果轉(zhuǎn)化。
今年，我們又出臺(tái)《重慶市科研項(xiàng)目管理辦法（試行）》和《重慶市科技計(jì)劃項(xiàng)目資金管理辦法（試行）》，推出了“七條新政”。中國(guó)未來(lái)的發(fā)展太需要科技創(chuàng)新了，而科技創(chuàng)新離不開(kāi)科技工作者的動(dòng)力和激情。為此，對(duì)真正有才的專(zhuān)家學(xué)者，政府要“給名、給利、給興趣（允許其按照自己的科學(xué)興趣自由探索創(chuàng)新）”。
下一步，重慶市科委將進(jìn)一步完善管理體系和操作機(jī)制，不斷提升項(xiàng)目管理的科學(xué)化水平，切實(shí)推進(jìn)“七條新政”的落地，發(fā)揮好計(jì)劃項(xiàng)目的導(dǎo)向作用。
——重慶市科委主任李殿勛
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