南名俊岳

也許我們可以將自動(dòng)化和機(jī)械化且看作一件好事，機(jī)械化將會(huì)使工作更輕松，同時(shí)使人們能夠獲得更多收入。

東南亞國(guó)家聯(lián)盟包括柬埔寨、印度尼西亞、泰國(guó)，以及馬來(lái)西亞等國(guó)，有5.91億人口，其中9百萬(wàn)左右的民眾從事服裝業(yè)與鞋業(yè)，大部分都是年輕女性。最新的國(guó)際勞工組織報(bào)告稱(chēng)，在柬埔寨和緬甸，90%的工人都在這些企業(yè)的的流水線上工作，而這些工作極容易面臨自動(dòng)化帶來(lái)的失業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

工人面對(duì)自動(dòng)化沖擊

報(bào)告指出，隨著廠商更多采用全自動(dòng)機(jī)械化的流水線，縫紉機(jī)等比較低級(jí)的制造設(shè)備很有可能將不再出現(xiàn)在亞洲的工廠里。這對(duì)東盟的勞動(dòng)力是個(gè)巨大威脅，所以國(guó)際勞工組織迫切希望這些國(guó)家能夠培訓(xùn)工人學(xué)會(huì)使用數(shù)字化器械來(lái)提高勞動(dòng)效率，并且將本國(guó)的產(chǎn)業(yè)鏈多樣化，以對(duì)抗自動(dòng)化帶來(lái)的大規(guī)模下崗危機(jī)。

國(guó)際勞工組織報(bào)告顯示，未來(lái)20年間東盟國(guó)家約一半勞動(dòng)力面臨自動(dòng)化帶來(lái)的失業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

憑借廉價(jià)的勞動(dòng)力，東南亞逐漸成為“世界工廠”。但繁榮的制造業(yè)后面卻也隱藏不住工人不容樂(lè)觀的現(xiàn)狀：低薪、加班很普遍，由于工作環(huán)境惡劣有時(shí)還需要面對(duì)疾病、工傷、火災(zāi)等問(wèn)題。雪上加霜的是他們現(xiàn)在還需要面對(duì)自動(dòng)化帶來(lái)的沖擊。

常熙潔是這份國(guó)際勞工組織報(bào)告的合著者，她認(rèn)為，“在自動(dòng)化技術(shù)下，企業(yè)在產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量，以及公司形象等方面更有競(jìng)爭(zhēng)力。如果亞洲廠商改變現(xiàn)在出口為主的經(jīng)營(yíng)模式，并且嘗試著為亞洲如今不斷增長(zhǎng)的中產(chǎn)階級(jí)生產(chǎn)產(chǎn)品，也許可以避免大規(guī)模失業(yè)?！?/p>

她還認(rèn)為，“我們也應(yīng)該看到，對(duì)于服裝制造業(yè)來(lái)說(shuō)，這是亞洲市場(chǎng)的一次機(jī)遇，因?yàn)閬喼廾癖娫谙M(fèi)時(shí)更喜歡購(gòu)買(mǎi)本國(guó)的品牌。這也意味著，亞洲服裝業(yè)廠商可以生產(chǎn)一些高質(zhì)量，并且自動(dòng)化難以取代手工勞動(dòng)力的服飾，來(lái)滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需求?！?/p>

5個(gè)小時(shí)的個(gè)性化訂制

運(yùn)動(dòng)品牌阿迪達(dá)斯已經(jīng)開(kāi)始使用全自動(dòng)化去生產(chǎn)產(chǎn)品了，它宣布2017年在德國(guó)南部安斯巴赫的工廠將使用全自動(dòng)化的機(jī)械流水生產(chǎn)鞋子。2015年10月，阿迪達(dá)斯與德國(guó)高科技設(shè)備制造商Manz簽約，共同開(kāi)發(fā)數(shù)字化、自動(dòng)化的生產(chǎn)線。此外，阿迪達(dá)斯還與包括江森自控、機(jī)器組裝巨頭KSL Keilmann、慕尼黑科技大學(xué)及亞琛大學(xué)等就自動(dòng)化相關(guān)項(xiàng)目開(kāi)展了合作。

據(jù)報(bào)道，這家“快速工廠”僅保留 160 個(gè)技術(shù)崗位，他們的作用是來(lái)協(xié)助機(jī)器生產(chǎn)，并進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，而機(jī)器縫制全部的鞋面和制造帶有彈力的鞋底。德國(guó)的“快速工廠”運(yùn)營(yíng)之后，阿迪達(dá)斯還將于 2017 年在美國(guó)開(kāi)設(shè)第二家“快速工廠”，接著是西歐地區(qū)。據(jù)悉，德國(guó)和美國(guó)的工廠有能力每年生產(chǎn) 100 萬(wàn)雙鞋。

目前，一雙阿迪達(dá)斯鞋子從設(shè)計(jì)到上架出售需要用18個(gè)月的周期，而現(xiàn)在，阿迪達(dá)斯準(zhǔn)備建立個(gè)性化鞋店，目標(biāo)是將一雙鞋子的上架周期縮短至5個(gè)小時(shí)，這樣所有客戶可以在離家最近的鞋店定制自己的鞋子了。德國(guó)這家工廠會(huì)在2016年生產(chǎn)500雙試驗(yàn)鞋，大規(guī)模的生產(chǎn)將會(huì)在2017年實(shí)施。新聞發(fā)言人卡佳·施瑞伯說(shuō)道，“我們的目標(biāo)是將生產(chǎn)工廠分散至全球各地，為我們的用戶建立全球網(wǎng)絡(luò)化的‘快速工廠?！?/p>

阿迪達(dá)斯首席執(zhí)行官赫伯特·海納指出，亞洲地區(qū)未來(lái)將會(huì)有越來(lái)越多的新增產(chǎn)能是來(lái)自機(jī)器人工廠。他說(shuō)，全自動(dòng)化工廠將對(duì)運(yùn)動(dòng)用品產(chǎn)業(yè)制造流程帶來(lái)革命性沖擊。

面對(duì)亞洲鞋業(yè)市場(chǎng)即將到來(lái)的大規(guī)模失業(yè)現(xiàn)象，阿迪達(dá)斯宣稱(chēng)在“快速工廠”上線之后，每年鞋子的生產(chǎn)數(shù)量將至少達(dá)到50萬(wàn)雙，這將提供大量的就業(yè)機(jī)會(huì)?？选な┤鸩f(shuō)道，“2015年阿迪達(dá)斯在全球生產(chǎn)了30萬(wàn)雙鞋，按照計(jì)劃發(fā)展下去能夠在2020年達(dá)到3000萬(wàn)雙的年產(chǎn)量。”可見(jiàn)鞋業(yè)還存在大量的工作崗位。赫伯特·海納同樣強(qiáng)調(diào)，“‘快速工廠并不能立刻取代亞洲現(xiàn)有的工廠和分銷(xiāo)商，同時(shí)我們的目標(biāo)也并非工廠全自動(dòng)化?！彼J(rèn)為，智能機(jī)器人只是現(xiàn)有生產(chǎn)方式的補(bǔ)充，而非取代工人。

是沖擊，也是契機(jī)

即使目前全自動(dòng)化的機(jī)械流水線還沒(méi)有在服裝業(yè)和鞋業(yè)全面展開(kāi)，但是人們已經(jīng)看到了這種趨勢(shì)，那么服裝業(yè)和鞋業(yè)又將如何面對(duì)這種變化？《創(chuàng)造未來(lái)：資本主義和一個(gè)沒(méi)有工作的世界》的合著者尼克·斯?fàn)柲崛苏J(rèn)為，“也許我們可以將自動(dòng)化和機(jī)械化且看作一件好事，機(jī)械化將會(huì)使工作更輕松，同時(shí)使人們能夠獲得更多收入。機(jī)械化的生產(chǎn)將會(huì)使每周的工作時(shí)間從40個(gè)小時(shí)減少到32小時(shí)，讓每周能夠有3天的休息。相比傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，自動(dòng)化能讓社會(huì)取得更大的進(jìn)步?！?/p>

但對(duì)于百萬(wàn)靠服裝業(yè)和鞋業(yè)養(yǎng)家糊口的民眾來(lái)說(shuō)，自動(dòng)化能否給他們帶來(lái)平等就業(yè)的幾乎？這很難說(shuō)。

如果我們希望能將自動(dòng)化帶來(lái)的沖擊變成一次機(jī)會(huì)，或許我們需要做的是將眼界放開(kāi)?！肮と伺c機(jī)器人的分工會(huì)更加清晰，機(jī)器人將更多承擔(dān)危險(xiǎn)的，或是骯臟的工作，而人類(lèi)的工作將會(huì)是制造與指揮這些機(jī)器人，以達(dá)到更好為人類(lèi)服務(wù)的目的。”常熙潔說(shuō)。