文/毛向榮

淺析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)

文/毛向榮

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷向前發(fā)展，財(cái)務(wù)的管理也發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)的要求逐漸提高，會(huì)計(jì)的發(fā)展模式需要進(jìn)一步完善和轉(zhuǎn)型，由于管理會(huì)計(jì)能夠有效的彌補(bǔ)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一些缺陷，因此，在信息技術(shù)的推動(dòng)下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是不可逆轉(zhuǎn)的發(fā)展趨勢(shì)，本文主要介紹了會(huì)計(jì)在當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)以及轉(zhuǎn)型的必要性，并且還詳細(xì)的論述了在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)改革不斷深入的情況下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是如何更好的向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型的。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；轉(zhuǎn)型

財(cái)務(wù)管理是公司管理的核心內(nèi)容之一，是公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利的關(guān)鍵；隨著互聯(lián)網(wǎng)科技的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的進(jìn)一步完善勢(shì)在必行，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是其重要的組成內(nèi)容，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指的是對(duì)公司已經(jīng)實(shí)施的資金運(yùn)作進(jìn)行有效的核算與監(jiān)督，使用標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)計(jì)模式，強(qiáng)調(diào)對(duì)外展現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)外提供財(cái)務(wù)報(bào)告，受到固定格式的制約，是一種“外部會(huì)計(jì)”；管理會(huì)計(jì)則更加關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展經(jīng)營(yíng)情況，不受固定的會(huì)計(jì)規(guī)則的限制，對(duì)財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行深層次的分析與挖掘，目的是為了指引企業(yè)的戰(zhàn)略決策，提升整體的經(jīng)濟(jì)效益，具有靈活性，因此又稱(chēng)為“內(nèi)部會(huì)計(jì)”，不管是國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境，還是企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求，因此需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，這是企業(yè)戰(zhàn)略層面上的有效調(diào)整，這就要求如今的會(huì)計(jì)不但要會(huì)做賬，而且還要對(duì)賬目的信息進(jìn)行有效的挖掘，能夠進(jìn)行相應(yīng)的戰(zhàn)略分析與預(yù)測(cè)，從而為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的推動(dòng)下，全球經(jīng)濟(jì)成為了一個(gè)整體，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也逐漸的與世界接軌，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始由粗放型的發(fā)展模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，不僅追求經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度，也要保證發(fā)展的質(zhì)量，因此，公司越來(lái)越在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中關(guān)注管理，而作為財(cái)務(wù)管理中的管理會(huì)計(jì)越來(lái)越得到人們的青睞，許多企業(yè)逐漸意識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要作用。

（一）公司持續(xù)發(fā)展的要求

管理會(huì)計(jì)是在原始的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，真實(shí)的展現(xiàn)公司對(duì)于資金的使用狀況，而且還能夠?qū)疚磥?lái)的發(fā)展方向進(jìn)行估計(jì)，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃指明方向。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，公司要想取得一個(gè)長(zhǎng)久的發(fā)展，必須不斷的優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提升資源配置的效率，管理會(huì)計(jì)作為公司內(nèi)部管理以及配置資源的有效的工具，是企業(yè)實(shí)施轉(zhuǎn)型的必要手段。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在具體操作中必須要符合條條框框的規(guī)則，只是單純的對(duì)外展示公司的運(yùn)營(yíng)狀況，一方面，限制了對(duì)于數(shù)據(jù)的靈活處理，另一方面，也不利于企業(yè)從財(cái)務(wù)信息中獲取戰(zhàn)略發(fā)展的方向；而管理會(huì)計(jì)克服了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)的缺陷，不再受規(guī)則的制約，可以真實(shí)有效的展現(xiàn)細(xì)節(jié)上的資金使用，為公司的戰(zhàn)略計(jì)劃提供指導(dǎo)，主動(dòng)的處理信息，進(jìn)而保障了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的正確性，實(shí)現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展。

（二）互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的必然發(fā)展趨勢(shì)

如今，會(huì)計(jì)工作一般都要以計(jì)算機(jī)作為工具，不僅能夠很快的處理數(shù)據(jù)信息，而且還分門(mén)別類(lèi)的核算和儲(chǔ)存會(huì)計(jì)信息，這就大大降低了會(huì)計(jì)工作人員的工作量，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位的要求也發(fā)生了巨大的改變，原來(lái)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只需要按照標(biāo)準(zhǔn)的格式要求做好錢(qián)、賬、稅等相關(guān)工作，保障數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無(wú)誤，而現(xiàn)在的信息時(shí)代，則需要更加的關(guān)注管理會(huì)計(jì)對(duì)于數(shù)據(jù)的挖掘與分析，大數(shù)據(jù)的發(fā)展，要求會(huì)計(jì)的崗位人員要具備使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理的能力以及更高效的思維模式，要能夠完全的掌握每個(gè)部門(mén)的財(cái)務(wù)使用狀況，與此同時(shí)，還要具備管理思維以及資金整體運(yùn)用的能力，因此，僅僅依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不能有效的提升財(cái)務(wù)崗位人員的技能，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的推動(dòng)下，必須要向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)如何更好的向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

（一）轉(zhuǎn)變公司的財(cái)務(wù)管理理念

傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制已經(jīng)無(wú)法對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行進(jìn)行有效的管理，與此同時(shí)，企業(yè)中傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念也在一定程度上制約著財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化轉(zhuǎn)型。很多企業(yè)只是關(guān)注財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，重視財(cái)務(wù)報(bào)告而輕視數(shù)據(jù)的分析與挖掘，進(jìn)而很難對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)行規(guī)劃；管理會(huì)計(jì)可以為公司的經(jīng)營(yíng)和決策提供良好的建議，因此，要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，必須更新管理者的會(huì)計(jì)管理意識(shí)，使管理者在理念上能夠充分的理解管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的必要性，增強(qiáng)會(huì)計(jì)工作者對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析能力，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的“風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)”、“戰(zhàn)略意識(shí)”以及“效益意識(shí)”，改變?cè)瓉?lái)會(huì)計(jì)只是進(jìn)行資金核算的觀念，樹(shù)立起管理會(huì)計(jì)是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要內(nèi)容的意識(shí)，從思想上與國(guó)際的財(cái)務(wù)管理接軌，鼓勵(lì)會(huì)計(jì)工作人員以公司的會(huì)計(jì)信息為基礎(chǔ)，重視對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的解讀和分析，進(jìn)而對(duì)公司的資金進(jìn)行整體的有效管理，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。

（二）提升專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)人才的綜合素質(zhì)

會(huì)計(jì)人員具有優(yōu)良的職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力是推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的重要保證，首先，企業(yè)必須要重視會(huì)計(jì)工作者理論知識(shí)與實(shí)際應(yīng)用的相關(guān)培訓(xùn)，豐富會(huì)計(jì)人員的知識(shí)儲(chǔ)備，優(yōu)化其知識(shí)能力框架，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理者的管理水平，其次，鼓勵(lì)企業(yè)的會(huì)計(jì)人員要熟知公司運(yùn)營(yíng)狀況以及資金的使用情況，激發(fā)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于自身綜合能力的提高，充分的認(rèn)識(shí)到

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