文/宋杰

基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)成本管理實現(xiàn)與應(yīng)用

文/宋杰

成本管理是企業(yè)日常財務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，而循環(huán)經(jīng)濟(jì)在促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展中起著重要作用，將兩者有效結(jié)合起來，構(gòu)建基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)成本管理體系對推動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義?；诖?，本文對循環(huán)經(jīng)濟(jì)理論和基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)成本管理含義進(jìn)行了相應(yīng)闡述，對基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)成本管理存在問題進(jìn)行了一定分析，并提出了一些具體的改進(jìn)措施。

循環(huán)經(jīng)濟(jì)；企業(yè)成本管理；實現(xiàn)；應(yīng)用

隨著全球經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展同時所日益惡化的環(huán)境形勢，成為全人類不可忽視的重要問題，保護(hù)環(huán)境，合理利用自然資源變得越來越迫切。在這一背景下，與環(huán)境問題息息相關(guān)的企業(yè)成本管理受到了社會各界的關(guān)注與重視。為了加強(qiáng)企業(yè)成本管理，降低企業(yè)對環(huán)境的破壞，提高資源利用率，循環(huán)經(jīng)濟(jì)自然而然的被應(yīng)用在企業(yè)成本管理當(dāng)中，在企業(yè)成本管理中發(fā)揮著巨大作用。

一、循環(huán)經(jīng)濟(jì)理論及基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)成本管理含義

（一）循環(huán)經(jīng)濟(jì)理論

“宇宙飛船理論”是循環(huán)經(jīng)濟(jì)的早期萌芽，該理論將地球比作是一個孤立的系統(tǒng)，系統(tǒng)內(nèi)部資源是有限的，而環(huán)境隨著資源的不斷消耗而不斷的發(fā)生著變化。當(dāng)資源消耗至一定程度，人類內(nèi)部環(huán)境生存將會異常艱難，如果繼續(xù)消耗資源人類將面臨自我毀滅的結(jié)果。只有對有限資源進(jìn)行循環(huán)重復(fù)利用，同時盡可能的減少人類對地球的破壞，人類才能夠更加長久的生存與發(fā)展［1］。基于這一思想，宇宙飛船理論創(chuàng)始人主張建立一種循環(huán)式經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式來取代傳統(tǒng)單程式經(jīng)濟(jì)模式。通過對資源的循環(huán)利用，減少資源損耗，在滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的同時避免資源枯竭。從生態(tài)經(jīng)濟(jì)學(xué)角度分析，循環(huán)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是生態(tài)經(jīng)濟(jì)，其指出經(jīng)濟(jì)發(fā)展對資源的消耗必須控制在生態(tài)環(huán)境承載量限度以內(nèi)，一旦超過生態(tài)系統(tǒng)就會惡化，經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系也將崩潰。

（二）基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)成本管理含義

基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)成本管理，是指以循環(huán)經(jīng)濟(jì)理論為導(dǎo)向，以實現(xiàn)對有限資源的最優(yōu)化、最高效應(yīng)用為目標(biāo)，通過綜合運(yùn)用多種成本管理方法來解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的各種經(jīng)濟(jì)問題，從而最大限度提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益、社會收益和環(huán)境收益，實現(xiàn)整體效益的最大化。

企業(yè)基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)理論開展成本管理工作，通過采用多種成本管理手段，可以在達(dá)到一個優(yōu)勢互補(bǔ)效果的同時，提高資源循環(huán)利用率，有效降低生產(chǎn)經(jīng)營活動對資源的總消耗量，減少資源消耗種類，進(jìn)一步與更少投入、更多產(chǎn)出經(jīng)營目標(biāo)的靠近［2］。在循環(huán)經(jīng)濟(jì)的指導(dǎo)下，不僅企業(yè)成本管理得到加強(qiáng)，而且企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢也會得到一定加強(qiáng)。此外，基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的成本管理還可以幫助企業(yè)延伸生產(chǎn)鏈，提升企業(yè)產(chǎn)品深加工能力，減輕企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動給自然資源和生態(tài)環(huán)境帶來的壓力，是一種非常有效的、以環(huán)境管理為核心思想的成本管理方法。

二、基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)成本管理存在問題

有關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，各項管理成本增加造成總管理成本增高是制約大多數(shù)企業(yè)落實基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)成本管理的重要瓶頸。管理成本的增加主要表現(xiàn)在人力資源管理成本增加、環(huán)境問題處理成本增加和質(zhì)量管理成本費(fèi)用的增加。人力資源是企業(yè)的核心資源，市場競爭的加劇帶動了人才競爭的激烈，而高精尖人才的匱乏進(jìn)一步加大了企業(yè)對人才的競爭力度，只有企業(yè)提出足夠吸引力的薪酬福利待遇條件才可能吸納到所需人才，而且人力資源結(jié)構(gòu)的調(diào)整、保護(hù)與運(yùn)營也需要一定費(fèi)用，顯然這會增加企業(yè)的人力資源管理成本［3］?；谘h(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)成本管理對環(huán)境保護(hù)要求尤為嚴(yán)格，不管是從企業(yè)自身長遠(yuǎn)利益角度考慮還是響應(yīng)政府生態(tài)環(huán)保要求，企業(yè)都必須要增強(qiáng)環(huán)保理念，加大環(huán)保力度，積極開展環(huán)境保護(hù)工作。環(huán)境保護(hù)工作開展與保護(hù)力度加大的同時，企業(yè)環(huán)境管理成本也隨之增加。

三、基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)成本管理改進(jìn)的對策

（一）全面滲透循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念

循環(huán)經(jīng)濟(jì)作為一種理論，一種思想，只有在深刻理解的基礎(chǔ)上對其進(jìn)行應(yīng)用才能達(dá)到預(yù)期理想的應(yīng)用效果。鑒于此，企業(yè)在實施基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)成本管理工作之前，首先應(yīng)在自身內(nèi)部對循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念由上至下、由淺入深進(jìn)行逐層逐級滲透，進(jìn)行全面滲透，發(fā)揮組織領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用，通過宣傳、企業(yè)文化創(chuàng)建、生產(chǎn)經(jīng)營活動、培訓(xùn)等各種方式，在強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)自身循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念，加強(qiáng)對循環(huán)經(jīng)濟(jì)理論學(xué)習(xí)的同時，組織和引導(dǎo)全體基層員工加強(qiáng)對循環(huán)經(jīng)濟(jì)的理解、學(xué)習(xí)與運(yùn)用，利用企業(yè)文化對循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念進(jìn)行全方位推行，從而實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)在企業(yè)上下級之間的灌輸與傳播，實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)在企業(yè)內(nèi)部的全面滲透［4］。

在循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念逐漸滲透過程中，隨著企業(yè)員工對循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念認(rèn)識的逐漸加深，理解的逐漸深刻，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)與成本管理之間的聯(lián)系，依據(jù)自身成本管理現(xiàn)狀與特點構(gòu)建起一套完善的基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的成本管理體系，建立與成本管理相關(guān)的各項規(guī)章制度，并運(yùn)用該體系開展成本管理工作。遵循循環(huán)經(jīng)濟(jì)理論指導(dǎo)，重視環(huán)境的保護(hù)與資源的循環(huán)重復(fù)利用，為成本管理的加強(qiáng)做好鋪墊。

（二）健全成本管理規(guī)章制度

企業(yè)成本管理依托于財務(wù)管理制度、質(zhì)量保障制度、安全生產(chǎn)制度、監(jiān)督制度等多種制度而開展，健全完善的規(guī)章制度可以保證成本管理工作穩(wěn)定有序的開展和實施，是企業(yè)必須要重視起的一項重要工作，尤其是在循環(huán)經(jīng)濟(jì)的引導(dǎo)下。企業(yè)應(yīng)根據(jù)當(dāng)前市場情況與自身發(fā)展?fàn)顟B(tài)，圍繞循環(huán)經(jīng)濟(jì)理論核心，從薄弱環(huán)節(jié)入手對與成本管理相關(guān)的各項規(guī)章制度進(jìn)行調(diào)整與完善，可以借鑒國內(nèi)外其他企業(yè)成功的成本管理方法與經(jīng)驗，按照成本管理要求有針對性的對各項制度進(jìn)行完善。如監(jiān)督制度應(yīng)對現(xiàn)代化監(jiān)督技術(shù)手段與設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)具體的規(guī)定，現(xiàn)代企業(yè)監(jiān)督監(jiān)控工作的實施基本上都是依賴于攝像頭、遠(yuǎn)程監(jiān)控終端、計算機(jī)等電子裝置，與之對應(yīng)的監(jiān)督制度理所應(yīng)當(dāng)?shù)呐c監(jiān)控模式、監(jiān)控手段發(fā)展步伐保持一致，即針對現(xiàn)代監(jiān)督模式制定與之配套的監(jiān)督制度，并在完善該制度的同時將其全面落實下去，加強(qiáng)監(jiān)督力度，為成本管理營造良好環(huán)境。

（三）綜合運(yùn)用多樣化成本管理方法

成本管理涉及到企業(yè)許多個其他方面，單一的成本管理方法很難滿足企業(yè)成本管理需求，而綜合運(yùn)用多樣化的成本管理手段既可以有效彌補(bǔ)單一方法的缺陷與局限，又能夠起到一個優(yōu)勢互補(bǔ)的作用，從而很好的滿足企業(yè)成本管理各方面需求，提高企業(yè)成本管理水平與管理工作效率。實際上，目前我國絕大多數(shù)企業(yè)都已開始采用多種管理手段相結(jié)合的方式對生產(chǎn)成本進(jìn)行管理，在實踐中取得了較好的管理成果，但在市場競爭激烈的情形下，企業(yè)成本管理還需繼續(xù)不斷的改善與提升。在循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念中，強(qiáng)調(diào)企業(yè)成本管理應(yīng)將重點放在對資源的循環(huán)利用上和對環(huán)境的保護(hù)上，這與我國當(dāng)前落實的科學(xué)可持續(xù)發(fā)展觀指導(dǎo)思想核心不謀而合［5］。因而企業(yè)應(yīng)始終將優(yōu)化經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益作為成本管理的根本目標(biāo)，不斷引入新的、先進(jìn)的成本管理方法和有利于成本控制的其他各種方法，如全生命周期的成本管理、激勵機(jī)制、績效管理、全面預(yù)算管理等。將這些科學(xué)有效的成本管理方法相互結(jié)合起來，根據(jù)不同方法的適用條件、范圍與優(yōu)勢有針對性的加以應(yīng)用，促進(jìn)各種方法之間優(yōu)勢的互補(bǔ)與充分發(fā)揮，盡可能降低由企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所帶來的資源損耗，盡可能避免生產(chǎn)活動對環(huán)境的破壞。同時，利用多種多樣的管理方法實現(xiàn)資源的循環(huán)利用、高效利用，創(chuàng)新工藝技術(shù)與設(shè)備。

四、總結(jié)

在全球環(huán)境問題日益突出與尖銳的大背景之下，循環(huán)經(jīng)濟(jì)必將成為企業(yè)未來發(fā)展的基礎(chǔ)與支撐，成為企業(yè)成本管理強(qiáng)大的理論依據(jù)。而基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)成本管理必將成為企業(yè)成本管理的主流趨勢。因此，企業(yè)在長期的經(jīng)營發(fā)展過程中，必須將循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念進(jìn)行全面滲透，必須不斷完善基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的成本管理體系，進(jìn)而與長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)一步一步的靠近并實現(xiàn)。

［1］易紅霞.以循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念為導(dǎo)向的企業(yè)環(huán)境成本管理研究［D］.蘇州大學(xué)，2006.

［2］黃忠.循環(huán)經(jīng)濟(jì)視角下的企業(yè)成本管理研究［D］.內(nèi)蒙古大學(xué)，2012.

［3］郭延江.基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)視角的企業(yè)成本管理研究——以A水泥企業(yè)為例［J］.財會通訊，2014，14：105-107.

［4］張杜元.基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)成本管理措施［J］.商，2016，03：8.

［5］余芳.基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的燃煤發(fā)電企業(yè)可持續(xù)發(fā)展研究［D］.河海大學(xué)，2007（24）.

［6］查利曼.循環(huán)經(jīng)濟(jì)下我國石化企業(yè)價值鏈優(yōu)化問題探析［D］.江西財經(jīng)大學(xué)，2014.

（作者單位：中電投電力工程有限公司）

上接（第114頁）本核算工作提供的標(biāo)準(zhǔn)。物流企業(yè)需要在這一標(biāo)準(zhǔn)下轉(zhuǎn)變以往的定性分析而轉(zhuǎn)變?yōu)槎糠治?，對于物流運(yùn)輸中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行準(zhǔn)確把握，保證獲得的成本核算信息的準(zhǔn)確性同時企業(yè)可以根據(jù)這一信息來了解企業(yè)自身的成本情況。在物流企業(yè)的實際運(yùn)營當(dāng)中，主要的工作重心是在相關(guān)的物流工作上，相關(guān)的專業(yè)成本核算人才較少，因此需要通過培訓(xùn)和招聘專業(yè)的財務(wù)人員，在對企業(yè)的物流工作實際了解之后有效地開展成本核算工作，避免了因為工作能力和相關(guān)的財務(wù)意識不足的情況而導(dǎo)致的成本核算工作開展不到位。

（四）建立合理的成本控制機(jī)制

物流企業(yè)的成本控制由于企業(yè)對于相關(guān)的控制機(jī)制的不夠完善，以及成本控制工作開展的力度不足，導(dǎo)致企業(yè)成本較正常水平過高，因此企業(yè)首先需要完善相關(guān)的成本控制機(jī)制。建立適合物流企業(yè)自身情況的成本控制機(jī)制，首先需要對各個物流環(huán)節(jié)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)查，并結(jié)合國家現(xiàn)有的成本控制標(biāo)準(zhǔn)來制定企業(yè)自身的成本控制機(jī)制。該成本控制機(jī)制不僅要與企業(yè)當(dāng)前的物流工作結(jié)合起來，控制物流工作中各個環(huán)節(jié)的工作成本，同時需要與企業(yè)未來的發(fā)展方向與目標(biāo)結(jié)合起來，合理規(guī)劃企業(yè)各部門的工作以及物流資源的使用，并在物流工作中實施作業(yè)成本管理法，確保成本控制工作能夠有效地開展。成本控制機(jī)制的有效實施同時也需要相關(guān)的監(jiān)督管理，在實施的過程當(dāng)中對于機(jī)制中不適合企業(yè)物流工作的部門及時進(jìn)行整改，也提高了企業(yè)員工的監(jiān)督意識和工作效率，確保了企業(yè)更好地發(fā)展。

三、結(jié)語

我國的物流企業(yè)隨著信息技術(shù)的發(fā)展也得到了快速的發(fā)展，但同時也面臨著企業(yè)自身和外部因素的影響，導(dǎo)致物流企業(yè)的經(jīng)營成本過高。為了物流企業(yè)的長久健康發(fā)展，就需要對企業(yè)的貨物成本控制進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)在物流運(yùn)輸中導(dǎo)致成本控制工作實施不到位的問題并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決，保證物流企業(yè)的成本控制工作有效開展。

參考文獻(xiàn)：

［1］張珂.作業(yè)成本法在物流企業(yè)成本控制中的應(yīng)用研究［J］.會計之友，2013 （20）：41-43.

［2］王暖.物流企業(yè)貨運(yùn)成本控制研究［J］.經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2015（7）：121-121.

（作者單位：常德市恒新物流有限公司）