文/張小軍

經(jīng)濟新常態(tài)下的管理會計發(fā)展思路研究

文/張小軍

經(jīng)濟新常態(tài)下，我國管理會計工作進入了新的階段，經(jīng)濟新常態(tài)對管理會計工作產(chǎn)生了重要影響。它對管理會計組織及制度、管理會計的技術(shù)及行為、管理會計的職能都提出了更高的要求。管理會計是一種利用搜集來的會計相關(guān)的信息，進行預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制與評價的工具，與互聯(lián)網(wǎng)相互融合，并逐漸走向了信息化模式。本文從經(jīng)濟新常態(tài)對管理會計的影響出發(fā)，探討管理會計在經(jīng)濟新常態(tài)下的創(chuàng)新發(fā)展思路。

經(jīng)濟新常態(tài)；創(chuàng)新驅(qū)動；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；互聯(lián)網(wǎng)

當(dāng)前，我國經(jīng)濟發(fā)展進入了新常態(tài)。國民經(jīng)濟正處于轉(zhuǎn)型的重要時期，我國各大企業(yè)也面臨著新一輪的挑戰(zhàn)。經(jīng)濟新常態(tài)包含三方面的內(nèi)容：一是經(jīng)濟的增長速度從過去的高速增長轉(zhuǎn)變?yōu)橹懈咚僭鲩L；二是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級；三是經(jīng)濟增長的動力由要素驅(qū)動、投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動［1］。在國民經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)都產(chǎn)生變化的同時，我國各大企業(yè)經(jīng)營發(fā)展受到了巨大的影響。國民經(jīng)濟很大一部分依靠制造業(yè)，而制造業(yè)技術(shù)同質(zhì)化嚴重，造成資源的大量浪費。同時，投入高、產(chǎn)出低已經(jīng)成為了制造行業(yè)的突出問題。再加上外需動力不足，世界經(jīng)濟增速放緩等問題，低價競爭已失去了占領(lǐng)市場的優(yōu)勢。企業(yè)必須轉(zhuǎn)向優(yōu)質(zhì)、功能差異、管理控制等方面來贏得市場。其中，管理會計是企業(yè)降低運行成本，加強成本控制，提高經(jīng)營效益的重要手段。利用管理會計的職能，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營價值已成為現(xiàn)階段的管理趨勢。管理會計是一種利用相關(guān)信息進行預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制與業(yè)績評價，提高企業(yè)的價值創(chuàng)造力與管理效能的工具和技術(shù)［2］。而經(jīng)濟新常態(tài)背景下，管理會計受到了巨大影響，新時期對我國各大企業(yè)的管理會計工作提出了更高的要求。

一、經(jīng)濟新常態(tài)下對管理會計的影響

會計是經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物，它的發(fā)展受三個因素的影響。一是企業(yè)內(nèi)部組織及其會計制度變化；二是財務(wù)管理的技術(shù)和設(shè)備變化；三是企業(yè)文化其會計行為的變化［3］。不同的經(jīng)濟環(huán)境，對會計的要求也不同。而會計從核算會計一直發(fā)展到管理會計，正是受到來自組織內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境變化的沖擊。所以，新一輪的經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢，給管理會計帶來了不小的影響。

（一）對管理會計組織及制度的影響

經(jīng)濟新常態(tài)使企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和制度建設(shè)產(chǎn)生了變化。企業(yè)由原來單一的組織結(jié)構(gòu)向網(wǎng)絡(luò)式組織結(jié)構(gòu)發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)式組織結(jié)構(gòu)不僅降低了運行成本，而且提高了信息共享、生產(chǎn)經(jīng)營的效率。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化，對會計管理來說無疑是個挑戰(zhàn)。網(wǎng)絡(luò)化的組織結(jié)構(gòu)改變了企業(yè)的資源配置、價值觀念，全球化的視角價值鏈管理系統(tǒng)已經(jīng)滲透于管理會計體系。企業(yè)管理會計組織和制度必將受到影響。無論是產(chǎn)業(yè)集群，還是虛擬網(wǎng)絡(luò)組織，都要求有相應(yīng)的管理會計部門與制度相匹配，才能發(fā)揮出管理會計的職能。而且，國有資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進行了改革，管理會計的外部環(huán)境也產(chǎn)生了變化。首先是政企分開，國家對國有企業(yè)的管理由管資產(chǎn)到管資本；其次要準確界定不同國有企業(yè)的功能，分類進行改革；最后，根據(jù)不同的企業(yè)制定不同的考核標準。

（二）對管理會計技術(shù)及行為的影響

經(jīng)濟發(fā)展進入了新常態(tài)的模式，企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化。網(wǎng)絡(luò)化的企業(yè)結(jié)構(gòu)對管理會計的技術(shù)及行為產(chǎn)生了深刻的影響。首先，在技術(shù)上有更高的要求。網(wǎng)絡(luò)與計算機技術(shù)的迅速發(fā)展也是經(jīng)濟新常態(tài)時代背景的特點之一，為了優(yōu)化管理會計的職能，提高管理會計的工作效率。新興技術(shù)也被運用于管理會計工作中，計算機與互聯(lián)網(wǎng)是管理會計必不可少的條件。管理會計必須加強與信息技術(shù)的相聯(lián)系，必須提高管理會計人員的專業(yè)技能。其次，在行為上有更高的要求。在現(xiàn)階段，企業(yè)必須將管理會計與創(chuàng)新相結(jié)合，將創(chuàng)新文化滲透到管理會計行為中去。重點突出管理會計權(quán)變性的要求，創(chuàng)新管理會計的工作模式。轉(zhuǎn)變以往的傳統(tǒng)管理模式，加強理解、包容、支持企業(yè)的創(chuàng)新活動。重視創(chuàng)新帶來的效益，變革企業(yè)的價值觀念，樹立創(chuàng)新理念，最終改善管理會計的行為特征［4］。

（三）對管理會計職能的影響

傳統(tǒng)的財務(wù)會計工作，只要做好會計的核算、審計工作即可。而新常態(tài)背景下，我國各大企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變會計職能，將會計與管理相結(jié)合，優(yōu)化管理會計職能。新環(huán)境產(chǎn)生新目標，企業(yè)必須加快組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型與升級工作，才能不被市場經(jīng)濟所淘汰。管理會計職能不能像過去那樣流于形式，要發(fā)揮出自身的價值與作用。管理會計的目標體系由原來過渡追求經(jīng)濟效益，轉(zhuǎn)而向社會效益目標出發(fā)。在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，管理會計職能要展示出更多的公眾利益，為企業(yè)獲得更多的社會支持，滿足公眾目標，提高企業(yè)的社會效益。提高公眾滿意度、最大限度的履行社會責(zé)任、搞好與政府之間的關(guān)系等，這些社會效益給企業(yè)帶來更多的利益，以提高其在市場競爭中的優(yōu)勢地位。

二、新常態(tài)背景下管理會計發(fā)展的路徑

全球經(jīng)濟不景氣的時代背景下，全球一體化的快速發(fā)展也加深了我國經(jīng)濟低迷現(xiàn)狀。在國民經(jīng)濟新常態(tài)的階段，管理會計將企業(yè)的外部壓力轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部發(fā)展動力，為企業(yè)的決策層、管理層提供了更有利的信息。

（一）創(chuàng)新路徑

創(chuàng)新發(fā)展是管理會計發(fā)展的最有效的路徑，也是優(yōu)化管理會計職能的關(guān)鍵所在。創(chuàng)新管理會計就要從以下幾個方面出發(fā)：

1.創(chuàng)新管理會計工具［5］。采用新技術(shù)、新設(shè)備，以實現(xiàn)管理會計工作進一步的發(fā)展?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”與經(jīng)濟新常態(tài)時代背景相結(jié)合，全面推進了管理會計工作的發(fā)展。采用管理會計的控制系統(tǒng)與信息支持系統(tǒng)能夠有效的緩解市場競爭壓力，提高企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。例如海爾的“事前算贏”的全面預(yù)算管理系統(tǒng)，以及管理會計報告系統(tǒng)，從而形成了一整套完整的管理會計體系。這就是利用信息系統(tǒng)來強化自己的管理會計職能，以實現(xiàn)管理會計工作的信息化建設(shè)。創(chuàng)新管理會計信息系統(tǒng)建設(shè)，需要注意幾點：一是管理會計信息系統(tǒng)要全面，要全周期，不能出現(xiàn)遺漏項目或環(huán)節(jié)；二是管理會計信息系統(tǒng)要安全，防止數(shù)據(jù)泄露、丟失或者病毒入侵；三是管理會計信息系統(tǒng)要人性化，其設(shè)計簡潔而明了，不能過于復(fù)雜。四是企業(yè)盡量開發(fā)屬于自己的管理軟件，來降低自己管理風(fēng)險。

2.創(chuàng)新管理會計人員隊伍建設(shè)。創(chuàng)新管理會計的專業(yè)人員隊伍建設(shè)，有利于提高企業(yè)管理會計工作的整體水平。首先，創(chuàng)新員工培訓(xùn)模式。制定具有針對性的人才培養(yǎng)計劃，將有能力、有干勁的管理會計人員組織在一起，進行專業(yè)技能的培訓(xùn)，進一步提高他們的專業(yè)能力。培訓(xùn)模式可分為大班教學(xué)式、一對一培訓(xùn)式、在職培訓(xùn)式、崗位輪流式等多種形式，可供員工自行選擇。其次，創(chuàng)新員工培訓(xùn)機制。制定一套切實可行且具有創(chuàng)新精神的職業(yè)培訓(xùn)制度，為企業(yè)管理會計工作輸送人力資源。創(chuàng)新的員工培訓(xùn)機制要以人為本，以保證人才的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合。真正考慮到員工的實際需求，為其提供可以選擇的培訓(xùn)方案。并通過適當(dāng)?shù)募有健⑻嵘日?，來提高他們工作的積極性。充分發(fā)揮管理會計專業(yè)人員的才能，使有能力的人真正得以運用，使管理會計工作水平真正得到提高。只有創(chuàng)新管理會計人員隊伍的建設(shè)，才能真正打破傳統(tǒng)僵硬化的管理模式。

（二）經(jīng)濟路徑

所謂經(jīng)濟路徑，就是指以最小的投入，獲得最大的回報?，F(xiàn)階段，企業(yè)的管理會計工作發(fā)展必須以最小的成本，來獲得最佳的管理效果為目標。管理會計的經(jīng)濟發(fā)展路徑主要從以下幾個方面出發(fā)：

1.加強管理會計成功案例研究。企業(yè)內(nèi)部要想實現(xiàn)最佳的管理會計職能效果，需要一套完善的理論支撐。以管理會計理論為依據(jù)，指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的管理會計工作。在打好管理會計工作的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)管理會計工作的突破性發(fā)展。組織企業(yè)內(nèi)部專家或者專職人員，進行管理會計成功案例的研究［6］。一是可以直觀的學(xué)習(xí)成功的管理經(jīng)驗，降低管理會計實踐活動失敗的風(fēng)險。二是對管理會計基礎(chǔ)理論進行補充，汲取其他企業(yè)管理會計的經(jīng)驗。三是提高企業(yè)管理會計的信心，以保證企業(yè)積極投入到管理會計實踐活動中。以最快的速度適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)的模式，提高管理會計的工作效率所以說，加強管理會計成功案例的研究，可以有效的降低失敗成本。在案例研究過程中，不僅要提出相關(guān)結(jié)論，還要注意結(jié)論的普遍性與針對性，同時結(jié)合本企業(yè)的特點，進行管理會計實踐和再創(chuàng)新。

2.加強成本節(jié)約與價值發(fā)現(xiàn)意識。受互聯(lián)網(wǎng)時代的影響，企業(yè)管理會計的戰(zhàn)略研究正從價值鏈向價值網(wǎng)絡(luò)和商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的研究轉(zhuǎn)變［7］。管理會計模式必須將節(jié)約成本型與價值發(fā)現(xiàn)型相結(jié)合，管理會計對于產(chǎn)業(yè)鏈的選擇，必須促進企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中轉(zhuǎn)型升級。企業(yè)是要投資新的產(chǎn)業(yè)，還是選擇原產(chǎn)業(yè)的高端領(lǐng)域，都需要管理會計進行價值判斷。管理會計價值意識既要考慮到成本問題，也要注意價值問題。關(guān)注企業(yè)經(jīng)營和管理成本，就要采取“開源節(jié)流”的政策?！伴_源節(jié)流”是管理會計的一項重要選擇，對內(nèi)則注重加強精益成本管理和全面預(yù)算管理；對外則加快產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級［8］。同時，增強企業(yè)內(nèi)部管理會計的權(quán)變性特征，利用資源配置上的求新、求變等方式以爭取在市場中的優(yōu)勢地位。

三、總結(jié)

會計作為企業(yè)發(fā)展管理的重要工具，有利于提高企業(yè)的市場競爭力，有利于降低企業(yè)的經(jīng)營成本，有利于實現(xiàn)企業(yè)的長期目標。財務(wù)會計以財務(wù)報告、會計核算為主，管理會計具有預(yù)測、決策等重要功能。隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)必須優(yōu)化升級，市場競爭日益激烈。企業(yè)重視到了管理會計的重要性，而財務(wù)會計比管理會計在企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)更深厚，要想將財務(wù)會計向管理會計方向轉(zhuǎn)變，還需要一定的努力。再加上經(jīng)濟發(fā)展進入了新常態(tài)，無論是經(jīng)濟發(fā)展形勢、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型還是經(jīng)濟增長動力的轉(zhuǎn)變，都對企業(yè)的管理會計工作造成了巨大的影響。企業(yè)組織形式的變化，要求企業(yè)有一套與之相配的管理會計體系。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變則要求企業(yè)管理會計工作收集和挖掘的更多的會計信息，發(fā)現(xiàn)更多的價值問題，幫助企業(yè)完成技術(shù)上的轉(zhuǎn)型工作。創(chuàng)新驅(qū)動則需要管理會計工作加強最基礎(chǔ)的成本控制領(lǐng)域的研究，同時實現(xiàn)技術(shù)上的創(chuàng)新。

總之，對于中小型企業(yè)來說，新常態(tài)的經(jīng)濟背景下，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變管理會計的觀念，加強對管理會計的重視。通過創(chuàng)新、經(jīng)濟發(fā)展的模式，來優(yōu)化管理會計的職能。再結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，推動管理會計信息化發(fā)展，在企業(yè)的規(guī)劃、決策、控制等多項管理環(huán)節(jié)中起到至關(guān)重要的作用。

［1］董必榮.企業(yè)對外智力資本報告研究［J］.會計研究，2009（11）.

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［3］張先治.會計目標與管理會計報告系統(tǒng)創(chuàng)新［J］.上海立信會計學(xué)院學(xué)報，2008（8）.

［4］劉運國.關(guān)于現(xiàn)代管理會計幾個基本理論問題的思考［J］.現(xiàn)代管理科學(xué)，2010（2）.

［5］胡玉明. 21 世紀管理會計主題的轉(zhuǎn)變：從企業(yè)價值增值到企業(yè)核心能力培植［J］.外國經(jīng)濟與管理，2001（1）.

［6］陳潔.品牌資產(chǎn)價值研究［M］.北京：經(jīng)濟科學(xué)出版社，2012.

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［8］王秋紅，湯湘希.論經(jīng)濟“新常態(tài)”下財務(wù)會計與管理會計的發(fā)展［J］.財會月刊，2015 （22）：

（作者單位：云南旅游職業(yè)學(xué)院）