筆者近期去參加了上海家化（600315）發(fā)布的機構(gòu)投資者業(yè)績溝通會。經(jīng)歷了2013年底葛文耀離開、隨后2014年的人事變動及經(jīng)營策略調(diào)整，2015年業(yè)績應該說是新管理層交出的第一年成績。這業(yè)績讓人失望，管理層的表現(xiàn)同樣讓人失望。

家化的“葛文耀時代”

葛文耀時代的上海家化幾乎可以說是一個傳奇。

在物資緊缺的年代，地方家化廠的盈利當然非常好。但隨后供給相對豐富，尤其寶潔等外資進入后，由于缺乏現(xiàn)代品牌和渠道運營經(jīng)驗的國企幾乎全部無法適應新的市場形勢，大部分退出市場。

上海家化是個例外。1985年葛文耀到上海家化的時候，家化僅僅是固定資產(chǎn)400萬的小廠。老葛從無到有創(chuàng)建了六神、佰草集等超一流的品牌，推動家化成為國內(nèi)一流的家化企業(yè)。同期，雖然立白、納愛斯從收入來看遠超家化，但畢竟還是以低端產(chǎn)品、以性價比取勝。

真正能夠打造出有規(guī)模足夠大，同時毛利率還足夠高的消費品產(chǎn)品的中國企業(yè)是非常罕見的。這里面有時代的機遇（外資的光環(huán)在退卻，年輕一代對國貨并不排斥），但更為重要的是以葛文耀為首的家化管理層的對產(chǎn)品、品牌和市場高超的洞察力，以及開拓性的企業(yè)家精神。

家化的歷史業(yè)績也同樣輝煌。公司2001年上市，上市當年融資7.4億，其后從到2014年，上海家化收入增長4倍，毛利增長6.5倍，凈利潤增長12倍，無論ROE還是ROA都高得離譜。上市后家化沒有再次融資，并且累計分紅17.2億，分紅已經(jīng)遠超募資額。

事實上，家化過去還隱藏了大量的業(yè)績，報表業(yè)績實際上是低于真實利潤的，這也是過去家化一直給很高估值的原因之一。按照老葛的說法（2014年），家化隱藏了大約10多億的利潤。從報表看是能對應上的。從2001-2014年，家化累計經(jīng)營現(xiàn)金流凈額減去累計歸屬凈利潤的總額大約是15億元。（雖然其中差額有部分是應付款的增加和少數(shù)股東權益的，但考慮到天江藥業(yè)貢獻的投資收益并未體現(xiàn)在經(jīng)營現(xiàn)金流里，差額可以基本抵消）

至于老葛的小金庫問題，筆者覺得明眼人都能看出來實質(zhì)。一個高度市場化競爭的市場，需要給員工足夠的激勵才有競爭力，但國企受限于體制的原因，沒法走正規(guī)渠道給員工足夠的薪酬。這本質(zhì)上是對增量價值的分配，筆者認為，任何一個有擔當?shù)漠敿胰硕紩帮L險去做這個決定?？上桨泊е靼籽b糊涂地用這個理由把老葛趕走了。

家化的“職業(yè)經(jīng)理人時代”

從2015年的報表看，上海家化收入58億，僅增長10名。其中化妝品21億，同比增長3名；主要增長來自于個人護理產(chǎn)品，收入36億，增長15名，主要應該是來自于花王尿布的貢獻。雖然管理層將增長緩慢的原因歸因于市場環(huán)境不好以及傳統(tǒng)渠道增速的下降。但從尼爾森的數(shù)據(jù)看，2014年9月至2015年9月，個人護理品行業(yè)線下年度銷售額達到1560億元，復合增長率仍有11名。顯然家化幾個核心品牌的增速均低于行業(yè)。

存貨和應收的情況都有所惡化，盡管仍在合理范圍之內(nèi)，但顯示管理層對市場的敏感度和預判能力下降。一個優(yōu)秀的管理層應該在對市場脈搏和銷售團隊有充分了解而及時調(diào)整生產(chǎn)計劃和推進節(jié)奏。市場機會出現(xiàn)的時候要積極進取，反之也要及時踩剎車。

凈利潤的大幅增長自然是來自出售天江藥業(yè)的利潤（尚有5000多萬會在2016年確認），但扣非后凈利潤8.2億，同比下滑6.4%。出售天江盡管有聚焦主業(yè)的考慮，但天江出售的價格僅僅是2014年15倍PE，筆者感覺過于廉價，中藥配方顆粒近幾年還在快速增長且僅有6家公司被許可經(jīng)營，天江是份額最大的龍頭企業(yè)。

更為關鍵的數(shù)據(jù)在毛利僅增長4.9%，增速降至歷史低點。老葛曾經(jīng)在一個場合講過，高端消費品的關鍵數(shù)據(jù)在于毛利額。筆者深以為然。毛利額的增長是品牌的建立后自然而然的結(jié)果，而有了足夠的毛利額，才有充足的子彈去做營銷，進一步拓寬品牌的護城河。

高端消費品的凈利潤反而重要程度是低于毛利額的，因為減少當年的品牌開支并不會影響當年收入，因此單一年度利潤的彈性往往很大。事實上，過去2-3年上海家化是在不斷透支佰草集的盈利能力。由于缺乏相應的品牌投入，因此盡管利潤快速增長，實際上護城河是不斷被削弱。草本護膚其他品牌的崛起，以及佰草集的份額下滑就是明證，現(xiàn)在佰草集的競爭力和品牌影響力已經(jīng)遠遠比不上3年前。

盡管經(jīng)營情況一般，管理費用中的管理層工資福利類開支依然大幅增長，從2.4億增加到3.15億，同比增長32%。典型的職業(yè)經(jīng)理人模式。

在溝通交流的時候，公司以敏感信息為名不再披露分品牌的收入，這自然是沒有信心的體現(xiàn)。毛估估的話，筆者估計六神大約是略有下滑的，收入應該17-18億之間，考慮到足夠大的規(guī)模和市場份額超過70%，估計利潤率可能接近20%，利潤貢獻在3-4億之間。佰草集大約16-17億，毛利率超過80%，但是競爭激烈，銷售和渠道費用率較高，利潤率應該也是20%多一些，大概也是3-4億利潤。高夫大約4-5億收入，毛利率高但是處于投入期，盈利貢獻有限。美加凈也是5億收入左右，盈利估計幾千萬?；ㄍ醮硎杖氤?0億，盈利幾千萬。按照BCG矩陣來看，六神目前是現(xiàn)金牛，佰草集原來是明星，高夫趨勢還可以，但其他品牌基本還都是問號。

未來凈利增速有較大壓力

未來會怎么樣？筆者認為六神競爭力依然會比較穩(wěn)固，但增長會有限。佰草集如果要重新恢復較快增長，需要把前幾年的品牌營銷費用重新補上，費用率會上去，對盈利會有擠壓。高夫和美加凈盈利能力依然較弱。另外花王在2016年底與家化合作的終結(jié)，不但對利潤有直接的影響，對起初的推廣也有較大的不理。

總體而言，筆者預計家化未來幾年的利潤增速將有較大壓力，會持續(xù)低于收入增速。在現(xiàn)任管理層手中，家化很可能淪為平庸公司。平安去年底啟動了要約收購，筆者感覺是為了以后往家化裝資產(chǎn)，短期對股價有催化作用，但長遠看并非好事。

說實話，任何企業(yè)都要經(jīng)歷管理層的更替。我們要投資傻子都能管理好的企業(yè)，因為時間拉得足夠長，任何公司總會遇到愚蠢的管理層。區(qū)別是，有著深厚壁壘的企業(yè)能夠在犯錯后還能崛起甚至重新變得偉大，但大多數(shù)企業(yè)被折騰后只會一蹶不振。

筆者以為，上海家化并不是一個天然壁壘足夠厚的企業(yè)。在個人護理行業(yè)，我們也看到很多品牌犯錯后就起不來了，比如小護士、丁家宜。況且目前行業(yè)由于受到互聯(lián)網(wǎng)等新業(yè)態(tài)的沖擊正在出現(xiàn)劇烈的變化。由于網(wǎng)購的興起和互聯(lián)網(wǎng)改善了小眾品牌傳播效率，原有渠道的價值正在下降，很多小型中型的個人護理品牌在崛起。對于家化而言，其面臨的將是營銷、渠道的全面轉(zhuǎn)型和適應，留給家化的時間已經(jīng)不多了。（作者ID：nekk）